品牌戰略的探討本科畢業論文
一、品牌與企業之間的關系
二、實施品牌戰略的重要意義
（一）有利于產品的銷售
（二）有利于企業降低經營風險
（三）有利于企業進行市場細分
（四）有利于企業保持競爭優勢
（五）有利于產品的輻射和延伸
（六）有利于企業不斷提升自身價值
三、當前實施品牌戰略中存在的問題
（一）不注重市場定位，實施品牌策略存在一定的盲目性
（二）品牌輻延不當，不能很好地發展和利用原有品牌
（三）技術創新能力差，新品開發能力嚴重不足。
（四）缺乏市場調查，市場信息嚴重不足
（五）不注重新聞宣傳，對廣告的理解有片面性
（六）市場競爭策略不多，只會打價格戰
（七）對人才不夠重視，缺乏良好的用人機制
（八）對質量的認識不足，沒有始終如一地把好質量關
（九）認為企業文化建設無關緊要，缺少優秀的企業文化
（十）對經濟全球化認識不足，沒有積極實施國際化戰略。
四、實施品牌戰略的幾種策略
（一） 根據企業自身情況，實施品牌定位
1、研究市場細分
2、企業定位
（二）實施品牌延伸戰略，促進企業不斷發展
1、跨類延伸
2、線內延伸
（三）大力發展技術創新，不斷開發新產品
1、著力追求技術進步
2、努力實施產品創新
（四）把握市場脈搏，精于經營謀略
1、建立有效的信息網絡
2、勤于做好市場調查
3、處理各類公共關系
4、實施企業形象策略
5、做好新聞宣傳
6、精心策化廣告宣傳
（五）實行有效市場競爭策略積極投入市場競爭
1、做好品牌定價，精于調價與降價藝術
2、改進經營觀念，完善和改進營銷體系
3、積極進行市場擴張
（六）運用現代企業管理模式，打造知名企業
1、重視企業文化建設，提升品牌內涵
2、運用新型人事制度，著力開發人力資源
3、采用現代作業管理模式，提升產品質量，降低成本
（七）實施品牌國際化戰略，樹國際知名企業
1、出口導向型的品牌國際化
2、海外投資建廠的品牌國際化
品牌不僅僅就是產品的牌子，它是產品整體的一個重要構件，是一系列錯綜復雜的象征，不但包含業務創新、質量、功能、管理等要素，還涵蓋服務、文化等內涵，它還更是凝聚在消費者心目中的知名度、美譽度和忠誠度的載體。在當前市場經濟的浪潮中，企業產品的市場營銷戰打的十分激烈，而在激烈的競爭戰中，能夠獲勝的往往是些名牌產品，可見，品牌在現代企業競爭中的作用是十分巨大的，它是企業競爭能力的突出體現，可以說，誰擁有了品牌，誰就擁有了市場，要想使企業獲得生存和發展，就必須實施品牌戰略。
一、 實施品牌戰略的重要意義
品牌戰略的內容十分廣范，包括品牌策略、技術創新、經營謀略和市場競爭等一系列戰略決策。實施品牌戰略的成功與否，關系到企業的生存和發展，對企業有著十分重要的意義，主要體現在以下幾個方面：
1、有利于產品的銷售。品牌一旦創建成功，便能形成一定的知名度和美譽度，企業可以憑借品牌優勢擴大市場，促進消費者的品牌忠誠。而且一個好的品牌名，聽起來優美，易記易識，很容易幫助企業打開市場。“娃哈哈”（營養液）就是這樣的品牌，知名的品牌還代表較高的產品質量和性能，這比較容易吸引新消費者，從而降低營銷費用，有利于企業產品的銷售，如“奔馳”汽車就是這樣的品牌。
2、有利于企業降低經營風險。當今社會，處于信息時代，人們的生活節奏極快，市場上產品豐富多樣，往往使消費者無從選擇，由于品牌具有排它專用性，在激烈的市場競爭中，一個強有力的知名品牌可以像航標一樣，為廣大消費者在產品信息的海洋中指明“航向”，消費者也樂意為此多付出代價，這樣就有利于企業保證一定穩定銷售量，避免參加價格大戰，從而降低企業經營風險，如我國的彩電等行業就經歷了一輪輪的價格大戰，各彩電生產企業受到了沉重的打擊，而“松下”、“索尼”等進口產品，則很少打價格戰，保持著良好的銷售量。
