《高效能人士的七個習慣》讀后感常用[15篇]
當細細地品讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的《高效能人士的七個習慣》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![《高效能人士的七個習慣》讀后感常用[15篇]](/pic/00/b8dfd0a7c4dcc8cbcabfb5c4c6dfb8f6cfb0b9df0_5f431d05023da.jpg)
《高效能人士的七個習慣》讀后感1
史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想家”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，而《高效能人士的七個習慣》就是來自于史蒂芬柯維博士創作，這是一本影響全世界的經典著作，值得反復學習，以下是我個人提煉書中的簡要讀書筆記，希望對熱愛閱讀的你有所幫助。
一、重新探索自我
由內而外全面造就自己，改變現狀就得改變自己，而改變自己就得先改變對問題的看法。
思維定式是一種對萬物看待的“主觀事實”，是一種影響人強大而可怕的存在，而思維轉換就是改變思維定式的存在，是一種以自然原則為主的“客觀現實”，對于我們來說，價值觀就是一種可感觸而存在的思維定式，如思維定式符合原則，我們就能高效的生活。
不要為個人魅力所迷惑，要深入人的內心，由內而外造就自己，這是一切改變的基礎。承認自己的無知是求知的第一步，人生包含太多成長與改變，往往只能以“循序漸進”為原則而不斷精進。短暫的技巧只能緩一時之痛，并不能鏟除病根，我們需要新的、更深層次的思想水平，即基于原則的思維定式，它能正確的引導我們實現高效能，改善人際關系，解決深層問題。
《高效能人士的七個習慣》所要闡述的內容，是以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能與人際效能的共同提升。
人的行為總是一再重復，因此卓越不是一時的行為，而是習慣。人的成長經歷依賴到獨立，再到互賴，不斷進步的一個過程。要實現真正的效能，就必須讓產出與產能最大限度得到平衡。
二、個人領域的成功：從依賴到獨立
習慣一：積極主動——個人愿景的原則
“積極主動”是指：個人的行為取決于自身的抉擇，而不是外在環境，人類有營造有利的外在環境的積極性和責任感。積極主動的人注重內在的認知，會根據外在的客觀情況選擇有意識的待人接物，不會受制于外界太大的影響，始終掌握人所具有的主觀能動性。
人是具有自我獨立意識的，能在外界的刺激與自我回應之間找到選擇的自由。“除非你愿意，否則沒人能傷害你”，簡單的一句話說明選擇對于自我是何其的重要。
逆境能激發思維轉換，使人以全新的觀點看待世界，審視生命的意義，所以逆境能促使人得到快速的成長。愛是一個動詞，而愛的感覺是愛的行動所帶來的感覺，要以實際行動來表達愛。
人的精力與時間會放在兩個圈中，一個為關注圈，另一個為影響圈，我們要做的是把時間與精力持續根植于影響圈，擴大影響圈。要專注于可控制的事物上，對于不可控的事情則以真誠平和的心態去接受。“失敗是成功之母”，對待錯誤，應該以積極的態度承認，改正并從中吸取教訓，以此來反敗為勝。
滿意源自于自己內心，不要總是追求通過外在的改變而追求幸福，這樣往往是徒勞無功的。
習慣二：以終為始——自我領導的原則
明確個人方向與目標的重要性，以目標為起始，就不會南轅北轍，能朝著固定的目標不斷精進、努力。
任何事物都經歷兩次創造，首先是頭腦中構造，然后是付諸于實踐，作為個體的人要充分覺察到主動性在于自己，而非外在的約束性限制與被動，要明白第一次創造是由自身所作出來的。
領導與管理就像思想與行為，領導作用是做正確的事，而管理則為正確的做事。
我們要以原則與道德為中心，明白人生所感，從內心出發，知道自己真正所需要的東西，懂得保持冷靜與客觀，不受情緒或者其他因素的影響，內心專注于此，不受羈絆。
學會運用心靈演練，以價值觀為中心，發揮想象力，對未知的事情進行合理的設想。
要撰寫好人生使命宣言，明白個體在社會中所擔負的各種不同的角色，有針對性的確定不同角色的長期目標，組織的使命宣言重在共同參與制定，這樣認同感高，付諸于實施效果好。
習慣三：要事第一——自我管理的原則
“重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆”——歌德。有效的管理就是要事第一，先做最重要的事。
在時間管理矩陣中，按照日常需處理的事物可簡要分為四類，即一類是重要且緊急、二類是重要不緊急、三類是緊急不重要、四類是不重要且不緊急，而我們要做的是要花費更多的時間在在第二類事務上以減少第一類事務的數量，第二類事務包括建立良好的人際關系、規劃長期目標、防患于未然等等。
如果要專注于要務，就得排除次要事務的牽絆，要有說“不”的勇氣，且是不卑不亢、有禮貌的說“不”。
