方案公司模板六篇
為有力保證事情或工作開展的水平質量,通常需要提前準備好一份方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編為大家整理的方案公司6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1
一、學習目的:
通過開展學習制度活動,提高公司的制度執行力,重點解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度,樹立嚴格按照制度辦事的.觀念,養成自覺執行制度的習慣,以改造公司人人維護制度,人人執行制度的良好氛圍,為公司生產經營發展提供有力的思想和紀律保證。
二、學習范圍與重點:
公司全體員工,重點是新進員工。
三、學習時間:
20xx年11月20日——20xx年11月30日
四、學習內容和方式:
學習以公司的各項規章制度為主要內容,重點是獎罰制度。 學習方式主要是集中學習。
五、活動要求:
全體員工要本著“先學一步,學深,學精一點”的原則,通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習,率先垂范,以身作則,同時,要組織好本部門的學習,保證活動扎實有效。
方案公司 篇2
一、運動會宗旨:
加強企業文化建設,豐富員工體育文化生活,增強員工體質,提高公司全體員工的凝聚力,向心力,倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。
二、運動會主題:
我運動、我快樂。
三、組織機構及職責:
1.運動會組織委員會名單
1.1總顧問:肖奮、肖曉、肖勇、肖武。
職責:負責運動會各項工作的支持和最終裁決工作。
1.2主任:黃漢龍
職責:負責運動會各項工作協調統籌工作。
1.3副主任:謝玉平、郭雪松、張義春、劉長萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順
職責:
郭雪松:負責運動會開幕式和閉幕式(頒獎)工作,現場賽事報道、通訊統籌協調工作。
謝玉平:運動會vi籌劃、宣傳攝影等相關工作的統籌協調工作。
張義春:負責裁判統籌協調工作。
肖文英、汪永正、崔錦順、劉長萍、夏澤華、李郁:負責本單位成員參賽的動員、組織、協調、統籌等工作,按時參加組委會的各項會議并配合相關工作的跟進落實。
1.4委員:楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學明、曾海金。
職責:按照運動會的方案以及組委會的指示執行、落實運動會各相關工作。
2.運動會總執行跟進:楊軍
3.組委會機構及成員名單
3.1會務組:
組長:楊軍
成員:李文東、吳秀紅、古發祥、李文東、田建江、劉寧。
職責:
a、制定工作流程圖。編制經費預算,確定開支標準及管理辦法。
b、做好各類物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。
c、建立各種物品出入庫手續和領取、發放、使用制度。
d、負責協調各部門的工作。
e、對運動會相關工作進行統籌。
f、邀請和接待領導。
g、按規程要求接受運動員報名。
h、組織編排各比賽項目賽事,編制大會總秩序冊。
i、負責比賽場地的劃定。
j、召開代表隊會議。
k、準備比賽用各類表格。
l、及時匯集各項目比賽成績,統計各代表隊得分情況并及時公布。
3.2宣傳攝影組:
組長:熊俊嵐
成員:唐小麗、陳明濤、楊開、張勁松。
職責:
a、運動會的vi籌劃設計,包括運動會會旗、會標的設計和制作等相關工作。
b、開、閉幕式的相關文案。
c、定制獎旗、獎杯(牌)、制作隊旗和引導牌。
d、準備《國歌》、《企業歌》、《運動員進行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。
e、安排主席臺座次。負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。
f、運動會前后的.整體宣傳工作,
g、邀請函的制作。
3.3通訊組
組長:江念
成員:方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。
職責:
a、現場賽事、進程、比賽情況報道。
b、開、閉幕式統籌協調等相關工作。
c、通訊稿件的甄選和宣讀。
d、負責開幕式出場儀式安排。
e、組織閉幕式頒獎。
3.4裁判組:
組長:蘇玉健
成員:裁判員
職責:招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。
3.5禮儀服務:
組長:賈露
成員:人力資源部同事以及其他部門同事
職責:招募、培訓禮儀服務人員以及禮儀服務人員的統籌協調工作。
3.6設備組:
組長:李遠杰
成員:設備維修部同事、吳勇(研發)、吳金榮。
職責:負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.7醫療組
組長:陳素麗
成員:保安隊2名隊員。
職責:負責運動會現場各種傷病人員的救治。
四、運動會時間、地點:
4.1報名時間:20xx年4月1日至4月10日
4.2預賽時間:20xx年4月20日至5月5日。
4.3決賽時間:20xx年5月15日至5月16日。
4.3地點:奮達科技集團運動場。
五、比賽項目:
5.1團體項目
a、足球(參賽9人、替補3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊)。
b、集體趣味競賽:
a、無敵風火輪(16人)。
b、毛毛蟲(16人)。
c、水澗接水(20人)
人數要求:參賽運動員男女各半。
5.2個人項目
a、田賽:跳遠、鉛球。
鉛球:男子5kg、女子4kg。
b、徑賽:
a:男子項目:100m、400m、1500m。
b:女子項目:50m、400m、800m。
競賽設預賽、決賽,如參賽運動員少于或等于6名則取消預賽,直接進入決賽。
c、技能賽:乒乓球、羽毛球、中國象棋(均設男女項目)
