景區調研情況報告

時間：2022-10-08 08:16:36 報告

景區調研情況報告3篇

　　篇一：關于祿充旅游景區管理情況的調研報告

景區調研情況報告3篇

　　祿充風景區是整個撫仙湖沿岸唯一的國家4A級景區，在祿充風景區建立與4A級景區相適應的旅游管理機制和向游客提供優質的旅游產品和良好服務，關系到澂江旅游的整體對外形象，關系到景區居民和廣大游客的切身利益，關系到澂江旅游產業的可持續健康發展。為推進祿充旅游風景區健康快速發展，經縣政協主席會議協商決定，對祿充旅游風景區的旅游管理情況進行專題調研。調研組邀請了編辦、旅游局等相關部門領導，深入景區展開調研，通過對景區的實地查勘、走訪景區內的企業、經營戶、社區居民，與景區“三委”負責人座談，查閱相關資料，對景區目前的管理運行情況進行了詳細的了解�？h政協組織本次調研，旨在通過對目前祿充風景區的組織管理模式、運行狀態、4A級風景區管理目標的落實情況、景區內經營戶的經營狀況、利益分配等進行調查研究，目的在于總結祿充在旅游發展中所取得的經驗，分析當前景區管理運行中存在的問題和不足，并有針對性的提出解決問題的思路、意見和建議，以期有利于促進區域旅游事業更好、更快的發展。在綜合各方意見的基礎上，形成了如下意見和建議。

　　一、基本情況

　　祿充社區居民委員會轄祿充、豹子窩、泥母豬3個自然村，3個居民小組，總人口1869人，其中：祿充風景區居民小組637戶，人口1748人，現有耕地105畝，人均耕地0。06畝。人地矛盾較為突出，貧富差距較大。全村僅有200多戶從事與旅游相關的產業，從業人員600余人，占總人口的34%�，F居住在老村內的群眾大部分生活還較為貧困，每年的收入僅靠公司入股和門票收入的分紅。

　　祿充素以優美的山水自然風光和豐富的漁村人文資源受到旅游者的青睞。1987年撫仙湖被評為省級風景名勝區， 1993年省政府批準建立撫仙湖省級旅游度假區后，祿充的旅游步入了快速發展時期。1997年，為加強對祿充風景區的管理，澂江縣批準成立了祿充管委會，機構格級為正鄉（科）級，隸屬于澂江縣人民政府管理，負責祿充風景區的規劃、建設、管理、服務等工作。至2007年期間，祿充管委會對景區的規劃、建設、管理，國家4A級景區的創建做了大量卓有成效的工作。 2007年，祿充風景區祿充管委會由縣政府直管的事業單位成建制劃歸龍街鎮人民政府管理。經過多年發展，祿充的旅游基礎設施和接待設施日趨完善，旅游基礎設施累計投資達5億多元，建成各種檔次賓館酒店25個，其中星級賓館3家。至今景區內共有經營戶313戶，其中：企業16戶；個體經營戶297戶。按行業劃分為：住宿124戶、餐飲97戶、食品經營37戶、服裝日用品23戶、娛樂服務5戶、種養殖8戶、潛水1戶、藥品經營1戶、液化氣零售1戶。共有客房1527間，床位3120個，旅游從業人員867人，基本形成集旅游觀光、休閑度假、會務服務、水上娛樂和特色風味為一體的旅游服務體系。20XX年，祿充風景區共接待游客96萬人次，占全縣旅游總人數206萬人次的46。6 %。

　　二、風景區管理經營現狀

　　2007年，祿充風景區祿充管委會成建制劃歸龍街鎮人民政府管理后，在組織領導上由龍街鎮黨委、政府下派一名干部任祿充黨總支書記，同時兼任管委會副主任（相當于副科級），主任由鎮長兼任。龍街鎮除派一名副主任外，祿充風景區管委會至今無內設管理機構和管理人員，祿充風景區的管理運行職能全部由祿充

