企業財務風險的防范策略
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。
第一篇:企業工程項目的財務風險及防范
一、財務風險概述
施工單位財務工作中，融資是重要的組成部分。
過高的利率、較大的融資成本、過高的舉債超過企業償還能力出現過度負債，施工單位進而出現財務危機或財務困境是常見的投融資風險特性，投融資風險是市場經濟環境、資金供需、融資期限或規模等原因的變動綜合引起的。
施工單位的經濟型財務風險主要指貨幣政策、價格、匯率與利率等引起的財務上的風險。
通貨膨脹的蔓延，企業出現融資困難，實物資產升值、貨幣性資產貶值，增加了資金成本。
再有，在投標中，施工企業壓低標底僅為中標，同時向建設單位大量舉債，在承包項目后，施工單位的財務風險巨大。
這是因為需交納保證金以及施工投入要依照中標時投入。
另外，若成本費用把控存在缺陷，施工方案設計不合理等，都可能發生財務風險。
工程竣工后的質量、結算與資料等也可能對財務核算造成影響，財務風險亦可能發生。
二、有效防范工程項目的財務風險建議
1.防范財務風險制度的構建
首先，有效管理項目部印章，構建領用印章信用制。
工程項目的合同管理不善可能造成財務風險，同時合同簽字蓋章需要項目部印章方能生效，為此，印章管理迫切需要。
項目部經理負責項目印章的領用與保存，其他財務項目責任人則對發票專用章、財務專用章做領用與保存。
簽訂“印章使用信用書”是領取印章前的必須工作，由多人專門負責保管財務印鑒。
對于項目分部的購置材料合同、分包合同等若需項目部公章，則要經過批準。
其次，風險報告制度的構建。
若項目實施時，出現的重大情形可能損害單位利益，比如虛假成本列支、印章失落、財務票據失落(蓋有印章)、工期不能如期完成、重大虧損可能出現、擔保或借款是以項目部為名義行使的情況等，項目財務人員與項目經理應立即控制風險，并向上級及時報告。
最后，構建項目經理的權責制度，比如將項目責任、項目效益等與其收入掛鉤，督促其認真履行職責，項目經理也要對財務風險負責。
2.項目成本的管理
嚴格控制項目成本支出，在分包商定價、采購材料時，要實行多人參與的機制，相互監督;把好材料出入庫關口;工程款項的支付不可現金交易，應轉賬支付;實際的建設項目成本與發票填寫數據需一致。
同時驗證發票真偽，如國家稅務部網站或電話查詢，若無偽造，則書寫“已驗發票”。
3.債權與債務的管理
首先，債權管理。
實施工程項目環節出現的債權有應收賬款、預付賬款。
對預付賬款應做好結算工作，同時努力催收應收賬款，確保項目收入正確無誤，無遺漏。
我國民訴法中有關于債權訴訟時效的規定，若超過訴訟期限，債權將不會受到法院支持，為此，對于難收賬款，可走法律途徑。
其次，債務管理。
工程項目債務有外借款、保證金與押金、成本性支出欠款等。
第一，管理好勞務工資支付。
以勞務公司為中介的勞務工資支付為分包形式，要核對勞務人員名單以及工人和勞務企業簽署的協議。
施工企業不可拖欠勞務工資，同時工資發放時應簽名核對認證。
第二，管理好分包單位、班組的工程款。
登記掌握分包單位、班組的工程款實付狀態與完成工程情況。
第三，管理材料購買支付。
登記管理材料的付款、入場等各環節，以具體材料為參照，核對發票金額、數量與付款額的正確性，收款單位應是發票單位。
4.培訓項目負責人
項目負責人風險意識、風險防范水平對于整個施工單位的工程項目的財務能否順利運行起著至關重要作用。
項目負責人的職責較為繁雜，比如，施工企業與監理企業的招標參與、設計交底組織、評審設計方案與選擇設計單位、審查工程用款、工程決算的督促與配合、參與簽訂合同工作等。
若何一項工作的疏忽都可能帶來給施工單位帶來財務風險。
為此，施工單位應著重對項目部員工、財務經理、工程項目經理等相關人員培訓資金管理、項目管理、法律經濟管理與成本管理等財務知識，逐漸提升管理工作者的管理能力、業務水平，并樹立防風險意識，掌握風險解決方法。
具體操作上來說，可以案例形式向大家講解分析，引起管理人員重視。
5.審批資金使用
總部或項目部賬戶為收取的工程款賬戶，在支付工程款時，要遵守簽字審批規定，確保原始憑據真實、依據可靠、手續無遺漏。
三、結語