六、報名條件:
所有報名人員僅限本集團公司人員,身體健康者。
七、參賽單位以及方法:
7.1團體項目以部門為單位,參賽人數不足需以上級(中心)為單位,如人數仍然不足需書面提出申請與人數少的部門進行組合,經組委會審核后方可執行。個人項目采取自愿報名,由各中心/部門安排人員進行匯總,經中心/部門負責人審批后,按照要求時間上交行政部吳秀紅處。
7.2各參賽隊設領隊一名,負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理,運動會組委會各副主任負責對各自的單位參賽情況進行核準和動員。
7.3參賽裝備:運動員服裝由公司根據報名人數購置,運動鞋由個人準備。
八、運動會流程
8.1開幕式(代表隊以及裁判進場、升國旗唱國歌、升企業旗唱企業歌、公司總裁講話、裁判和運動員代表宣誓、主任宣布開幕、運動員退場、比賽正式開始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領導講話、主任宣布運動會結束)。
九、獎項設置
9.1運動員獎項:各項運動獎勵前三名,頒發獎旗、獎杯以及獎品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎金。
9.2非運動員獎項:設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名,頒發錦旗。
十、比賽規則:
10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見通知。
方案公司 篇3
一年一度的中國傳統節日端午節即將到來,為了揚民族精神,承中華傳統,也使各位員工在游戲互動中感受節日的快樂,體味美好生活,公司現決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動。
主題:"迎端午,包粽子,揚民族精神;慶節日,品粽子,承中華傳統"
一、比賽時間、地點、對象
時間:20xx年6月20日下午14:30開始
地點:活動室
參加對象:全體員工
二、比賽準備事項
1.事前做好相應數量的大米、餡的配料及包扎的'柴繩、粽葉準備。
2.以40人為份數(八個小組),做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準備
3.比賽結束后幫助煮熟粽子
4.做好比賽場地和觀眾區域的布置安排,準備100-150個左右煮熟好的粽子(品嘗用);
5.學習包粽子的各項物品的準備;
6.賽前參賽選手務必做好個人衛生
三、比賽規則
1、每位選手分發1.5斤糯米,10塊餡肉,參賽選手需要在規定30分時間內用以上材料包出大小均一粽子,形狀不限;
2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴密、形狀規則為有效數計算成績。
3、以"數量、速度、質量、美觀"作為評判標準,評選個人獎。
四、獎項設置
一等獎:一名
二等獎:3名
參與獎:參賽選手
五、學包粽子
方案公司 篇4
企業的定位:
在目前市場經濟競爭十分激烈的環境下,一個新創辦的新型企業對自身的內涵及條件應充分地了解,為使企業在今后的發展壯大中避免失誤,少走彎路,企業在開辦初期就應有正確的定位,制定好相關策略,落實好措施。一些成功發展史的經驗研究證明,一半企業是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業能夠長期生存,穩定發展,立于不敗之地,企業制定長遠的發展思路是十分必要的。
一:企業根據自身的條件及經濟實力,定位在董事長的領導下,總經理負責制。以商貿為主,多元化經營并舉;自我累積,滾動發展;自我約束,規避風險;立足本地,面向全國與世界接軌的具有開拓創新精神;具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業。
二:商貿為主,多元化經營策略
企業根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創辦初期經營一些有把握的,沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動,對企業既定一些效益基礎,掛靠國有控股企業,規避風險,建立使企業長期有效益的商貿基地,細水長流,使企業發展壯大有堅強的經濟后盾和源動力。例如:與石化企業,有色冶煉企業,大型鋼鐵企業直接掛鉤發展業務等。
三:企業的發展思路
企業的穩定發展,初步設想分為三步走:
a、用1~2年時間建立現代化股份制企業的管理模式,使企業初具規模。經營規模有較大發展,爭創利潤在100~200萬元左右,辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現代化。企業內部制度與監督措施相制約,員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約,企業風險終身的規范化管理。
B、在企業穩定發展的基礎上,企業開拓創新一些新的領域,為企業第二步戰略發展壯大增加活力。我們提倡開拓創新精神,是有計劃、有程序、有市場,不是盲目的創新開拓,是經過充分市場調研基礎上有規范、有風險防范意識的開拓創新精神。
C、在一、二步站略的基礎上,企業有了長足的發展,有一定的經濟實力,創辦一些高科技含量的實體,使企業具有科、工、貿、研相結合的現代化企業。
企業的經營管理:
成功的'企業=市場+人才+管理。因此,一個清晰的有領導能力的企業家都清楚的認識到,企業管理對一個企業的發展壯大,創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業的發展壯大,創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業,也是對一個企業管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,為使新生企業的員工都有危機感,企業有一套行之有效的規范化管理模式,能有效地防范風險與失誤的產生。