　　居民委員會承擔。祿充黨總支、居委會、監督委員會“三大組織”的11名村干部，加上一名下派干部，即承擔著基層組織的各項任務，同時分工負責管理景區各項事務。為維持景區的運行，居委會專門成立了門票組、綠化環衛組、水上救援組，招收59名社區居民分擔各組工作。

　　祿充景區內的經營戶分為集體、企業和個體經營戶。企業、個體經營戶的經營狀況按照經營項目、區位的不同差異較大，又因受季節性影響較強的原因，經營受到限制。就賓館、酒店住宿行業來說，全年的平均客房使用率都不超過40%，基本都處在微利經營中。

　　集體經營主要為祿充村對沿湖沙灘由居民小組集體實行公司化壟斷經營。2009年4月，由居民小組組織成立了云南祿充筆架山旅游開發有限公司，公司嚴格按《公司法》運作，注冊資本370萬元。股東由集體和本社區居民小組的居民構成，為照顧到絕大多數居民的利益，公司對每個居民實行2萬元的股份限購，確保了公平利益分配格局的實現。在景區一定范圍內實行公司化管理，是社區黨總支和社區居委會積極探索和開拓景區經營管理新途徑的大膽嘗試。主要好處體現在：一是局部解決了有限資源利益的分配格局，變過去由少數人控制經營為集體統一經營，利益由少數人壟斷到全體居民共享，一定程度上緩解了社會矛盾；二是規范了沙灘經營秩序，解決了沙灘周圍亂搭、亂建，拉客、宰客、無序競爭的局面；三是解決了本村勞動力228人的就業。20XX年實現經營收入600萬元。不足之處主要反映在：公司化經營模式僅只局限于對景區的個別稀缺資源和特定經營項目的壟斷控制，覆射范圍有限。

　　集體收入分配情況。集體收入主要由三部分構成。20XX年實際收入為：

　　1、波息灣農田租賃收入81。6萬元；

　　2、門票收入380萬元；

　　3、公司經營收入600萬元。扣除稅收，撫仙湖保護費、景區管理費、公司經營成本后，社區居民人均分配現金接近2000元。

　　三、存在問題

　　祿充風景區屬于國家級4A級景區，由于景區管委會未履行管理景區的職能、職責，居委會客觀上又不具備專業管理景區的能力，致使景區實際上處于維持著較低水平的運行狀態。

　　1、景區的管理機制嚴重滯后。目前祿充景區的運行僅僅局限于景區的環境衛生和水上救援，景區的游客服務、旅游設施的維護、旅游秩序的管理、旅游資源和環境的保護、旅游產品的開發營銷、景區的發展規劃等都沒有相對應的部門、機構、人員進行管理，在此運行機制下確實難以確保向游客提供優質的旅游產品和消費服務，難以保障景區的可持續性發展。

　　2、管理體制不順是造成風景區管理不到位主要原因。

　　祿充風景區管委會由縣政府直管的事業單位成建制劃歸龍街鎮人民政府管理，管委會機構級別雖為正科級，領導職數1正2副，2011年核定事業編制15名，但實際上只安排了一名副主任到管委會工作，沒有核定內設機構、沒有明確職能職責、沒有人員辦事，管委會成了“三無”機構，實際上是一個有名無實的空殼管委會。其次，管委會的管理職能全部下放到社區居委會，客觀上社區居委會的“三委”每三年必須依法進行換屆，由于換屆選舉一方面帶來人員難以保證相對穩定，影響了景區管理工作的連續性，另一方面，由于擔心得罪人多了落選，因此存在著遇事不敢管、不愿管，相互推諉的現象。

　　3、管理職能職責不明確，景區秩序較為混亂。一是工商經營戶的管理不到位。景區現有各類商戶313戶，其中：已登記注冊

　　的個體工商戶202戶，無照經營戶111戶，占總戶數的35。46%。無照經營戶中，餐飲戶占74。77%、住宿戶占25。23%。大量未注冊登記經營現象的存在不利于市場的公平競爭，也不利于稅收、公安、工商、消防、食品安全、物價等部門的行業監管，直接影響到國家、守法經營戶、旅游消費者的切身利益，同時也帶來了一定的安全隱患；二是市場管理不規范，沒有進行劃行歸市，劃定經營區域。在景區內的各主要通道擺攤、經營沙灘摩托和馬匹，經營戶亂搭亂建、伸桿搭棚、亂擺攤設點、車輛隨意停放。

