優秀員工評選方案

時間：2022-12-24 10:12:26 方案

優秀員工評選方案15篇

　　為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的優秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選方案15篇

優秀員工評選方案1

　　1、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；

　　2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態度等）；

　　3、對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著收到部門領導的'一致好評；

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

　　5、工作區域干凈整潔；

　　6、當月無懲處記錄；

　　當然針對一些公司的特殊性，也可相應的做出一些調整，只作為一想參考。

優秀員工評選方案2

　　一、評選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。

　　二、成立評優小組

　　公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。

　　三、參評對象及評選標準

　　凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

　　1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；

　　2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。

　　3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的'專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

　　5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

　　四、評選流程

　　本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

　　1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；

　　3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效

　　5、公布結果：1月16日

　　6、正月初九下午會議期間頒獎。

優秀員工評選方案3

　　一、背景

　　改革開放二十多年來，晉江食品業由小到大，發展成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背后寫就無數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業內“十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業實現二次騰飛。

　　二、組織機構

　　1、主辦單位晉江市經濟發展局晉江市食品行業協會

　　2、評選委員會

　　主任：陳詩從（晉江市經濟發展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業協會會長）

　　林永紅（晉江市經濟發展局副局長）

　　評選委員會下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。

　　評選委員會辦公室聯系人:李欣欣聯系電話：18965685009

　　3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成

　　4、評委程序：企業推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過

　　三、評選事項

　　1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳員工

　　四、評選范圍

　　1、面向晉江市食品行業協會會員企業；

　　2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：企業的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監、副總等；

　　3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。

　　4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。

　　五、評選進程

　　1、候選人推薦截止日期：11月30日

　　2、評比時間：12月10日

　　3、結果公布：12月10日

　　4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)

　　六、評選標準

　　1、總的要求

　　①候選人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；

　　②一年內沒有觸犯國家法律法規及公司規章制度的`不良記錄；

　　③優秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。

　　2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；

　　②創新：技術創新、業務創新或管理創新；具有創新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；

　　③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；

　　④責任：忠于老板，忠于企業；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。

　　⑤先進事跡舉例。

　　3、十佳員工，評選標準關鍵詞

　　①楷模：在企業內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業借鑒的榜樣；

　　②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業，盡職盡責；③忠于企業：忠于企業，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；

　　④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。

　　七、評選要求

　　1、“十佳經理人”候選人為所在企業服務的年限不低于四年（截止20xx年底）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業服務的年限不低于五年（截止20xx年底）；

　　3、優秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業限1個名額；

　　4、根據對應的評選標準，由企業自行推薦候選人；

　　5、企業應采取無記名方式投票、推薦候選人選；

　　6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；

　　7、副會長成員企業各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協會，優秀員工名單須評委會半數以上投票通過；

　　8、企業須在規定的時間內將推薦表發郵件或送至活動評選委會員，聯系人：李欣欣，聯系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。

　　八、評比辦法

　　1、評比原則：公平、公正、公開

　　2、評比辦法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。

　　①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。

　　②復選階段

　　30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復評。

　　15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工。

　　③公示：將優秀人員名單及所在企業在報紙上進行公示，接受社會特別是企業的監督；

　　④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。

　　⑤審議通過后即予以公布。

　　九、表彰和獎勵

　　1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；

　　2、評選上優秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；

　　3、評選上優秀員工，授予證書和獎金500元。

優秀員工評選方案4

　　為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1）思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　2）適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；

　　3）受員工尊敬或信賴程度；

　　4）與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高員工將被評為優秀員工；

　　7）經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

　　七、評選組織實施工作由辦公室負責。

優秀員工評選方案5

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳群眾身邊的優秀醫務工作者和他（她）們的感人事跡，發揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫務工作者以高尚的職業道德、精湛的醫療技術、規范的醫護標準為病人提供優質、安全、便捷的醫療衛生服務，不斷增進全社會對衛生健康事業的理解和支持，形成尊醫重衛的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人參與健康XX建設的良好社會氛圍。

　　二、組織機構

　　成立XX縣醫院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衛生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衛生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。

　　三、評選范圍和名額分配

　　（一）評選范圍。全縣各級各類醫療衛生機構（含公共衛生機構、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心、村衛生室和民營醫療機構）從事臨床醫學、臨床護理和公共衛生工作，具備執業（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關衛生專業技術資格證書，連續工作滿5年以上的在職在崗醫療衛生專業技術人員,以及東西部協作幫扶醫護人員。

　　（二）評選名額。此次評選表彰XX縣優秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫技崗位人員），優秀護士50名。全縣衛生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進行。

　　四、推薦評選條件

　　（一）優秀醫師

　　1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

　　2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故的。

　　3.愛崗敬業。在本職崗位上奮發進取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事跡突出，全心全意為人民健康服務，群眾滿意度高、社會評價好。

