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方案

推廣方案

時間:2026-01-25 10:18:46 方案

有關推廣方案錦集6篇

  為了確保事情或工作得以順利進行,常常需要預先準備方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編收集整理的推廣方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

有關推廣方案錦集6篇

推廣方案 篇1

  與完整的網絡營銷計劃相比,網站推廣計劃比較簡單,然而更為具體。一般來說,網站推廣計劃至少應包含下列主要內容:

  1、確定網站推廣的階段目標。如在發布后1年內實現每天獨立訪問用戶數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現、網站被鏈接的數量、注冊用戶數量等。

  2、在網站發布運營的不同階段所采取的網站推廣方法。如果可能,最好詳細列出各個階段的具體網站推廣方法,如登錄搜索引擎的名稱、網絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。

  3、網站推廣策略的控制和效果評價。如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網站推廣計劃的控制和評價是為了及時發現網絡營銷過程中的問題,保證網絡營銷活動的順利進行。 下面以案例的形式來說明網站推廣計劃的主要內容。實際工作中由于每個網站的情況不同,并不一定要照搬這些步驟和方法,只是作為一種參考。

  案例:某網站的推廣計劃(簡化版) 這里將一個網站第一個推廣年度分為4個階段,每個階段3個月左右:網站策劃建設階段、網站發布初期、網站增長期、網站穩定期。某公司生產和銷售旅游紀念品,為此建立一個網站來宣傳公司產品,并且具備了網上下訂單的功能。 該網站制定的`推廣計劃主要包括下列內容:

  1、網站策劃建設階段的推廣:也就是從網站正式發布前就開始了推廣的準備,在網站建設過程中從網站結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進行優化設計;

  2、網站增長期的推廣:當網站有一定訪問量之后,為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升,在相關行業網站投放網絡廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等),在若干相關專業電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換;

  3、網站穩定期的推廣:結合公司新產品促銷,不定期發送在線優惠卷;參與行業內的排行評比等活動,以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下,建設一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣。

  4、推廣效果的評價:對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤,定期進行網站流量統計分析,必要時與專業網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷,改進或者取消效果不佳的推廣手段,在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。這個案例并不是一個完整的網站推廣計劃,僅僅籠統地列出了部分重要的推廣內容,不過,從這個簡單的網站推廣計劃中,我們仍然可以得出幾個基本結論:

  第一,制定網站推廣計劃有助于在網站推廣工作中有的放矢,并且有步驟有目的地開展工作,避免重要的遺漏 [NextPage] 站長工具

  第二,網站推廣是在網站正式發布之前就已經開始進行的,尤其是針對搜索引擎的優化工作,在網站設計階段就應考慮到推廣的需要,并做必要的優化設計。

  第三,網站推廣的基本方法對于大部分網站都是適用的,也就是所謂的通用網站推廣方法,一個網站在建設階段和發布初期通常都需要進行這些常規的推廣。

  第四,在網站推廣的不同階段需要采用不同的方法,也就是說網站推廣方法具有階段性的特征。有些網站推廣方法可能長期有效,有些則僅適用于某個階段,或者臨時性采用,各種網站推廣方法往往是相結合使用的。

  第五,網站推廣是網絡營銷的內容之一,但不是網絡營銷的全部,同時網站推廣也不是孤立的,需要與其他網絡營銷活動相結合來進行。

  第六,網站進入穩定期之后,推廣工作不應停止,但由于進一步提高訪問量有較大難度,需要采用一些超越常規的推廣策略,如上述案例中建設一個行業信息類網站的計劃等。

  第七,網站推廣不能盲目進行,需要進行效果跟蹤和控制。在網站推廣評價方法中,最為重要的一項指標的網站的訪問量,訪問量的變化情況基本上反映了網站推廣的成效,因此網站訪問統計分析報告對網站推廣的成功具有至關重要的作用。

  案例中給出的是網站推廣總體計劃,除此之外,針對每一種具體的網站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的,例如關于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網絡廣告計劃等,這樣可以更加具體化,對更多的問題提前進行準備,便于網站推廣效果的控制。本文略去這些細節問題,有關具體網站推廣方法的實施計劃,將在后續內容中適當穿插介紹。此外,完整的網站推廣計劃書還包含更多詳細的內容,如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。