　　4、基礎設施滯后。一是2001年建成使用的祿充污水處理廠，設計日處理生活污水2000噸。20XX年共處理污水67。2萬噸，旅游高峰段的7月—9月，日平均處理量都在2800噸以上，20XX年最高日處理污水4126。4噸。污水量增加的原因除游客量增加外，主要是景區清水管及明溝內的雨水并入污水管網，雨污未進行分流。帶來的問題一是運行成本較高，二是污水量遠遠超過設計范圍，污水沒有在廠停留的時間，所以處理后的污水不能達標排放。二是景區內共設有公共停車場6塊，共 27500 ㎡，其中：硬化停車場2塊共12000 ㎡，生態停車場1塊共4500㎡，臨時停車場3塊11000㎡，除此之外景區內20家賓館酒店自配停車場總面積超過30000㎡。理論上可同時容納2300輛車同時停放。旅游高峰期，祿充游客日接待量最大曾突破過2萬人，意味著需要4000個以上的停車位。事實上游客又主要集中在集鎮這邊，分布在波息灣、筆架山莊的不多，生態停車場和臨時停車場又被建筑垃圾和零時建筑擠占，加之疏導不力，以至每每造成景區道路交通擁堵。三是景區標識標牌破損、老化得不到更新和維護；四是游客購票進入4A級景區，景區應免費提供公廁設施服務，但現景區內的公廁都實行了承包經營，向游客收費。

　　篇二：徐州市景區旅游市場調查報告

　　前言

　　進入21世紀的中國旅游業，在全球經濟一體化和世界多元化形成以及中國經濟持續增長等時代特點的推動下得到了迅猛的發展，旅游業將成為我國國民經濟的一大重要支柱。

　　而徐州作為漢文化的發源地，歷史文化悠久，文化底蘊深厚，歷史勝跡浩繁，有淮海戰役新遺跡。而以云龍山水、泉山國家森林公園為中心的風景區兼有北雄南秀之美，美若西子，秀比江南，是一個獨具特色優秀的風景旅游勝地。

　　在”十一五”等重大政治決策的推動下，中國的旅游業逐步走向穩健發展的態勢。聯合國世界旅游組織預測，到2015年中國將成為世界上第一大入境旅游接待國和第四大出境旅游客源國。未來我國旅游需求將快速增長，到2020年旅游需求將主要以休閑度假需求為主，同時居民出境旅游需求將顯著增加。這意味著當前我國旅游需求正處于觀光游向休閑游轉換和升級的階段，但仍將以觀光游為主；而到2020年，我國的旅游需求將主要以休閑度假（尤其是度假）需求為主。同時，當前我國居民旅游又主要以國內游為主，并處于國內旅游的快速增長階段，而到2020年，我國居民的出境旅游將顯著增加。根據我國政府所制定的遠景目標，到2020年，中國入境旅游人數將達到2。1億人次；國際旅游外匯收入580億美元，國內旅游收入2500億美元，總收入將超過3000億美元。到2020年，中國旅游業總收入將超過3000億美元，相當于國內生產總值的8%至11%。未來我國必將繼續出臺有關政策，進一步向旅游業傾斜，這使得旅游業將面臨一個更為寬松的政策環境，從而也為旅游行業發展帶來新的機遇。