　　4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鉆研業務、精益求精，勇于探索、不斷創新、業績突出，具備較高的業務水平，顯著提升本地本單位醫療衛生技術水平。

　　（二）優秀護士

　　1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

　　2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故。

　　3.愛崗敬業。在臨床一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的'服務理念，為患者提供優質、滿意、安全的醫療護理服務，患者評價滿意度高并受到贊揚和好評。

　　4.技術精湛。刻苦專研護理業務，不斷進取，護理專業技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協調能力強，得到團隊和同行的認可。

　　五、推薦評選原則

　　（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。

　　（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛生一線，注重中西醫并重。對長期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰脫貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的，同等條件下優先推薦。原則上縣直醫療衛生單位領導干部不參加此次評選。

　　（三）嚴格標準。評選工作要突出業績導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業績、貢獻大小作為主要衡量標準，并且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事跡關，確保推薦材料的真實性。

　　（四）嚴肅紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規定處理。

　　六、推薦評選程序

　　（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。

　　（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，并張榜公示，公開接受監督。

　　1.各醫療衛生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事跡材料，并填寫推薦表，報同級紀委監委部門審核，經所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛生健康局。

　　2.縣直各醫療衛生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛生健康局，由縣衛生健康局統一報縣紀委縣監委審核。

　　（三）審核認定（8月12日至8月18日）。縣衛生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。

　　（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。

　　七、工作要求

　　（一）加強組織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。

　　（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，采取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衛生健康行業崇高職業精神。各級各類醫療機構要在醫院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫院網站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發動社會各界與群眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫重衛的良好氛圍。

　　（三）規范材料報送。各鄉（鎮）衛生院負責匯總轄區內優秀醫師及優秀護士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統一于8月12日前報縣衛生健康局（聯系人：XXX；聯系電話：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫療衛生單位推薦候選人相關材料按上述要求一并報送縣衛生健康局。

優秀員工評選方案6

　　一評選原則（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；

　　4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立優秀員工評定小組（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

　　2優秀員工評定委員會的組成：

　　a）公司領導1人

　　b）部門負責人2人

　　c）人力資源經理

　　d）考核專員

　　3委員會的職責：

　　a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

　　b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

　　4輸出：

　　<<評定小組成員名単>>

　　三評價部門績效狀況（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

　　2評價部門績效狀況的流程：

　　a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放<<部門績效評議表>>：總經理，公司領導，各部門；

　　b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

　　c）人力資源開發中心回收<<部門績效評議表>>，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

　　d）總經理審批.

　　3輸出：

　　<<部門績效評議表>>

　　<<部門績效評議排序>>

　　四根據績效狀況分布申報名額（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

　　2處於良好評定范圍內的部門按1：8比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/8得出的四舍五入的整數申報）；

　　3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四舍五入的整數申報）

　　4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.

　　5部門人數不足8人的.，按1人申報.

　　6輸出：

　　<<優秀員工侯選名額分配表>>

　　五確定優秀員工評定標準（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1優秀員工的評定標準為德（職業品德），能（專業能力），勤（工作態度），績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優秀員工評定標準>>；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

　　3<<優秀員工評定標準>>用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

　　4輸出：<<優秀員工評定標準>>

　　六推薦和申報提名人選（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

　　2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

　　3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

　　4推薦人選不占申報人選名額；

　　5輸出：<<優秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示

　　1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發布公吿進行公示；

　　2輸出：<<優秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；

　　1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；

　　2考評流程：

　　a）選定主考部門和主考人；

　　b）主考部門和主考人根據員工表現依據<<優秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>評價等級為優秀，良好，一般，需改進，差五個等級；

　　d）<<考核表>>匯總，統計成績；

　　e）

　　取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定.

　　3輸出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成績匯總表>>

　　七確定優秀員工人選（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見；

　　2形成<<優秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導審核，總經理審批；

　　3輸出：<<優秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優秀員工先進亊跡材料；

　　1優秀員工名単經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰<<優秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；

　　2確定優秀員工代表一名，形成<<優秀員工代表發言稿>>；

　　3輸出：<<優秀員工先進亊跡材料>><<優秀員工代表發言稿>>。

優秀員工評選方案7

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的`辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》

優秀員工評選方案8

　　一、活動目的：

　　為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好x年春節。

　　二、活動主題：

　　“放飛夢想，希望無限”（暫定）

　　三、活動時間：

　　x年2月3～4日

　　四、活動地點：

　　咸寧溫泉

　　五、活動參與主體：

　　xx公司全體員工及各級領導

　　六、活動主持：

　　“秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”

