預算分析報告制度
1、定期召開預算執行分析會議
由預算委員會負責召開，研究、落實解決預算執行中存在問題的政策措施，全面掌握預算的執行情況，糾正預算的執行偏差。
2、開展預算執行分析
由財務部門及各下屬單位執行，針對預算的執行偏差，充分、客觀地分析產生的原因，
提出相應的解決 措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。
3、定期組織預算審計
目的是糾正預算執行中存在的問題，發揮內部審計監督作用，維護預算嚴肅性。最后形成審計報告，直接提交預算委員會以至董事會或者經理辦公會，作為預算調整、改進內部經營管理和績效考核的一項重要參考。
4、預算報告制度
年終，預算委員會應向董事會或者經理辦公會報告預算執行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行考核。
5、預算考核
預算的有關數據是關鍵業績考核指標的數據來源和基本參照，預算的執行情況應納入績效考核管理體系。將預算執行情況與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，并對此作出相應獎懲。
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