【必備】促銷方案合集五篇
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的促銷方案5篇，歡迎大家分享。
促銷方案 篇1
中國十大暴利行業之一的眼鏡行業，經過多年的市場操作，已經步入了成熟階段。隨著眼鏡行業利潤逐年的降低，各大眼鏡商家開始注重銷售數量的進一步的提升。促銷就成為實現中、短期產品上量的一把利刃。
事件起因：
去年冬季筆者帶領“華泰策劃”廈門團隊來到河南，接觸當地一家眼鏡零售企業——明視達。該企業經過5年的快速發展，如今已經成為河南省排名第二的眼鏡零售企業。在河南享有一定的知名度，但是企業在成功的步入成熟期后，一些問題也就曝露出來了，除幾家主力店銷售良好外，其他的分店都面臨銷售乏力，旺季不旺淡季更淡的局面。
“圣誕節、元旦、春節”三節相連，各大商家都會迎來一波購物高峰。明視達老總希望“華泰策劃”能為明視達在圣誕到06年春節之間策劃出一系列促銷方案，使用有效、可執行的促銷方法，在河南市場打一個漂亮的勝仗。
時間不等人，華泰策劃迅速成立了專案小組，當天下午就著手開始了市場的初步調查。
初步摸底：
經過專案小組的辛苦努力，我們完成了對河南鄭州的眼鏡零售市場的初步調查，其中包括消費者調查和競爭對手調查。下一部的促銷面臨的兩大問題浮出水面。
問題一：同類商家促銷泛濫
圣誕、元旦、春節接踵而至，同類商家出臺的各種購物送禮，送了再送；返券促銷，買多少返多少這些促銷手段已被商家用濫�？稍谠桨l成熟的消費者面前，這些手法還是有些力不從心。
問題二：自身促銷東一榔頭，西一棒子。
明視達公司原來的一些促銷活動都是間斷性的單獨策劃，雖然取得一定的效果，但是往往是“東一榔頭，西一棒子”，促銷活動缺少品牌深度的創意，且缺乏系列性的促銷活動。
對比間斷性促銷和系列性的促銷（見下表），我們最終確定用系列性促銷來掀起一波接一波的高潮。
間斷性促銷系列性促銷
優點缺點優點缺點
時效性好、目標受眾針對性強、費用相對少。無連貫性、缺乏影響力的長期性。適合長期大規模和對手作戰、
有利于提高消費者的忠誠度。需要的人力與財力資源投入相對較大。 操作方案：
華泰策劃專案小組經過一夜的創意碰撞，決定采用“歲末狂想曲”的系列促銷活動。一方面把握促銷活動的連續性，二是有利于保證促銷活動隨時的掌控與調整。
為了使本次促銷活動具有連續性和節奏感，充分體現一波又一波的狂想曲目，特將活動分成三個版塊，每個版塊都具有一個主題，每個主題都將獨具風格，使公司搶占歲末與新年市場。
此次系列活動分為三個部分，分別命名為三重奏。聯系上主題，突出
主題又聯系在一起。一次成功的促銷活動，無論是降價、打折還是現場秀，都必需同時傳遞一個統一的主題信息，而這個主題信息恰恰與品牌的核心價值息息相關，而且能夠傳播品牌核心概念，這樣的促銷不但不會對品牌造成傷害，反而可以建立起品牌忠誠。
歲末狂想曲一重奏——圣誕智力大車拼
將智力與商業結合，將娛樂融入購買，將促銷手法做整合式。打響歲末促銷活動的第一炮，為接下來的系列活動做鋪墊，并反饋市場效果。以智力拼圖的方式制作DM單讓消費者在圣誕期間真正參與到明視達的`促銷活動中來，體驗促銷活動。提高消費者購物的樂趣不單單在價格上。以提高消費者購物欲望為基礎，促進企業在歲末市場前期的預熱。
歲末狂想曲二重奏——夢圓百老匯
以著名美國劇院“百老匯”名字做引申，引用為眼鏡世界的百老匯，創意的轉移吸引眼球。延續狂想曲第一波的熱度，將明視達此次系列活動推向高潮，并同時反饋市場效果。以眼鏡自由的組合，將一些需要較難出售和一些熱售的產品集中起來。使他們成為“眼鏡百老匯”中的舞伴也就是促銷組合。達到清倉和增加其他產品銷售量的目的。
