方案公司

方案公司[匯總9篇]

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進入正常辦公狀態，現制定一下工作計劃：

　　一、 指導思想

　　1、統一搬遷原則。密切聯系藥房工作實際，統一部署、統一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

　　2、按時搬遷原則。搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間節點完成搬遷;

　　3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內對病區藥房工作影響降到最低程度。

　　搬遷前的準備工作

　　1、確定動遷日期： 20xx年xx月xx日。

　　2、確定需要搬遷的'物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)

　　3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進行分配。

　　4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組

　　5、提前檢查外接電路、電話線路、網線等線路設備，確保電路、網絡、電話能正常使用。

　　6、相關搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。

　　7、做好搬家期間病房各科室藥品配發工資

　　二、 具體搬遷工作安排

　　1、整理

　　(1)確定需要搬至新辦公點的物品。

　　(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。

　　(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

　　(4)個人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

　　(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。

　　2、搬遷

　　(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

　　(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時部分打包上架組人員到

　　新樓擺放藥架并將藥品上架。

　　(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。

　　(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。

　　(5) 搬運藥房值班物品。

　　(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

　　(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。

方案公司 篇2

　　按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：

　　一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦

　　1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；

　　2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；

　　3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；

　　4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

　　5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。

　　二、各部門崗位經營費用測算；

　　1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。

　　2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。

　　3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

　　4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--2000元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

　　5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。

　　三、各部門人員定位費用測算：

　　1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300

　　2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200

　　3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500

　　4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

　　5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000

　　合計：74100

　　1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200

　　2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700

　　3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000

　　4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

　　5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000

　　合計：48300

　　附：

　　1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）

　　2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客戶代表等

方案公司 篇3

　　一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務范圍。

　　（一）協助完成清產核資工作，就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；

　　（二）協助制訂全面的收購方案，包括：

　　1、確定基準日；

　　2、出具法律意見書，分析被收購企業存在的法律風險；

　　3、出具法律意見書，分析股權轉讓方式收購企業的法律風險；

　　4、協助設計被收購企業的職工安置方案；

　　5、協助設計收購擔保方案；

　　6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；

　　7、對被收購企業的資產剝離方案出具法律意見；

　　8、對被收購企業在后續經營中的治理結構和與經營有重大關聯的法律問題提出建議并設計方案；

　　9、對資產評估基準日到企業實際接管之日發生的債權債務進行法律處理。

　　（三）關于企業職工身份置換、人員安置方面的法律服務

　　1、制作職工安置初步方案

　　根據職工的類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：

　　1.1起草職工置換身份經濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；

　　1.2起草對離退休職工、相關撫恤對象的安置補償方案；

　　1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經營管理人員的安置補償方案；

　　2、參加職工（代表）大會，配合企業工會，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。

　　3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

　　4、完善細化支付職工經濟補償金方案；

　　5、對職工與企業解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。

　　（四）關于資產方面的法律服務

　　1、資產真實性、合法性審查

　　1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查；

　　1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；

　　1.3對長期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；

　　1.4對其它資產（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關監管期內）以及作價的`真實性進行調查、審查并提出相應的意見。

　　2、債權的審查與追討。

　　2.1對債權進行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類，制作清單；

　　2.2出具法律意見書：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見；

　　2.3發律師函追討債權；

　　2.4通過訴訟或仲裁追討債權。

　　3、債務的審查與處理。

　　3.1對債務進行清查，制作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類，制作清單；

　　3.2出具法律意見書：根據對債務的清查情況，提出具體的處理意見；

　　3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案；

　　3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查；

　　3.5對或有負債的真實性、合法性進行調查和審查；

　　4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見書。

　　5、審查非經營性資產并對其處理出具法律意見書。

　　（五）關于確定重大合同責任和權利方面的法律服務。

　　1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，制作書面報告。

　　2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報告。

　　3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用，制作書面報告。

　　4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關債權債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。

　　（六）參與合同談判。

　　1、談判前，協助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；

　　2、列席談判，為后續法律服務工作奠定良好基礎；

　　3、制作談判備忘錄；

　　4、起草階段性的意向書。

　　（七）協助貴司進行收購所需資金的融資工作。

　　1、協助設計融資方案；

　　2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；

　　3、審定融資協議；

　　4、協助設計、審定擔保方案及協議。

　　（八）辦理并購后公司的組建、設立工作

　　1、擬訂新公司章程；

　　2、協助設計并購后公司的法人治理結構；

　　3、協助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；

　　4、擬訂董事會議事規則。

　　（九）協助調查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，制作書面報告。

　　（十）起草并購相關的協議及其他法律文件。

　　（十一）對有關合同作見證。

　　（十二）協助企業制作交接資產清單，并作見證。

　　（十三）對資產交接過程作見證，并制作交接備忘錄。

　　（十四）協助辦理產權交易相關手續。

　　（十五） 對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。

　　（十六）有關權屬證照變更登記法律服務。

　　1、股權變更登記的辦理；

　　2、資產所有權人變更登記的辦理；

　　3、土地相關手續的辦理；

　　4、相關部門的證照名稱變更手續的辦理；

　　5、相關證照移交過程的見證。

　　（十九）其他與企業改制并購有關的法律服務。

方案公司 篇4

　　第一條：按公司的整體經營業績和員工的工作成績，建立項目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工績效評議，將企業的效益與員工個人收入更緊密的聯系起來，是全體員工關心市場、注重效益，降低成本。提升企業整體管理水平。