推廣方案 篇2

  3.1網站商業目標

  每件事情均有發生的原點,互聯網應用也是一樣,客戶期望通過運用互聯網達到什么目標?是期望提高銷售額,還是期望拓展國內外市場,還是提升客戶服務水平,還是推廣新產品,將互聯網作為其戰略的一部分?只有把握住客戶的商業目標,策劃方案才有撰寫的依據,才能有發揮的空間,才能牢牢抓住客戶的需求,因此,網站策劃人員需要向銷售人員,甚至直接與客戶接觸,了解其商業目標。

  3.2網站資源現狀

  有多少資源便能辦多少事,資源現狀對于網站定位,網站建設規模,網站投資與回報計劃,網站運營均有重要影響,資源決定了互聯網應用的空間大小,在進行企業互聯網應用咨詢工作時,我們需要收集以下資源:

  3.2.1客戶公司基本資料

  這一步非常關鍵,客戶從事的行業直接決定著其有應用互聯網的方向!例如:制奶業與it業對比,從事it界主要從事信息交易,使用電腦及互聯網是員工的基本技能,行業的發展也依存于電腦和互聯網,企業可以通過互聯網直接銷售虛擬軟件產品、電子產品、電腦產品、咨詢產品、甚至是服務,等等多元化的信息交易;而制奶業的行業結構及人員結構相比之下則不同,制奶業的生態圈中,一般是代理商、制造商、分銷售、直銷店、供貨商,相應的公司,有很多不需要具備電腦及互聯網知識便可以運轉,該行業運用互聯網主要是進行生態圈內的銷售管理、拓展國內外市嘗招標采購等互聯網應用。因此,了解客戶資料非常關鍵。

  3.2.2客戶對互聯網了解程度

  通過直接與客戶洽談,我們可以直接地了解客戶對互聯網的.熟練程度,我們需要思考3點內容:

  a)、是用專業化的語言闡述方案還是用平民化的語言去闡述方案;

  b)、客戶對互聯網的了解程度,讓我方思考,客戶是否會進行深入的互聯網應用;

  c)、同行競爭對手實力情況。

  3.2.3洞察客戶投入網站資金情況

  客戶投入網站資金情況對網站策劃方案的規模,最終給客戶的報價方案等有重要影響。

推廣方案 篇3

  一、前言

  本案是市政府繼華苑、麗苑之后的又一重點、大型居民生活區,整體以“全國最大的生態居住區”為統一的、主要的訴求點。一期工程擁有6塊大小與規劃均不同土地范圍,去除商業用地和沒有水域面積的地塊以外,本案最主要的競品項目為3號地華夏梅江芳水園。

  二、推廣策劃原則

  本案藍水園在推廣策劃過程中我們的指導思想是“跳出地產做地產”,這種體現了片區或區域經濟思維神韻的做法,將隨著城市化進程的不斷加快,給房地產開發提供前所未有的廣闊空間。我們理解的房地產推廣策劃是,不局限于某一個時期某一個樓盤的成功與否,而是放眼于一個小區樓盤發展到大的綜合社區,從單一的房地產開發項目到不同產業與房地產業進行資源整合,甚至期望能夠帶動一個區域經濟版塊的開發和興旺。

  我們理解并提出“跳出地產做地產”的泛地產理論,說到底是一種思維方式的變革。是在房地產大盤化、郊區化、復合化的摸索中總結出來的。

  從微觀上講,如果是100畝的小盤子,靠一、兩個賣點就夠了。但如果是1000畝的大盤子怎么辦?小盤是獨奏曲,大盤是交響樂。它必須有一個主題和靈魂。因此,必須上升到泛地產的高度,來整合各種可以利用的資源。

  從中觀層面說,今天的地產必將跳出單一地產的格局,也就是我們常說的復合型地產。

  從宏觀上講,但凡人類活動、居住的建筑環境合空間,都可以納入泛地產的范疇,包括城市的規劃和經濟區域的開發。

  在對藍水園推廣策劃的考慮上,我們力求作到以上各點,宣傳新穎、獨到,能夠充分涵蓋本案的特色與特點,創造今后項目正式運作、營銷通暢的'生命力。

  三、具體影響梅江藍水園推廣的六大因素

  藍水園的具體推廣受項目規劃、價格策略、廣告策略、銷售執行、市場競爭和政經環境這六大因素的左右。其中,項目規劃、價格策略、廣告策略和銷售執行這四個因素應當是屬于我們能夠控制的營銷組合的范疇,而市場競爭和政經環境則是我們所不可控制的微觀環境和宏觀環境。

