今年以來，臺北投資公司黨委扎實推進“點將臺”書記項目，以“企業(yè)敢干、項目敢闖、干部敢為、職工敢首創(chuàng)”的“四敢”精神，激發(fā)廣大干部職工爭當“改革名將、攻堅悍將、沖鋒主將”，不斷提升黨建引領質效，增強持續(xù)發(fā)展內生動力。

科學謀劃，精準發(fā)力。堅持以“黨建引領、問題導向、示范帶動、成果轉化”為核心，建立基層黨支部書記“一線大調研、一線大走訪、一線解難題”的“三個一線”摸排機制，通過黨組織書記牽頭領題、黨員揭榜掛帥、全員協(xié)同攻堅，推動公司年度重點工作取得突破，形成“書記帶頭干、黨員搶著干、群眾跟著干”的干事氛圍。

壓實責任，有力推進。堅持“書記項目”書記主抓的工作機制，確定實施目標、落實措施、完成時限和具體責任人，形成“一個項目、一名書記，一支隊伍、一抓到底”的“四個一”責任機制，確保項目抓得牢、落得實、出成效。各單位圍繞自身生產經(jīng)營工作，建立“黨建+產業(yè)”融合發(fā)展模式，扎實開展結對共建活動，建立部門與基層單位聯(lián)系點制度，形成項目部與部門之間的產業(yè)聯(lián)合體。

選樹典型，大力宣傳。舉行“點將臺”書記項目啟動儀式，對選樹的“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”現(xiàn)場頒發(fā)“點將令”。以“改革名將+大業(yè)務”為抓手，全面落實“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”行動。以“攻堅悍將+新業(yè)務”為抓手，實行“揭榜競標+專班推進”模式，推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。以“沖鋒主將+小業(yè)務”為抓手，選樹標桿典型，“沖鋒主將”帶領班組成員打頭陣，苦干實干加油干，激活班組“紅色細胞”。（房金鶴）