管理者要做責任型授權，而不是指令型授權（會導致親力親為）。責任型授權即雙方溝通好需要達成的結果是什么，給與對方一些基礎資源、陷阱指導，而不是具體事項，明確責任與獎懲即可。
三、公眾領域的成功：從獨立到互賴
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
雙贏并不是簡單地一加一大于二，它是在彼此堅持自己原則的基礎上兼顧對方的利益，以求達到彼此都滿意的結果。我們生存的世界很大，人人都有立足的空間，要知道他人之得不必視為自己之失，世界并非零和博弈。
雙贏來自于誠信、成熟與知足的人格，是高度自信的`結果。有時無法實現雙贏，可以選擇放棄，這是一種理智且避免各自受損的好做法。
習慣五：知己解彼——移情溝通的原則
人最大的生存需求源自于心理，即我們常說的被人理解、肯定、認可與欣賞。
移情傾聽，就是需要身為傾聽者的我們把自己代入傾訴者的角色，感同身受了解對方談話的目的，并掌握清晰準確的事實，再通過對對方的情感客觀的反饋，來實現真實有效的溝通。
移情傾聽存在一定的風險，即你要去影響別人，就得先真正被別人所影響，這樣才能在情感和理智上充分而深入的理解對方。
習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
統合綜效就是指整體大于部分之和，其精髓就是要尊重差異。溝通的三個階段層次依次為互相提防（有輸有贏）到互相尊重（妥協），再到統合綜效（雙贏）。
日常生活中遇到分歧時，不要著急著進行妥協或者對抗，要用開放、創造的眼光重新審視問題，找出彼此都滿意的第三選擇，以求解決當下的分歧與問題。
（七個習慣的關聯圖）
四、自我提升與完善
習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
自我提升與完善的四個方面，即身體、精神、智力、社會與情感。在身體方面，我們可以做到滿足自己健康的飲食、充足的休息以及定期的鍛煉。在精神方面，我們要懂得欣賞優秀的文學或音樂作品、與大自然相處，學會一個人靜心思考與獨處。在智力方面，我們要不斷學習知識，靠閱讀書籍、自由寫作、參加相關課程培訓等身體力行的方式提高自己智力層面的能力。
在社會與情感方面，不需特意花費太多時間，可在日常與他人交往中完成，比如日常生活中的移情傾聽、彼此產生分歧時，第三道路的選擇以及尊重批次差異進行交往等，通過這些方面的實踐，達到一種與他人和諧相處的目的。
在平凡的日常生活中，我們要平衡好這四個層面的更新進度、共同推進，來成就不一樣的自己，不一樣的未來。
《高效能人士的七個習慣》讀后感2
初讀《高效能人士的七個習慣》感到作者的觀點跟我的思考事物的邏輯、或者我認同的認識事物、解決問題的方式很契合；起先以為是一般的勵志書，如果不是有讀書筆記的任務，也許就不會靜心去閱讀，也許會在一些概念理論中漸漸失去耐心；然而，輕翻幾頁，不由肅然。讀完這本書后，仿佛是經歷了一次心靈之旅，這是一次需要和自己心靈對話的閱讀，是一次需要內省的閱讀。一直以為，技巧的東西，非內心動容，是不會有鮮活感的，所以，在看到本書將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”相互交織的結果時，特別悅納！
俗語說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。
擁有真正獨立人格的人，能夠事事主動積極，而非受制于人。但是，只重獨立并不適于人我息息相關的現代生活，并非圓滿生活的終極目標。七個習慣中的前三個，著重在如何修養自己，由依賴進而獨立，達到“個人的成功”。后四個習慣則涵蓋了團隊精神、合作與溝通，追求“公眾的成功”。對于我們“工作人”來說，在提高工作能力的同時，應該尤其注重合作這個概念，也就是做到雙贏的思考習慣，學會傾聽，理解他人，再尋求自身的被理解，團隊精神，實現個人和企業的雙贏。
人是很難改變的，出于本性的固執和偏執。在生活中，固執的人和偏執的人非常多見。對于個人而言，“習慣若不是最好的仆人，便是最差的主人。”書中論述的七個習慣是人生自我修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。在我看來，第一個習慣——積極主動是其他六個習慣的基礎和鋪墊。
本書一開始，作者就提到：“人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境；采取主動不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。”積極主動是對自己的人生負責任，是個人踏上成功的基石。人受制于客觀條件并不足懼，重要的是,我們要針對現實環境進行主動回應，人對自己的生命負責,就要為自己創造有利的機會。如果你沒有目標，只是等待，那我相信，你永遠也不會有機會，只有努力的去實現自己的目標，為目標尋找機會，才能獲得成功。