　　七、活動方案：

　　（共分兩部分，共計2個半小時左右）

　　（一）優秀員工表彰大會

　　1.書記上臺為我們作工作總結時間：10分鐘

　　2.x科長為我們宣讀表彰決定，并對優秀員工進行表彰時間：20分鐘

　　3.優秀員工代表發言時間：5分鐘

　　4.請x總上臺為我們講話時間：10分鐘

　　（二）春節聯歡會

　　1.開場大合唱“祈禱”（表演人數10人）時間：5分鐘

　　全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。

　　2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半

　　開場白：

　　女1：伴隨著這首“祈禱”的優美旋律，我們走進了x年的春天；

　　男：當我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟。”

　　女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創造了喜人的業績；展望即將到來的一年，我們希望無限――

　　男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。

　　女1：今天，光臨我們晚會現場的領導有：，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

　　女2：首先，

　　3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：xx）時間：5分鐘

　　串詞：

　　4．獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘

　　5．互動小游戲（揚長補短）時間：6分鐘

　　男：下面我們來進行一個游戲，游戲的名字是：揚長補短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設置路障，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達終點的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。

　　6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一）時間：15分鐘

　　串詞：

　　剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現在讓我們再來運動一下我們的大腦吧！

　　在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關規則：

　　（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應按照不同題型要求答題。

　　（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

　　（3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。

　　（5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結束時，以“答題完畢”作結。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

　　知識競賽現在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。

　　必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。

　　下面進入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強調一下搶答規則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應分數。下面，請各隊選手搶答。

　　7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時間：6分鐘

　　8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）

　　9.邀x總上臺表演時間：5分鐘

　　串詞：

　　下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個節目，好不好！大家掌聲有請！

　　10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘

　　11.舞蹈“春風流水”（表演者：6人）時間：5分鐘

　　串詞：

　　12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘

　　“秘書工作”xx為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……

　　游戲規則：現場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的.繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經被撤掉了）

　　13.詩朗誦時間：6分鐘

　　14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘

　　串詞：

　　不知是誰發明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

　　15.主持人致閉幕詞：

　　男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現的可能；

　　女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！

　　女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運常伴！公司在領導們的帶領下，各項工作業績都更上一層樓，今天的晚會到此結束，明年再見！

優秀員工評選方案9

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團人力資源部。

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

　　項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀經理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)

　　2、優秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的'狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

　　7.以公司的發展為重，對公司的業績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　4、金牌銷售員

　　按照員工銷售業績進行排比1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優秀員工評選方式

　　1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優秀經理評選方式

　　1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比；

　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵；

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

優秀員工評選方案10

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　一、評選名額

　　1、優秀部門3個；

　　2、優秀員工10名；

　　二、評優條件

　　（一）優秀員工評優條件

　　1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；

　　2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

　　3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

　　5、熱受公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

　　（二）優秀部門評優條件

　　1、較好的'完成了202X年度各項工作任務；

　　2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；

　　3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

　　三、評選程序

　　（一）優秀員工評選程序

　　優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

　　1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

　　（二）優秀部門評選程序

　　優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。

　　1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；

　　2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎勵

　　（一）在員工大會上進行表彰

　　1、優秀員工將獲獎金3000元，并頒發榮譽證書；

　　2、優秀部門將獲資金5000元，并頒發獎狀；

　　（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。

　　五、注意事項

　　1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

優秀員工評選方案11

　　一、評選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；

　　二、評選原則

　　1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

　　三、評選對象

　　1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

　　四、評選標準

　　年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：

　　◆年度優秀員工評選標準：

　　普通職員

　　1、理解并認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

　　3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業績前茅并在本崗能起到標桿作用。

　　5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產生正面積極的.感染力；

　　7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評選年度內樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評優條件；

　　2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；

　　3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

　　5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；

　　6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

　　7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；

　　8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；

　　9、踐行公司企業文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

　　10、善于進行跨部門協作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內部投訴產。

　　評選細則：

　　A、優秀操作員方向

　　1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

　　2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優質服務方向

　　1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

　　2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績效表現；

　　C、文化標兵方向

　　1、深刻理解并認同公司企業文化，并幫助他們共同學習與理解；

　　2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內；

　　2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

　　3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；

　　4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶評價好；

　　5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；

　　6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

　　E、最佳供應商管理方向

　　1、在所轄職責范圍內積極推動供應商相關管理制度與規范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；

　　2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對于產生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

　　3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責范圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規范、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴格執行各類高峰作業預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂于主動進行優化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對于已發生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

　　4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術創新方向

　　1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；

　　2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；

　　3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進步方向

　　1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；

　　2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；

　　3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；

　　4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

　　I、最佳管理創新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發現問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

　　◆優秀團隊評選標準：

　　1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；

　　3、團隊學習氛圍濃厚，并能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

　　4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　評選細則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；

