今年以來，連云港市能源集團(tuán)深入貫徹市委、市政府工作部署，全面落實(shí)全市國資系統(tǒng)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)要求，緊扣“規(guī)范—止血、轉(zhuǎn)型—輸血、增效—造血”工作主線，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、硬舉措、實(shí)作風(fēng)，系統(tǒng)推進(jìn)投資、運(yùn)營、基礎(chǔ)、考核、監(jiān)督、基層黨建“六大規(guī)范管理工程”，全面補(bǔ)短板、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益，推動(dòng)集團(tuán)管理體系和治理能力實(shí)現(xiàn)整體性躍升。目前，各項(xiàng)任務(wù)全部完成、全面達(dá)標(biāo)、全程閉環(huán)，“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)取得扎實(shí)成效。

高站位部署，凝聚規(guī)范管理強(qiáng)大合力。公司黨委堅(jiān)持把“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”作為年度重點(diǎn)工作，第一時(shí)間召開動(dòng)員部署會(huì)，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案、細(xì)化任務(wù)清單、明確責(zé)任分工，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門抓落實(shí)”的工作格局。嚴(yán)格執(zhí)行“月度跟蹤、季度評(píng)估、年度考核”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)銷號(hào)，確保各項(xiàng)部署一貫到底、落地見效，為活動(dòng)高質(zhì)量推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，六大工程落地見實(shí)效。在規(guī)范投資管理上，聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化投資布局，嚴(yán)控非主業(yè)投資，強(qiáng)化投前、投中、投后全過程監(jiān)管，投資精準(zhǔn)性和風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提升。在規(guī)范運(yùn)營管理上，牢固樹立效益導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕“紙面盈利”，深入推進(jìn)扁平化管理、虧損企業(yè)治理和降本增效，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效持續(xù)向好。在規(guī)范基礎(chǔ)管理上，完善“三重一大”決策機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化預(yù)算、招投標(biāo)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等重點(diǎn)領(lǐng)域管控，管理根基更加穩(wěn)固。在規(guī)范考核管理上，健全薪酬激勵(lì)與穿透式考核體系，推動(dòng)授權(quán)與監(jiān)管同步發(fā)力，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。在規(guī)范監(jiān)督管理上，全面接入國資監(jiān)管“一張網(wǎng)”，構(gòu)建穿透式、智能化監(jiān)管體系，牢牢守住不發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)底線。在規(guī)范基層管理上，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，涵養(yǎng)清廉生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

高質(zhì)量筑基，規(guī)范賦能發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。通過“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”集中攻堅(jiān)，集團(tuán)管理更加規(guī)范、制度更加完善、風(fēng)險(xiǎn)防線更加牢固、運(yùn)營效益穩(wěn)步提升，“止血、輸血、造血”成效持續(xù)顯現(xiàn)，能源保供能力、綠色轉(zhuǎn)型動(dòng)能、市場競爭實(shí)力全面增強(qiáng)。

下一步，市能源集團(tuán)將以此次活動(dòng)為新起點(diǎn)，持續(xù)鞏固拓展規(guī)范管理成果，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為長效機(jī)制，以高水平管理支撐高質(zhì)量發(fā)展，全力打造治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理精細(xì)、效益優(yōu)良的現(xiàn)代化能源企業(yè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大能源力量。

（能源集團(tuán) 宣）