房地產銷售經理辭職報告
尊敬的公司領導：
入職ns項目工作已經半年了（為ns項目服務15個月，前期為顧問公司，后進ns），我在項目中學到了不少寶貴的經驗，感謝ns集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領導及同事的長期關心。
由于公司現狀是待遇沒有保障、工作環境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。
辭職詳細原因如下兩點：
一、
待遇無法保障、傭金長時間拖欠
�。�1）公司無法兌現承諾
今年7月進公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現”了7、8兩個月！之后風云突變，11月底公司領導在“百忙”中針對我的傭金點位“協商”并一致簽字確認通過，內容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取。”原因是“為了平衡銷售經理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執行。此外不知哪位“領導”提出我的傭金結算確認應該是“2007年7月20日前認購及簽約不予計算”，問其原因，告知入職前認購及簽約與我無關。也就相當于2007 年7月20日前認購及簽約的客戶跟我沒有關系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云！
對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個大公司對員工最起碼的承諾和信譽。
可是9、10月份兩個項目都超額完成任務之后沒想到竟然是這樣的對待！對于ns項目單方面不履行協議讓人很心寒。
ns精神是“崇尚奉獻”，但員工奉獻之后是什么？每當我走到ns項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “ns地產，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業業的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢？
也許是我的理解有誤，所有的 “ns地產，責任與承諾永遠相伴”是針對業主的吧！
�。�2）銷售傭金和工資長時間拖欠
公司高層領導在會上多次強調，“銷售傭金要和工資按時發放”，我向下傳達給每一位置業顧問的時候，每個人都很振奮！感覺傭金發放時間終于有保障了�？墒墙Y果呢？從未按時發放過。
例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自2007年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發放。如果公司真正關心員工的話應該在細節上做起，至少我經歷的其他幾家公司都是按時發放工資的。而且遇到節假日均提前發放。
按時發放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報�？上В聦嵾h遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。
二、工作環境壓抑
我自2000年一直從事房地產銷售工作至今，大小代理商、開發商也經歷了5家，但從沒有像現在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項目一年多，ns項目原來的銷售部門不是現在這個樣子，我現在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環境對公司的發展是十分不利的！ 究其原因是集團公司派來的行政部經理“lbz”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產銷售養成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經發展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應與接受（不過公司高層若有時間可以做一下民意調查，據我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事）。
因此我無法繼續正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發展的負責態度，我必須要向集團領導反映這件事，如果行政部經理“lbz”繼續在這個崗位上不改變工作方式和溝通態度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。
再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環境下我已經無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起！
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