經營管理模式:
企業經營什么?怎么經營?是商貿企業開始運轉時的關健,因此,企業對市場的分析,市場的開拓,經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業是在董事會領導下的總經理負責制,并與責、權、利,企業的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合,每一項業務的開展,做好詳細調研報告,內容:市場分析——項目開發——市場開拓——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環節規范化管理。
市場調研
市場分析 資金額度 資金周轉時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人
財務管理:
市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說:“管理出效益。”一個企業的穩定發展,注重企業的財務管理是企業成熟的必然趨勢。因此企業管理要強化財會的意識,提高企業管理層財務知識,學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度,制度不完善,公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業提高市場的競爭力;有助于及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來,而重中之重是執行、控制、反饋。
制度包括:經營計劃與資金管理制度
財務負責人工作責任制度
財務控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應處罰規定
以上這些制度,企業在今后的運行中逐步制定及規范化,由財務部門具體落實實施。
規范費用管理:
企業要保持長久穩定的發展,除了開展稷極有效地經營業務處,制定好一個費用開支標準,是費用管理的良好開端,企業應該在控制費用上多動腦筋,盡可能的削減日常開支,少花一塊錢,多增一元錢的利潤。在做到支出控制下,逐步提高企業制定增加收入利潤的戰略。
本省內出差補助40元,本市內出租四一律不報銷,其它情況根據實際條件制定措施。
企業在今后的長期業務開展中為了使責、權、利,既結合又制約,規避風險,企業制定一個審批權限制度勢在必行。
資 產 權 限 審 批 表
工作事項 資金額度 審核 核準 審批
貸款支付 50萬元以上 財務部 董事長 董事長
5萬元以上 財務部 總經理 董事長
5萬元以下 財務部 付總經理 總經理
業務接待費用 500元以上 財務部 總經理 董事長
500元以下 財務部 付總經理 總經理
其它
利潤的分配:
創辦企業的艱辛是眾所周之的,企業內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業所有人員,提高增創效益的熱情。
分配方案:
根據企業實際情況制定,董事會確定進行實施。
風險的防范及措施:
由于目前激勵的市場競爭中,人為因素的增多,造成市場不規范現象,企業為了防患未然,避免失誤給企業造成的風險,企業對風險影響要有一套制度及措施。
在企業的業務開展中,資金的投向除前面提到的審批權限規定外,凡動用到資金,一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責,方法為:(根據公司自身制定)。
綜上所示,制度措施及要求,這是企業管理的一種手段,并非企業的目的,為使企業增創效益,保持健康穩定,規范化管理,使企業發展、壯大才是我們真的最終目標。
方案公司 篇5
全部員工:
為感謝各位同事的努力工作,增進同事間的友情、豐富員工的業余生活,倡導健康有益的'低碳生活,走進綠色、親近自然,進一步提高公司員工生活品味和情趣,激發員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁,增強向心力和凝聚力,公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下:
一、活動時間
20xx年3月19日(星期六)
早上7:40在公司停車場集合, 8:00乘大巴準時出發,下午15:30乘大巴回公司停車場
二、活動地點
xx
三、本次活動項目
環湖徒步(自行車)、釣魚劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書吧網吧、羽毛球、網球等項目
四、就餐
中午11:40全部員工集體在職工療養院餐廳就餐(自助餐)
五、注意事項
1、出行過程中,請你們隨時注意自身安全,聽從指揮,不擅自離隊,自覺維護集體活動紀律;
2、公司員工注意行程安全,請帶家屬的員工關注家屬安全,不參加危險項目及酒后參加風險項目;
3、請各員工保持手機暢通,如遇突發事件,可聯系小組負責人、部門負責人、活動負責人或公司管理人員等。
4、請你們保管好自己的貴重物品;
六、其它
如遇陰雨天氣,活動暫停,活動時間再另行通知。
方案公司 篇6
一、上市公司國有股減持的難點和核心
上市公司國有股減持的難點是:
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產管理委員會)與流通股股東(即股民群體)的利益關系,國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益,既要照顧到他們的短期利益,又要兼顧到他們的長期利益,這是國有股減持的難點之一。