　　在這樣一個良好的發展前景下，徐州一個一直作為重要交通樞紐而被人們熟知的城市，是否能抓住時機，以漢文化為切入點，大力推進城市旅游業的發展？

　　而目前旅游市場呈現出消費者對經濟型團隊旅游產品的需求旺盛，對旅游消費的價格比較敏感，旅游消費經驗不足，旅游需求總體上呈現數量化而非質量化等特征。在這一時期，高回扣、掛靠承包、惡性價格競爭等旅游市場秩序混亂現象表現突出，成為與許多熱點旅游目的地相伴而生并嚴重影響游客滿意度、擾亂市場秩序的行業痼疾。旅游監管的力量薄弱，人員不穩定，經費無保障，而且旅游質監執法機構的性質也不明確，極大地影響了執法工作效果。

　　根據以上存在旅游業的潛在問題，我們組織了這次長達三個月的市場調查，在深入了解徐州旅游市場現狀的同時，進一步解決徐州旅游市場存在的諸多問題，以加快徐州旅游業的發展步伐。

　　第一部分市場調查背景及說明

　　一、調查項目與內容

　　1。消費者對不同旅游景點的消費態度和消費行為

　　景點知名度

　　對主要景點的評價（徐州旅游景點的價格、旅游價值、服務管理等）旅游景點滿意度

　　對旅游景點的更多需求以及建議對旅游景點的偏好及原因

　　2。消費者旅游決策和旅游行為

　　需求特征

　　關注要素（決策影響因素及重要程度排序）信息渠道

　　選擇徐州旅游景點的具體情況（動機、接受價位等）

　　3。徐州市旅游行業內人員調研

　　景點熱門程度

　　消費者關注要素消費者人群結構旅游景點營銷策略

　　二、調查目的

　　1、通過調查了解徐州旅游客源市場狀況、需求特點，分析徐州作為旅游目的地如何滿足旅游市場需求。將徐州旅游客源市場劃分為本地市場和外地市場進行調查分析，準確掌握消費者構成，深入了解消費者訴求。

　　2、通過對消費者對徐州旅游市場的認知度及滿意度的調查以及對徐州旅行社、旅游飯店的訪問，分析消費者的消費偏好和心理，了解徐州作為旅游客源市場的優勢與不足，提出具體的針對性措施，準確定位徐州旅游市場的發展方向。

　　三、調查對象及方法

　　1、調查對象

　　2、調查方法

　�。ㄒ唬┮皇仲Y料調查

　�、僬{查方式

　　對象A：問卷調查

　　對象B：面對面訪談，個別深度訪談

　　篇三：旅游景區調查報告

　　前言

　　隨著經濟全球化的擴張以及中國經濟的日益增長且成為世界工廠。我國的旅游業也取得了前所未有的發展，越來越多的人將會以商務，休閑度假等原因來我國旅游，這是我國將以其獨特的地理位置和豐富的旅游資源吸引著更多人的到來。旅游業稱之為世界上產業規模最大和發展最強勁的產業，產業帶動力之強，致使許多國家和地區都紛紛把旅游業作為經濟發展的重點產業和先導產業。桂林作為我國較早發展旅游業的城市，是世界上典型的亞熱帶巖溶峰林景觀，以“山青、水秀、洞奇、石美”四絕著稱于世。其自然風光秀麗，人文景觀豐富，自古有“山水甲天下”之盛譽，是中外游客向往的勝地。國家首批歷史文化名城，在中國乃至世界都具有很大的影響。據今年的美國《國家地理》雜志的評選“世界十大最美水景”桂林的漓江以其特有的魅力入選其中成為亞洲唯一的景區，漓江這上天的鬼斧神工之作山與水的自然融合，如屹立在中國這塊黃土地的山水畫。而伴隨著中國經濟的不斷發展，人們收入和閑暇時間的增多，交通和通訊的發展，越來越多的人向往著桂林的美麗景色，我們這次調查的冠巖景區就依傍在漓江岸邊，如何利用現有的條件把冠巖這塊蛋糕伴著中央對桂林旅游的重視，世界旅游欣欣向榮的發展下，如何將冠巖越做越好做強做大，解決現有的阻礙問題，這是每位關注桂林旅游業發展的人都十分關心的問題。我們作為一名旅游管理的大學生，也希望通過這次旅游市場調研，可以從旅游者的特征、旅游動機和旅游效果展開調查，得出科學結論，從而有助于冠巖景區旅游的發展，提高客流量和提升桂冠巖景區的整體形象。