3、有利于企業進行市場細分。企業無論是進入已經存在的市場，還是自己通過對消費需求引導所創造的市場，都應當了解不同的消費者總是有不同的購買習慣和購買能力。這就是企業進行市場細分，而品牌具有自己的獨特風格，除有助于銷售外，還有利于企業進行市場細分，企業可以在不同的細分市場推出不同品牌的產品，以適應消費者個性差異，更好地滿足消費者，很多公司采用多品牌策略，在不同消費者心里占據各自獨特的、適當的位置，從而迎合了不同消費者的口味，吸引了更多的消費者，如寶潔公司的一品多牌策略，它的“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”三個品牌分別具有去頭屑、柔順頭發、營養頭發的特殊功效，使其占領了各個不同偏好的細分市場。
4、有利于產品的輻射和延伸。任何新產品投入市場，都具有相當大的風險，并且投入的成本也相當大，為了降低新產品投入市場的風險和成本，企業可以借助已成功或成名的品牌，利用其一定的知名度和美譽度進行品牌輻射和延伸，擴大企業的產品或延伸產品線，不斷推出新產品，這樣，企業不僅可以降低新產品的宣傳廣告費，還可借助原有的良好銷售渠道快捷地把新產品送達自己的目標顧客手中。
5、有利于企業保持競爭優勢。一種新產品在市場中暢銷，很容易被競爭者模仿，如果是具有品牌的產品，它就可通過注冊得到法律保護，消費者的品牌忠誠也是競爭者無法通過模仿行到的，另外，品牌忠誠也給其他企業的進入構筑了壁壘，所以從某種程度上說，品牌是企業競爭優勢的一種強有力的工具。
6、有利于企業不斷提高自身價值。由于企業的長期使用、不斷創新和大量投入，成功品牌的知名度和美譽度日盛，消費者認牌購物，品牌成為企業的一面旗幟，成了公司及其產品的代名詞，品牌是產品整體的一個重要構件。如消費者在購物時，往往會說買“娃哈哈”或“可口可樂”等，而不會說買某某飲料，對于這些公司來說品牌就是公司最有價值的資產。據說可口可樂的品牌價值高達800多億美元，遠遠超過了其有形資產，由此可見，品牌是企業和產品價值的集中體現，創建和經營好一個知名品牌，品牌就成了企業的無形資產，能大幅提升企業的自身價值，成為企業最寶貴的財富。
二、實施品牌戰略中存在的問題
如今已從產品時代進入到了品牌時代，我國有許多企業都認識到了這一點，其中一些優秀企業很好地實施了品牌戰略，并取得了很大成功，但是，我國企業實施品牌戰略的整體情況不夠理想，還存在著諸多問題，主要體現在以下一些方面：
（一）不注重市場定位，實施品牌策略存在一定的盲目性。我國許多企業，不知名牌企業的競爭，強調的是如何通過企業定位，拓展企業的市場空間的競爭。不會從自身所擁有資本技術、人才等方面的優勢出發，努力去發現市場、搶占市場。很多企業存在著盲目跟風和一些低水平的重復投資，這往往會給企業造成很大的損失和投資浪費。
（二）品牌輻延不當，不能很好地發展和利用原有品牌。由于在品牌輻射和延伸時不注意技巧，濫用品牌延伸，使得很多企業的產品沒有搭上原有名牌的便車，甚至使車也慢了下來。主要表現在創建出名牌這后，急于實施擴張策略，由于受到廠房、設備等因素的制約，盲目擴大規模只好走收購、兼并其他小企業的路子，而由于小企業技術力量的薄弱使產品質量跟不上，從而損害了原有品牌的形象。
（三）技術創新能力差，新品開發能力嚴重不足。企業經濟競爭的實質就是科技力和高技術含量的競爭。我國許多企業，存在著技術力量薄弱，對技術創新和新品開發的投入嚴重不足，往往靠引進國外技術和專利來生產，或者靠貼牌加工來生產，這樣，往往在技術和產品上始終跟在別人身后，市場也被他人牢牢地掌握，使企業在競爭中處于極為不利的局面中。
