2026年以來，金橋供應鏈公司緊緊圍繞“基礎管理規范年”總體部署，以任務分解表為抓手，聚焦黨建引領、基礎管理、運營效益、考核激勵、風險防控五大重點領域，系統推進各項任務落實。截至5月底，各項重點任務穩步推進，管理規范化、精細化水平持續提升，為全年目標達成奠定了堅實基礎。

一、黨建引領持續深化，組織基礎不斷夯實。公司堅持黨建引領，深入推進“燈塔領航”“三崗創建”等重點任務，推動黨建與業務深度融合。通過選樹先鋒、組建攻堅隊、開展“三會一課”等舉措，激發黨員先鋒模范作用。依托學習實踐月、讀書活動、技能競賽等載體，加快青年骨干培養，完善干部“選育用管”機制。工會民主管理與暖心服務同步推進，廉潔風險防控嵌入業務流程，營造風清氣正的發展環境。

二、基礎管理穩步推進，治理體系逐步規范。公司持續完善“三重一大”制度體系，啟動事項清單梳理，推動決策權力清晰。印發《大宗貿易評審制度（2026修訂版）》，明確各部門在貿易評審中的職責。強化新項目的穿透式調查，排查上下游關聯關系，從源頭防范風險。

三、業務運營規范有序，重點任務進展良好。各業務部門嚴格落實“合同流、貨物流、資金流、發票流”四流合一要求，建立電子化歸檔臺賬，確保單據全鏈條留存。能源化工事業部順利完成重點客戶年度合約續簽，業務有序開展；農副產品事業部糧食業務規模穩步提高，業務結構持續優化；金屬礦產事業部推進黃岡磷礦、國電投鋁土礦等重點項目落地，公司經營品類進一步豐富。

四、考核機制逐步完善，價值導向初步形成。深化“3+3+2”動態積分管理，科學核定基本薪、動態調整績效薪、精準核定獎勵薪，推動“多勞多得、優績優酬”落地見效。強化考核結果剛性運用，建立“指標—考核—運用—整改—優化”閉環機制，使考核成為規范流程、提升效能、驅動價值創造的有力抓手。

五、風險防控持續強化，合規底線不斷筑牢。開展合同管理專項檢查，整改合同歸檔不及時問題。每季度排查貨物流向與單據一致性，未發現融資性貿易或空轉走單行為。完成規章制度梳理、修訂及匯編，內控體系進一步完善。

六、財務管理持續規范，會計融資協同增效。強化大額融資報備制度，順利落實江蘇銀行貸款及浦發銀行融資，浦發融資利率成功降至年化2.6%，有效壓降財務成本，初步實現降本增效目標。嚴格規范收入確認流程，建立開票事前審批機制，杜絕虛開、錯開發票。

金橋供應鏈公司將繼續加強黨建引領作用，業務運營與風險防控協同發力，加快重點任務落地節奏，強化過程督導與成果轉化，確保全年管理提升目標高質量完成。 

                                                                                               （金橋供應鏈公司 趙超）