物業經營拓展方案范文
個人認為由于物業管理屬于服務管理領域，而服務行業應該是收益回報較穩定的行業，實踐也證明物業管理行業不可能從基本服務中獲取高額的利潤。需要依靠其他收入來增加收益，而目前，公司經營部涉及到盈利范圍的有園區廣告、小賣部、食堂、砂石料出售四大項，服務項目和內容單一，服務面相對狹窄。所以，物業公司想要實現盈利，實行多種經營服務是改善經營狀況的根本途徑。
1、利用自身資源，在為業主提供基本服務的基礎上充分開展增值服務，擴大勞務服務費的來源，如家政服務、汽車美容、裝飾裝修、綠化保養、房屋和家用設備的維修養護、禮儀服務、洗衣、送奶送報等;
2、公共場地或建筑物共用部位的經營，如戶外廣告、電梯廣告、公共場地出租等;
3、爭取取得相應的經營許可后開展多種物業經營，如幼兒園、餐廳、超市、美容美發中心、停車場、會所、健身、球場、書報閱覽、衣物干洗、酒吧等服務項目及康體娛樂設施等;
4、通過開展豐富的社區文化活動，營造良好的生活氛圍，向業主提供
5、對老人、孩子提供特殊陪護、相伴的計時收費。
6、通過創建信息服務平臺，把小區業主的需求信息、會服務供應商，獲取信息服務費;
7、垃圾處理。 以上幾條創收途徑歸納整理后大致又可分為以下三種需求者可以使物業公司創收：
一、來自業主的需求。
隨著人們收入的不斷增加，各種增值服務有了更廣泛的市場，其中的利潤空間也越來越大。人們渴望在緊張的工作之余獲得充裕的休息和享受，為了節約時間和
二、購房者的需求。
購房者希望它能夠保值、增值。因此，他們在購買物業之前對將來物業管理服務的質量是非常關心的。因此，公司客服人員可以以
三、各類社會服務供應商的需求。
通過與我們公司形成長期穩定的合作關系，各類社會服務供應商可以獲得更多的利益。第一，他們可以及時地得到業主的需求信息，降低了獲取信息的時間成本和不確定性，第二，我們公司可以把業主的一些專業性強、他們自身又無能力提供的服務
其中，實施品牌化、規模化經營，走專業化發展之路。發展如清潔、綠化、消殺等基礎服務項目，根據自身管理特長和資源優勢通過成立專業公司的方式，承接其他物業管理或其他行業(如：酒店、學校、醫院、政府機關等)的相關業務，實施專業化經營，參與市場競爭，以此作為新的利潤增長點，拓展盈利空間，個人認為這條經營創收渠道前景非常可觀。
所以，我們基于上述多樣的需求，更應該進一步放開經營服務的思路，擴大服務的對象和種類，通過多樣化的經營服務來創造效益。樹立
只有這樣，才能在收取物業管理費不能提高的情況下，扭轉保本微利、虧損補貼，使公司的利潤率不斷增長，而逐漸發展壯大。
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