在施工單位的各項目建設中，難免會存在某項目工程受到較多因素的干擾，進而出現預期利潤額與實際利潤額出現偏差，施工單位效益大減，此即為項目工程財務風險。
引起財務風險的原因較多，存在于項目建設的各階段、具體工作中，比如稅收風險、債權債務風險、成本控制風險、合同風險、資金管理風險等。
做好風險的防范，是確保施工項目如期完成、成本合理投入的保證。
中國石化集團國際石油工程企業是重要的能源企業，其建設項目遍及世界各地，為國家發展建設提供了充足的石油產品，防范財務風險工作，確保企業經營效益，是企業內部人員應盡的責任。
第二篇:建筑施工企業財務風險及防范
一、建筑施工企業的財務風險表現及其形成原因
建筑施工產品并不同于其他工業產品，具有整體難分、體積龐大、不易移動等特點，因此也決定了建筑施工企業生產、經營和其他企業也有所差異，主要表現在經營方式的復雜性、生產過程的流動性、施工內容的多變性、工作環境的艱苦性、手工勞動的密集性、企業風險的多發性等特點。
基于企業財務風險的特點以及建筑施工企業生產、經營的特點進行分析、總結，現階段建筑施工企業的財務風險主要來自企業外部風險和企業自身內部風險兩大塊：
1.1外部風險的表現形式及其形成的原因
1.1.1宏觀經濟調控形成的風險。
建筑行業是推進我國國民經濟發展的重要支柱產業，國際宏觀經濟調控會明顯影響建筑行業的發展動態，進而導致風險可能性較大。
我國為了加快國民經濟的增長，加大了對建筑行業的投入，尤其是在2008年的金融危機之后，為了進一步縮短與國際發達國家的差距，建筑施工企業的數量以及規模都急劇增加，建筑行業進入了前所未有的繁榮時期，但是在如此利好的態勢下，建筑行業極易產生經濟“泡沫”，出現資金不到位，增加了企業的應收賬款率，增加了建筑企業的財務風險。
1.1.2環境風險。
主要表現為自然環境風險和社會環境風險兩大類，建筑施工作業環境一般情況下都是在高空和戶外作業，像氣候、地質、溫差、光照以及地形等當地的施工現場自然環境條件對建筑工程的施工都會有很大的影響，建筑產品也極易受到火災、洪澇、地震、冰雪等自然災害的破壞，極易造成施工企業的財產損失甚至人員傷亡，大大增加了企業經濟效益損失的可能性。
其次建筑生產通常都需要和公安局、派出所、運輸、環保、水電等職能部門相互溝通、協調，如果協調失敗就會導致拖延施工進度而使財務風險增加。
1.1.3市場風險。
當前在市場經濟環境下，建筑行業的市場是非常開放的，各大企業之間的競爭壓力越來越大，各種市場因素都會影響企業的發展動態，市場風險無可避免。
市場風險主要表現為以下幾點：①目前我國建筑行業尚未形成規范的市場機制，常常出現同業之間的惡性競爭以及工程款拖欠的問題。
②整個市場經濟形勢對建筑施工企業有較大影響。
1.2內部風險的表現及其表現形式
1.2.1合同風險。
目前各大建筑施工企業都面臨著巨大的市場競爭壓力，很多建筑施工企業為了在市場上謀得一席之地，急于攬到工程任務，在投標過程中會被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導致建筑施工單位在施工的過程中處于極其不利的地位。
合同是施工的一切前提保障，是控制企業經營活動的一切源頭，若施工合同不公平，財務風險自然會大大升高。
1.2.2變更設計風險。
由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設計階段無法全面考量未來的實際施工情況，因此在實際的施工過程中，常常會出現臨時更改施工設計圖紙的要求，就會打亂施工的整體規劃以及管理工作。
其次若是業主提出的變更要求，變更合同的規定存在漏洞，極易發生糾紛，進而增加財務風險性。
1.2.3成本風險。
由于建筑市場競爭壓力越來越大，很多施工企業為了爭得施工任務，在招投標的過程中故意壓低價格，縮短工期等惡性競爭手段，進而導致建筑施工企業的經濟效益低下，成本虧損。
其次由于近年來建筑施工設備、材料以及相應的技術人員的價格迅猛增長，各大企業花費在人力、物力的費用越來越多，進而導致財務風險。
1.2.4融資風險。
很多建筑施工企業為了確保施工的正常運行，如期完成施工，在流動資金不足的情況下，只能通過銀行借款等方式進行短期融資。