（四）缺乏市場調查，市場信息嚴重不足。由于受計劃經濟的長期影響，許多企業不注重市場調查，沒有建立有效的企業信息系統，造成企業對市場信息和動態了解不足，給企業發現和搶占市場造成困難，往往還會造成決策失誤，給企業帶來巨大損失。
（五）不注重新聞宣傳，對廣告的理解帶有片面性。現在仍有許多企業對新聞宣傳和廣告認識存在誤區，有許多企業仍存在著“酒香不怕巷子深”的老觀念，只注重產品的生產和品質，不愿在宣傳和廣告上花功夫。這樣就導致了產品知名度低，銷售面窄。有的企業片面地認為品牌是靠宣傳和廣告創得的，在新聞宣傳和廣告上花費了大量的精力和財力，而在產品質量和新品開發上則很少花功夫，這樣也導致了消費者對產品的信任，從而喪失了市場。
（六）市場競爭策略不多，只會打價格戰。由于從計劃經濟轉入市場經濟時間不長，許多企業經營者對市場競爭的認識不足，沒有很好的定價策略，沒有先進的營銷觀念，沒有很好的定價技巧和調價藝術，不懂得運用先進的營銷手段，不善改進營銷方式，為了擴大營銷，占據市場份額，往往只會采取價格戰這一促銷方式，最終使參與企業兩敗俱傷。
（七）對人才不夠重視，缺乏有效的用人機制。我們許多企業都深刻了解，我們和國外先進企業在技術和質量上的差距，會花大力氣去引進技術和設備，但對人才的吸收和培養卻不夠重視，或只流于形式，這就造成了許多引進設備和技術消化不足，不僅生產不出國外同類企業那樣的優質產品，還造成了許多引進的技術和設備，因無人掌握而被廢置，造成了巨大浪費。
（八）對質量的認識不足，沒有始終如一的把好質量關。我國很多企業已認識到市場競爭的基礎，是產品質量的競爭，但由于對質量這一龐大而又系統性的工程認識不足，在創造出了一些比較優秀的名牌后，經不住短期利益的誘惑，由于盲目進行品牌延伸，產品質量跟不上，最終砸了自己的牌子。
（九）認為企業文化建設無關緊要，缺少優秀的企業文化。一個成功的名牌企業必須要有一個強有力的企業文化作為支撐，可以說“名牌的一半是文化”，許多企業在這點上認識不足，不知企業的文化能給企業帶來自尊、自信、自強和勇氣，體現一種高昂進取精神。能深刻地融入企業的成長過程之中，以其回味無窮的文化底蘊和親和力，深深感染著市場上的每一位消費者，很多企業由于沒有重視企業文化的建設，在企業內部缺少團結、進取的精神，在市場上缺少影響，沒有消費者的認可，最終導致企業走向衰退。
（十）對經濟全球一體化的認識不足，沒有積極實施國際化戰略。隨著我國加入WTO和全球經濟一體化的到來，國外品牌已大量涌進國門，我國企業參與國際競爭已無可避免。但我國許多企業，受幾千年小農經濟的影響，安于現狀，不思進取，滿足于辦作坊式的小企業，造成了企業規模偏小，資金和技術力量嚴重不足，企業競爭力極弱，很難同國際知名企業同臺競爭。
三、實施品牌戰略的具體策略
實施品牌戰略是一項長期性，系統性、復雜性的工程，企業在實施品牌戰略時，即要進行長遠規劃和綜合考慮，又要根據不同的發展時期，有所側重地實施品牌策略，針對上文所述的，就我國企業在實施品牌戰略時所存在的問題，談一些具體的品牌策略：
（一）根據自身情況，實施品牌市場定位
品牌定位是品牌戰略中的一項重要內容，是企業在品牌運作過程中的一項重要策略性行為，它的目的是建立獨特的期望形象和品牌位置，包含著市場細分和企業定位。