　　第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門經理根據每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長核對后上報總經理審批后由財務部執行。

　　第三條：月獎金一般規定當工程執行完畢由財務部核算項目組獎金，根據項目經理上報的獎金分配比例在公司年度結算時予以發放到個人。

　　第四條：凡出現下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關規定處罰外，六個月內不得享受本制度所規定的獎金，已享有獎金權力的，應自當月份起予停止，直到表現良好時，再依本部分第四條規定辦理獎金申請手續。

　　1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者

　　2、 在公司外的行為足以妨礙其執行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內部搞小集體，拉幫結派給公司制造管理混亂者。

　　獎金分配

　　一、 獎金發放從工作態度（服從領導分配、對本職工作盡職盡責）、工作質量（日常監控維保、維修、安裝等）、時限（及時到達工作場地、按時完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現責任事故）、服務（達到并超越客戶期望，客戶滿意度達標）五方面進行考量。

　　二、 獎金基數1000元/月。

　　三、 獎金包含日常監控維保、排障，

　　四、 未達到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過三項的人員沒有資格參與評獎。由于個人工作失誤、工作時間控制的原因，給公司造成重大經濟損失者，除扣除此項目全部獎金外，還要追究相應的經濟處罰責任，直至移送有關部門進行刑事處罰責任追究。”公司獎金分配辦法

　　一、總則

　　按公司的整體經營業績和員工的工作成績，建立獎金分配制度。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績效評議，提高員工的`工作積極性，及工作滿意度，將企業的效益與員工個人收入更緊密的聯系起來，使全體員工關心市場、注重效益，降低成本。提升企業整體管理水平。

　　二、發放范圍公司全體職工

　　三、獎金分配原則依據公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。

　　四、 獎金發放資格公司全體職工出勤率達到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當中。

　　五、執行各部門成員獎金分配額度、比例，由部門經理根據每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長核對上報總經理審批后由財務部執行。

　　六、獎金分配方案 （收入構成以公式計算）

　　1、 工程部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產獎（工程提成%）

　　2、 市場部工資+工齡+生產獎（營銷提成%）

　　3、客服部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

　　3、 技術開發部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

　　4、 財務部工資+基礎獎金（1000）

　　5、 管理人員工資+基礎獎金+生產獎（工程提成%）說明基礎獎金包括：1、移動電話費2、飯補3、維保費

　　崗位技能：

　　1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動合同算起，累計年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎勵辦法，或兌現獎實施辦法執行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執行。

方案公司 篇5

　　一、考核宗旨

　　4春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；

　　5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績分數一律為整數。

　　四、考核限制

　　l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

　　②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

　　五、分數增減

　　1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數限制：

　　①特等：

　　人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

　　人數5人以上的.單位

　　(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

　　六、獎勵實施

　　注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L

　　等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

　　l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；

　　2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

　　七、考績要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

　　八、申訴 ，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；

方案公司 篇6

　　XXXX公司辦公場所清查整改方案

　　清理辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨群干群關系、維護黨和政府形象的`客觀要求。為做好清理辦公用房有關工作，我公司嚴格落實責任制，確保文件精神落到實處，進行了全面清理。

　　按照20xx年新的《黨政機關辦公用房建設標準》文件要求，執行一類企業機關辦公用房面積標準，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡。科級以下：每人使用面積為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場所的實際面積，根據文件的要求調整了部分人員的辦公場所，對超標使用的辦公場所進行了整改。現將XXXX公司辦公場所整改措施進行上報。

　　XXXXXX產業發展有限責任公司

　　二〇xx年一月八日

　　XXXXX公司機關整改、清理情況說明

　　一、辦公室使用人員情況說明

　　董事長辦公室：XX（正處），1人使用。 總經理辦公室：XXX（正處），1人使用。

　　副總經理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。 副總經理辦公室（生產、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。

　　副總經理辦公室（銷售）：XX（副處），1人使用。 公會主席辦公室：XX（副處），1人使用。 副總經理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用

　　生產技術部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　財務總監辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。 項目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。

　　財務室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用 財務室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用 二、整改清理情況

　　參照照20xx年新的《黨政機關辦公用房建設標準》文件的算法，我公司經過實際測量，未有辦公室用房超標情況。

　　附 北疆果蔬公司機關辦公用房使用情況表

　　1、可用面積一欄數據為各辦公室人員職務級別的使用面積之和。

方案公司 篇7

　　20xx年元旦即將到來，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年xx月31日舉辦一場以“繼往開來，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會!