　　一、冠巖景區簡介及旅游資源現狀

　　冠巖位于桂林市東郊的草坪回族自治鄉，距市中心29公里，國家AAAA級景區。在風景秀麗的漓江中段，其自然景觀、田園風光及風土人情獨具特色，是百里漓江精華段唯一開發的旅游風景區，是桂林唯一能在一個景區就能盡享桂林山水享譽中外的“山清、水秀、洞奇、石美”這些美景的風景區。所以，冠巖景區被譽為“桂林山水甲天下，山水兼奇唯冠巖”。又享有美譽為“漓江明珠”和“漓江零距離景區”。

　　景區從1992年由桂林華之冠旅游開發有限公司投資開發至今已擁有冠巖地下河游覽區、鄉吧島、電動管軌車、重力管軌車、電動游覽車、冠巖飛索、云霧山莊、冠巖飯店等旅游項目及配套設施，總投資近億元，占地面積6000余畝，形成了以冠巖地下河為中心的集旅游觀光、會議療養、食宿娛樂為一體的桂林最大型綜合游覽度假區。2000年，經上海大世界基尼斯總部評定，冠巖景區所屬

　　冠巖溶洞與電動觀光管軌車雙雙榮獲了大世界基尼斯紀錄。冠巖是世界游覽方式最多的巖洞，冠巖電動觀光滑道是世界最長的觀光滑道。其中冠巖全長12公里，規模宏大，氣勢恢弘，鐘乳石琳瑯滿目，色彩斑斕，現有洞內游程3公里，洞內共有步行、乘坐觀光滑道、乘觀光電梯、乘坐洞內有軌列車、在地下河中乘小木船等5種游覽方式，游覽時間90分鐘。

　　冠巖景區的美名由來已久，從古至今以其得天獨厚的地理與資源優勢和無與倫比的絕色風光令無數文人騷客為之傾倒歌詠傳誦。唐代莫休符，宋代王正功，明代蔡文、徐霞客，清代著名詩人查慎行等都先后游覽和題詠冠巖李宗仁、胡志明等都曾到過冠巖景區。

　　成后漓江冠巖風景區，正以其多層面的無窮魅力，優質周到的服務，吸引著一批又一批的中外游客，成為桂林市最著名的旅游景區之一。冠巖景區現被列為桂林市政府和旅游局重點向外首推的桂林四個景區之一。并且隨著桂林市被國務院選為重點發展的旅游城市后，冠巖風景區將會越來越好。

　　二、景點開發過程中存在的缺陷及不足

　�。�1）巖洞景區井噴式發展，冠巖的優勢降低，客源分流情況明顯

　　桂林市以其獨特的巖溶景觀吸引了海內外游客前來參觀，冠巖在巖洞的開發上處于較早地位，但是蘆笛巖以國賓洞的口號吸引著一批固定游客，雖然最近幾年游客有所下降但是依然在桂林旅游中有其領先地位，銀子巖是個新開發的巖洞，利用其新的巖洞形態燈光效果完善的基礎設施和各大旅行社共同構造的游客網，使其在桂林溶洞景區參觀中異軍突起，大有領跑優勢，豐魚巖等一些新開溶洞，這些景區各有特色與冠巖共分溶洞參觀這塊大蛋糕，這是冠巖的景區門票收益大大銳減，影響力降低。

　�。�2）景區旅游產品單一，結構不合理，基礎設施建設不完善

　　以觀光為主的旅游產品已經無法滿足旅游者的特殊要求，結構過于單一項目不夠新穎，使游客對于冠巖的期望度降低，很多人來了第一次不想來第二次，景區的安全措施設計不合理，除了以纜車和滑道進入景區以外，游客想自己爬山體驗那一段，安全保護不到位，很多游客，特別是老人，小孩容易滑道，下雨天或路滑簡直無法前行，這也可以說沒有充分利用漓江景色相伴這一很大優勢。并且一些餐飲住宿部門顯得比較清閑和落后，無法滿足游客的食住等需求。