1、研究市場細分。企業的產品要成功地進入市場，就必須進行市場細分，就是根據影響消費者的欲望和需求、購買習慣和行為等諸因素，把整個市場細分為若干對不同產品有不同需求的市場部分或亞市場，其中任何一個市場部分或亞市場都是一個相似欲望和需要的購買群。進行這種市場細分，有利于企業有效地選擇并進入目標市場。一般來說市場細分有三種方法。一是按需求進行市場細分，指按不同需求、不同消費習慣而分成消費群體，把他們細分成不同類型的子市場。二是按不同的人口特點細分。就是按人口變量（包括年齡、性別、收入、職業、家庭規模、種族、國籍等方面）來細分消費者市場。三是按地理位置細分。就是企業按照消費者所在的地理位置以及其它地理變量來細分消費者市場。四是按心理細分。就是按消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。五是按行為細分。就是按照消費者購買使用或使用某種產品的時機、追求的利益、使用者情況、對品牌的忠誠度等行為來細分消費者市場。
2、企業定位。強調企業定位，就是確定生存發展之路。它強調在研究市場細分的基礎上，通過企業定位，找準自己在市場中所處的位置，拓展企業的市場競爭空間。企業創建品牌的關鍵在于企業定位的成功與否。主要有三條原則：一是要學會把握市場，企業產品一經投放市場即占據一定的市場份額，如何采取一系列的措施，牢牢地占領市場，然后開始逐步拓展市場，這是企業定位第一原則。如我國“波導”手機，在國內手機市場幾乎被洋品牌壟斷之時，硬是通過引進技術，不斷開發新品，采取各類促銷手段，逐步占領市場，現在已由一個小小民營企業，發展壯大為全國最大手機生產企業之一，其成功之處就是準確的市場定位。二是要善于發現市場，要善于通過自己的探索和仔細調研，對市場未來的消費群體進行準確的分析，然后開發出適于該群體的新產品，大膽采取各種營銷手段將其推向市場。這樣企業就能為自己的生存和發展開辟更新的道路。有時甚至會通過這種手段在短時間內一舉創出知名品牌，如前所述“波導”手機，就是企業決策人發現市場的能力高人一籌，及時從傳呼機生產轉入手機生產，通過一系列的努力，終于成為著名手機生產企業，“波導手機，手機中的戰斗機”這一廣告詞也已家喻戶曉。三是要善于制造市場。隨著科技飛速發展，市場競爭日趨激烈，產品的更新換代極快，原有的市場可能很快被搶走或被新產品代替。所以企業一方面要加快科技進步，不斷提升質量和推陳出新；另一方面要大膽創造未知需求，未知需求一旦形成市場，企業的可持續發展問題也解決了。
（二）實施品牌延伸戰略，促進企業不斷發展
品牌延伸就是企業借助成功或成名的品牌，來引入新產品的行為。品牌延伸有著諸多好處。一方面，企業可以發揮，借助已有的品牌效應，降低促銷成本；也可以借助已有的良好的銷售渠道進行銷售，有利于新產品進入市場。另一方面，企業借助熟悉的品牌聲譽，有利于目標顧客的認同、好感和接受，借助統一的品牌名稱形成一種強大的陣勢，帶給消費者一個全面、整體、良好的企業形象。著名的海爾品牌，從海爾冰箱延伸到海爾冷柜、海爾空調再到海爾電視、洗衣機等產品，可以說品牌延伸已是大勢所趨。越來越多的企業要打入新新市場，都會開發利用已有品牌，而不是開創新品。實施品牌延伸，可根據延伸產品與原產品的差異性和服務市場的相互關系分為兩大類。
1、跨類延伸。跨類延伸可分為連續性延伸和非連續性延伸。連續性延伸是指在同一大類或近類產品之間進行延伸。如海爾從冰箱到冰柜、空調的延伸。非連續性延伸是指品牌延伸超出了產品之間的技術和物理上的局限，覆蓋完全不相關的產品類別的行為。如美國的萬寶路是一個著名香煙品牌，它跨類延伸到了運動鞋、運動衣等產品。
2、線內延伸。所謂線內延伸是指主品牌用于延伸的產品與原產品同屬一個類別，但定位于不同的細分市場。它可分為三種延伸類別。一是升級換代式的品牌延伸。如英特爾公司的奔騰1、奔騰2。二是水平延伸，這是指同一市場檔次的不同市場面之間的延伸，如寶潔公司的海飛絲、飄柔、潘婷三個品牌的洗發水。三是垂直延伸，是指現有市場的品牌向更高檔次或更低檔次延伸，以獲得更大的市場覆蓋面。
