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方案

實施方案

時間:2024-02-15 10:31:35 方案

實施方案

  為了確保事情或工作扎實開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的實施方案3篇,希望對大家有所幫助。

實施方案

實施方案 篇1

  曲阜師范大學在線開放課程建設實施方案(試行)

  為推動我校課程建設與課堂教學改革,將慕課(Mooc)、微課、翻轉課堂等新的教學模式引入課堂教學,實現曲阜、日照兩校區優質課程資源共享,根據教育部《關于全面提高高等教育質量的若干意見》等文件精神,現制定我校在線開放課程建設實施方案。

  一、建設目標

 。ㄒ唬┩ㄟ^引進和自主開發在線開放課程,推進全校教學模式與方法改革,實現以教為主向以學為主、以課堂教學為主向課內外結合、以結果評價為主向結果過程相結合評價的三大教學轉變。

  (二)引進由名校專家學者講授的在線課程10門左右,計劃用5年時間自主建設30門左右我校教師授課的在線課程。

  二、建設辦法

 。ㄒ唬┬M鈨炠|在線開放課程資源引進,以專項方式進行。

 。ǘ┬仍诰課程建設,以立項課程建設項目的方式進行。按選修課程、必修課程分批次開展。

  (三)在線課程建設項目由教師個人自主申報,教學單位審查推薦,學校審批后每門課程撥經費1萬元資助建設。立項的課程作為課程建設項目,其性質與精品課程相同。

 。ㄋ模┬仍诰課程視為教師職務之作。授課教師要遵守國家相關法律法規和學術規范,講授內容等適合網上公開使用。視頻課程的所有權歸屬建設課程的教師,課程的非商業性使用權歸屬學校。

 。ㄎ澹┙虅仗幗M建教學視頻錄制團隊,負責立項課程的授課視頻錄制及后期剪輯制作等工作。

  三、建設內容

  (一)課程網站:立項課程需在我校網絡課程平臺上建設課程網站,提供授課視頻以及各種文字形式的教學資源,并建設網上授課所需的所有資源,能夠開展在線學習、作業、考試、答疑和討論等。

  (二)授課視頻:在線開放課程或18學時(1學分),或36學時(2學分),前者提供教師本人授課的至少6個視頻,后者提供至少12個視頻,每個視頻的時長為25分鐘左右。授課視頻與以往精品課程授課錄像有別,不采用隨堂錄制方式,而是針對網絡修課學生授課。要求使用普通話授課,語言精練,教態端莊自然。授課內容須具備基礎性、科學性、先進性、針對性等特征。視頻短小精悍,趣味性強,能吸引學生觀看學習。

  (三)圖文資料:立項課程需在網站上發布教學大綱、授課課件、參考資料、思考練習題等學習課程所需的圖文資料。教學大綱應明確教學目標、難點重點、課程進度及課程考核方法等。

  四、課程管理

 。ㄒ唬┰诰課程管理及運行由教務處負責。引進和我校教師建設的在線課程,均在選課時向學生開放,供學生選修學習。

 。ǘ┪倚=處熃ㄔO的在線課程,需在獲批的學期內完成全部網絡教學資源建設任務,并在學期末向學生開放選課,成為下一學期開設運行的課程。

 。ㄈ┱n程運行期間,授課教師應及時發布課程信息,適時更新教學資源,開設聊天室,在線解決學生提出的疑問。答復學生的在線提問,應不超過三個工作日。

 。ㄋ模18學時的課程應至少有兩次在線作業,36學時的課程至少應

  有三次在線作業,同時進行在線期中,期末考試,并按照平時占20%、期中20%、期末60%的比例,形成期末總成績。期末考試由教務處統一組織,學生到指定的計算機房做題答卷。

 。ㄎ澹┪倚=處熃ㄔO的`在線課程,由學生進行網上評教。連續兩個學期網上評教成績未達到A級者,取消其在線開放課程資格。

 。┕ぷ髁亢驼n時酬金計算,執行《曲阜師范大學教學工作量計算及酬金劃撥辦法》(曲師大校字[20xx]170號)和《曲阜師范大學公共選修課管理辦法》(曲師大校字[20xx]69號)。