　　金虎奮蹄開錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會一定能給我們帶來更多的動力、更多的精彩，我們××人一定能團結一心、銳意進取，在虎年譜寫更加燦爛輝煌的篇章!!

　　一、晚會主題：繼往開來，再譜新章

　　二、晚會地點：三樓多功能廳

　　三、晚會時間安排：

　　(1)晚會策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

　　(2)晚會協調及進展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買。

　　(3)晚會倒計時期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領導邀請等。

　　(4)晚會正式演出時間：20xx年xx月31日晚19時至23時

　　四、晚會節目報名方式：

　　1、及時通報名、電話報名、現場報名(節目單見附件1)

　　2、聯系人：

　　3、聯系方式：

　　五、晚會節目要求：

　　1、歌曲類：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

　　(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映祖國發展，

　　(3)與以上主題相關的原創歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

　　(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

　　(4)相關歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的.的相聲、小品;

　　(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

　　(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

　　4、每個部門所報節目不限，屆時將進行海選;

　　5、提倡跨部門組合報名;

　　六、獎項設置：

　　本次晚會設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風尚獎，最佳創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

方案公司 篇8

　　根據公司人事變動，客服部為積極應對汛期，切實做好中心城市防汛工作，落實“務必高度重視、責任務必到位、措施務必得當”的防汛工作指示，執行公司下發的.20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小組。

　　組 長：ZZ1xxxx0

　　副組長：zz 1xxx0

　　姜 靖xx537605610

　　成 員：AA1XXXX8

　　2、防汛指導思路：牢固樹立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實任務，確保城市安全供水和員工人身、財產安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時暢通，如遇較大降雨，小組組長、副組長及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務。

　　4、主要任務：安排人員到部門指定路段進行定期巡查，發現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時上報。

方案公司 篇9

　　一、活動時間

　　20*年8月31日——9月18日

　　二、活動主題

　　花好月圓——購物賺翻天

　　三、活動目的

　　借助中秋團圓的概念，拉近企業與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業第三季度的銷售打下堅實的基礎。

　　四、主題活動內容

　　消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動。花一次錢，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！

　　8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買帶有“現金回饋標志”的商品，結帳時會在收銀條該產品的產品名前顯示相應的現金回饋金額。于購物當日到指定地點，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時可抵用相應消費金額。

　　（團購不參加此活動）

　　活動要求：

　　1、選擇參加此活動的'商品。要求：盡量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。

　　2、對參與活動的商品，其費用與供應商協商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問題，供應商和公司各承擔一部分。

　　3、賣場內對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。

　　4、現金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。

　　注意事項：1、本券不找零、不兌換現金。

　　2、本券使用期9月9日——9月18日，過期作廢。

　　3、如若本券遺失不予以補發。

　　4、香煙、團購不參加此活動。

　　5、本券蓋章有效。

　　6、本次活動的較終解釋權歸某公司所有。

　　5、現金回饋券由地區企劃部統一制作，各地區財務部監制，加蓋公司財務章及店長章，必須有店內編碼。

　　6、門店客服安排好購物券的派發及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。

　　五、輔助活動：

　　1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）

　　活動目的：提升早間銷售和早間客群的客單。

　　2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均為258（此為模擬價格，根據采購談判較終確定）。

　　活動目的：此活動是為了促進禮盒類商品和季節性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。

　　商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。

　　六、DM快訊

　　中秋專刊：16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。

　　專刊內頁標準：

　　P1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。

　　P8（封底）：詳細介紹主題活動內容等。

　　P2—3：參與主題活動的商品。

　　P4—5：月餅禮盒

　　P6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類商品。

　　七、對外宣傳

　　A、平面媒體

　　軟文：8月31日活動宣傳

　　9月5日中秋活動見聞

　　9月12日中秋產生的影響

　　半版套紅：8月30日活動宣傳以及商品宣傳

　　9月2日月餅展銷

　　9月16日商品宣傳

　　八、氣氛布置

　　廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼；

　　社區氣氛：社區條幅、社區海報；

　　店內氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區的氣氛營造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內海報、廣播稿。。

　　九、活動執行與分工

　　企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規范、整個活動的策劃、操作及跟進。

　　采購部：負責商品的組織、到位。

　　財務部：負責活動所需資金的到位，以及對活動券發放和使用進行監督。

　　信息部：解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的問題，以及對這些活動商品的電腦錄入；設立中秋專刊獨立的快訊期號。

　　門店店長：活動操作的總負責人，負責督促各部門的工作。

　　門店店辦：負責方案的具體執行與工作協調，同時負責對整個活動進行統計、分析、總結，以周為單位匯總，并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部，內容涉及到銷售額、來客數、客單價、商品數量的統計等。

　　門店客服部：負責活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現金回饋券的發放。

　　門店美工：負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

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