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讀后感

《爆品戰略》的讀后感

時間:2023-03-22 05:42:08 讀后感

《爆品戰略》的讀后感

  當品味完一本著作后,你有什么總結呢?記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的《爆品戰略》的讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

《爆品戰略》的讀后感

  《爆品戰略》的讀后感1

  《爆品戰略》集中了很多互聯網公司的精髓,金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述,并且有很多獨到的總結。

  首先,金錯刀通過傳統公司與互聯網公司的比較,提出了爆品戰略的概念。他指出,過去是品牌為王、渠道為王、規模為王,現在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統工業時代爆品通過信任狀傳播,信任狀是從公司出發,替客戶思考。而互聯網是回到腦殘狀態,以用戶為中心,站在用戶角度思考,依靠一種極端的意志力,打造用戶可感知的價值錨。互聯網時代的超級產品,所有創新是“以用戶為中心”,成功要素不再是工廠、渠道等,而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗,甚至讓用戶成為粉絲。

  爆品必須有的三個要素。一是極致的單品,例如Snapchat把閱后即焚做到了極致,估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作為七星級產品,有著極為高頻的屬性。

  之后,金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由于互聯網時代流量遵循“黑暗森林”法則,爆品的核心在于用戶價值,有用戶價值,才可能有海量用戶,才有可能在海量用戶的基礎上建立商業模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意,還是互聯網生意,流量決定所有生意的一切,決定商業的本質,決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中,流量是冷酷無情的,甚至是一個黑洞般的存在,低流量的公司會被高流量的公司干掉。技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性,今天的燦爛黃花,很快會變成明日黃花。而對手是不固定的,甚至是跨界的,而跨界的對手最可怕。

  第三,金錯刀論述了互聯網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯網理念,采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動。

  在金錯刀詼諧的.語言中,夾雜著大量的干貨,可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則,一是痛點法則,如何找到用戶的一級痛點;二是尖叫點法則,如何讓產品超越用戶預期;三是爆點法則,如何用互聯網方式引爆營銷。還有騰訊微創新最最核心的武器,即馬化騰講到的三個關鍵詞:用戶體驗、快速迭代、灰度機制,這個對于任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。

  未來是爆品總裁的時代,最懂得產品的老板才能成功。這本《爆品戰略》,將是每一個企業家所必備的利器。

  《爆品戰略》的讀后感2

  《爆品戰略》,顧名思義,全書都緊緊圍繞“爆品”的概念在展開。應該說,這本書是以一種論證模式在闡述作者自身的一些總結性觀點,以很多的案例作為論據,去支撐自己提出的每一個論點。

  全本書說的爆品,是在互聯網時代的爆品,但是這種產品經理模式在互聯網領域也許行得通,因為本身我也不是互聯網行業的,所以對于很多對BAT一類的'互聯網公司的模式不是很了解,對于其論證的可靠性持保留態度。但是對于實業來說,里面有些觀點并非通用。

  全書注重產品本身,認為一家公司想要成功,應該專注產品本身,而不是專注打造品牌,認為應該專注于一樣產品,但是這對于需要打造一整條產品線的實業來說,顯然并不可行,書中所舉例子都是小米手機,福特T型車等比較單一的產品成功案例,集中精力去做一件產品,的確可以賦予這件產品很多爆品特征,可以將一件產品做到極致。但是對于一家集團公司而不是一家單一產品公司來說,企業更應該考慮的是公司的整體運營,此時產品只是運營的其中一項,當然不可否認是最重要的一項。

  本書當然也有很多值得深思的觀點,比如做產品,要觸及用戶痛點,以用戶為導向去研發產品,改良產品,這在當今強調服務的各行各業里,顯然是先導。再比如本書提到的產品口碑,也是當今產品高復制率的行業現狀中決定產品存亡的關鍵點。雖然不是互聯網行業的,但不得不說還是有一些觀點能跟自己的固有思維產生碰撞,同為營銷人員,明白產品是企業的生命線,只有把產品做好了,企業才有支撐點。

  本書名為《爆品戰略》,如果可以更多的去談論不同的產品,而不是局限于單一的成功案例的話,也許適讀對象會更多。或者說,如果作者可以緊緊圍繞打造爆品這一點出發,而不是把爆品與企業興亡綁在一起,讓人產生牽強附會的印象的話,這本書會更貼近這個標題。

  最后說說書的排版和外觀吧。拿到書拆開包裝的時候,封面還是很吸引人的,翻了一下內頁,排版紙質都讓人看著很舒服,這樣的排版,只可惜內容還是有點走馬觀花,如果對于提出的觀點可以有更深入,更多的案例支撐的話,本書不失為一本互聯網行業,營銷推廣的入門級好書。總體三星。

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