2026年，是青口投資公司轉型升級的關鍵之年，也是實現跨越式發展的攻堅之年，要準確把握時與勢，辯證看待危與機，主動搶抓時與機，堅持以“改革攻堅、提質增效、轉型爭先”為基調，聚焦主責主業，強化人才支撐，奮力實現企業發展新跨越。

抓業務、強內涵，轉型發展基礎持續夯實。緊扣“三色一新”產業布局，依托自有農業資源稟賦，延伸產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈，構建“種植+加工+銷售”一體化發展路徑；深耕產業鏈延伸與多元化合作生態培育，聚力推進漁光產業園建設；創新打造“新能源+現代農業+生態養殖”融合發展模式，推動各產業深度融合、協同共進，充分釋放“光伏賦能養殖”資源疊加效應，為區域綠色低碳轉型發展筑牢產業根基，搶占新能源發展的戰略高地。

穩增量、培質量，資產資源配置不斷優化。錨定新型城鎮化與鄉村振興戰略深度融合，以黃沙坨區域為切入點，配合開發區優化農村建設用地布局，盤活存量用地資源；深化閑置糧倉、坑塘水面等低效用地整治，通過租賃、合作開發等方式喚醒“沉睡”資產，實現土地集約高效利用；推進“光伏+產業”綠色開發項目，針對拆遷區域零散地塊，遵循“成熟一塊、開發一塊”的滾動開發原則，科學整合土地資源，有序推進集種養、加工、批發一體化交易市場建設。

精管理、提質效，價值創造能力穩步增強。建立“三精管理”成效考評機制，將指標完成度、改革落地率、資源利用率納入核心考核體系，層層壓實責任、推動對標趕超；立足產業升級發展需求，以培樹“三型員工”為重要抓手，嚴格落實“收入跟著貢獻走”分配導向，憑實績定收入、以貢獻論獎懲，打破分配壁壘；健全差異化激勵機制，暢通人才晉升渠道，完善創收增收增效機制，以激勵打破“平均主義”，釋放全員創新創造動能。（耿麗圓）