  我們的任務就是知道應該在哪里,應該怎么去適當安排營銷組合合理的項目規劃、周密的價格策略、有效的廣告策略和徹底的銷售執行,使之與不可控制的環境因素市場競爭和政經環境相適應。其實這就是藍水園推廣能否成功的秘訣所在。

  整個推廣過程類似一個完整的戰役。它的第一步是市場調研,如同戰前的敵情偵察,是一切推廣行為的決策基礎;第二步推廣策劃就是坐在司令部的決策過程,對具體操作而言,就是從項目規劃策略、價格策略、廣告策略和銷售策略這四個可控制方面來入手策劃;第三部是策劃執行,其中的廣告攻勢,只等于開戰后的飛機轟炸和炮火支援,而銷售執行就如同士兵的沖鋒陷陣和實地占領。三個步驟相互配合,一氣呵成,才能完成既定的銷售目標。

  四、主要競品物業——芳水園情況簡介

  1、芳水園開發商介紹

  華夏經濟房建設發展公司是國有一級資質開發企業,以建設社會保障性質解困、安居住宅為主。組建7年來,運用十幾億資金開發了十多片近百萬平方米住宅小區,其中95年開發建設的福東北里榮獲全國物業管理優秀示范小區稱號,97年建設開發建設的華苑安華里、居華里,同時獲得全國住宅試點小區綜合金牌和五個單項一等獎,評為國家安居工程優秀住宅小區,榮獲中國建設工程最高獎級——魯班獎。公司先后獲得“天津市房地產開發20強企業”、“天津市優秀獎”、“天津市危改信得過企業”、“建行信用AAA級企業”等多項榮譽。

  2、梅江3號地——芳水園簡介

  芳水園的7個建設標準:

  1疏密有序的園林格局;

  2綠地、水面合理分布,宛在水中央;

  3家庭垃圾預處理,分類袋裝,分類收集;

  4建立中水利用系統,充分利用水資源;

  5熱電廠供熱,減少污染;

  6提高住宅高科技含量,做到二步節能;

  7健全安全防范及信息管理。

  3、芳水園廣告運作目前由獨立個人工作室代理設計、發布。

  五、藍水園客戶定位策略

  一藍水園的目標客戶群為“新中產階級”

  1、時代造就的"新中產階級"

  曾幾何時,在"允許一部分人先富起來"的口號聲中,經濟體制的不斷完善,市場經濟的日趨活躍,人們不在沉迷于"今宵酒醒何處?"的感覺,發出了"再也不能這樣過"的吶喊。身體的成長需要日久天長,而觀念的更新轉換只是瞬間之事。大氣候與小氣候的成熟,一大批不甘寂寞的有識之士,擺脫了束縛,通過自身的努力拼搏,向著一個新的行列前行,那就是有絕對中國特色的--"新中產階級"。他們除了養車,購買豪宅之外,還要有足夠的時間和經濟去追求其固有的高品質的生活。追求精致的生活品味這便是新中產階級的又一大特點。

  就中國國情現狀而言"新中產階級"的產生有著重要的局限性。它主要行業大致有:部分私營企業主,流通公司,非金融機構,房地產開發商,三資企業,還有證券經營者,特種行業主,以及策劃公司,文化產業等。這些行業經營起來主要運用的是知識與頭腦,所以知識經濟時代的特征就由此體現出來。

  2、“新中產階級”特征

  "新中產階級"是一個源于西方的名詞,是只屬于社會中間層次的占社會人數比例較大的那一部分人。"新中產階級"是整個社會的安全發展重心,他們在經濟來源方面占有明顯優勢,大部分自己就是老板。他們沒有時間觀念,往往把工作和休息合二為一,以其獨立的姿態出現,是我們這個社會中最能吃苦耐勞的群體。他們以自己的智慧,不計勞動時間,不辭辛勞地做別人不做也做不了的事情。他們大都具有堅強的毅力,所以才能飛快地發展起來。他們大都白手起家,他們的富裕生活90%都是靠自己努力奮斗而得到的。

  他們具有強烈的自信心,相信自己所做的絕對能成功,便是他們的信條。生活講究,追求品味,但也不輕易消費,有時甚至還不愿向外公開自己的財產也是他們的特征之一。同時,敢于投資,將所得的錢用于擴大再生產,以期獲得更多的利潤。

  "新中產階級"并不是都智商及高,但是他們善于理財,他們所選擇的投資大多是安全性高,獲利較大的項目。追求成功,追求財富的腳步永不停止,更是"新中產階級"的顯著特點。