同樣，積極主動是引導企業成功的動力源泉。企業外部的市場問題當然重要，但對于基于明確戰略目標而建立的組織，最大的問題是來自企業內部的種種矛盾。具有領袖素質的企業決策者，明白如何引導員工的信念朝著更積極正面發展的.道理，在企業內部系統地塑造各種優勢能力。企業要大發展就必須超越傳統管理，上升到激勵和引導的高級層面上來，認識并塑造員工身上的最強、最美好的東西，并將這些優秀的品質轉化為積極工作的動力，讓積極的情緒占據心靈的主導，引導他們的動機、目標與企業發展的戰略方向自覺融合，釋放企業內在活力和潛力，增加抵抗外界困難的免疫力，最終將“積極主動”鑄造成為企業成功和個人成功相結合的動力源泉。這正是書中提到的：“管理是正確地做事，而領導是做正確的事。”
以前在我自己的思維定義里，一直自以為是的認為是一個積極主動的人，也時常將“生氣就是用別人的錯誤來懲罰自己”這句話掛在嘴邊；然而，在第一個習慣中，一開始提到的社會之鏡，才發現我就是從哈哈鏡中看自己。我一直沒有理解“積極主動”這四個字的真正含義，隨著讀書的深入，對自己進行重新審視，對積極主動也有了新的認識；當看到書中有位學生請假的案例時，頓時豁然開朗：“積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力；而消極被動的人則截然相反，他們感情用事，易受環境或條件作用的驅使。”
只是粗略的讀了一遍，這本書我還會繼續讀，因為七個習慣也是需要堅持去做的，讓自己的內在充實起來，只要堅持下去，那么，想要的成功也會到來！
《高效能人士的七個習慣》讀后感3
《高效能人士的七個習慣》是一本值得一讀的好書。在讀完這本書后，我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀、對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。“積極主動”的態度，“以終為始”的愿景，″要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成， 既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉向獨立，從而實現“個人成功”，也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是“要事第一”這一種習慣。
“要事第一”是一種自我管理的原則，有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。作為一名商業客戶經理，每天必然會被許多如針對性營銷政策的落實、客戶的走訪、對區局營銷支撐、領導交辦的臨時事宜等瑣事纏身。自己以前在工作期間，感覺到在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。由于沒有掌握高效能的工作方法，經常被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事。有時候被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高。學習了“要事第一”這一章后，我認識到工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分輕重緩急，這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，達到良好效果。為提高工作效率，我每天上班第一件事情就是對一天的需要處理的事情進行羅列和分類，按照如下四個方面畫一張圖表：重要而且緊迫的事情、重要但不緊迫的.事情、緊迫但不重要的事情、既不緊迫又不重要的事情，對照圖表規劃自己一天的工作。這樣堅持一個月后，我覺得圖表讓我得到許多意想不到的收獲。首先，圖表讓我的工作目標變得可以觸摸和實際，從而避免浪費時間和漫無目的地瞎干；其次，圖表為我節省了大量的時間，我每天可以排定事情的優先次序，可以明確一些事情究竟是應該做還是不應該做。排定優先次序可以幫助我確定將最重要的事放在最優先的位置上，以免被感覺、情緒或沖動所左右；第三，圖表大大地調動了我的工作積極性。每天制一張圖表，使我對自己的工作目標更加清晰，當一天的工作結束時，檢視當天的圖表，可以發現哪些工作還沒有完成，哪些工作還可以做得更好，從而使自己的積極性能夠充分地發揮出來。通過一個月的實踐，我覺得我的時間分配比以前更加合理，工作效率大大提高，更重要的是每天工作的心情也更加愉快了。
“實踐是檢驗真理的惟一標準”，讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了掌握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的商業客戶經理。
《高效能人士的七個習慣》讀后感4