歲末狂想曲三重奏——放“價”無極限
以無底線的降價吸引人們的注意力，調動消費者的購物欲，以價格優勢與實力優勢在今年的年末市場創造絕對領先。最終將此次系列活動做一個完美的結束，讓促銷熱度延伸到06年的春節過后。將此次活動的總體效
果做一個完整的評估。以公司的規模為基礎，將價格打到最低限度。
從而在節日市場徹底成為領頭羊。將公司在年終的銷售量比以往促銷提高20個百分點。對外的宣傳為價格無底線，就是抓住消費者需要價廉物美的特點，將數量與部分眼鏡的價格聯系起來，量販式的出售。提高銷售的相對數量。
促銷尾聲：
拿著這次促銷活動案筆者和明視達公司各大部門主管和老總進行了一個上午的探討，會上對方聽取筆者的介紹后一致通過，并于當天下午開始了實際操作工作。經過3個月的努力，憑借“華泰策劃”廈門團隊的成功策劃和明視達公司各級員工的有效執行，明視達公司在20xx年末打了一個漂亮的促銷大戰。
促銷方案 篇2
父親節即將到來，藥店都準備好了嗎？20xx年父親節為6月17日！父親節喚醒了人們對于父親的關注，以及對家人健康的關注。藥店父親節活動方案怎么做呢？其實，藥店要走出單純“賣藥”的角色，巧妙利用大家對于父親的感恩心情，開展契合顧客消費心理的促銷活動。以下幾個父親節促銷創意，希望能使藥店同仁擦出靈感的火花。
20xx年父親節為6月17日！藥店父親節活動方案，與母親節有所不同，有著自己的特點。在促銷中，建議：
1、多打“家庭互動”牌，增加促銷的附加值
男性消費理性強，對購物的興趣小于女性，這也是許多商家對父親節不看重的重要原因。因此，20xx藥店父親節活動方案中，就要精心設計方案。建議，對于父親節促銷，多打“家庭互動”牌，設計一些適合家庭（特別是年輕家庭）的活動，讓全家人一起參與進去，在活動中得到樂趣，增加商品的附加值。在孩子或妻子的帶動下，男性才愿意進藥店購物。
2、多打“親情”牌，用親情打動顧客
在父親節，多是一些年輕人給父親購買禮物，本人并不在場。因此，對于年輕人來講，產品質量固然能打動他們，但“親情”這張牌卻是必不可少的。店員在遇到這種情況時，一定要多多向年輕顧客灌輸“孝心”、“親情”觀念，說動顧客，讓顧客明白，給父親購買保健品就是表達愛心的最直接的方式，父親雖然不愛表達想法，但并非不懂感情，只是不外露而已，送給父親，父親肯定會喜歡的.。20xx藥店父親節促銷方案中，店員在向顧客推薦時，嘴巴一定要甜一點，多多夸獎顧客的“孝心”，多多給顧客描述父親收到禮物的場景，以幫助消費者早下購買決心。
3、獎品贈品的設計要體現男性特點
日常促銷活動，獎品多為洗衣粉、醬油、食用油等日常用品，這些活動產品的設計，跟購物者多為女性有關。作為男性來說，較少關注家庭瑣事，類似洗衣粉、食用油這些獎品或贈品，自然沒有什么吸引力。所以，贈品或獎品的選擇，一定要貼近男性的興趣愛好。因此，在20xx藥店父親節促銷方案中，別致的火機、剃須刀、小瓶白酒，應當是男人的喜愛。另外，游泳票、球票、電影票，也是不錯的選擇。
4、恰當時機做好關聯銷售
當年輕人給父親選購產品時，店員可以根據情況做一下適當的“關聯銷售”�？梢杂靡痪潆S意、玩笑的方式表達出來，“你們給父親買了禮品，是不是也應該給母親也來一份？”“你母親會不會因為你們給父親買東西而吃醋呀？”等善意的提醒。作為對長輩的孝心，多數年輕人會聽從店員的提醒，也給母親買一份禮物的。
