建筑工程施工中技術管理
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建筑工程施工中技術管理用【1】
摘 要：隨著經濟的快速發展和和諧社會的構建，我國的建筑工程發展越來越快，在建筑施工過程中，要想保證建筑工程的施工質量符合相關要求，就必須加強施工技術管理，文章重點對建筑工程施工技術管理進行分析，提出了一些提高施工技術管理水平的措施。
關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理
0 前言
隨著經濟的快速發展，傳統的建筑施工技術已經不能滿足現代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術管理，確保施工人員能嚴格的按照相關規定操作，有效地提高建筑工程的施工質量，增加建筑工程的經濟效益和社會效益。
1 建筑工程施工前的技術準備
1.1 編制施工組織設計
編制科學的施工組織設計，對施工原材料、機械設備、資金、施工工期等進行科學的規劃設計，從而保證建筑工程施工的有序進行。
施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術制約要點，了解影響施工技術管理的客觀條件，根據實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。
1.2 加強施工圖紙審查管理
施工設計圖紙是建筑施工的依據，在正式施工前，施工單位要做好施工設計圖紙審查工作，施工設計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經過審核的施工設計圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發現設計圖紙的理由時，要積極的和設計單位進行溝通協商，在滿足建筑產品的功能和施工質量下，根據實際情況對施工設計圖紙進行適當的調整。
1.3 對技術人員進行技術培訓
技術人員的綜合素質對施工技術管理質量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術人員進行專業的知識培訓，不斷提高技術人員的綜合素質。
技術人員不僅要注重專業理論知識的提高，還要注重實踐能力和應變能力的提高，施工單位要注重技術人員的思想教育，強化技術人員的工作責任心和安全意識，確保技術人員能嚴格的按照相關規定進行操作。
2 建筑工程施工階段的施工技術管理
建筑工程施工階段的施工技術管理就是在施工現場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協調，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行技術操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術規范、標準等能落實到實際施工中。
2.1 建立完善的管理制度
管理制度的完善性對其施工技術管理質量有直接影響，因此，施工單位要根據國家頒布的相關法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
施工單位要建立專門的監督考察機構，不定期對施工各個環節的技術性操作進行考察，如果發現施工人員有違規操作的現象，要及時糾正，對于情節嚴重的，要根據相關規定對相關人員進行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術管理水平。
2.2 加強施工材料質量管理
施工原材料的質量對整個建筑工程的施工質量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質量管理，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
采購人員在選購施工原材料時，要根據實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質量合格的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質量不符合相關規定，要將這些劣質材料退回，施工材料進入施工現場后，施工人員要根據相關規定進行施工原材料保存，避開施工材料出現破損、丟失等現象，從而對建筑工程的施工質量造成影響。
2.3 施工技術管理
在工程施工過程中，涉及到的技術管理內容比較廣，例如土方開挖技術、樁基礎施工技術、鋼筋加工安裝技術、模板安裝拆除技術、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養護等技術。
在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關規定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。
在進行混凝土施工時，要根據事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結束后，拌合物不能出現離析現象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確�；炷两ㄖ锏膲簩嵍�、強度、剛度符合設計要求;混凝土施工結束后，要及時進行混凝土養護，為建筑工程的施工質量提供保障。
2.4 防水保溫施工技術管理
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術管理。
在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質量進行檢查，然后嚴格的按照設計要求進行施工，施工結束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設計要求。
3 總結
建筑工程的施工質量對建筑物的社會效益和經濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術對施工質量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術管理，從而有效地提高建筑工程的施工質量，推動建筑施工單位的快速發展。
參考文獻：
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土建施工的現場動態即時管理【2】
摘要：土建施工的現場管理要根據施工的現場條件，根據施工階段進行適時的調整和優化，也就是進行動態的管理，以保證施工現場施工的有序進行。
本文根據筆者多年的施工經驗，對土建施工現場動態及時管理的措施、階段管理以及現場管理的優化措施進行了探討。
關鍵詞：土建;施工;現場;動態;管理
1土建施工現場動態即時管理措施
1.1 現場動態即時管理制度和體系確立的依據
依據質量管理五要素，對人、機、料、法、環五大因素，分別根據企業具體情況，建立相應的管理制度。
(1)人，通過崗位責任制來約束現場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現制度的及時性。
(2)機，設 備 的采用和 新技 術 的實施，是項目實施過程制約的關鍵。
(3)料，材料質量和使用的制約是實現項目質量和成本制約的物質保障。
在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監督制度。
(4)法，現場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質量制約的基礎，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設質量，并降低施工成本。