讀完史蒂芬·柯維的這本書，掩卷深思，感觸頗深，便寫下這篇高效能人士的七個習慣讀后感。俗語說：“思想決定舉動，舉動決定習慣，習慣決定品行，品行決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，由于它是一向的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品行，暴顯露我們的天性，左右著我們的成敗。書中闡述的七個習慣不只僅關于高效能人士有價值，也是人生自我修煉的信條，是十分精煉和準確的人生原理。它表達的是一種新的思想程度，夸大以規定為中央，以品行為根底，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。
書中所闡述的七個習慣是密不行分的整體，相輔相成。
習慣一：主動積極，個人愿景的規定，即接納主動，要為自己以前、如今及將來的全部行為擔任，而且根據規定及價值觀，而非情感或外在情況來下決定，發明改動，積極面臨統統；
習慣二：以終為始，自我領導的規定，個人、團隊和構造在做任何計劃時，均先擬出愿景和方向，并據此塑造將來，全心投注于自己最注重的規定、價值觀、關聯及方向之上；
習慣三：要事第一，自我辦理的規定，要事第一即本質的發明，是你的方向、愿景、價值觀及要事的構造與實踐；
習慣四：雙贏思想，人際領導的規定，雙贏思想是一種基于互敬，尋求互惠的考慮框架與心意，鼓舞我們處理題目，并幫忙個人找到互惠的處理辦法，是一種信息、力量、承認及酬勞的分享；
習慣五：知彼解己，移情疏導的規定，當我們改動以答復的心態，而以理解對方的心態去傾聽別人，便能開啟真正的疏導，增長相互關聯，知彼需求仁慈心，解己需求勇氣，能平衡兩者，則可大幅提拔疏導的服從；
習慣六：統合綜效，發明性協作的.規定，統合綜效是發明第三種選擇，既非按照我的方法，亦非你的方法，而是第三種遠賽過個人之見的辦法，它是互相恭敬的效果，使整體取得一加一大于二的結果。
習慣七：不斷更新，平衡的自我更新規定，在四個根本生活方面（生理、社會、情緒、心智）中，不斷更新自己，這個習慣提拔了別的六個習慣的實施服從。假如對這本書有興味的能夠在網上找高效能人士的七個習慣txt來看，只是你想要看實體書也是能夠的，是一本值得珍藏的書。
讀書使人進步，這本書讓我學到好多東西。僅有事跡勝利只能算勝利了一半，唯有統籌事跡、家庭、人際關聯、個人生長等人生別的層面的和睦開展才是真正的勝利。在往后的工作中，我們肯定要有一個積極主動的工作態度，做任何事變之前，做好充沛的預備，把要事時辰作為第一位，避免被成見、情感所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自大。在工作中要留意與人的交換協作，如遇到兩人意見差別時，要多與人疏導，在不同中尋求收獲。因此，我們在學習高效能人士的七個習慣時，緊張的是一天一點實踐，一天一點竭力，才能提拔自己勝利的高度。最怕看書時一陣豪情，結果轉眼就又規復了原來的自己。在不斷實踐“七個習慣”的流程中，美滿自我。自我提拔和美滿是一種規定，也是一個流程，一個在生長和變化之間螺旋式上升的流程，一個人不斷美滿自我的流程。
《高效能人士的七個習慣》讀后感5
漫長的暑期來臨，炙熱的天氣無不考驗著人的意志，尤其是在繁重瑣碎的工作重壓之下，難免神疲怠倦。最近讀了一本《高效能人士的七個習慣》，深刻領悟了需要用生命去踐行的“積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新”人生精化。
節約不必消耗的時間，高效地度過每一天，這想必是我們每個人都希望做到的事情。雖然大多數人都抱有這樣的想法，但是又被每天冒出來的各種瑣事沖昏頭腦，則又將希望寄托于明天，進而陷入永無頭緒的惡性循環之中。根據書中給出的七項高效習慣，結合高速公路收費站監控員的切身經歷，我打算從這幾方面培養職業習慣，來成就自己的格局人生。
首先談的是積極主動去工作。工作的情緒狀態必然影響著工作的質量效率，我們不能被迫地去從事工作，而是要積極主動地愿意去服務奉獻，既然選擇了高速公路收費站監控員這份工作，就是肩負了一種責任，我們不僅必須要熱愛它，而且也有義務去承擔它。從心里、從行為上，都要主動地去做有益于工作的事情，這樣能避免消極懈怠心理，從而實現高效工作模式。
然后要以始為終要事第一。這樣的思維模式使得我們從事工作的思路更加清晰，改變踟躕不前的現狀，領先一步跨越上路。正如我們繁重的`監控工作，8小時奮戰卻貌似忙成了12小時，大事小事總是不斷，重要的事有時會被瑣碎的事擱淺，忙亂無序這就造成了工作的低效。這時，我們需要以終為始，學習高效能人士，在電腦前、在桌面上粘貼便簽，在筆記本上列明每天要完成的實務，達到的工作成果，堅持要事第一的原則。這樣即使工作再忙碌，也有明確目標來提醒，從而少走彎路高效工作。
接著是要擁有雙贏的思維。設身處地地思考青銀高速組織想要實現的青銀愿景，又將需要集體中每個人通過怎樣的努力工作、服務、貢獻來達成，愛崗敬業助推青銀組織發展的同時，個人的價值也在奉獻之中升華實現；此外，還要與其他同事一同進步、努力、拼搏，在共同生存與發展之中，獲得比孤軍奮戰更多的上升空間。雙贏思維下，每個人都竭盡全力，工作效率自然提高。