（三）著力追求技術進步，不斷創新產品。
在科學技術日新月異、市場需求瞬息萬變的現代社會里，要在激烈的市場競爭中，適應時代潮流，使企業永遠立于不敗之地，只能依靠技術進步和創新，不斷開發新產品。
1、著力追求技術進步。科學技術是第一生產力。企業的生存發展與興旺離不開技術進步的推動。在當今知識經濟時代，隨著科技的進一步迅猛發展，哪一個企業敢于勇立潮頭，抓住技術進步的關鍵，那么哪一個企業就能獲得更廣闊的生存空間，甚至走向世界，而名牌企業的生存興亡之路更離不開技術進步的支撐與推進作用。
追求技術進步，保持技術領先，首先，要認識技術進步的重要性。其次，在企業的發展戰略與長遠規劃中，要充分加強技術作為資本投入的計劃和措施，這其中應包括知識的大量吸收，信息的廣泛收集，特別是技術性人才的培訓與引進。同時也要在高科技的開發，新技術的研制，特別是對國際科技先潮的足夠認識方面下苦功夫。同時，加大投資力度，使企業的技術水平隨著技術資本的累積而能在短期有所突破進步和發展，再次，企業應及早著手建立整個企業的一種技術網絡構架，通過這種網絡促進整個企業的技術創新和共享。最后，企業還必須在管理體制和人事制度等方面加大變革力度，建立一支共同參與，鼓勵創新的激勵機制和文化氛圍。
2、努力實施產品創新。時代的不斷進步，促使每個企業的產品也要進步和創新，否則就會被歷史潮流所淘汰。任何產品都有它的生命周期，如果一個企業死守一種暢銷產品不加開發，那么該產品生命周期的末端也就是該企業的關門倒閉之時。所以，企業要想長盛不衰，就必須不斷開發產品，在第一代產品成長的時候就要立即研制第二代產品；在第一代產品進入成熟期時，第二代產品就應進入小批量生產；第一代產品處于衰退期時，第二代產品進入成長期代替老產品，占領市場；同樣這時只要研究第三代產品，這樣一步步進行開發，不斷進行下去。在發達國家一年新產品產量要占全部產品的40%以上。如豐田公司小汽車就有十多種，每兩年就要改型一次，兩年中還有一次局改型，每個車種要提前兩年做出設。這一系列的創新措施，使得豐田公司在市場競爭中，越做越強，長盛不衰。
（四）把握市場脈搏，精于經營謀略
經營謀略是一門相當高深的學問。內容博大精深，包含著信息、市場調查、公關、廣告、宣傳和公關策略等內容，是企業生存、發展和強盛的重要保障。
1、建立有效的信息網絡。情報是企業的生命線，及時掌握有效的情況，能為企業決策者分析市場，做出正確的決策提供有利條件，能為企業贏得競爭優勢和避開風險。建立企業有效的信息結構，應著力健全企業情報職能機構，形成內外結合的信息網絡，加強情報隊伍的培訓，努力提高人員的素質。同時，還要加大情報業務費用投入，使信息硬件現代化。
2、勤作市場調查。企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須對整個未來市場有一個整體認識和把握，做到知己知彼，確保自身立于不敗之地。而這是要建立在市場調查的基礎上的，市場調查是企業選擇目標市場的重要前提，同時又是企業進行經營決策和市場預測的主要依據。如海爾在了解人們在夏天每天都要洗衣服，但洗的量又比較少后，及時推出了產品“夏日及時洗”。
3、處理好各類公共關系。現代社會分工越來越細，人與人之間，單位與單位之間的配合越來越多，企業與社會的聯系日益廣泛，互相依存。企業只有通過公關，與公眾如政府主管部門、投資者、經銷部門、顧客和新聞界等建立經常性的密切聯系，了解他們的動態和意見要求，才能使企業經濟效益和社會整體效益相協調，從而為企業創造一個良好的外部環境，以利于企業生存和發展。