創意一：父親風采定格
20xx藥店父親節促銷方案中，藥店可面向顧客開展“父親風采定格”評選活動，6月15日—6月19日，捕捉父親最具風采的瞬間，將照片交給藥店，即可參與評選。評出最帥父親、最酷父親、最時尚父親……，成功當選者將獲得豐厚的獎勵。
創意二：愛與健康，送爸爸！
藥店可從參茸、器械、保健食品中挑選部分商品做超低價優惠。同時贈送禮品，如買**品牌套餐組合送運動保溫杯一個；買**品牌滿多少元，送電熱水壺一個。
創意三：“爸爸，您辛苦了”大型活動
藥店父親節活動方案中，藥店可攜手廠家舉辦大型活動，在旗艦店門前搭建舞臺，表演精彩紛呈的節目，如舞蹈、小品等等。在演出中穿插有獎知識競猜活動，答對者獲贈小禮品。另外，還可在活動現場開展專家免費義診、免費測量血壓等服務。
創意四：爸爸去哪兒
藥店在活躍會員中發起爸爸去哪兒的一日游活動，在父親節當天帶上父親去游玩，已為人父的會員顧客也可帶著子女參與。凡是年消費額滿**元的會員顧客皆有資格參與。游玩期間還可設置一些趣味游戲，比如默契大比拼。獲勝者將獲得價值**元的代金券一張或是相同價值的精美禮品一份。
創意五：愛要說出口，電話告白
父親節當日，凡是單張購物小票滿**元，即可參與“愛要說出口，電話告白”活動，通過藥店父親節問候專線向老爸大聲說“爸爸，節日快樂，我愛你”，即可領取100元電話充值卡。僅限前20名顧客，后參加的顧客可獲得精美禮品一份。
促銷方案 篇3
在校期間，我發現很多同學都忙于工作，傍晚都較遲下班，晚上就吃方便面充饑了，在他們買的方便面中，大都選擇康師傅品牌，于是我就產生了把為康師傅方便面做一份營銷策劃報告作為本人的畢業實習報告的想法。于是通過一個多月的市場調研就有了以下這份策劃報告。本策劃報告主要包括康師傅方便面市場營銷環境分析、營銷戰略地位的分析、SWTO分析、STP分析、營銷組合策略等以下幾個方面。
一、營銷任務的確定
1、康師傅的企業簡介
康師傅控股有限公司，總部設于天津市，于一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。于二零零七年十二月三十一日，公司市值為90.3億美元�，F時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。
據ACNielsen二零零七年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便面的銷售額市場占有率高達47%，銷量超過98億包，近年推出的福滿多系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商。
公司透過自有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至二零零七年十二月底共擁有535個營業所及82個倉庫以服務5,999家經銷商及68,717家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網絡和售后服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助于新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注于食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。