再者是聆聽溝通統籌綜效。工作需要溝通，以最直觀簡明地了解事務狀況，減少不必要的麻煩。達成共識后有效展開工作，統籌資源綜和能效，更具目的性。
最后是不斷更新精進自我。科技網絡異常發達的今日，并不是空有執行力就能快速開展任何工作。而需要不斷與時俱進，學習先進知識理論，革新工作觀念方式。
一個人的成敗取決于一個人的人格，不要讓經年累月的不良習慣羈絆我們的人生，從現在做起培養高效能人士的七個好習慣，從而深諳謀略成就格局人生。
《高效能人士的七個習慣》讀后感6
最近，讀了一本書，名為《高效能人士的七個習慣》。讀完此書，感覺有很多收獲，現將體會談出來與大家一起分享。
從書中所談到的"七個習慣"來看，人的品德和觀念是取得高效能的基礎。七個習慣分別是：
習慣一：積極主動 ------個人愿景的原則
積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。
習慣二：以終為始-----自我領導的原則
"以終為始"的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實
習慣三：要事第一------自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說"不"的勇氣。
習慣四：雙贏思維------人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
習慣五:知彼解己------同理心交流的原則
首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
習慣六:統合綜效------創造性合作的原則 在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的`最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
習慣七：不斷更新------平衡的自我更新原則
人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
七個習慣的前三個習慣可以使人從依*達到自立，而進一步養成了后四個習慣的人則是最高境界的人。
《高效能人士的七個習慣》讀后感7
《高效能人士的七個習慣》這本書是美國富蘭克林柯維公司創始人史蒂芬·柯維博士著的，據稱，“在美國，此書影響力近次于《圣經》。”
沒有閱讀的時候，以為這無非是一本勵志類書籍，等到讀起來，卻明白它所論述的涉及每個人的事業、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的資料，對如何搞好合作與溝通、提高幸福指數和成功的幾率而最終到達“高效能”做了具體而又深刻的論述。
事實上，正如作者所說，“人們是如此的相似，又是那樣的不一樣。”為了生計或實現自我的某種夢想和愿望(或者是到達某種欲望)，現代的人們都在忙忙碌碌中度過一天又一天，一年又一年。可是，如果你細心觀察一下身邊的人，其實，他們的工作效能是不一樣的。
人人都有完美的愿景——良好的人際關系、出色的工作業績、不菲的勞動收入、美滿的婚姻、和諧的家庭……然而，這些愿景不會降臨到每個人的頭上。人們總是心懷憧憬而又必須應對現實。那么，有沒有一劑良方使渴望這些完美愿景的人們做得更好一點答案就在《高效能人士的七個習慣》里。
書中推薦的七個習慣是：
1、積極主動——個人愿景的原則
2、以終為始——自我領導的'原則
3、要事第一——自我管理的原則
4、雙贏思維——人際領導的原則
5、知彼解己——移情溝通的原則
6、統合綜效——創造性合作的原則
7、不斷更新——平衡的自我更新的原則
逐條對照上頭所列出的七個習慣，我們做到了幾條呢恐怕在第一條“積極主動”方面就會有很多人沒有做到。尤其是作為一名員工的主角，你做到積極主動了嗎“太多人只是坐等命運的安排或貴人相助，事實上，好工作都是靠自我爭取來的。”近年來，一些管理層人士經常講“職業倦怠”，可見，消極被動是廣為存在的。
所謂“以終為始”，就是“在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但能夠對目前處境了如指掌，并且不至于在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫。”而“要事第一”的原則，卻是指集中精力于當急的要務，排除次要事務的羈絆，即“別讓瑣務牽著鼻子走。”我們做得如何
說到了“雙贏思維”，可能我們做得更不好了。對于這一點，我們是喊聲震天高，而在內心卻只想自我贏。“知彼解己”重點強調“移情溝通”。所謂“移情溝通”是指以理解為目的的聆聽，要求“聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受。”這對于我們如何做一名合格的家長和合格的教師大有裨益。
