今年以來，臺北公司堅持問題導向、結果導向相統一，深入查擺發展瓶頸與民生痛點，系統推進整改落實，構建起“查、聽、梳、解”全鏈條閉環工作邏輯，以實干實效為首季“開門紅”筑牢堅實根基。

深學細悟“找”問題，把準發展方向。堅持以上率下、深學細照，依托黨委理論學習中心組、“三會一課”等載體深化學習研討，在思想交流中明方向、找差距、查不足，精準梳理發展堵點、工作難點、民生痛點。以“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”為主線，深入開展“發展形勢怎么看、當前工作怎么辦、公司今后怎么干”大思考大討論，同步舉辦解放思想大講堂。創新開展結對沙龍活動，搭建跨部門、跨層級交流平臺，圍繞轉型發展、提質增效等核心議題深度研討，讓學習成果轉化為破解發展瓶頸、解決實際問題的具體思路。

下沉一線“兜”問題，傾聽基層心聲。公司領導班子帶頭深入項目現場、生產班組，開展全覆蓋、常態化談心談話，創新召開一線黨員、黨小組長、黨支部委員等6場專題座談會，全方位傾聽意見、征集建議。現場開展“我為發展獻一策”活動，圍繞強化降本增效、推進市政管養智能化機械化新能源化轉型、辦好職工民生實事等關鍵議題，與基層職工面對面交流、心貼心溝通，全面摸清實情、精準把脈問診。截至目前，共征集意見建議27條，經梳理歸納形成重點事項清單，為破解難題、精準施策提供了堅實依據。

分類梳理“篩”問題，推動實事落地。堅持調研與實踐同步、查擺與整改并舉，對征集意見系統梳理、分類篩選、逐項研判。緊盯職工最關心、最直接、最現實的利益問題，將添置夏季工作服、修繕升級安康驛站、解決一線單位值班人員就餐問題、完善充電樁、車棚等便民設施等民生事項，優先納入公司助企為民“十件實事”清單，建立“問題清單—責任清單—任務清單”閉環管理機制，通過序時進度表掛圖作戰、對賬銷號，推動急難愁盼問題件件有著落、事事有回音，切實以民生溫度提升發展熱度。（宋思雯）