4、實施企業形象策略。企業形象的提升，不僅意味著企業社會地位的提高，也會帶來巨大的商業利益，尤其是無形資產的增值。同時，成名企業在網羅各類人才，發展業務，實施多元化經營方面都會有良好效果。因此要導入CI戰略，努力提升企業形象。如韓國的現代、大宇集團、我國的四通、聯想等公司都曾導入CI戰略而創造了驕人的業績。
5、做好新聞宣傳。傳播媒介的宣傳對消費者的消費趨勢起著非常重要的引導作用，傳播媒介通過自己與消費者之間有意識和無意識的各種各樣有效的信息溝通和交流，可以極大地提高企業的知名度。對于企業來說，傳媒是一柄雙刃劍。利用好傳媒，可在極短的時間走上名牌之路；利用不好，也可使名牌企業變成“非”名牌企業，甚至破產、倒閉。企業想處好與媒介的關系，要以真誠的態度對待新聞媒體，多與他們接觸，盡力為他們提供多方面的服務，仔細研究各種新聞媒介的特點，通過媒介精心策劃與新聞聯姻。這樣，就可利用傳播媒介的巨大宣傳力，在短時間內提高企業的知名度和美譽度，從而走出名牌之路。
6、精心策劃廣告宣傳。一則好的廣告，不僅能擴大企業知名度，提高產品銷售量，甚至有時可以使它起死回生。要做好廣告宣傳，首先要做好廣告調查，對自己所處的環境有個清醒的認識，其主要內容是收集市場情報。其次要進行廣告策劃，要切實地按照一定程序，有計劃地進行。最后，廣告要有創意，力爭達到超凡脫俗。
（五）有效實行市場競爭策略，積極投入市場競爭
在市場經濟條件下，企業只有通過積極地參與競爭，熟練運用各種競爭策略，才能在市場經濟的競爭浪潮中，勇立潮頭。
1、做好品牌定價，精于調價與降價藝術。當企業將產品推向市場時，如何定價是個首要問題，進行產品定價，要充分對本企業產品的市場行情進行了解，選擇適合本企業產品的定價技巧，巧妙地加以利用。在確立一個比較合理的價格之后，隨著市場的變化，在適當的時候有必要運用一些調價的手段，以達到使自己的產品更暢銷的目的。企業實行調價的手段進行更多的謀略運作，只要決策時間、方式、內容適當，宜多采用一些讓利促銷。一般來說，企業產品降價，特別是名牌產品的降價總是受到消費者歡迎的。
2、改進營銷觀念，完善和改進營銷體系。市場營銷是企業一項非常重要的經營與決策活動，隨著社會的不斷發展和人類科學技術水平的進步，以及各種政治、環境因素的變化，也在不斷地發生著創新變化。企業經營者應樹立新的營銷觀念，根據市場環境的變化，以先進的營銷理念和技術為載體，完善和改進舊的營銷體系，采用綠色營銷，特許營銷，網絡營銷等一系列的先進營銷方式。
3、積極進行市場擴張。市場擴張歷程是企業不斷成長壯大的歷史，任何一家知名跨國公司都曾經歷過市場擴張，即使在其已經具有強大市場的優勢情況下，這種市場擴張的過程依舊在持續。市場擴張的策略有多種，如可以利用價格優勢，利用獨具特色的廣告攻勢，利用別出心裁的試用方法和準確把握可以帶來利潤的顧客等，另外，企業還應不斷優化產品結構，著力搶占市場制高點，運用先進的營銷方式，擴大營銷渠道。
（六）運用現代企業管理模式，打造知名企業。
在產品競爭日益激烈的當今市場，企業沒有一個現代管理模式是不可想象的。現代管理是一個全方位，多層次對企業的基本工作內容和工作過程所做的管理工作。企業實施品牌戰略，在企業管理方面應做好以下幾個方面工作。