最終兩點是“統合綜效”和“不斷更新”。其中，“統合綜效”是講整體大于部分之和。例如，疊放在一起的兩塊木片所能承受的重量大于疊放前分別承受的重量之和。我們做教師的善于敞開胸懷，博采眾議，善于充分調動全體學生的智慧都在這個范疇。“不斷更新”比較容易理解，可是人們卻往往熱衷于躺在祖宗留下來的床上悠閑地睡眠，不愿意開啟自我大腦創新的大門。
渴望完美，并追求卓越的人們，讀一讀《高效能人士的七個習慣》，會像我一樣受益匪淺。
《高效能人士的七個習慣》讀后感8
這本書帶給我帶來的諸多好處中，我看得最深的就是多方面、多角度去思考每一件事，每一個事物都有他存在的道理；還有一個就是習慣問題，我在這方面欠缺著一大筆債，我要慢慢的去改善自身缺不足。我也愿意與更多人去分享這本好書，它帶給我們的好處是許多前輩的經驗，能給我們帶來無限的啟發。
習慣這兩個名詞，好熟悉，因為他本身在我們身邊一直陪伴著，有一個好的習慣就能換來自己美好的人生，當然，我也認為高效能人士的七個習慣，最重要的方面是強調塑造性格而不是實現成功。
我記著戴維斯坦喬丹說過一句話“沒有正確的生活就沒有真正卓越的人生”，在我自己上初中的`時候，有一個壞習慣一直培養著，我到高中年代雖然很想的幾件事，但在別人的眼中說你是一個不道德的人，就是上廁所不沖隨地吐痰，當我認知自己有這個壞習慣，我也嘗試去改掉剛開始改的時候自己都有那種感覺，有點不習慣，可以用一個成語來概括不測之影，想說也說不出來，但我一直堅持堅持了許久的時間才換取了一點點效果，我感覺也不錯，在這個壞習慣中我也在不斷地提升，我也相信會改掉的，過去了許久，我也改掉了這種上廁所不沖隨地吐痰的習慣了，自我評價感覺自己得到了完善，也提升了自我。
我們處事的時候往往自以為是的去判斷事物，去評價工作，別人犯錯也是一味的以自己的角度去評判別人。在交流中也是以自己的經歷觀念去對別人的觀念進行評價，這是一種低效率的交流情況。這種情況下，集體效能就不能有效的發揮出來。如果我們大家都能學會換位思考，以此來加強團隊戰斗力和協作精神，關鍵時刻能互相協作打硬仗，通過每個人的切實努力，我們可以發揮出更強的能力。
《高效能人士的七個習慣》讀后感9
因自我感覺效能低下，工作進度緩慢，浪費了大量時間，所以買了這本書讀一讀，希望可以提高自己做事的效率。 這是一本暢銷書，因內容豐富、語言流暢、能夠打動讀者而暢銷。本書作者柯維建議，一個人生活和工作要以品德為基礎，在人際交往上要不斷在情感帳戶上“存款”，同時還要養成七個習慣：
習慣一. 要積極主動。我們所知的那些成功人士，無論是政治家、科學家還是作家，都積極主動地面對人生。
習慣二. 人生要有目標。類似于國家憲法，我們可以撰寫個人使命宣言，來描繪個人的.愿景。目標明確了，才便于行動。 習慣三. 要事第一。要把重要的事情放在首位，先完成它。同時，要把不重要的事放在一邊。反省一下自己，就會發現我們很多時間都浪費在了不重要的事情上了。
習慣四. 雙贏思維。與人打交道，盡量雙贏。做生意，之所以能有老客戶，就是因為能夠維持雙贏。有的人喜歡自己占便宜，讓對方損失，結果只能是一錘子買賣。
習慣五. 為了讓別人理解你，先要理解對方。我們總是急于讓別人了解自己的觀點，接受自己的觀點。每個人都希望別人理解自己。所以，首先我們要當個好聽眾，盡力去理解別人。在此基礎上，才能讓對方愿意理解你。
習慣六. 尊重差異，理解不同的觀點，整合不同的觀點，形成集體智慧。
習慣七. 在身體、智力、精神和社會/情感四個方面不斷更新自己。
《高效能人士的七個習慣》讀后感10
去年的4月份，第一次接觸此書，初讀大概用了一個月，第一次讀有種“相見恨晚”的感覺。繁忙的工作之余，都會翻閱。還把此書推薦給身邊的朋友和同事。后書被好友借走，返還后我就擱置枕頭下面，早起或者臨睡前隨時都可以翻看。
作者史蒂芬。柯維提出了一個非常全面又基于原則的方法論，可以解決個人和職場上的各種問題，被稱作為是個人成長和管理的經典。
柯維體系的`中心原則是：首先塑造性格，先戰勝自己才能贏得工作上的勝利。本書的前三個習慣：積極主動、以終為始、要事第一，都是圍繞個人發展來闡述的。
在讀這本書的時候，書中的一些話在我的心中產生共鳴，并讓我產生反省和思考。在這樣一個浮躁的社會，讓我的內心獲得平靜感和幸福感。
“人性的本質是主動而被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。采取主動不等于膽大妄為、惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。”
在遇到事情一團糟亂的時候，你可以逃避，也可以主動應對。積極主動的人，會為自己創造有利的環境，讓事情朝著自己希望的方向發展變化。
結合自身的情況，我覺得最需要做的就是養成積極主動的習慣，在讀本書的時候有些話就像針一樣刺醒了，讓我對于生活中某些疑惑的地方找到答案，知道該如何去做，就像漆黑的大海里的一盞燈塔。照亮著我的生活。
在本書的指引下，我決心把理論付諸實踐，從生活中的小事開始做起。把自己的精力投放到影響圈，從各種小事做起，許下承諾并予以兌現。學會做照亮他人的蠟燭，而不是評判對錯的法官；以身作則，而不是吹毛求疵；解決問題，而不是制造事端。
我們要學著做自己生活的指導者。