(5)環，對于土建施工管理，每一階段的任務目標進行合理的設定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質量完成的前提。
1.2 現場動態即時管理的制約措施
土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。
現場專業及工種和崗位復雜，一切的施工活動和管理工作都是由現場人員去協調實現的。
所以現場監管制度的合理性和可行性，可以調動全員的責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用。
項目的施工過程是通過一道道工序來完成的。
工序管理的有效和及時，決定了項目的分項、分部的工程質量，從而決定了項目總體質量的制約。
因此，工程項目實體質量最終的形成是經過工序質量、分項工程質量，分部工程質量和單位工程質量這樣特定過程。
(1)由于土建施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入的勞動力眾多，難以對每一個操作人員進行有效制約的特點，在項目管理前期，通過標準化作業培訓來實現標準化操作，在現場管理過程中，采用分級責任和上下工序監管的制約策略，來實現對工序流程的全面有效制約。
加強施工現場管理，是指整個項目過程的管理，在計劃準備階段，施工過程中高效合理的管理，是保證項目總體進度和質量的基礎。
(2)加強土建施工現場材料管理。
土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場，建立動態庫存管理體系。
按照施工就近原則，堆放材料于指定場地。
材料進場前，應進行質量檢驗，堆放時，結合材料特點進行分類存放，避開因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。
對于進場后的材料，應做好使用數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格發放使用，避開材料丟失或浪費。
(3)編制科學的施工方案。
施工建設組織設計是指導施工準備及施工全過程的技術經濟文件，以建設地區的自然經濟條件和工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求的不同而不同。
在施工前期準備時，需要組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料的專業，共同研究編制施工組織設計，在科學合理經濟的原則下，針對工程實際情況編制相應的施工方案，保證在施工過程中可以嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
(4)完善動態即時監督反饋管理體系。
規章制度的嚴格執行，是制約工程質量并監督管理的基礎。
建立動態即時監督管理體系，確保工程質量的全過程受制約的關鍵。
建立質量檢驗監管流程：工序交接檢查，施工工藝質量檢查，隱蔽工程檢查，停工復工檢查，施工工序結束保護檢查。
1.3 現場動態即時管理的階段管理
在土建施工項目中，應分階段制約，管理交叉施工中可能出現的理由，力爭在理由出現前預防，在發現時，及時糾正，避開延后重復施工。
施工前期：建立項目質量保證體系，對項目參與人員分級進行質量有關的崗位定責;審查項目的所有資料和施工圖，調查分析相關施工條件，確定項目質量保證的計量和檢測手段;針對具體的項目進行現場場所的分區規劃，擬訂有關的項目計劃;材料準備過程中，評估合格的的材料供應源，及時并準確合理的組織材料供應流程，保證項目施工過程的需要。
對所需要設備設施，進行合理的選擇和管理綜合考慮項目特點，制定技術可行，經濟合理、措施得力、操作方便，有利于保證項目質量，加快項目進度，降低項目費用的實施方案。
施工實施過程：在實施過程中，把握各階段間的轉換工作，準備工作要做到細致充分，不拘泥于細節，留有余地，掌握主動。
除技術準備，資源準備設定標準和程序外，要重點制約影響全局的關鍵技術和資源配置理由。
科學的設計工序質量制約點，不僅嚴格制約施工工藝和操作規程，以確保工序質量，同時，在關鍵部位或薄弱環節，設置質量制約點，以特別加強監督和制約重點工序，重點部位或重點質量指標，并采用必要的手段、策略對其實施制約。
項目進度制約方面：隨著項目的展開，依據實際的施工條件和情況，通常需要不斷更新進度計劃，來優化各項工作的進行時間，在時間和經濟效益方面贏得效率。
由于存在施工條件變化、各種風險因素的影響，各分工程進度需要隨著進行協調，以保證施工工作的順利進行。
由于土建施工勞動密集，施工條件復雜，通常發生事先無法預知的情況從而造成工期延誤。
因此，項目進度的制訂需要充分考慮項目過程中的各種可能情況。
2.關于土建施工現場管理方案的優化
(1)為了滿足土建工程的發展需要，我們要進行土建施工現場管理環節的優化，健全施工方案施工組織設計，積極做好相關的施工準備工作，實現對現場經濟條件的應用，滿足工程的質量、性質、規模、結構等的需要，實現對人力物力財力等的有效應用，通過對其成本環節的制約，提升綜合運作效益。
在施工組織設計過程中，我們要進行工程造價環節的制約，明確施工方案，實現對其費用的有效應用，推動其施工管理環節、材料應用環節、人員應用環節等的規范，健全施工組織設計。
施工單位要做好施工前的準備工作，實現對工程材料的穩定供應，以滿足工程的可持續發展。
在此過程中，要進行貨源的有效調查研究，實現對供貨信息及其相關環節的制約，滿足施工工作的需要，進行相關計劃方案的整理采集。
在施工過程中，我們要進行相關工程進度、周期環節等的制約，滿足施工管理的發展需要，通過對其機械設備及其相關材料環節的制約，對工程的工期的有效制約。
在此環節中，我們要提高對材料保管環節的重視，比如對其鋼筋、水泥等的存放，避開出現不必要的浪費現象，實現其材料采購環節、管理環節等的優化，健全材料價格監管機制及其材料價格信息系統的，提高采購人員的自身素質水平，確保企業的整體成本環節的有效制約，滿足企業的發展需要。
(2)加強對施工現場的協調管理
加強對施工現場的協調管理即是指在建筑工程土建施工現場管理中必須協調好各方面管理工作，比如監督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。
對于當前的建筑工程來說，建筑工程規模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現很多客觀因素使施工不能正常的進行。
比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。
在優化建筑工程土建施工現場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。
(3)文明施工
重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。
面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。
使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。
為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。
3 結語
在土建施工項目現場管理過程中，通過動態即時管理，把控關鍵制約點，做到靈活協調，從而實現土建施工項目過程中，項目進度、質量和成本三大目標的協調一致。
成功管理土建施工現場，不僅要求施工企業具備專業知識和管理技術，更需要施工項目管理企業具備并擅長分析具體土建施工現場的特點，并具有結合地區和行業特點，建立合理有效的動態即時管理體系的能力。
參考文獻：
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