柳傳志管理日志讀后感

時間：2022-10-09 02:59:21 讀后感

柳傳志管理日志讀后感

　　柳傳志，中國著名企業家，投資家，曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席。以下是柳傳志管理日志讀后感，歡迎閱讀。

柳傳志管理日志讀后感

　　柳傳志管理日志讀后感1

　　定戰略。什么樣的戰略是最適合自己的，一定要慎重。前一陣看中央二臺的有專家評論，比較直接，說有的企業一年百八十個億的銷售額，就好像救世主似的到處投資。這些企業相對于國外或一些國際企業來說，真是不值得一提。當然了這些企業中以國營企業居多。現在許多企業比較重視戰術，也就是近期或短期的目標，沒有長期的目標，或者是長期目標形同虛設，實際形成了我們企業到底是做什么，只是為了賺錢而去賺錢嗎？這樣的企業短期可以，但肯定不會做大做強，沒有發展的動力和后勁。

　　什么是企業戰略？柳傳志說的`很透徹。企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪兒投，哪些事情能做，哪些事情不能做。什么樣的事情不能干？沒錢賺的事情不能干；有錢賺但投不起錢的事情不能干；有錢賺也投的起但沒有可靠的人去做，這樣的事情也不能干。只有站得高，才能望的遠。

　　制定戰略，還要注意定位的準確，不是人云亦云，模仿別人去做。一定要做到差異化，差異化，可以是產品的差異化、管理的差異化等，定位也要有差異化，讓企業顯得有些不同，只有這樣，才能給人留下深刻的印象，顧客或客戶在選擇產品的同時，始自己的產品從同類產品中脫穎而出。如何定位，如何在顧客的心智中留下深刻的印象，這是另外的一個學科。

　　制定目標或戰略，要禁得起誘惑，避免一夜成名的想法，這是個比喻。在目標設定上，有個通俗的說法，“踮踮腳，夠得著”，也就是我們經常說的接地氣，不要好高騖遠。其實，這正是許多企業的通病。外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。

　　定戰略是為了用，戰略的關鍵還是要落實，要一步步走入實際工作中去。

　　柳傳志管理日志讀后感2

　　南京旅游時，為了讓孩子多買些書看，順便逛了逛書店，給孩子買書的同時，買了本《柳傳志管理日志》，以便在火車上打發時光。一個多月了，利用閑暇時間讀完了。書中的內容簡單樸實無華，但給人的思考確實很久。雖沒有長篇大論，但結合國內的大環境，我覺著對企業的幫助還是大有裨益的。

　　“根據自己的實踐和學習，聯想把管理定為一個大的概念，把管理的內容歸為三個要素：建班子、定戰略、帶隊伍”。這些，其實作為任何一個企業的管理者都是動的，也是應該懂的。但現在我們的企業做的不好，需要認真的問幾個為什么。

　　建班子，什么樣的人能進班子，這是個關鍵。能上能下的機制、完善的推出機制都是發展的關鍵所在。原來我寫總結時，都要說做一個又紅又專的技術人才，其實就是要說明，進入企業核心的人，道德水平是第一位的，當然，技術水平及管理水平也要保持在一個較高的`水準，什么也不懂，只有一個忠心也是干不好事情的。另一個問題是，對誰忠心的問題，是對企業，是為了企業的長遠發展，還是為了對某一個人忠心也很關鍵，說明了一個管理者的定位問題。先做人，后做事，一個人無論多么有才華，決定他是否成功和幸福的最終還是其德行和人品。通用電氣前CEO杰克.韋爾奇說過：首選有德有才的人委以重任；其次是用有德、可以通過學習提高才能的人；最不能用的是有才但品德低下的人。通過不斷的學習、總結，找出差距，總結得失，這樣的班子成員才是我們所需要的。但是許多企業用人不僅嚴重背離了上述原則，而且用一些所謂的“能人”，這些人可能能給企業做點事，但是給企業帶來的損害包括有形的和無形的也是顯而易見的。用這些能人的方式和方法需要商榷。有的企業希望通過這些人達到自己一些額外的收入需求，喜歡打一些擦邊球，希望在法律的邊緣游走，柳傳志不這樣做，他說，我做企業，所有的人都在距法律邊緣一寸的位置做事，絕對不會去碰法律這個底線。許多企業在改革開放之初，都去做也發了一定的財，但這些企業現在還有幾家。這也是給我印象最深刻的，對我們來說，值得思考。

　　柳傳志管理日志讀后感3

　　本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

　　柳傳志的管理思想最值得借鑒和學習的是，他每每能領先時代一步，不斷有效升級。學習柳傳志用于推動企業前進的理論和方法，成為中國乃至全球企業管理者的切實需要。本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

　　中國企業家的管理實踐植根于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業家管理日志》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對于全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結、整理、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。

　　中國經濟改革舉世矚目，企業管理經驗亟待提煉總結。本套《中國著名企業家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結中國企業家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優秀的企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想叢書”。

　　愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的表達，愿景概括了組織的未來目標、使命及核心價值，是組織哲學中最核心的內容，是組織最終希望實現的圖景。簡單地說，愿景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。

　　愿景不等同于目標，但包括柳傳志在內的眾多中國企業家更愿意用做到什么樣的規模來給企業定目標，并在很長一段時間內把這一宏偉目標想當然地當成愿景。當然，數字對于做成一個什么樣公司的.愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業家心目中的規模情結。以聯想為例，曾在很長一段時間內把進軍500強的目標自覺不自覺地混淆為自己的愿景。

　　行動指南

　　設立一個愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。

　　1月2日真心相信你的愿景

　　很多企業不太注意愿景，實際愿景很重要，關鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。

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