2、方便面市場的發展現狀
全國范圍來看，目前中國的方便面市場，主要由臺資的康師傅、統一，以及日資企業華龍等巨頭把持要塞；在南方市場，則以廣東的錦豐和福建的宏發為主。這些主打油炸的方便面品牌在消費者當中影響甚大，堪稱傳統方便面的主導者。有業內人士分析指出，在幾大巨頭牢牢掌控并瓜分大份市場蛋糕的情況下，新進入者必然要憑借一種全新的概念突圍，才能顯現特色，以贏得一方空間。在事實上，提出非油炸概念的五谷道場、娃哈哈大廚藝等新興方便面品牌，進入市場之后，樹起了綠色健康食品的大旗，開始與傳統的油炸方便面企業分庭抗禮。于是，目前的國內方便面市場競爭態勢發生了變化，由原先幾大油炸品牌之間的攻城略地，逐漸演變為油炸與非油炸兩個陣營的競爭。一旦非油炸方便面標準出臺，這種競爭格局將越發明顯，對于傳統方便面企業而言，往日的冤家對頭，今日或者將來可能成為捍衛共同陣營利益的同盟軍。 五谷道場，雖然在討伐中節節敗推。
3、康師傅方便面的營銷任務
在消費者的心目中樹立康師傅方便面的霸主地位，通過生產優質的產品，通過適當的宣傳，進一步挖掘市場潛力，搶占更大的市場份額。
4、康師傅方便面的營銷目標
市場營銷的根本目標是：
努力獲取最大利潤，以實現收入最大化，最終滿足股東的利益和提高員工的工資水平。
具體目標是：
1、鞏固在方便面行業龍頭老大的地位。
2、繼續擴大在全國的市場占有率。
3、打造行業第一品牌，讓康師傅成為方便面行業的代名詞。
4、在中國大陸市場，繼續穩做第一的寶座，并開拓海外市場。
二、市場營銷環境分析
1、外部環境分析
�。�1）人口統計環境
福州市是福建省的省會，是人口聚集地。而且有很多高校都在福州，人口流動量大，屬于人口較密集地區。
�。�2）經濟環境
隨著人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透,方便、衛生、美味、價廉的方便面的需求，仍將有大幅增長趨勢。
（3）市場環境
用百花齊放來形容中國的方便面市場，可以說一點也不為過。
�。�4）社會文化環境
面食是中華民族優秀飲食文化中的重要組成部分，炸醬面、刀削面、拉面、燴面等面食類食品一直是我國大部分地區特別是北方地區居民日常飲食中的一部分。隨著人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深地打上了時代的烙印，快捷、簡單、美味和廉價的方便面迅速適應了時代發展的要求。
�。�5）政治法律環境
在二十世紀的最后十年，中國方便面以臺資企業對大陸市場,在較高起點上的大舉進攻為開端,進入了快速成長期。作為一個極具東方傳統文化魅力和市場活力的新生行業，它已經順利地完成了從生產到市場的擴張,并在日益完善其自身工藝及相關配套行業的進程中成長成熟，進入現代工業產業的行業。
20xx年, 世界方便面生產560億包，中國大陸方便面產量210億包, 占世界的37.5%, 是世界方便面總銷量最多的`國家康師傅一家方便面的銷量，已超過日本全國的總銷量。中國方便面業,用十余年的時間，完成了偉大的歷史性跨越。
2、內部實力分析
康師傅開創了中國方便面市場的新紀元。從康師傅進入中國市場開始，中國人對方便面的認識發生了根本變化。人們知道了原來方便面的包裝可以如此精美，醬料可以如此多，口味可以如此好，從此康師傅的品牌形象深入人心，它理所當然的成為了方便面市場的領導者。當然，康師傅在國內市場取得成功有多方原因，比如市場定位準確明晰、大手筆的廣告投入、產品領先策略、星星般密布的渠道等等。其中，龐大而規范的銷售渠道網絡是最關鍵的，遍布城鄉的密集網點有效保證了市場占有率，這也是康師傅最令對手生畏的地方。