　�。�3）景區的個別服務項目管理不規范，旅游產品銷售沒有形成規模

　　在我們這次的冠巖景區內部的參觀中，很少有景區服務人員對游客說明安全注意問題，也沒有很多的安全警示，將游客帶到一些特色產品時也沒有服務人員進行介紹，沒有設置屬于冠巖自己的旅游產品例如一些小的紀念工藝品，絲綢織物，文復品，字畫等，無法使游客在景區進行多次消費。個別景點允許照相人員在景區內擺攤設點，出了景區外更是有一些周圍居民及社會人員頻繁的向游客兜售東西，使得游客厭煩而這全程沒有景區管理人員進行管理

　�。�4）景區交通不便，停車位置不佳，游客通行選擇度低

　　冠巖景區相比較桂林靠近市區的一些景區而言，其地理位置較偏僻，游客進

　　出不方便，其實這個交通方面不僅是冠巖，在整個桂林市旅游而言都是比較落后的一方面，那天我們乘車去時看著窗外的景區，那真是心有余悸，用句玩笑話而言，完全可以用來當F1賽車的自然賽場。但是隨著桂林市周邊交通環境的改善，交通這塊會得到很大的改進，但是冠巖如果不建立屬于自己的大型停車場和交通管理部，很多的自駕車游肯能會排出冠巖之行，而自駕車卻日益盛行，并且已經成為一種流行趨勢，這與市場的發展趨勢不適應。

　�。�5）產品資源缺乏與周邊地區聯動性，抑制了旅游產品附加值提高

　　冠巖景區產品承載的資源之間缺乏聯動性，無法帶動與周邊景區鄉村風光和漓江山水經濟價值的提升，不能帶動游客滯留時間延長及增加旅游消費等缺陷，從而使冠巖景區經濟持續平穩發展，并且隨著國民收入水平的提高和欣賞價值的上升，簡單的觀光旅游無法滿足旅游者的需求抑制了旅游產品附加值的提高，使得原有的旅游收入的上升難免出現瓶頸。

　　三、冠巖景區規劃建議

　　根據旅游消費的發展規律，旅游消費隨著人均收入的變化會不斷升級，先后經歷觀光游、休閑游、度假游，這也使得觀光游景點之間的競爭日益激烈。這就要求旅游產業要適應消費者的需求必須進行產業升級，使游客的旅游由單純觀光型向文化型、知識型轉變，創造更多的經濟價值。在這種情況下，旅游業逐步走向多元化、綜合化發展，這是大趨勢。

　�。�1）建立冠巖特色旅游產品，加強與旅游其它行業的交流

　　以冠巖特有的冠巖溶洞與電動觀光管軌車雙雙榮獲了大世界基尼斯紀錄為基本標準，建立多種旅游方式相結合的體制，例如增開一些體驗少數民族風情生活，游客學習民族手工藝等活動。因為針對目前旅游資源豐富性與旅游內容的單調性，游客規模增長與收入效益增長慢等矛盾特點，差異化的旅游產品不僅能滿足消費者除了觀光之外的其他需求，達到增加停留時間和游玩次數的目的之外，還能使其在眾多同種旅游景區中立于不敗之地，僅僅抓住游客客源，增加收益，樹立成功的形象。

