以色列：一個民族的重生讀后感
當認真看完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編整理的以色列：一個民族的重生讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
以色列：一個民族的重生讀后感 篇1
一本好讀的關于猶太復國主義運動和以色列歷史的“工具書”。
《以色列：一個民族的重生》講述了19世紀末到21世紀初猶太人和猶太國的歷史，不到150年的時間跨度讓內容更為聚焦，大量近現代歷史事件的重現也讓讀者更容易產生共鳴，更易閱讀。
對于我來說，這本書還是猶太復國主義、以色列建國、巴（阿）以沖突的編年史和辭典，把諸多離散的人物、事件、概念串聯了起來：比如我一直想了解以色列與阿拉伯國家歷次戰爭的情況，市場中相關題材的書比較少或版本舊，但本書中對五次中東戰爭的歷史介紹得還比較完整。
比如我一直對早期猶太復國主義運動先驅及觀點的認識比較狹窄，閱讀后大體梳理出了這一政治的運動所輻射的各類思想及代表人物。
比如我對猶太教和以色列歷史事件的有些特定名詞——特別是源于希伯來文的詞匯——有所混淆，閱讀后對這些詞匯的'定義有了更完整的認識，書后的附表也方便讀者進行查詢。
作者是研究猶太思想和以色列政治流派的專家，客觀講述歷史事之余，但也不乏在個別現、當代歷史的闡述中帶有為國家政策辯解的傾向性，這就需要更多的閱讀來交叉評判了。但總體來說瑕不掩瑜，值得推薦。
以色列：一個民族的重生讀后感 篇2
莉迪亞承載著母親想要成為醫生的期望，承載著父親想得到朋友的期望，她做的一切事，都是為了讓母親不再離開，順從去做自己不喜歡的事。內斯想要逃離這個可怕的家庭，在這個充滿希望的家庭中，莉迪亞是可憐的.，內斯喜歡天文學，他自己學，他想去別的大學，可他知道父親只會讓他去哈佛。漢娜是家里被忽視的孩子，但她是家里最了解莉迪亞的，她半懂莉迪亞的內心，知道她在掙扎，知道她的情緒變化，可她阻止不了事情的發生，改變不了什么。
家庭對一個人的影響是巨大的，不管你承不承認，也許這一生，我們都逃離不了家庭潛移默化的影響。在這個漩渦中，不是你想走出來就走的，千絲萬縷，處處相連。
書中，莉迪亞是不理智的無奈，她知道自己做任何反抗都無用，因為她的軟肋是母親壓制她的武器，一直到她死亡，母親才覺悟，原來，她給的并不是孩子喜歡的，一直以來都是她想要的，可幸的是她終于知道了。莉迪亞把所有的事都放在心里，只有在內斯面前，才松一口氣，壓倒她的最后一根稻草是內斯九月要離開家，去上學。
漢娜無聲的陪伴，無人知曉。這個家庭中，所有人都會記得莉迪亞，記得她的反抗。
沉默不是不知，而是不想說，沉默不是軟弱，只是不想說。
以色列：一個民族的重生讀后感 篇3
懷著崇敬的心情對這篇 文章進行了閱讀，如果把以色列國家比喻成一個企業的話，毫無疑問 ,它是世界上最成功的企業，沒有之一。這個企業的企業文化就是以色列人的宗教信仰，他們自強不息的精神幫助他們不斷的重建自己的"企業",即便在經歷了歷史上最為慘絕人寰的猶太人大屠殺，也沒能將他們的信仰摧毀，而是讓他們更加的頑強。以色列人包括100多個民族，來自70多個國家，帶來了不同國家和民族的傳統文化，它們相互交匯，相互融合，又相互矛盾，但是秉承求同存異的理念，通過解決矛盾及糾紛，又能很好的融合到一起，并且將所有人的能力放大，努力使國家在多個方面做到世界領先水平。
反觀長城公司的發展，我們與華為的現狀有許多的相似之處，我們的員工也是來自五湖四海，信仰談不上，但大家可以說也是帶著各自不同的思想，不同的能力，存在著矛盾和差異。博信公司更是如此，量產僅有4年時間，文化和管理程度遠遠不如保定公司。不論是管理者還是員工，都普遍存在社會閱歷淺、缺少磨煉、承受挫折的能力較弱的特點，可以說是不成熟的人在管理不成熟的人。公司在高速發展，給管理者帶來很大的挑戰與壓力。我們在解決矛盾的時候，往往以快速處理為原則，表面上解決了問題，但實質上制造了新的矛盾，或把矛盾激化，無形中產生離心的作用。
首先，我們作為管理者就產生了離心的現象，在部門與部門之間的工作開展上，不愿意多承擔一點自己可以進行的工作，我們沒有站在公司整體利益的角度上去考慮問題，而是站在了自己單方面來考慮。管理過程中產生了糾紛，沒有求同存異，而是以老好人的心態，稀里糊涂的就過去了。我們就沒有本著做一件對博信、對長城公司有利的事的思想在做事，部門間協作困難，導致工作過程中產生了很多不必要的資源浪費。
再次，部門內部。現階段由于管理者的`變化較大，沒有系統的對這些工作進行合理調配，存在很多的矛盾和糾紛。我們沒有很好的處理好這些矛盾和糾紛，以至于車間內各管理者表里不一，工作不支持現象嚴重，工作開展困難。文章中沒有具體的講到以色列人是如何做到這一點的，但從孫亞芳的文字中，我覺得非常的適合現在的長城公司的我們："從尊重他人做起，尊重每一位員工，包括在服務部門的基礎員工，尊重顧客，尊重供應商和合作者。要做到這一點，最好把自己的所謂"官職"忘掉。因為我們都是不合格的管理者，這個官職是"虛"的。忘掉"官職",脾氣自然會小一些，避免官大壓人。同時要培養自己的胸懷和氣度以及與人交往的能力，學會用智慧而不是感情和義氣來解決矛盾，共創一個內和外順的發展環境。"這就是我們所講的尊重人性。
第三，在看到以色列人電腦控制灌溉系統的科技創新，不浪費每一滴水的案例后，我在反思我們日常的工作，我們每日工作中的浪費是何其大，但是我們沒有主動的去尋找方法，去降低我們制造過程中的成本，包括人工工時成本，生產浪費成本，車間面積浪費成本等等，如果我們想要去降低成本，必然會為公司節省更多的資源，提升公司的效益。
在今后的工作中，我們應該尊重人性，并且將公司的企業文化作為我們一個信仰，在完成工作的同時，完成公司的期望，也必將達成我們對自身的期望。也應學會以色列民族自強不息、執著追求的精神及面對矛盾的胸襟和處理矛盾的技巧，敢于面對矛盾，善于化解矛盾的能力，更要在平時的工作中統籌安排，學習以色列民族勤儉節約的主人翁精神，為公司節省人力、物力、財力資源，從點點滴滴做起，創造出一條我們自己的成長之路。
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