康師傅方便面的產品質量高，商品的種類豐富。康師傅勇于創新，經常有新的產品推出來。
三、營銷戰略地位的分析
1、市場占有率分析
通過對福州方便面市場進行市場調查，得出了下表：
表1
市場占有率分析表
2、康師傅業界地位分析
一碗面折服眾口，只有康師傅做到了。
說到康師傅，幾乎已經成為方便面的代名詞。最新統計,康師傅在大陸的市場占有率占到50％左右康師傅成為中國婦孺皆知的一個品牌康師傅方便面的生產規模、銷售額等多項主要經濟指標穩居中國乃至世界方便面生產企業首位，是一位地地道道的世界冠軍，但人們更愛稱它為面王。
3、產品生命周期（PLC）分析
（1）PLC判斷
經過市場調查, 隨著人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透,方便、衛生、美味、價廉的方便面的需求，仍將有大幅增長趨勢。它表明，中國方便面產業仍處于活躍的成長期。
康師傅方便面是方便面產業的老大,已經具有很高的品牌知名度;在從業界地位分析中,可以得出康師傅方便面處于成長成熟期。
�。�2）成熟期的市場營銷決策：
方便面雖然看上去是一個門檻比較低的行業，但實際上要做好也非常不易，新品開發能力是很關鍵的因素。消費者喜新厭舊，天天都是一個口味誰受得了。因此，為了適應消費者的胃口，康師傅要致力于新產品開發。
新品開發的前提是根據市場的需求變化，每一個市場甚至每一個時期都會有不同的口味、價格、訴求等需求的不同�？祹煾涤诌B續投資在各地設廠，搭建生產線，以超常規的速度急馳�？祹煾档纳a布局規劃是，直徑500公里內要有一個方便面生產基地，以把運費控制在銷售價格的5％以內，由此實現新鮮度、銷售價與成本的最佳組合。
康師傅還是采取了這種快速擴張的戰略，這一點也與其競爭對手統一集團穩健發展的戰略有所不同。關鍵在于能夠在競爭產品的基礎之上進一步完善產品，跟隨時代的進步，不斷開發出能夠滿足消費需求的新產品。同樣的產品，康師傅總能本著以有限的資源創造超值銷量的標準，在考慮市場份額的同時，盡可能以較低的價格給消費者以最大的實惠。
康師傅同時在全國45個城市分設銷售分公司與發貨倉庫，以放射性網絡有效地連接生產廠、倉庫、批發商與零售商；成功地建立順暢通達的銷售網絡。此外，還前瞻性地擴建完善的輸出后勤與物流系統，以力保集團所生產最優質的商品，能夠快速且準確地送達消費大眾手中。
四、 SWTO分析
SWOT總判斷：
1、優勢分析（S）：
康師傅在方便面市場上有著絕對的領導地位，市場占有率高，有著很高的知名度和美譽度。
2、劣勢分析（W）：
我們的產品不夠健康，里面仍然添加有防腐劑和人工色素，而且我們的桶裝方便面的餐具在最近被檢查出不合格。
3、機會分析（O）：
作為方便食品，隨著生活節奏加快，需求量日益增加，就單是全國的高校學生，一個月的方便面消費就在3億元以上，所以市場前景廣闊。中國人口眾多，是方便面的消費大國，市場需求大。
4、威脅分析（T）：
由于方便面行業進入門檻低，所以出現了很多新的方便面企業，而且很多地方政府介入支持這部分企業，所以我們的市場份額在這幾年出現了很明顯的下滑。內地市場出現了華龍白象等新興的強勢企業，發展勢頭十分迅猛，對我們構成了嚴重的威脅。
促銷方案 篇4
