新形勢下線損管理調研報告范文
自3月7日公司系統正式啟動深入學習實踐科學發展觀活動以來，作為縣公司領導班子成員，我積極參加黨委中心組和支部的各項活動，認真領會科學發展觀精神實質，大力解放思想，主動求實求變，堅持在實際工作學習實踐科學發展觀。根據公司學習實踐活動統一安排，我作為分管營銷工作的副總經理，三月下旬深入棠樹等供電所就線損管理工作開展了實地調研。現結合調研情況，就**公司新形勢下如何加強線損管理分析報告如下：
一、**公司線損管理現狀
1、20xx年綜合線損率8.48%，同比下降0.16個百分點。其中：35KV及以上送變電損失率1.89%，10KV配電損失率3.23%，低壓線損率8.99%。
2009年1季度綜合線損率8.45%，同比降低0.13個百分點；35kV線損率1.7%，同比降低0.04個百分點；10kV線損率2.96%，同比上升0.03個百分點；低壓線損率8.69%，同比降低0.45個百分點。
2、全縣10KV配變2601臺，總容量275095千伏安（其中公用變配變1623臺,容量119240千伏安，專用配變978臺,容量155855千伏安）；全縣小水電7個/4700千伏安，年發電量1059萬千瓦時;全縣公用10kv線路2552千米,380V線路4864千米,220V線路5290千米；全縣用電客戶2964xx戶（其中縣城20020戶，大工業75戶、一般工商7829戶、居民生活28.9萬戶)。
3、2009年市公司下達的綜合線損指標為8.47%，公司在年初開展了典型臺區理論計算，并依據理論計算結果較合理地將綜合線損指標分解到各供電所。
二、存在的.問題
1、由于農村用電量增長較快，部分公用配變特別是線徑不能滿足需求，急需大量資金進行整改。
2、農村季節性用電多，公用變壓器負荷利用率低，高峰用電時變壓器容量不夠，平時空載現象嚴重損耗大。目前政府家電下鄉等惠農政策給電網經濟運行帶來更大的考驗。
3、35KV以上電網結構有待進一步改善，如山七、高峰、柏林、張母橋、棠樹、湯池等10KV線路供電半徑長達15千米以上。
4、電能表周檢工作量大，超周檢較多。
5、農業提水用電難以管理，主要是點多、面廣，加之老百姓多年用電習慣難以改變。
三、解決對策
1、定期召開營銷線損分析會，找出薄弱點，提出降損措施。加強供電所的線損考核和管理。按月做好線損統計，科學分析線損結構及影響因素，制定有效降損措施，力求降損增效，努力將線損降到最低點。
2、加大公司營銷效能監察和用電稽查力度，重點是分類電價執行、抄表到位，嚴厲查處無表、黑戶用電，打擊各類竊電、違約用電行為。
3、推廣新技術新產品，如配變監測系統，實行配變實時監測，便于有效開展負荷三相不平衡調整工作；合理配置無功補償裝置，公司生產部要給予技術支持，實施臺區、線路多點自動補償；應用紅外檢測技術，力爭減少迎峰度夏期間的過熱性故障和低電壓現象；推廣使用抄表器和遠程自動抄表系統，提高工作效率的同時提高抄表質量，杜絕人為錯鈔、估抄、漏抄現象。
4、開展迎峰度夏、低電壓配變調容改造工作，配變實現全縣統調、統籌安排，增加配變布點，避免出現大馬拉小車或小馬拉大車現象，實現配變經濟運行。逐步淘汰高低壓高耗能設備，新架臺區必須按照較高標準，對老臺區高耗能設備進行統計，編制計劃分批進行改造。
5、爭取上級資金，在縣域內增加110千伏主電源，增加35千伏變電站的布點，對棠樹、柏林、湯池等鄉鎮的10千伏主干線路進行大修或改造，徹底解決10千伏線路長、線徑細的問題。
6、做好農配網線路、設備建改工程的計劃管理，根據公司總體投資計劃，對電壓質量差、供電可靠性低的臺區，編制配網建改項目庫，合理安排建改工程項目，營銷、生產、財務、監察、安保、物資等部門加強建改工程全過程管理，重點抓好各項工程設計經濟合理性、施工質量。
7、籌集資金對千人橋、柏林等鄉鎮農業提水線路進行改造，逐步實施計量化，同時加強管理，從技術和管理兩個方面來分批解決農業提水計量難的問題。
8、開展供電所作業組織專業化資源整合推進工作，最大限度實現專業化分工，并加大各專業人員素質的培訓力度、加大農電員工的考核激勵制度，最大限度地激發農電職工的工作積極性和責任心。
9、增加投資對計量裝置進行改造，同時盡快建成各計量中心分支機構，加大計量人力、物力投入，解決目前計量工作存在的困難。
以上是本人在學習調研中的一點思路和建議，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。在今后的工作中，我將進一步加強對科學發展觀的學習、理解和掌握，解放思想，轉變觀念，科學干事、科學謀事，使**供電公司的線損管理工作再上新臺階。
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