年終獎考核分配方案

時間：2022-10-06 14:47:39 工作方案

年終獎考核分配方案

　　年終獎金分配方案參考【1】

年終獎考核分配方案

　　封閉式年終獎金分配方案

　　步驟一：確定企業獎金包

　　根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

　　第一種方式是采取企業的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

　　舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。

　　第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

　　舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。

　　第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

　　舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金;當公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。

　　步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數

　　部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1。通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

　　步驟三：確定部門獎金包

　　舉例：假如某部門A對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門A的獎金系數。

　　戰略貢獻系數戰略貢獻系數權重部門績效系數部門績效系數權重部門獎金系數

　　部門A獎金系數1.2×40%+1.1×60%=1.14

　　將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數，根據下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下：

　　部門i獎金包

　　步驟四：確定員工崗位績效系數

　　1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果;

　　2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;

　　3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4。

　　崗位考核等級崗位績效系數績效等級建議比例

　　超出期望1.3/1.420%

　　完成期望1.1/1.2

　　基本完成1.070%

　　需努力0.8/0.910%

　　需改進0.6/0.7

　　(崗位績效系數變動單位為0.1)

　　步驟五：將部門獎金包分配到崗位，

　　將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資(也可以根據職位價值評價點數來計算)，匯總

　　部門獎金分配方案【2】

　　一總則

　　第一條為了規范員工年終獎金發放的管理，確定年終獎金發放的程序以及額度;本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配;根據工廠的經營狀況及發展規劃特制定本年終獎金分配方案。

　　第二條本規定適用于柳州市XXXXX總廠除經營班子以外的所有員工。

　　第三條本規定只作為工廠分配年終獎金總額的依據，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內，制定本部門發放年終獎金的明細分配方案。

　　第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

　　第五條工廠下屬各部門制定的發放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

　　二年終獎金總額的提取及系數的確定

　　第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發展計劃而定。

　　第七條年終獎金提取數額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

　　第八條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。

　　第九條年終獎金系數一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也可以大于2。

　　第十條年終獎金系數是每年工廠年終獎金系數的平均數。

　　三年終獎金分配方案

　　第十一條：年終獎金的分配流程

　　(一)評分階段

　　1、由工廠相關部門結合自身情況，依據《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結果上報到綜合辦公室;

　　2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考，并依據掌握的各項綜合信息為部門打分;

　　(二)數據分析階段

　　1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總，作為工廠年度的經營效績成績;

　　2、綜合辦公室并依據工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序;依據排序結果進行分檔;

　　3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

　　(三)形成方案

　　1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不同級;

　　2、最后將不同的年終獎金系數賦予不同的檔次、不同級的員工;

　　四綜合辦公室的職能

　　第十二條制定年終獎金總額分配方法

　　年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F(t)=Q(p)×N×M 其中：F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

　　Q(p)=∑工廠當年12個月的月平均工資總數/12

　　N是工廠第12月份的實際在職人數

　　M是年終獎金系數

　　第十三條確定工廠分配檔次的原則

　　工廠分配檔次參照以下情況執行：

　　(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優;

　　(二)當年工廠利潤為0或者為負數的，必須為第三檔;

　　(三)當年工廠出現否決性指標的，不得列入為第一檔;

　　(四)當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔;

　　(五)同檔次內年終獎金系數允許不同;

　　(六)同檔次內不同部門依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

　　第十四條確定不同檔次的年終獎金系數范圍

　　依據不同檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，0.5]

　　第二檔(0.5，1.5]

　　第一檔{1.5，2]或[2， ∞)

　　第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　(一)在本單位連續工作時間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

　　(二)下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工;

　　2、處于醫療期的員工;

　　3、企業外聘的專家、顧問;

　　4、待崗職工;

　　5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工;

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工;

　　7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工;

　　8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂雙方協議并已經上崗實習的應屆畢業生;

　　9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

　　五附則

　　第十六條本規定的解釋權、修改權由綜合辦公室執行。

　　第十七條本規定自頒布之日起執行。

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