金帝產品目前為國產巧克力中排名第一，也是國內唯一與外資同業巨頭競爭的品牌。因此在活動設計上充分考慮消費者利益的誘惑，刺激消費欲望，促成購買，活動的設計將以金帝產品口味與品牌定位為主要訴求。為保證此次活動達到預期效果，在制定活動推廣前，公司根據各個銷售點的上報情況及經銷商去年庫存量，及主要競爭對手的強勢產品，計劃以今年春節與情人節為核心促銷階段，展開春節金帝常規產品的促銷，并通過此次活動來帶動金帝其他新推產品未來市場的進入，打擊主要競爭對手的常規產品在市場中的優勢地位。
一、活動背景
公司自1月份開始，為了迎接春節、情人節的到來，提前做好前期的市場旺季銷售準備工作，以去年產品銷售業績為基礎，爭取在春節開始將公司銷售業績再創新高。
本次促銷推廣活動不是以單純的銷售為目標，最終的目標是為情人節過后的市場淡季期間，樹立售點信心獲取售點支持形成銷售增長。所以在活動的設計上更多是要考慮吸引注意，促進記憶，達到好感，因此此次活動一定要達到紅紅火火過新年的熱鬧喜慶市場宣傳氣氛。為此次宣傳需要，公司特別訂制相應展示掛件等宣傳產品以增添節日的喜氣效果，以下為此次活動的具體實施方案：
二、活動主題：
“精致生活、源自金帝”
三、產品市場主要推廣目標：
全面培育一月份整體市場銷售；
搶占市場先機，爭取到的最多最好的陳列位置，不輸給競爭對手；
保證春節期間產品市場銷售達到預期效果
四、產品訴求：
以海報、dm單、人員等為主要宣傳方式，向終端消費者傳達金帝巧克力高可可脂含量，純正瑞士風味的特點，讓消費者感受到金帝巧克力一流的品質、純正的口味。
五、活動準備：
所有的應季品種確保在每個銷售點里有最充足的庫存量
此次活動的陳列面積必須超過歷史同期的`最大
所有活動點安置最充足的促銷導購人員
保證持續不斷的買贈、折扣活動等促銷活動，動用所有可以用的資源
六、活動時間：
1月1日—1月２１日（１月１2日開始情人節產品促銷宣傳，屆時各個地區賣場都將按照情人節金帝產品銷售活動實施方案，同期開展情人節促銷活動）
七、參加活動產品：
常規裝：（產品規格略）
分享裝：（產品規格略）
禮盒裝：（產品規格略）
八、活動方式：
買贈：以優惠促銷價格，陪送精致禮品包裝；贈品以75g添彩為主
陳列：延續圣誕/元旦陳列規模，擴大和補充掛網掛條的數量，主要以陳列常規裝、分享裝產品，貨架陳列形式主要以，產品+貨架貼+春節炮燭，充分營造出節日的氣氛；
九、活動因素：
產品，氣氛營造與活動宣傳，促銷贈品
十、促銷宣傳品設計：
促銷用品—春節封套朱紅色為底的春節封套—240g
金色為的春節封套—312g吉祥如意（朱紅色）
春節封套—418g吉祥如意（金色）春節封套—588g春節封套—135g
春節封套—206g對對裝
春節封套—160g果仁蛋（opp）
春節封套—360g（opp）
金色春節吊牌—218/618g
金色春節吊牌—265/880g
金色春節吊牌—405/618/608g
紅色與金色宣傳用品—春節海報吊牌尺寸：700*500mm
紅色宣傳用品—貨架貼尺寸：210*140mm
紅色宣傳用品—爆竹
十一、春節促銷活動陳列方式：
以堆頭，主貨架，紙架為主要，必須做到一個都不能少；
主貨架陳列不少于4個排面，每個單品至少2個排面；
紙架組合中要求至少1個紙架用于陳列105g薄片；
選擇高檔百貨或購物中心超市簽訂全年包柱，按照薄片形象包柱制作
十二、活動具體實施計劃：
春節封套禮盒（418/240）均為金色與朱紅色年貨封套做包裝，更加突出節日的喜慶色彩；貨架陳列形式以封套禮盒春節炮燭+貨架貼+海報吊牌，同時盡可能在賣場內以兩個相連的端架集中陳列，使產品更加醒目，每個單品最少占陳列架3—4個面圍及2層排面；陳列貨架上面的2—3排，每層都貼貨架貼及團購相關發布信息牌（團購信息由各個分工司自行制作）。
