小區第一季度物業管理費收繳情況分析報告范文
物業管理收費難這一普遍存在的現象，長期困擾物業管理公司。不交，少交，欠交物業管理費在物業管理行業似乎已成為一種司空見慣的現象。如何解決物業管理收費難得問題也成為了業內普遍關注的焦點問題。
針對這一系列的問題，我們深入的研究和探討過。原因很多，比如產權問題，個性服務問題，被盜等突發事件問題等等，這里就不一一列述了。個人認為收費難的主要原因是因為沒有讓業主感覺到交物業管理費的價值在哪兒。
對此，我們的每一位員工都時時刻刻將高標準，嚴要求，快節奏，高效率的E作風以及開拓奮進，永不滿足；服務至上，信譽為本；自加壓力，爭創一流的E精神處處貫徹在實際的工作中。以人為本，以顧客滿意為中心，以誠信服務創品牌等經營理念贏得了廣大業主的認可和好評。于此同時，在眾多業主的積極配合下我們順利的完成了第一季度的物業管理費收繳工作。
以下小區出色的完成了公司核定的指標。z苑、z花苑、z公寓、z大廈、z花苑、z陽光、z星城、z佳苑、z居和總工會大廈。其中z花苑僅第一季度就完成了全年指標的45.41%。這和嘉年花苑的每一位員工的努力密不可分，尤其是小區統計員龔亞，為小區物業收費做出了不少貢獻。
在此，我希望個人員工能充分發揮自己的工作積極性，每一位員工都能融入到物業收繳工作。根據自己的崗位特點，為收繳工作做貢獻。并且結合年初簽訂的責任狀加緊落實。使每個員工心中有目標，有責任，有壓力使公司上下形成開拓進取，員工愛崗敬業的良好局面，為確保年度經濟指標的完成打下堅實的基礎。
最后，感謝公司全體同仁們努力的付出，在此表示深深的感謝！
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