  3、“新中產階級”的具體表象

  第一組,經濟問題:

  1.有公文包專門存放動產票據,如股票認購協議書

  2.至少請一人幫做家務,如清潔女傭或帶小孩的

  3.住所至少一處以上

  4.有至少一部車

  第二組,社會問題:

  1.每周至少兩次在外享用晚餐

  2.可能有家庭成員是外國公民

  3.組織過20人以上的聚會或晚宴

  4.認識公眾人物,如藝術家、大老板和政客

  5.常跟朋友一起外出度假

  第三組,文化問題:

  1、名校畢業或有博士學位

  2.會至少兩種語言

  3.定期參觀博物館

  4.每月至少光顧一次音樂會、芭蕾或歌劇表演

  5.收藏藝術品,或古董

  第四組,特征問題:

  1.是俱樂部成員

  2.去過國內大部分地區

  3.每年因工作之故長途飛行5次以上

  4.曾被邀至大眾媒體(電視、廣播或報刊)表達看法

  5.每年個人捐款達1000元以上

  二針對藍水園的目標客戶群聘請形象符合的品牌形象代言人

推廣方案 篇4

  某酒店成立于xx年12月,酒店依著快樂的餐宿消費方式,致力于為顧客帶給舒適、潔凈、環保、時尚的旅途休憩空間,讓入住客人以全自我的選取,擁有全自由的空間,得到全身心的放松。

  一、市場分析

  (一)企業的目標和任務

  1、企業目標

  透過營銷推廣,在東勝地區構成知名品牌、創造優秀的管理團隊、加快發展

  2、企業主要任務

  透過營銷創新策劃和推廣,在開發的新區城市吸引更多的會員及客戶;在目標群體中構成必須的知名度和美譽度;在對鄂爾多斯市酒店業的發展產生必須的導向力。

  (二)市場現狀和策略

  1、市場現狀

  現有酒店行業主要分為兩大類:

  一是傳統類型酒店,這類酒店中低檔的多是獨立分散,以帶給傳統好處上的住宿和餐飲為價值取向,中高檔以致奢華檔次雖有國際性連鎖品牌,但其價值重點在于顧客高端社會地位和身份的象征無,以住宿、餐飲、商務活動設施的高檔為其產品核心價值。傳統類酒店以在場的實物為其產品的核心價值,能夠稱之為第一代酒店。

  傳統類型中的豪華酒店目前大部分都由國外品牌公司在管理,能夠說五星級的酒店都是國外品牌的天下。豪華品牌主要集中在北京、上海、三亞三個城市。這些品牌最大的競爭力在于對于高檔客源的吸引力和高認知,除了能夠帶來相應的國際客源外,還能吸引本地的高端客戶--政要、名流、企業家等。

  傳統高檔酒店在相對發達的大城市較多,具有很強的競爭力。

  中低檔酒店遍布國內各地,數量巨大,孤立分散,談不上品牌效應。或靠價格,或靠位置吸引相對應層次的各種類型的客源。

  二是近年來興起的快捷商務酒店,例如如家、漢庭、7天、速八等,這類酒店的特征是超越傳統物品檔次的價值觀念,舍去剩余的傳統好處上高檔物質性物品,引入時代新興的簡約時尚理念,配以簡約時尚風格,帶給舒適的住宿環境,新理念下的價值參照體系,使得顧客在花費較少的前提下,仍能享受到另一種舒適的感覺;同時,透過連鎖效應,為顧客帶給便捷的住宿服務。這類酒店的價值重點在于經濟實惠和便捷。能夠講這類酒店稱之為第二代酒店。第二類酒店主要定位在商務差旅顧客,從價格檔次上劃分,屬于中低檔次。

  透過上述分析,在現有的酒店業競爭格局中,還有很大的市場空間和機會能夠去挖掘和把握。

  2、企業策略

  綜合分析酒店業的現狀,能夠發現目前酒店業仍有很大的空間。在中低檔領域,傳統型酒店對客戶定位不清,產品概念局限在傳統的、具體的吃住上,透過吃的貴賤、住的貴賤感知酒店的價值。這理念上的局限而留下的機會,已被一些快捷酒店迅速抓住。然而,現有的酒店又局限在帶給經濟實惠和便捷的住宿和吃住上,在產品價值概念界定上存在于時代發展需求不完全貼合的局限性。