2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大,如果按照國有股股東的意愿,國有股減持的數量肯定比較大,這么大的減持數量將對市場產生很大沖擊,所以,在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放,用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價,這是一條必須嚴格遵循的原則。但是,國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動,如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。
上市公司國有股減持的核心是:
上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如,1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例,以每股凈資產為回購價格,市場普遍認為是利好信號,導致其股價在二級市場上強勁上升。再如,20xx年的烽火通訊等四只新股按發行價捆綁減持國有股,市場普遍認為是利空,股市應聲大跌,導致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以,國有股減持價格不能是靜態,而應該是動態,應該是先低后高,讓市場有一個逐漸適應的過程,同時,使得減持數量從小到大,達到一個峰值后,又能逐漸從大到小地過渡到全流通,使國有股全流通在平穩中實現。因此,國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是:既要實現國有資產的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益;既要避免股市產生劇烈震蕩,又要便于最終平穩實現國有股全流通,徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實現這一設計指導思想,本方案設計以國有股減持價格為核心,減持價格是先低后高的動態變化,減持價格可由下列公式計算:
P=P0(1+k)i
式中:P——上市公司國有股減持價格(元);
P0——上市公司國有股每股凈資產(元);
k——上市公司國有股減持價格每年加價比率;
i——上市公司國有股開始減持后的第i年,i=0,1,2,……
對于新股,P0是指股票發行后的每股凈資產。對于老股P0是指經過會計師審核確認的每股凈資產。
在上市公司國有股開始減持后,如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發,減持價格也要除權,具體除權價的計算是:
1.分紅
減持除權價=減持價格-每股現金股息額
2.送股
減持除權價=減持價格/(1+送股比例)
3.配股
(1)國有股參與配股
減持除權價=減持價格
(2)國有股不參與配股
減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產
4.增發
減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股凈資產
經過分紅、送股、配股、增發除權后,國有股減持價格公式也要進行相應改變,即變為:
P=P*(1+k)j
式中:P——上市公司國有股減持價格(元);
P*——上市公司國有股減持除權價(元);
k——k市公司國有股減持價格每年加價比率;
j——上市公司國有股除權后的第j年,j=0,1,2,……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購,國有股減持時,二級市場不做除權處理,這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益,另一方面又能避免該股票的劇烈波動,進而保持股市的健康發展。
本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量,只是限制其出售的價格,這是遵循市場經濟規律,依靠市場的力量,使得減持數量從小到大,達到一個峰值后,又能逐漸從大到小。因而,國有股開始減持時,是有條件的'全流通,一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時實現了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數量不受限制,只限制其減持價格。
本方案只限制上市公司國有股減持價格,而不限制其減持數量,這是有條件的國有股全流通。首先,國有股開始減持的當年,是按每股凈資產減持的,減持價格相對比較低,以后每年減持價格都在提高,國有股股東會意識到這一點,其在當年減持國有股的意愿不會很強烈,減持的動力不會很大,所以,不會對股票市場造成大的沖擊;其次,上市公司國有股減持主要有兩個目的:1.是為了補充社會保障基金的不足;2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力,但是,一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道,這方面的壓力可以分流,另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務,在減持價格比較低的情況下更是如此,因此也不會對股票市場造成大的沖擊:
2.上市公司國有股減持價格應該是在每股凈資產以上。
上市公司國有股減持價格是在每股凈資產以上,特別是新股還要是溢價發行以后的每股凈資產以上,這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益,實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股凈資產以上,不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公布的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事(該辦法于20xx年2月1日起執行)而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股,而流通股是溢價發行,但是,我們應該知道,能上市的國有企業都是贏利比較好,有發展前景的優秀企業,這些企業在創立過程中,國家承擔了創業風險,流通股股東之所以要溢價購買,實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股,由于過去長期同股不同權,國有股喪失了流通權利,承擔了不能流通的風險,作為補償,國有股減持價格也應該在每股凈資產以上。