  五、學生修讀

  (一)學生一次修讀在線課程不得超過兩門,修讀伊始應認真研讀教學目標、學習要求等,為修讀做好充分準備。

  (二)學生按照要求學習在線課程的教學內容,獨立完成在線作業、考試等教學環節,并積極參與在線課程討論。平臺會根據學生參與學習的積極度形成量化數據計入課程成績。

  (三)教師通過課程平臺監控學生在線學習狀況,并及時取消學習不認真學生的修讀資格。

 。ㄋ模┦谡n教師按規定的比例計算出學生的期末總成績,考核成績合格的學生,即可獲得相應的學分。

實施方案 篇2

  [摘 要]本文圍繞著國家兩化融合的戰略目標,提出了企業實現轉型升級的任務目標,從八個方面全面分析了實施方案。企業圍繞產品需求,落實業務結構調整目標,打造生產研發基地;提升企業的產品研發和制造能力,加快產品的技術升級和成果轉化速度;建立數據信息庫,預測行業最新技術發展動向;改變傳統組織模式,為企業建立“超級兼職者”隊伍,拓展中高級人才發展渠道。

  [關鍵詞]傳統產業;信息技術;融合

  近年來,我國經濟的持續發展對傳統產業的發展提出了更高要求,要求生產、信息技術相結合,打造高品質、高競爭力產品。制造業要加快形成新的發展優勢,追求可持續發展模式。

  1 、任務目標

  一是推進制造與現代服務業融合,實現企業的經濟活動由以產品制造為中心向制造與服務相結合轉型,圍繞產品研發與制造開展增值服務,擴大工程施工業務,拓展海外貿易。

  二是推進制造與信息技術融合,重點圍繞“一規劃、兩支撐、三平臺、四系統”展開工作,一規劃是指信息化規劃;兩支撐是指人力支撐和數據支撐;三平臺是指國內外貿易平臺、技術研發平臺、工程施工平臺;四系統是指OA系統、CRM系統、ERP系統、HR系統。

  2 、企業推動制造與服務融合、傳統產業與信息技術融合實施方案

  2.1 在兩個融合體系建設方面

  根據行業的發展形勢,客戶對產品的功能需求,對產品進行工藝進行調整,促進產業持續優化升級,使現代服務業規模做大,推動制造服務業發展、信息技術應用和商業模式創新。

  落實業務結構調整目標,要大力推進子公司產業園項目,全力打造生產研發基地、大幅提升企業的'產品研發和制造能力,加快產品的技術升級和成果轉化速度,為國家經濟社會發展提供技術裝備支持,實現企業經營規模的新突破。

  為培育貿易平臺、拓展海外貿易,應簽訂多元化海外推廣服務協議,完成海外網站建設和云站點建立。建立健全貿易平臺資源集成和分工協作的經營組織體系,提升資源整合、產品配套、集成服務能力。

  信息化方面遵照“量力而行,分步實施,重點突破管理信息化”的總體原則,以信息化總體目標為指引,堅持信息化技術應用的適宜性,講求實效。

  2.2 在產業鏈延伸方面

  依托行業優勢,擴大工程承包施工業務領域,以工程施工項目帶動工程成套設備“走出去”,成為企業制造轉型升級的重要路徑;深挖項目潛在服務需求,具備為客戶提供全面系統解決方案的能力。拓展國際營銷渠道。簽訂多元化海外推廣服務協議,用英語、法語、俄語、西班牙語等六國語言展示網站欄目,建立云站點服務,享有獨立IP。

  2.3 在提升產品服務能力方面

  深化子公司的CRM系統,以其為標桿加快所屬企業建立客戶關系系統。所屬企業產業園作為試點企業,建立CRM系統。以總部OA系統客戶關系模塊為基礎,構建總部CRM系統,加強對客戶資源的整合,提升集團總部的服務能力。開發智能化裝備。重點研發可具備鉆進參數遠程集中監控、鉆進現場遠程監測、無信號地區語音通訊和網絡通訊四大功能、可適用衛星傳輸、微波傳輸、3G/4G移動網絡傳輸和有線網絡傳輸等多重傳輸方式的智能井場系統。

  2.4 在供應鏈提升方面

  以總部OA系統為平臺,開展管理創新工作,繼續深化OA系統的模塊應用,實現管理創效。擴建OA系統項目管理模塊,模塊上線后可實現項目核算單位的項目、合同、發票、財務、績效考核等全過程閉環線上管理,提高綜合管理水平。