  經濟文化全球交融的這天,追求自我實現、關注自我生活方式和自我個性已成為一個典型的時代特征,尤其是年輕群體。現有個別酒店在幫忙顧客事先想要的生活方式和展現自我精神世界方面,存在著巨大的差距:僅僅以統一單調的、現場的實物來表現一個籠統的、泛泛的社會新觀念--簡約時尚,無法滿足顧客更深層次,更廣延的潛在需求。我們把能很好的幫忙目標顧客實現舌根活方式和展現自我個性的酒店稱之為未來型酒店。在經濟發達、文化高度發展、信息技術日新月異,人的流動性將逐漸提高。

  向未來型酒店邁進,這就是我酒店的總策略。具體地說,透過產品價值創新,營銷創新,發展第三代新型酒店,在目標消費者的心智中劃分出新的`價值感知體系來--建立起君都HoTEL品牌知名度和美譽度。

  3、市場主要競爭對手及其優劣勢

  (1)競爭對手確定:

  從檔次上(或目標顧客的經濟收入上)看,鄂爾多斯市一些酒店定位在中偏低的檔次上,所以傳統類型中的中高檔以上(最低房價在400元以上)酒店不屬于君都的競爭對手,中低檔(400元以下)中的一部分顧客(年輕人)是君都的目標群體,所以中低檔傳統酒店是君都競爭對手。我們稱之為第一類競爭對手。

  另外,由于檔次相近,同屬于鄂爾多斯市一些知名品牌,第二類酒店的很大一部份目標顧客也是君都的目標群體。所以第二類酒店皆為君都的競爭對手。我們稱之為第二類競爭對手。

  (2)競爭對手優劣勢分析:

  ①第一類競爭對手

  優勢:

  資本優勢:具有雄厚的資金;區位優勢:占據了本市相當有利的位置。

  劣勢:

  孤立分散,入住率不穩定、管理、服務水平差,提升成本高:與顧客的互動性差;好位置成本高。

  ②第二類競爭對手:

  優勢:

  品牌知名度已構成;資本實力雄厚;管理水平高,服務水平高;發展會員制,已擁有了超多會員。

  劣勢:

  有的堅持好位置原則,成本較高;產品價值局限性大;與顧客及潛在顧客的互動性差;相互間同質化競爭。

  (3)現以主要競爭對手為例分析其優劣勢:

  (三)SWOT分析

  1、外部環境分析

  (1)經濟

  國內外旅游市場開放以及持續增長的商務差旅及餐飲,擴大了酒店的需求;

  (2)法律

  政府制定各項規章制度,逐步健全內部管理,并要求各家酒店設置專業化的員工工作手冊,有利于酒店業界的發展

  (3)成本

  目前經濟型酒店在物業、人力等方面的成本已被提到了相當高的程度,在成本被迫抬高的同時,營收卻因為商家要爭奪市場而降低,其利潤空間被壓縮到很低。

  物業的上漲成為商家及其心痛的一項“成本硬傷”,另一項“成本硬傷”來自人力資源,因本身酒店業的人才已匱乏,經濟型酒店由于擴張速度快,需要超多的人力資源,人才更加缺乏,然而專業對口的學生有相當一部分不愿意進入薪水不算高的酒店業;而競爭對手頻繁挖墻角又使得人力成本急劇上升,致使酒店的成本增加。

  (4)競爭

  隨著國內外旅游市場開放以及持續增長的商務差旅及餐飲,經濟型酒店走出了酒店經營中的第三條道路。眾多酒店投資者紛紛看好這一市場。他們的房間戶型顯得更為精致、時尚、風格獨特,使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場的籌碼越來越高。

  君都經濟型酒店適應了旅游業發展所引起的住房的需求。大好的創業機會,帶動了超多資本和人才流入,個性適合連鎖發展,是經濟型酒店的產品推動力,某酒店順應了發展潮流,將會有旺盛的生命力和市場競爭力。

  (5)技術

  某酒店依靠現代化的管理和促銷手段,高素質的銷售、全方位的服務系列和優質接待服務以及合作構成的協作單位、現代化的電腦預定系統,在為廣大顧客帶給全方位的優質服務。

  (6)社會因素(社會的期望和需求)

  中國酒店目前正處于一個品牌整合時期,未來的格局可能會發生較大的變化,而其品牌也將沿襲呼、鄂、包的路線,逐漸呈現出高、中、低檔酒店共同發展的局面,中國的酒店投資在一步步走向差異化。

