建設工程投標策劃書

時間：2022-10-07 07:18:15 策劃書

建設工程投標策劃書

　　投標是設置一個價格的一個提議。提議人愿意付出東西或者指定一些事情被完成投標是與招標相對應的概念。下面是由小編給大家帶來的建設工程投標策劃書！

建設工程投標策劃書

　　建設工程投標策劃書【1】

　　一、項目基本信息

　　項目名稱：

　　招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業分包、D+B、EPC、BOT）業主單位：

　　窗口單位：

　　投標截至日期：年月日時

　　投標工作參與單位：

　　[單位1] ，主要負責：工作

　　[單位2] ，主要負責：工作

　　[單位3] ，主要負責：工作

　　二、投標小組人員構成

　　組長：

　　副組長：

　　[甲] ，主要負責：工作；

　　[乙] ，主要負責：工作；

　　考察組：主管，施工環境調查，市場環境調查方案組：主管，主做，協助

　　報價組：主管，主做，協助

　　資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函

　　辦理，負責授權書辦理

　　翻譯組：主管，主做，協助

　　綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理

　　三、投標工作計劃

　　20 年月日 -月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。

　　20 年月日 -月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。

　　20 年月日 -月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。

　　20 年月日 -月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。

　　20 年月日 -月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。

　　20 年月日 -月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統稿。

　　20 年月日 -月日：打印裝訂標書。

　　20 年月日 -月日：遞交標書，參加開標會。

　　編制人： 20年月日

　　建設工程投標策劃書【2】

　　一、投標環境

　　據當前市場狀況，我國的行業分類和建筑業范圍的規定已經基本上接近國際通行的行業分類標準（各國行業分類標準并不完全一致）。例如對于建筑構件和建筑材料的生產企業，有的國家沒有列入建筑產業中。由于我國已經加入世界貿易組織（WTO），WTO的一系列運行規則將對我國的建設行業產生影響。

　　WTO是世界上最有權威性的處理過于國之間貿易規則的國際組織，其核心是《WTO協議》。《WTO協議》對技術法規和標準做了專門的規定，以消除國際貿易中的技術壁壘。因而，建設工程標準、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求。《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》的發布與實施，就是重要的一步。我國建設部已與國家工商行政管理局聯合頒布了《建設工程施工合同示范文本》、《建設工程設計合同示范文本》、《建設監理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》。《總承包和分包合同示范文本》也在制定中，《建設工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設部和國家工商行政管理局，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律和應用實踐，1999年12月頒行修訂后的《建設工程施工合同示范文本》。依據“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結構。從而根據這些文件來規范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。

　　其中，法律體系是法制經濟建設的重要內涵，建設工程的基本制度是我國建筑業法律法規的集中體現，特別是十一屆三中全會確立了改革開放、發展商品經濟的思路，我國建筑業認真總結經驗，培育建筑業市場。在此期間，加強建筑業市場的立法，建設工程管理體制改革逐步推進。工程招投標制度、監理制度、竣工驗收備案制度、市場稽查制度逐漸完善，質量監督管理制度

　　改革正向縱深推進。監理企業和工程造價咨詢機構改制脫鉤工作基本完成，施工圖設計文件審查工作全面推行，建設工程標準管理體制的改革取得實質性進展，建設工程標準化體系逐漸完善，工程造價的市場機制正逐步建立。2004年底建設部關于拖欠農民工工資相繼出臺相關政策，《建筑法》的修訂將加強對業主項目實施中的法律約束，同時對投標單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標法》就有了明確的規定。

　　在我國，建筑業的發展離不開市場經濟對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業飛躍發展提供了重要的物質基礎。建筑企業生產的產品，須進入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業的經營目標實現來源于成功的交換。因而，建筑企業需要了解分析建筑市場。

　　我國市場現正在發展和完善建筑市場，而通過招投標的方式來進行建筑生產，從而規范建筑市場秩序，確保在建筑發展史上有更大的飛躍。招投標方法的實施，承包商通過投標取得項目，是市場經濟條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標必投，這里有個投標決策的問題。所謂投標決策，包括三方面內容:其一，針對項目招標是投標，或是不投標;其二，倘若去投標，是投什么性質的標;其三，投標中如何采用以長制短，以優勝劣的策略和技巧。投標決策的正確與否，關系到能否中標和中標后的效益;關系到施工企業的發展前景和職工的`經濟利益。因此，企業的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義，把這一工作擺在企業的重要議事日程上。投標決策可以分為兩階段進行。這兩階段就是投標決策的前期階段和投標決策的后期階段。

　　投標決策的前期階段必須在購買投標人資格預審資料前后完成。決策的主要依據是招標廣告，以及公司對招標工程、業主的情況的調研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調研和了解的程度。前期階段必須對投標與否做出論證。通常情況下，下列招標項目應放棄投標:

　　(1)本施工企業主管和兼營能力之外的項目;

　　(2)工程規模、技術要求超過本施工企業技術等級的項目;

　　(3)本施工企業生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;

　　(4)本施工企業技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，它是指從申報資格預審至投標報價 (封送投標書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標，是投什么性質的標，以及在投標中采取的策略問題。

　　二、影響投標決策的因素

　　"知己知彼，百戰不殆"。工程投標決策研究就是知己知彼的研究。這個 "己"就是影響投標決策的主觀因素，"彼"就是影響投標決策的客觀因素。

　　投標或是棄標，首先取決于投標單位的實力。而我公司的優勢及其實力表現在如下幾方面:

　　(一)技術方面的實力

　　(1)有精通本行業的估算師、建筑師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機構。

　　(2)有工程項目設計、施工專業特長，能解決技術難度大和各類工程施工中的技術難題的能力。

　　(3)有國內外與招標項目同類型工程的施工經驗。