《高效能人士的七個習慣》讀后感11
人生最值得的投資就是不斷磨練自己，最珍貴的工具是具備良好的思考、學習、創造與適應能力。通過身體、智力、情感和精神四個層面的自我提升和完善，養成良好的習慣。
以原則為中心，以品德為基礎：
這段時間讀完史蒂芬?柯維的《高效能人士的七個習慣》，對于探索自我，提升和完善自我與獲得成功自己都有了新的理解。對于高效能人士中提到的七個習慣，我認為是一個相輔相成的整體，對于目標我們既要全力以赴，也應當注重自身的修煉和良好的學習習慣，并且科學管理自己的時間，同時保持求知若饑、虛心若愚的虔誠心態，從而走向獨立實現自己。在這個過程中要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等方式，促進團隊溝通與合作。重點還要有創新精神從而促進前六個習慣的完善，關鍵的是從身心開始修煉自己。
在這個科技不斷變化知識不斷更新的世界里，原則是不變的。在生命的長河中，要完成渴望的目標，戰勝艱巨的挑戰，就需要我們改變自己，用原則和自然的法則去解決身邊的事情。首先，由內而外全面造就自己，在面對現實問題中，以原則為中心，以品德為基礎，摒棄個人魅力論等治標不治本的思想，由內而外實現個人效能和人際效能。然后對于習慣，品德實際上就是習慣的合成，從一件事意愿、知識和技巧出發，想要做到做什么，為何做到最終結果如何做這三方面協同努力。思想決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。人的行為總是一再重復，卓越不是一時的行為，而是一種習慣，養成良好的習慣對一個人的重要性不言而喻。
對于良好的習慣，從最初的依賴別人去學習和被督促，到自己可以單槍匹馬去完成一件事的獨立期，再到最后我們可以群策群力的協調一個團隊，通過不斷的更新，達到自我的完善，對于需要具備的習慣首先有積極主動、以始為終，在過程中要以要事第一、雙贏的思維去對待，同時我們要做到知己知彼，綜合綜效的去完成一件事，最后還要做到不斷的更新自己。
對與習慣來說，我們不要去做環境的產物，消極的對待工作，而是應當做一個高效能的人—我是我自己選擇的`結果，積極主動的去提升生命的價值。根據價值觀，有意識地選擇待人接物的方式，不受外界因素的干擾或沖動行事，智慧地運用刺激和回應之間的空間，開闊自己的選擇和心胸。同時自己也應當跳出自己的“關注圈”，專注于自己的“影響圈”，專心做自己力所能及的事，不斷擴大自己的“影響圈”。最后對待習慣，自己應當做到挑戰內心的惰性，積極迎接學習、工作與生活的挑戰，用積極的語言，采取主動的措施。
對于以始為終，所有的事物都應當現在腦海里醞釀，其次才是實際的創造，牢記自己的目標和使命，每天朝著自己的目標去不斷努力，擬出愿景和目標，據此塑造未來。自己設計自己的人生藍本，并用來引導自己的未來。
《高效能人士的七個習慣》讀后感12
20xx年初，我有幸參加了《高效能人士的七個習慣》的培訓。曾經在多種不同的場合，我聽過、了解過這本書，卻不曾細讀它，得益于學風享活動有緣真正認識它。
這本書入選“中國70年以來最具影響力書籍”，亞馬遜推薦人生必讀一百本書之一。只有認真閱讀它，你才可以感受這絕不僅僅是一本心靈雞湯；細細品讀它，才可以感受它給你帶來的思索。學習這本書，讓我借此重新審視自我，探索自我，并提升自我。書中的`七個習慣值得踐行一生。
在此，我想和各位分享此書的開篇習慣一《積極主動。“關注圈”是不可控的外在因素。而“影響圈”是個人能力范圍內可控的因素。積極主動的人關注“影響圈”，消極被動的人關注“關注圈”。而“影響圈”的最核心就是“我”，一切從我做起，承擔起責任，不要對他人和環境有過多要求。
20xx年，我剛剛參加工作，年輕氣盛的我總是過分的關注“關注圈”，俗稱“憤青”。我總是經常對于“關注圈”的一些無法改變的事實，從吐槽到抱怨，乃至憤憤不平。久而久之，過分關注“關注圈”卻無法改變“關注圈”，導致了情緒上的消極，工作中批評抱怨，挑剔他人。
后來有幸得到黨員干部的提醒和教誨，明白作為一名黨員，應當嚴于律己，寬以待人，不斷地提升自己，專心做能力所能及的事，從而影響他人和環境，擴大自己的影響圈。這也是我們常說的黨員干部的“先鋒模范作用”。
如果早一點遇上這本書，或許我會在成長路上少走一些彎路。響應此書，給自己定個目標，從我開始：在生活中，積極健身、積極學習，提高個人魅力，為家人和孩子做榜樣。
在工作中，提高工作質量，勇于擔當，為同事做榜樣。謹借此機會向各位黨員同志推薦此書。
《高效能人士的七個習慣》讀后感13
我經過這一個月的閱讀《高效能人士的七個習慣》，了解良好的習慣對我們的一生是具有非常重要的影響，也認識到人際交流的重要性，我感覺在這一個月的閱讀中，我受益匪淺。
《高效能人士的七個習慣》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。它的作者是史蒂芬?柯維，柯維博士曾被《時代》雜志譽為"人類潛能的導師"，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。因此，這本書對我們有很好的影響。