在非重點賣場內，以背靠背紙架作為主題堆頭大賣場內則盡量將紙陳列架，擺放在其他節日品旁邊，以背靠背或靠墻/柱子陳列等方式。這樣可以借助其他節日產品的熱鬧氣氛，增加顧客的關注度。同時各個地區，在各個店鋪及賣場做節日陳列擺放時，所有產品應該（）靈活掌握，以該店銷售量最大產品為主，起到用熱銷產品在節日的氣氛烘托下，帶動本公司其他常規產品的銷售，打擊公司常規產品的主要競爭對手。
根據賣場規模制訂陳列計劃（面積，形式，位置等），主要堆頭擺放以2平米堆頭、4.5平米堆頭、6平米堆頭、10平米堆頭、靠墻堆頭；并按照公司活動計劃要求，隨時為各個賣場店鋪提供海報吊牌，貨架貼，炮燭，促銷贈品等，陳列形式按照公司統一設計要求，結合賣場店鋪實際面積。
保證重點賣場導購促銷活動不斷持續，并且保證重點賣場人員數量足夠，所有主要重點陳列貨架有專導購員負責陳列面維護與導購工作，同時，為了保證活動的效果，各賣場可根據需求增加臨時促銷員，一定要保證春節造勢活動的圓滿成功。
全面啟動團購的定時拜訪，隨時宣傳團購政策及禮品贈送；全線開展商場大宗部客情的誠意；
通過網絡商店、禮品店的宣傳網頁及同時促銷活動，為春節活動造勢起到烘托效果。
結論：
本次活動在各個銷售點的積極合作下，達到公司在本次活動的主要宣傳推廣效果，活動期間，各個銷售點的金帝陳列貨架充滿喜慶的熱鬧氣氛；實現公司預期銷售目標，整體產品銷售較去年同期降低2%。同時實現公司為淡季期間產品市場的銷售方向，起到預測分析作用。
促銷方案 篇5
一、 活動目的：
新店即將于5月27日隆重開業，為做好新店宣傳以及品牌推廣，同時提升羅江地區整體銷售和市場占有率，公司特推出此活動。
二、 活動主題： 廠商聯手 庫存大清倉
三、 活動時間：20xx年5月27日至5月31日
四、 活動對象：西街店、東街店
五、 活動內容：（以下2、3項不可同享）
1、購指定拖鞋僅需人民幣1元錢。
�。▋H限每日前二十名進店顧客且每人限購一雙）
2、 滿48元送時尚咖啡杯一個。
3、 滿88元送精美晾襪架一個。
六、 活動說明：
1、 每天早上正式開門營業前，各店請派專人先安排意向顧客在門前排隊造勢，并適當延長造勢時間以吸引人氣，同時注意防范擠踩安全事故。 活動指定拖鞋每天只賣前二十名顧客，20雙賣完后當天撤展收起。 憐美VIP會員、特價品均可參加活動，但不作主動推廣。
以前所送現金券不可再次參加本次活動，請門店做好相應解釋工作。 活動期間為聚集人氣公司推出特價產品一批，請提前做好相關產品備貨或調價工作。同時活動商品和贈品也請門店提前備好。
七、 終端布置（以下尺寸均為寬*高）：
1、 門楣上方統一橫向布置活動主題噴繪（規格：店寬*60cm高）。 有櫥窗門店于櫥窗內側張貼寫真海報（規格：大櫥窗80 *120cm/小櫥窗60*90 cm）；無櫥窗門店于門口最顯眼柱面張貼60*90 cm（或50*75 cm）寫真海報。收銀臺后方形象墻側統一張貼30*45 cm活動主題寫真小海報；
2、指定拖鞋請各門店設專區陳列并張貼“1元促銷品”字樣手寫POP。 活動贈品請于收銀臺側大量碼堆陳列整齊并張貼“贈品”字樣手寫POP。 “開業大吉”與“新品上市”以及特價產品對應價格手寫POP若干。
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