　　2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。

　　B、最具執行力方向

　　a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；

　　b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；

　　c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。

　　C、最佳質量控制方向：

　　1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

　　D、最佳運作支持方向

　　1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

　　2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

　　3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；

　　2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；

　　3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

　　2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；

　　3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術進步方向

　　1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；

　　3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

　　五、評選流程

　　優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

　　序號

　　跟進者

　　評選流程

　　備注說明

　　1分部或部門負責人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以復評。

　　2參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》

　　3團隊決策會

　　成員

　　內部評選

　　以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

　　4簽批負責人/評委會

　　最終評選

　　按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）

　　5人力資源部

　　公布結果

　　董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統一進行公布、獎勵和建檔。

　　六、獎項設置

　　優秀員工：

　　a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

　　b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；

　　c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

　　e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

　　f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

　　g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

　　h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

　　優秀團隊：

　　此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

　　七、獎勵說明

　　1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內刊進行重點宣傳；

　　2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；

　　3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊20xx元/個的現金獎勵；

　　八、附表：《年度優秀評選推薦表》

優秀員工評選方案12

　　為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵⑹痙逗鴕熳饔茫徊降鞫甯剎恐骯さ撓瞇男浴⒅鞫浴⒋叢煨裕しⅰ奧氏確⒄埂⒆咴諶∏懊妗鋇墓ぷ魅惹椋芯浚貧段尬醒灘葑艟鄭ü荊20xx年度優秀員工評選方案》如下：

　　一、評選類別及評選條件

　　（一）優秀專賣崗位員工

　　1、評選范圍：

　　全系統專賣崗位業務操作類員工

　　2、評選基本條件：

　　（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

　　（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；

　　（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；

　　（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；

　　（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；

　　（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

　　（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

　　（二）優秀營銷崗位員工

　　1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工

　　2、評選基本條件：

　　（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

　　（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

　　（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；

　　（4）在年度績效考核中成績優秀且位居前列；

　　（5）鉆研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業技能鑒定考試中成績優秀；

　　（6）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；

　　（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

　　（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

　　（三）優秀配送崗位員工

　　1、評選范圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工

　　2、評選基本條件

　　（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

　　（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

　　（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；

　　（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；

　　（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

　　（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

　　（四）優秀綜合崗位員工

　　1、評選范圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）

　　2、評選基本條件

　　（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

　　（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；

　　（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；

　　（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；

　　（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

　　（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

　　（五）優秀駕駛崗位員工

　　1、評選范圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

　　2、評選基本條件

　　（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規范；

　　（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；

　　（3）服從管理好，服務態度好，群眾公認度高；

　　（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；

　　（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；

　　（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；

　　（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

　　（六）優秀干部

　　1、評選范圍：市、縣兩級中層干部

　　2、評選基本條件

　　（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模范遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。

　　（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。

　　（3）作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。

　　（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。

　　（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。

　　（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的'組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業績優秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。

　　二、獎勵加分（有1分算1分）

　　為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

　　（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

　　（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

　　（三）因個人工作成績突出，在全行業范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；

　　（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；

　　（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；

　　（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

　　（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。

　　（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

　　三、績效評價得分（滿分60分）

　　年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

　　年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

　　四、群眾推薦得分（滿分20分）

　　以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

　　群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數

　　五、否決條款

　　評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

　　1、工作未滿一年的；

　　2、違反《員工手冊》的；

　　3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

　　六、評選辦法及步驟

　　（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

　　（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦匯總表》。

　　（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

　　（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

　　（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

　　（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

　　（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

　　七、組織領導

　　優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

　　八、工作要求

　　（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的用心性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

　　（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

　　（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

　　（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

　　（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

優秀員工評選方案13

　　為搭建服務交流平臺,廣泛征集各層面對服務工作的創新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規范服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。

　　一、活動目的

　　通過在構建服務管理經驗交流平臺，全行范圍內征集服務及服務管理創新、優秀服務案例的.方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員了解服務、思考服務、做好服務的熱情。

　　二、活動時間、范圍

　　（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。

　　（二）本次活動在全行范圍內開展。

　　三、活動安排

　　系列活動由以下兩部分組成：

　　（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。

　　各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。并在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。

　　同時，各分行在全轄范圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。

　　服務明星評選條件：

　　1、獲得陽光心態培訓導師推薦；

　　2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務評價；

　　3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；

　　4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；

　　（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：

　　各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新征集活動，征集范圍可包括：柜員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，并根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規范服務為標準，以先進典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧匯總，并組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯系人及其聯系方式報送到總行黨群工作部郵箱。

　　（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理發展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。

　　（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束后要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。

優秀員工評選方案14

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　　（1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。

　　（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

　　（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　　（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　　（1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；

　　（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批準；

　　（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的.選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公布，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

　　物質獎勵∶發放實物或獎金。

優秀員工評選方案15

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

　　2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　XX、XX、XX

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　（一）參加評選對象

　　公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項規章管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　（二）評選條件