  2、內部環境分析

  (1)優勢:

  ①房價價位低廉,構成了價格優勢;

  ②良性的品牌經營,優質的服務策略;

  ③結構穩定,人力資源配置合理

  ④鮮明的市場定位,配有專業的服務團隊。

  ⑤先進的理念:貼合社會需求。

  ⑥定位準確,選準競爭空白區的品牌個性定位和產品設計。

  ⑦成熟的服務團隊

  劣勢:

  ①在鄂爾多斯市時間短,知名度低;

  ②有待提高的員工素質;

  ③本地市場經驗缺乏;

  二、營銷策略

  (一)營銷目標

  提高酒店在鄂爾多斯市市場的知名度,吸引更多外來消費者,不斷發展創新,能夠應對各種市場變化,提高企業競爭力擴大市場份額,透過品牌的市場推廣,使企業的潛在客戶成為企業的準會員,然后逐步成為企業的入會會員,最終成為企業的入住顧客。

  (二)目標市場的分析

  1、目標市場

  目標市場人群由三部分人組成:一是檔次相近酒店品牌競爭對手中,年輕的顧客;二是中低檔傳統酒店中的年輕的顧客,進一步分為:年輕旅游者、年輕商務人士、其他年輕的流動人員;三是準客戶:包括學生、暫未流動的年輕工作者。這些人群主要為青年人,從他們的消費心理來分析,他們再追求實用性的同時,更加注重個性的凸顯與張揚,追求的是一種精神價值,是一種典型的感性生活方式。

  2、市場定位

  根據某酒店特殊的地理位置與實際客運結構分析充分發揮酒店競爭優勢,我們把某酒店定位于是適用于高中層青年人群經濟。

推廣方案 篇5

  (一) 各階段主題

  根據不同結合重點,不同階段進展和不同參觀對象制定相應主題。 主題一:與卓達集團結合——“世紀航天、百年卓達” 主題二:與星辰項目結合——“看神五、到星辰”

  主題三:與撲克大賽結合——“小撲克VS大飛船,智慧無邊 主題四:與銷售政策結合——“看航天展,購優惠房”

  (二)運用方式:

  1、與媒體結合:(除青年報所利用的媒體資源外,我司需再強化的內容)

  大眾媒體:在宣傳航天展的同時附加卓達標識及銷售優惠政策;

  電視臺:河北電視臺一套、二套、三套、五套;石家莊電視臺

  電臺:河北人民廣播電臺、河北交通電臺;

  報紙:河北日報、石家莊日報、燕趙晚報、燕趙都市報; 網絡:集團內外網;

  其他:戶外廣告、印刷品(宣傳單頁)、《卓達人》報、資訊中心(短信發布)

  1)、電臺推廣:9月12日與9月14日在河北交通電臺,由主要負責航天展的部門領導參與對此次活動做專題訪談。適時推出航天展詳細信息,如規模、性質、高度、優勢等以及卓達舉辦此活動的意義,推出卓達與社會公益事業結合的形象,并適時推出卓達各在售項目的品牌形象,及活動期間相應的優惠政策。時間: 費用:

  2)新聞報道:邀請省會15家主流媒體25名記者進行追蹤采訪,于活動前期、進行期、和后期側重宣傳,輪番報道,掀起“海、陸、空”新聞高潮。(邀請媒體名單和記者名單附后)25名記者(含攝影記者)跟蹤采訪四次,發稿3至5篇,每人交通、稿酬費用1000元,計25000元。招待費:5000元,總計30000元。

  3)、石家莊電視臺:重點采訪開幕式、活動現場、圖書展、萬人撲克大賽及期間穿插的其他各種活動。做到重點活動場場報道,播出10次以上,每次時間2至5分鐘,累計播出25分鐘左右,費用10000元。

  4)、報紙推廣:于活動前期、進行期、和后期在省會各主流媒體(晚報、都市報、卓達人報)上刊登與活動進展情況相應的硬廣。

  ※ 報紙硬廣:9月14日——10月10日,都市報、晚報發布。分為三個階段:

  第一階段:活動前造勢期(9.14)

  ——航天展主題+在售項目優惠政策

  主題:世紀航天、百年卓達

  第二階段:撲克比賽進行前期優惠政策推廣期(9.22)

  ——與星辰結合、與撲克大賽結合+在售項目優惠政策

  主題: “打撲克、贏大獎,看神五、到星辰”、“小撲克VS大飛船,智慧無邊”

