寫好創業計劃書需要思考的問題
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到創業計劃書，創業計劃書可以幫助創業者凝聚人心，有效管理。一般創業計劃書是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的寫好創業計劃書需要思考的問題，僅供參考，大家一起來看看吧。
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因，例如，產品質量好，定位適中，價格合適等等。
3.了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
拓展閱讀
創業計劃書面對的問題
創業計劃必須明白投資商最關心的是投資項目/未來企業的盈利潛力，以及未來利潤分配方式，產成品或服務是否存在有效需求，通過計劃書闡述投資項目/未來企業的目標行業的性質、潛在優勢，發展前景、實施戰略、預期效果等方面，以及整個企業的情況進行全面深入系統的分析，才能使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認可。為了確保融資和計劃項目的成功。成功的創業計劃書，必須明確以下幾個問題
1. 市場分析
投資項目/未來企業的行業性質？其產成品或服務是否存在有效需求？ 如何向投資商證明市場需要你的產品或服務？這種需求的規模是否足夠大？需求持續時間是否足夠長？產品或服務的優勢是什么？吸引消費者的亮點是什么？產品或服務的核心價值是什么？是否符合人們的消費需求和消費習慣？市場的需求量估計及發展趨勢和規模？預期市場領域及可能占有的份額？進一步的市場開發戰略以及業務拓展方向和領域？這些都需要將市場調查分析報告及調查程序說明展示給投資商。
2. 競爭策略
目前及潛在的競爭對手處于什么狀態？創業競爭主要體現在什么方面？競爭對手是誰？他們的優勢和劣勢？如何發揮優勢彌補劣勢？是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘的技術優勢？如何保護你的優勢，具備申請專利或知識產權的條件嗎？有后備替代的創業方案嗎？
3. 計劃實施策略
創業計劃實施方案？經營戰略選擇？是否尋求戰略聯盟以及合作方式？計劃進程時間表。展銷促銷及市場調查方式？產品服務定價戰略？銷售渠道的開拓和使用？品牌形象塑造措施？降低成本、提高市場占有率的措施？銷售價格定價戰略等等。為了向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業的價值？你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。
4. 財務分析
如何向投資方證明各種預測符合實際？投資商一般是依據投資項目所在行業的現狀和發展趨勢進行判斷，所以需要將資金需求計劃及來源、財務規劃以及實施期間按月或按年的資產負債表、現金流量表和損益表等財務數據來源及分析方法清晰地展示給投資商。
5. 風險分析
由于在經營期間會出現諸多未能預見因素，不可避免面臨政策風險、競爭風險、市場風險、經營風險、技術風險等諸多風險因素，需要認真研究制定出應對措施，最大程度規避、應對、消解這些風險因素的不良影響！
對于初創業者還需要對自主投資經營、尋求風險投資，尋求就業分配三者根據自身條件分別作出可行性、利弊、風險對比分析后出抉擇。
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