在這一個月的閱讀中，我明白了積極主動是我們最基本的習慣。因此，我們做任何事都要積極主動，遇到困難要積極面對，要遇強則強，絕對不能半途而廢。在習慣三:要事第一——自我管理的原則中，我們要有效管理自己，抓住事情的重點，在學習上要獨立自主，面對事情要作出決定和主動選擇，并根據這些決定和選擇采取具體行動。在第一章由內而外全面造就自己中，我懂得了高效能的生活是有基本原則的，我們應該學會并遵循這些原則，把它們融入自己的品格中去，這樣才能享受真正的成功與恒久的幸福。在第二章七個習慣——概論中，我認識到習慣對我們的生活有極大的影響。
因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的'成敗。所以，我們應該重視我們日常生活中的習慣，學習他人身上的好習慣，改正自身的壞習慣。在這一個月的閱讀，我感覺《高效能人士的七個習慣》對我幫助很大，閱讀《高效能人士的七個習慣》有利于開闊我們的視野，提升我們的道德修養。這真是很有意義的書籍。
《高效能人士的七個習慣》讀后感14
說實話，我一直不喜歡這種說教類的書籍，因為之前看過李開復的《做的自己》，覺得他寫的還不錯，而《高效能人士的七個習慣》是他提及最多遍的書籍，恰巧舍友不久前買了一本二手的，就順便拿起來看了。
確實，看的我頭暈腦脹，也許是翻譯的問題吧，內容寫的很粗糙枯燥，有或許這本書在我現在的年齡看來還沒有什么較為顯著的效果和感觸，可能比較適合工作人士看吧。誠然，本書所講的七個習慣，是成為一個高效能人士的原則，作者總結的很精辟，概括了很多方面，雖看起來太過于理性，也不乏人性化。作者所說的七個習慣分別是，習慣一——積極主動、二——以終為始、三——要事第一、四——雙贏思維、五——知彼解己、六——統合綜效、七——不斷更新。書中最讓我印象深刻的有兩處，其一是作者對“效能”的定義——“產出與產能必須平衡”換句話說，就是必須明確自己的能力與位置，不能過分提高目標而忽略自身能力，要實事求是。
其二是作者在全書結尾部分引用的愛默生的`話“只要我們堅持干，事情就變得容易了。這并非因為任務的性質變了，而是因為我們辦事的能力增強了”，真是說到心坎上去了，很多事情都是貴在堅持的，有些時候并不是有了希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望。
這種書，在我看來，很多事情其實都懂，就是很難付諸實踐，看書的好處之一就是增強一種應該怎么做的意識，讓我們冥冥中可能不知不覺就這樣做了。涉略即可不必深究，是我的看法！
《高效能人士的七個習慣》讀后感15
習慣一：積極主動（BEPROACTIVE）
積極主動即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始（BEGINWITHTHEENDINMIND）
所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投入自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的'最高形式，它是根本的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和價值觀，創造出一個文化。
習慣三：要事第一（PUTFIRSTTHINGSFIRST）
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是，把要事放在第一位。
習慣四：雙贏思維（THINKWIN-WIN）
雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解己（SEEKFIRSTTOUNDERSTAND,THENTOBEUNDERSTOOD）
當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心理防備，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統合綜效（SYNERGIZE）
統合綜效談的是創造第三種選擇，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至還稱贊彼此的差異，欣賞對方解決問題及把握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度（1+1＝0.5），不以妥協為目標（1+1＝1.5），也不僅僅止于合作（1+1＝2），他們要的是創造式的合作（1＋1＞2）。
習慣七：不斷更新（SHARPENTHESAW）
“不斷更新”談的是，如何在四個生活基本面（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
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