  2.5 在研發設計創新能力方面

  完成產品數據管理系統的建設。通過實施該管理系統對企業技術部門產品設計全過程實現信息化管理。在企業設計部門和管理部門之間達成設計、生產、管理、經營之間的信息共享。三個所屬企業要完成三維設計系統建設,為與總部技術中心協同設計和成果承接做準備。

  2.6 在生產制造智能化方面

  加強信息化生產系統在生產過程中的應用,建立現代化生產制造體系,所屬企業應繼續推進ERP在生產過程中的應用,嚴格控制產品流轉的每個節點,實現成本控制。

  加大在產業園項目中信息化資金的投入,生產設備要達到網絡化、智能化、數字化,提高產業園的信息化水平,力爭將產業園打造成為數字化工廠。

  2.7 在管理現代化方面

  建立人力資源模塊。根據企業發展戰略的要求,通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,為企業創造價值。

  完成技術信息庫建設工作。系統可以為企業開發人員進行文獻查詢,為預測行業最新技術發展動向提供有力工具;為技術發展導向、市場競爭導向、知識產權導向助力,進而實現企業的可持續發展。

  2.8 在人才隊伍培養方面

  一是要加強對專業人員的技能培訓,打造高素質人才隊伍;二是要強化人員培訓制度建設和職業規劃建設,推進兩個融合項目的落地;三是加快專業技術人才的引進工作,提供人才儲備;四是改變傳統的組織模式,加強與科研部門、高校的合作,在企業內部建立“超級兼職者”隊伍,拓展中高級人才發展渠道。

  3 、結 語

  當前,制造業要加快推進傳統產業的結構調整和轉型升級,大力發展高端制造業,力爭在若干關鍵領域實現重大突破,盡快形成新的發展優勢,走新型工業化道路,追求可持續發展模式。

實施方案 篇3

  一、指導思想

  為科學合理指導鎮小城鎮建設,根據《中華人民共和國城市規劃法》和省、市、縣、相關的法規、文件精神,結合我鎮實際,形成此規劃實施方案。

  二、成立組織機構

  為保證規劃順利實施,成立了鎮城鄉規劃領導小組。

  政委:

  組長:

  副政委:

  常務副組長:

  副組長:

  成員:

  辦公室:

  三、分析發展條件

  鎮現有面積105平方公里,人口8.2萬人,轄48個行政村,3個居委會,667個自然組。

  (一)有利條件

  1、優越的地理位置。鎮位于縣與城區、區、鄉縣交界處,是西站進入的南大門,特別是緊鄰的城區喬口鎮,是全國鄉村旅游節的發源地和國家級湘江漁都的打造者,我鎮受鎮的`輻射具有很大的發展潛力。

  2、強有力的政策支持。鎮作為與外市交界的少數幾個鄉鎮之一,在小城鎮建設中更有市委市政府特別扶持,更加開放的政策支援,為今后的發展提供堅實的平臺。

  3、資源豐富。全鎮耕地面積81300畝,養殖水面5725畝,年產糧食594133噸,各類水產品3078噸,是我縣主要的糧魚產區。

  (二)不利條件

  1、鎮級財政實力弱,缺少能真正獨立支撐大局的財源項目和企業。

  2、產業結構層次低,經濟形成合力弱,難以形成生產—加工—銷售,農戶—企業—市場的鏈條。

  3、基礎設施不完善。我鎮與融城對接,共同打造湘江漁都,落后的基礎設施與公共設施成為鎮區建設與發展的最大障礙。

  四、規劃鎮區建設

 。ㄒ唬╂傆蝮w系發展規劃為5平方公里新城鎮區。近期規劃:20xx—20xx年建成2平方公里的新鎮區;中期規劃:20xx—20xx年加建2平方公里新鎮區;遠期規劃:20xx—20xx年再擴建1平方公里新鎮區并完善5平方公里新鎮區。

 。ǘ┰谛绿链迤呗窐蛱幰巹澗幼“仓脜^,計劃用地200畝,可安置在新鎮區建設中拆遷戶達2200戶。

 。ㄈ┬骆倕^緊鄰喬口鎮,以新公路為界,依托新農村建設示范片,打造一個全方位的小城鎮,帶動整個地方經濟的發展。

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