1、重視企業文化建設，提升品牌內涵。“名牌的一半是文化”，縱觀中外赫赫有名的名牌無不蘊含著深厚的文化內涵。因此，一個成功的名牌企業是必須有一個強有力的企業文化作為支撐的。事實上，中外名牌之所以成功，之所以發展壯大，長盛不衰，首先在于它積淀了具有本企業特色的特定的文化精神。如長虹的“以產業報國，民族昌盛為己任”的口號，大大地帶動了企業的發展。春都集團重視企業文化建設，并將其置于企業戰略的高度來加以考慮，所以春都成功了。其成功的一半原因在于企業文化，這些足以證明企業文化對名牌成長的重要性。
2、運用新型企業人事制度，著力開發人力資源。未來企業的競爭將集中表現為人才的競爭。通過對人力資源的開發，對傳統人事體制的改革，充分引進人才，調動全體員工的工作熱情，大力實施對企業人力資源的培養和潛力開發，優化配置和管理，以達到引進人才，充分利用人才的目的。如春蘭集團對人才有著近乎苛刻的嚴格要求，但是它又讓所有人的潛能得到前所未有的發揮，它所需的人才需要經過系統的高等教育，更重要的是要有豐富的實踐經驗。春蘭集團堅持這種用人理念，開發出了達到國際同等水平的摩托車，填補了國內空白。
3、采用現代作業管理模式，提升產品質量，隆低成本。隨著世界市場的飽合，隨著現代制造技術和現代生產與作業管理方式的不斷創新，生產與作業管理已成為公司管理的關鍵領域。現代生產與作業管理的基本問題始終是提高產品質量，降低成本，縮短交貨期。這樣企業所生產的產品就能實現優質和價廉的目標，從而增強企業產品競爭力。要達到這些要求，企業要實行全面質量管理，采用現代作業管理模式。當前這方面具有代表性的模式是由本田公司所創的IT生產模式，它是豐田公司的成功秘決：將必要的原材料和零件，以必要的數量與完美的質量，在必要的時間里，送往必要的地點。其核心是無情地消除浪費，消除一切只增加產品成本，而不增大產品附加值的活動。
（七）實施品牌國際化戰略，樹國際知名企業。
隨著全球經濟一體化和我國成為WTO的正式成員后，大量的國際知名企業和品牌已涌入國內市場，這不僅加劇了國內市場的競爭，更迫使我國的企業參與到國際競爭中去，實施走出的戰略，來做大做強。如我國家電第一品牌海爾已成功走出這一步，其在美國，歐洲、日本以及拉美，都取得了相當成功的業績，成了國際知名品牌。品牌國際化戰略，首先要做好一些準備工作，如品牌名稱和圖案是否要調整，給品牌進行國際注冊等。做好準備工作后就可考慮國際化的具體策略了，一般有兩種觀點。
1、出口導向型的品牌國際化。采用這種方式是建立在國內條件優厚基礎上的，一些企業認為在海外投資成本太高，短期內無利可圖，這些企業就主張在國內踏踏實實的辦廠，目標是建成世界上最大的某產品生產基地和制造中心，然后將產品銷往世界各地。長虹、美的等企業都是如此。
2、海外投資建廠的品牌國際化。到海外建廠有許多有利條件，可以繞開關稅和非關稅壁壘，可避免反傾銷指控，更可貼近市場，快速反應。另外，在海外投資建廠也較易取得信譽，避免中國品牌優勢喪失殆盡的有力手段。這是因為現在許多國際著名大公司都在我國大舉投資擴廠或請廠家貼牌生產，中國品牌產品成本已與國外知名品牌的成本完全一樣，都是“中國制造”，如果再不走出去，那么在國際市場就無任何優勢可言。所以很多企業堅持投資生產走國際化之路。國內海爾、TCL等企業就走出了一條成功之路，海爾已進入世界白色家電的前十位，冰箱洗衣機已進入前三名。如此嬌人成績，不得不令人信服。
綜上所述，品牌戰略對企業的發展和國家的經濟建設有著極其重要的意義。品牌戰略是一項長期、復雜、內容龐大而又系統的工程，需要企業根據自身的特點，運用科學的方法和先進的理念，最大限度利用自身優勢，放遠目光，長期投資，長期經營。通過長期不懈的努力，打造出全國及至世界知名品牌，增強企業實力，使企業在激烈的市場竟爭中不斷發展壯大。
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