  第三階段:活動進行中期、銷售重點結合期,十一前期(9.27、9.29) ——航天展、房展+與銷售結合主題語+在售項目優惠政策 主題:“看航天展,購優惠房”

  第四階段:活動進行后期、銷售結合期,十一長假后(10.13) ——航天展、房展+與銷售結合主題語+在售項目優惠政策(優惠的最后時限)

  主題:“看航天展,購優惠房”

  (注:撲克大賽暫定時間為9月24、25日,若延后,則報廣內容相應延后)

  ※新聞報導:都市報、晚報(10.11、10.13)

  活動前期新聞發布會(青年報主辦),邀請都市報、晚報,做前期報道, 活動中、后期跟蹤報道——航天展進行、落幕,報道此次航天展綜合效果、社會意義,并進一步宣傳卓達與公益事業,炒作卓達實力并提高卓達美譽度。

  3)、卓達內外網:

  利用卓達內外網,主要以短訊形式于活動前期、活動進行期和活動后期分別對活動進行前期造勢、活動進行期盛況和后期效果報道。

  第一階段:活動前期造勢 (9.1——9.16)

  ——航天展主題+在售項目優惠政策

  主題:世紀航天、百年卓達

  第二階段:活動進行期盛況報道(9.17——9.23)

  ——星辰項目推出+撲克大賽前期報道 +在售項目優惠政策

  主題:“飛向太空、追逐星辰” 、“小撲克VS大飛船,智慧無邊”

  第三階段:活動進行期銷售實現期(9.24——10.10)

  ——活動開展以來銷售情況+在售項目優惠政策

  主題:看航天展,購優惠房

  第四階段:活動后期效果報道期(10.10——10.17)

  ——航天展圓滿落幕+星辰銷售盛況

  主要內容:此次航天展活動效果、活動中銷售情況及活動意義,并進一步宣傳卓達與公益事業,炒作卓達實力并提高卓達美譽度。 媒體執行計劃:

  4)、戶外廣告、宣傳單頁、海報、《卓達人》報

  戶外廣告:

  選擇市內主要醒目路段戶外廣告牌,以航天展進行情況分階段有側重地發布有關航天展活動的廣告。(廣告內容更換情況按航天展所分的'三個階段主題為參考),重點利用博物館廣場的電子屏幕。

  9月12日——9月17日 前期造勢(航天展概況+優惠政策)

  9月17日——9月23日 活動進行期宣傳(航天展實況+撲克大賽宣傳+星辰項目推廣+優惠政策)

  9月24日——10月10日 活動進一步宣傳+航天展盛況報道

  印刷品:統一單獨印制宣傳海報、單頁,主要內容側重公司借航天展推出的房展、銷售優惠政策及文化產業相關內容展。于活動前期及活動進行期在市內各主要小區、各銷售網點、售票點、市內繁華地段、星辰銷售大廳等地進行張貼、發放。

  卓達人報:活動前一星期直至活動結束,對活動分階段進行跟蹤報道。前期宣傳造勢,中期活動進展及亮點進行詳細報道,后期效果報道。

  2、活動現場實物的利用:時間:活動進行期(9.17——10.10)

  ·室外實物利用:條幅、拱門、升空氣球(汽艇)、展館附近道路的燈桿掛旗廣告、展館外墻面廣告、星辰廣場卡通人發放項目單頁、門票、樓書、航天知識小冊子等,標明卓達主辦或祝福的文字。

  巨幅:將銷售優惠政策凝練成一句話,(航天展盛裝亮相,星辰購

  房優惠奉送)制成超大條幅,從星辰花園樓頂垂下,造成視覺沖擊力,吸引公眾眼球。

  ·室內實物利用

  大型展板、X展架、宣傳單頁、銷售大廳多媒體、禮品等附帶銷售優惠政策。(統領主題:卓達在售項目介紹及活動期間優惠政策)

  ◎ 在展會臨時場館墻面上粘貼項目大幅圖片并附有優惠政策。 ◎ 在銷售大廳擺放促銷X展架。

  ◎ 銷售大廳多媒體連續播放項目及優惠的信息。

  ◎有卓達標識的禮品的展示及售賣,例如航空模型、紀念幣、航空展撲克等。

  (三)、人員宣傳

  活動前期宣傳:網點部銷售人員、在各售票點安排銷售人員宣傳航天信息和優惠政策。通過在市內人氣較旺的地點設專人流動宣傳。

  (四)、房展借勢:

  在星辰廣場聯合各項目舉行房展長廊并安排活動期間看房(房展專案另附):

  每天安排看房車前往太陽城現場實地看房,由精英銷售人員進行隨車講解。

  對活動期間有意向購買平山項目的客戶,視情況每周或每三天組織去平山看房。

推廣方案 篇6

  一、 社區推廣的意義

  1、 迅速提升品牌形象,提高消費者對燕之坊品牌的好感度、親和力、關注度,加強我司與消費者溝通,讓大眾消費者更加了解燕之坊及產品。

  2、 建立社區銷售渠道,與大型連鎖KA爭搶消費者,避實就虛,避開賣場高額的費用及門檻,直接讓利于消費者。

  3、 占領社區零售終端是實現銷售的基礎,真正將品牌落地。

  4、 尋求服務、渠道、方式的差異化策略。

  5、 投入小,收效大。

  二、 社區推廣規劃

  1、 社區推廣活動位置的選擇為確保社區推廣的開展,前期需對目標活動社區進行深入的了解,經走訪了解選擇如下:

  A、選擇:安居苑、琥珀山莊兩大社區

  B、社區環境分析:屬中高檔消費區,消費者普遍文化素養較高,生活講究健康,主要以中青年為主,老年為輔。

  C、位置具體選擇:最聚人氣地段,能夠進行現場銷售的場所。 需注意:事先了解社區物業收費或居委會領導及活動中與后期要求。

  2、 活動計劃

  1) 促銷時間:

  2) 促銷名稱:“迎端午”惠老活動

  3) 促銷地點:安居苑、琥珀山莊

  4) 促銷方式:買贈、摸獎(抽獎)

  通過現場活動聚集人氣,進行現場銷售。通過游戲能與消費者進行現場的互動。

  A、多重獎項:買產品贈東西為一重獎買贈,主要是針對老年人持老年證件才可以享受超低價格的.產品,普通消費者在購買時只有部分敏感性商品的價格低于超市售價,但不能相差太多,以平衡超市的利益。并根據購買的金額進行飛鏢游戲得獎為二重獎。

  B、玩轉飛鏢活動簡介:有5米的飛鏢投射距離根據投射飛鏢的準確度進行獎品的設置,標靶上面有1、2、3、4個不同的獎項,根據購買的金額進行相應的飛射次數,金額越多飛射就越多。

  (8元射一次,15元射兩次,20元三次,一次類推)

  C、獎品設置:

  一等獎獎品:燕之坊麻油一瓶(300ML裝)價值8元 中獎率3% 費用率5%

  二等獎獎品:不銹鋼盆一個價值5元 中獎率7% 費用率5%

  三等獎獎品:購物袋一個價值2元 中獎率18% 費用率5%

  紀念獎獎品:玉米片一袋價值0.64元 中獎率70%費用率5.6%

  5) 促銷產品:粥類、棗類、糯米、及綠豆

  6) 促銷價格:降低敏感性商品的價格以降低消費者對燕之坊產品的敏感度。敏感商品特價表(持老年證購買):

  7) 促銷人員:每個社區分一組,每組成員4人,業務人員不包括。

  A、 具體分工:收銀1人,現場布置維護1人(男性),銷售2人。

  B、 提前對產品知識、促銷術語、促銷技巧作培訓。

  8) 促銷效果預估:

  9) 促銷費用預估:

  3、 現場布置展示更充分利用活動現場的柜臺、橫幅、帳篷等做好宣傳,同時放置電視音響VCD等設備,提高對消費者的視覺沖擊、購買欲望、企業認知等方面的影響。

  4、 社區促銷工具的準備

  簽字筆、寫字筆各1支,膠帶2巻,贈品、三證、零錢、免費品嘗物品等。

  5、

  三、 社區推廣要求

  1、 貨物、人員到位的時間:

  2、 產品的擺放要求:

  3、 促銷現場的布置:柜臺、貨物、太陽傘、帳篷、促銷臺等等。

  4、 活動細節的海報告知:

  5、 促銷人員的要求:

  注意:占領有利位置,將促銷臺擺放整齊。

  服裝統一、保持良好的形象。

  現場氣勢氛圍,刺激購買。

  四、 社區促銷活動總結

  1、 貨物與貨款的盤點與清點。

  2、 促銷現場的衛生清理。

  3、 與物業或分管領導的道別。

  五、 召開促銷總結會議

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