　�。�2）分析市場客源結構和旅游業的發展趨勢建設效益型景區

　　旅游產品在許多游客中有其特有的定義，作為旅游市場已漸趨穩定，鞏固而進入成就發展階段的桂林旅游業，建設型向效益型的轉變愈顯重要，這一方面是旅游經濟學的自身規律，另一方面也為漓江環境容量所決定。冠巖處于百里漓江中唯一的大型景區，冠巖景區的發展必需要與漓江的發展相適宜，但是又不能完全依靠漓江，就如今年春天之季漓江發洪水造成桂林漓江一片死寂，而這種情況在今年的秋天之季的旱災也是漓江出現斷流現象，完全不能進行旅游活動，因為桂林的魂脈出現情況，所謂牽一發而動全身就是這般原理，少了漓江，冠巖在內的桂林旅游行業大大受損，這樣給我們的警示就是冠巖要根據現狀消費結構特點采取對策提高效益，錯開游覽時段，均衡發展。而不是旺季人多無處裝，員工火燎急躁不適應；淡季寥寥數人不愿裝，員工幾人和著搓麻將。

　�。�3）各種旅游協調發展，使旅游經濟素質向集約化效益型轉變。

　　由于我國經濟發展迅速，但是各地區的經濟發展不平衡，著眼于大桂林旅

　　游區的開發和新景點的建設，把桂林建設成港澳臺東南亞，粵桂黔、川湘滇等地區最理想的“后花園”。利用桂林的房價和環境優勢積極拓展客源市場，大力提高桂林知名度，把漓江建成中國旅游業的拳頭產品，而處于漓江之畔的冠巖景區必需牢牢的把握這個機會使冠巖景區充實內涵、例如完善基礎設施，加強企業各部門的管理，建立屬于冠巖的企業內部文化，提高景區內部員工的服務質量和素質，擴大外延就在于冠巖景區不僅僅要牢牢抓住南方客人，還必須擴大知名度使北方的游客也慕名而來，傳統現代并蓄，內外旅游并重，冠巖景區要做的不僅僅是開發新的景區旅游產品，更重要的是保持傳統旅游巖洞參觀多方式的優勢項目，把冠巖景區與漓江建設成世界上人人向往的勝地，訪華旅游必選之地。

　�。�4）建立綠色旅游，各種資源的永續性和可持續發展

　　冠巖景區核心景觀為自然景觀、景區位于黃金水道漓江畔，其環境條件極優越，為漓江游覽的精華地段。景區屬中亞熱帶季風氣候，全年平均氣溫19’C，無霜期305天，年平均相對濕度763%，大氣評價指數為國家一級，自然環境一年四季皆宜于渡假療養。景區屬巖溶（喀斯特）地貌，擁有眾多珍稀罕見的峰林奇觀、旅游資源及景觀豐富多彩。以純樸自然的古鎮風貌，田園風光以及居住著回、瑤、苗、侗等少數民族，風土人情濃郁，人文資源豐富。景區既有自然綺麗的山水風光，又有悠久的傳統文化和濃厚的民族風情。現在中國人隨著對生活常識的理解和對健康的注重。越來越多的游客更加向往著一種回歸大自然的心境，而冠巖景區這塊未經污染的綠色瑰寶更是符合了許多長壽養生，休閑度假之最好去處。我們可以做一些例如像日本的“氧氣吧”和一些戶外拓展培訓實踐的基地，這樣不僅能夠保持冠巖景區資源的永續性和可持續發展，也符合我國科技發展觀的需要。

　�。�5）加強與政府部門的協作，促使交通方面改善

　　冠巖景區在眾多的巖洞中其特性顯著，并且依靠漓江，但是為什么在桂林旅游中的貢獻和影響不大，我想很大一個程度還是它的地理位置過于偏僻，交通不方便，這個方面不僅能從它的大門設置和景區的多種瀏覽方式中體現出來，更多的沒有大型的酒店在這里投資，冠巖景區不適宜建立過夜的部門，并且同一些大型的景區中心距離較遠，很多旅行社和游客不愿意花上四五個小時匆匆的進行瀏覽，所以必須加強和政府部門的協作，開發冠巖景區周邊的旅游資源，加快高速公路的建設，以便吸引更多的自駕車游客和散客這一群體，建立大型的停車場，使更多的游客能夠有一個休息的環境。從而以冠巖為中心向四周輻射，例如建立農家樂和采摘果園，使游客積極加入到冠巖景區及其輻射區中來，創造更大的經濟價值。

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