但是往往施工企業建設周期較長，資金周轉周期較長，極易出現在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉困難問題，企業之前的借款已經降低了企業的償債能力，不能再借入新的債務。
二、加強建筑施工企業財務風險防范對策
2.1建立完善的企業財務風險內部管理制度。
嚴格的企業財務風險管理制度是控制財務風險的有利前提保障，企業管理者應設立企業財務風險管理目標，安排企業風險管理機構人員的配備，將財務風險管理的職責以及權利明確劃分到各個職能部門，并且制定完善的企業財務風險管理基本程序。
同時企業管理者應加強企業施工人員的風險防范意識，尤其是財務人員以及企業管理人員，應要平時仔細留意觀察一些異常的經濟現象，及時發現問題并分析具體原因，及時研究出有效的處理方案。
其次應建立科學、完善的財務風險預警機制，企業管理者應根據企業自身的發展，通過對企業的盈利能力、償債能力、資產運營能力、現金流量、發展能力等各方面進行定量、定性的財務風險分析進而制定出一套科學的風險預警機制，有利于工作人員及早發現財務經濟活動異常。
2.2加強投標項目管理。
建筑施工企業在進行投標的過程中，切不可因為建筑市場上“僧多粥少”的現象而采取盲目的壓低價格的做法來取得施工項目，首先應該綜合評估施工項目的可行性和經濟性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應剔除。
同時應認真核實建設方的開工手續、資產歸屬情況以及信用狀況，然后再結合自身的實際情況來決定是否競標，總之在投標的過程中，應慎重選擇投標項目。
2.3加強施工合同管理。
在投標后與業主簽訂施工合同過程中，應仔細閱讀合同的細節，只要是涉及到驗收工程計價方式、計價時間、工程款結算的違約條款等內容條款時，建筑施工企業應和業主將各自應該承擔的經濟責任列明得一清二楚，千萬不能出現含糊不清的條款，以免日后發生各種經濟糾紛。
施工企業應尤其注意合同的變更索賠的條款內容，與業主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過程中，若由于業主提出合同設計變更而導致無法正常施工，出現工期延誤現象可及時索賠。
2.4加強施工成本管理。
控制建筑企業施工成本是提高企業經濟效益的一項重要措施，首先應加強施工前的成本控制管理，企業在投標階段就應該做好投資項目成本的編制預算，確定合理的成本管理目標，在與業主簽訂施工合同后，應組織施工單位的管理人員、財務人員、施工技術人員以及設備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見，使施工方案達到最優化，確保能夠在保障施工工程質量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經濟效益。
為了嚴格控制在實際施工過程中的費用支出，應將施工期間各部門的費用進行編制預算，盡量減少一些不必要的損失。
其次應加強施工過程中的成本控制管理，建筑施工單位應積極引進一些新的施工技術和施工設備，加快施工進度，同時應加強設備保障人員對施工原材料、施工設備以及油料等管理工作，在采購材料的過程中，應堅持“貨比三家”的原則，選擇性價比最好的材料供應商合作。
2.5加強企業的融資管理。
建筑施工企業應積極拓寬融資渠道，加強企業的內部管理制度，建立良好的信譽，提高自身的信用等級，在進行融資的過程中，不應該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過發行債券、發行股票等外部融資渠道，使企業的流動資金充足，使施工得以正常進行。
同時應選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進行融資，盡量減少負債風險，保留一定的償債能力。
綜上所述，建筑施工企業由于自身生產、經營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業財務風險也日益增加，嚴重限制了企業的健康、快速發展，各大建筑施工企業管理者應加強風險意識，建立完善的企業財務風險管理制度，全面加強企業的財務風險防范。
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