3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產的基礎上每年增加,增加的比率為k.
國有股減持問題關系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產管理委員會)與流通股股東(即股民群體)的博弈關系,博弈雙方都有兩種行為選擇:國有股股東的行為是“減持”或“不減持”,流通股股東的行為是“支持”或“反對”,博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產減持國有股,流通股股東的行為肯定是支持,國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持,這樣達不到國有股減持的目的;如果是按市場價減持國有股,國有股股東的行為肯定是減持,流通股股東的行為肯定是反對,股票市場就會下跌,國有股減持就會夭折,同樣達不到國有股減持的目的。但是,本方案引進了國有股減持價格增加比率k,也就是改變博弈雙方的支付函數,也就使靜態博弈變為動態博弈,使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時,減持價格是每股凈資產,流通股東的行為肯定是支持,雖然,國有股股東減持熱情不高,但是,受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響,國有股還是有一定數量的減持,隨著減持價格逐年提高,減持數量逐年增大,到達一定減持價位后,減持數量達到最大,然后又逐年減少,這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降,同時國有股股東預期還有更高的減持價格,并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股,可以減持的股票數量也大為減少,實際上到真正意義的全流通時,市場壓力已經不大了。
有了國有股減持價格增加比率k,對股票市場的穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產減持的,流通股股東熱情歡迎。但是,隨著國有股減持逐年展開,減持價格也逐年提高,流通股股東的熱情也會逐年下降,這就使得流通股股東也有一個理性預期,對二級市場的股票炒作就是一個限制,象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少,國有股減持就像一個穩定器,使得中國股市平穩發展。
國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響,k太大了,國有股全流通的時間可能會縮短,但是,市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適,如果k為10%,十五年后減持價格是每股凈資產的4.17倍,二十年后減持價格是每股凈資產的6.73倍,也就是說十五年到二十年后國有股可以實現真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡,避免股市的劇烈波動。
本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中,如果期貨價格大于或小于現貨價格,它們之間的差額就是基差,期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利,因為隨著期貨交割期的臨近,期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年,i=0,即減持價格就是每股凈資產,以后每年增加,這種變化是比較緩慢的,有利于流通股股東的適應,隨著時間的推移,市場會利用自身的調節能力,使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通,避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案并不規定減持年限,而是規定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時實現了真正意義上的全流通,這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如,有些戴ST或PT的虧損股票,國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通,這不僅在股票市場上倡導理性投資,而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平臺。有些學者提出對不同公司采取不同方案,我們認為這種做法理論上可能行得通,但實際上沒有可操作性,因為那樣,就會引發各種“尋租”,反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。
總之,本方案以減持價格為核心,國有股以每股凈資產開始減持,以后每年增加減持價格,依靠市場自身的力量,調節國有股減持數量,使其逐漸從小到大,達到一定減持價位時,減持數量達到一個峰值,然后使其逐漸從大到小,最終平穩實現國有股全流通。
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