導游工作調研報告
在經濟發展的今天，人們越來越富裕，出去旅游的人也越來越多，于是導游這個行業開始興起來。那么，導游工作到底是怎樣的呢?下面，我們不妨來看一份導游工作調研報告。
20xx年就要過去了，在公司領導和我部門全體人員以及其它部門的共同努力下，我部門牢抓機遇，團結一致，圓滿完成了本年度的出團任務，得到了游客的高度評價在，工作上取得了一個新的臺階，現就全年的工作情況作如下總結：
一、全年總體情況：
1、導游教育培訓工作。
我們先后通過規范化的業務培訓，不斷學習，提高講解服務技能，同時實戰操練，鞏固創新，不僅形成了導游員的個人風格，也夯實了我部門的經常性工作的基礎。7月份舉辦了講解員培訓，培訓導游11人。分別從政策法規、導游禮儀、導游基礎知識、導游業務知識、導游心理、導游講解等方面進行了綜合培訓。但是，隨著旅游事業的迅猛發展，社會對導游員的要求越來越高，對導游員僅僅依靠公司培訓已經遠遠不夠。針對導游隊伍流動性大等問題，導服部要求每一名導游，都要養成自學的習慣，多看，多想，利用個人手機資源掃描景點二維碼為依托，開展自我培訓，貫穿到導游的平時生活之中，從而擴大導游的知識面，增強導游的綜合素質。
2、對導游進行制度化管理。
為加快導游隊伍的建設步伐，全面提高導游人員的服務水平和綜合素質，大力整合導游人才的優勢資源，同時在行業內形成“積極向上、鉆研業務”的新風尚，在社會面展示旅游行業、導游職業“愛崗敬業、誠信服務”的新面貌，制定了華陽景區導服部規章管理制度、獎罰管理制度，重點從儀容儀表、帶團次數、語言表達能力、普通話、旅游投訴等方面進行綜合考評，努力營造比先進、學先進、趕先進的良好氛圍。
3、齊心協力，團結協作。
全年以來，我部門先后接待游客 人，每位導游平均接待次數 次。對出團順序、咨詢臺值班，都一一進行了排班，使每一名導游都能按照順序出團、值班。吃飯時間我部門每位導游都能顧全大局，輪流吃飯，保證時刻咨詢臺、值班室隨時有人，不掛空擋。在出團當中，我們能以“耐心、細致、文明、禮貌、熱情”的方針提供講解、服務，深得游客的肯定。我們把美麗的華陽推薦給來自四面八方的每一位外地游客，也讓客人深深的留戀于這片熱土。值得一提的是，十一黃金周，我們破紀錄的接待了 余位游客，我們有條不紊的按原計劃落實推進，順利圓滿的完成了十一旅游高峰的接待，為游客的接待提供了優質的服務。
4、腳踏實地，穩扎穩打，抓好平日工作中心。
自導游辦公室成立以來，在上級的領導下，我們邊做邊改，整風肅紀。抓牢我部平日中心工作的重點，讓導游在辦公室坐下來、靜下心，隨時出團，隨叫隨到，深刻領會“萬丈高樓平地而起”的至理。所有人員都能自覺遵守公司制定的規章制度，不出團的時候都能鉆研業務知識，提高講解水平。
二、目前存在的問題和不足
1、目前導游工資太低，人心渙散，流動性大，存在混日子的現象。
2、沒有獎金發放，無積極性。
3、存在不鉆研業務，不想學習，人員思想素質差。
4、車輛調配難度大。三條線，一條線沒車，另外兩條線有車，無人管，咨詢臺無負責車輛調配人員，無觀光車時，游客與導游發生爭執，找麻煩，使導游工作處于被動。
三、下年度改進方法措施及建議
1、提高導服人員工資，穩定隊伍，籠絡人心。
2、每月要獎罰分明，有獎有罰，提高積極性。
3、加大業務培訓，提高服務意識。
4、車隊調度應在咨詢臺或附近隨時調配車輛，協調三條線的車輛，相互利用。不能一忙，調度不見人，電話不接。
5、游客與導游發生爭執后，望公司的領導需要拿出一個切實可靠的方法來妥善解決，切實維護和兼顧各方的利益，這樣才能樹立誠信和良好的口碑，給我們以后的工作提供方便。更好的提高導游的服務意識，為游客服務。
6、公司應該明確劃分每個人的職責和業務范圍，做到權責
分明，有理有據，避免由此產生同事之間、不必要的矛盾和恩怨，破壞公司的良好氛圍。
過去的一年極不平凡，取得的成績也來之不易，我們切不可驕傲，不可自滿。如今，我們的任務還相當艱巨，存在的問題也擺在我們面前。面對工作中的懈怠，面對接待中的不到位，面對導游中的隨意性，我們要嚴肅對待，認真整改。讓我們用共同的智慧，共同的擔當，務實創新，開拓進取，協力齊心，為華陽景區的明天更美好而奮勇前行!
20xx年2月1日
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