實施方案必備10篇
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的實施方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
一、培養目標
總目標：努力將學生培養為“全面發展+突出特長+創新精神”的高素質人才，促進他們成為專家型人才、開拓型人才和領袖型人才。
競賽目標：參加由教育主管部門核準的各學科國家最高級別的競賽，必須取得全市的最高成績，同時至少獲得以下獎項：
高考目標：
①一本達線率100%；
②至少五人進入全市總分前十名；
③至少1人進入全省總分前二十名；
④至少60人進入全市總分前100名。
二、德育思路
追求高尚品德和聰明才智的統一，培養學生“兩種意識”和“三種精神”。兩種意識指國家意識和集體意識；三種精神指：團結協作的精神、刻苦拼搏的精神、勇于創新的精神。
將德育分解到各學科的教學當中，重視學生耐挫能力的培養，重視對學生的心理指導，引導學生相互進行積極的溝通，形成合作學習、水漲船高式的良性競爭氛圍。
建立學生個人檔案，對學生成長過程進行全程跟蹤，以加強對其進行心理、學法等方面的指導。對學生進行及時、必要的指導是全體任課老師的義務。
采用觀看專題錄像、聘請杰出畢業生講座等多種手段，激勵學生早立志。在特色班整體培養目標的基礎上，要求每名學生都要用明確自己的個人目標，并反映在其個人檔案之中。
三、智育思路
1、樹立學生主體意識。堅持以學生為本，鼓勵學生主動參與，給學生以更多的自由發展的空間。
2、培養學生的問題意識和獲取新知識的能力。不僅要重視知識的傳授，也要強調形成積極主動的學習態度、良好的學習方法和習慣，讓學生學會探究，在研究中學習，在學習中研究。
3、重視學法指導，教會學生監控自己的學習，進行反思性學習，養成預習和復習的好習慣。
4、培養包括科學知識、科學精神、科學方法和科學思想在內的科學素質，鼓勵學生結合相關學科知識進行學習，提高其綜合能力。
四、教學要求
1、師生關系以上學生為中心。教師是知識的傳授者，更是學生學習的指導者和個性發展的輔導者。
2、注重提高學生學習過程的思維含量，思維方式上既要注意培養學生的求同思維（演繹），也要注意逆向思維（歸納）的培養，提高其思維能力，培養其創新意識。
3、學習方式上，雖然接受式學習依然是主要的`學習方式，但對體驗式學習和研究性學習要給予更多的關注，多種學習方式交互使用。
4、對學生的學習活動不能統得過死。要嚴格控制作業量，作業布置要合理、精當。要解放思想，給學生充分的自由發展的空間，同時要指導學生學會科學地安排自己的學習，提高學習的效率。
5、要處理好知識和能力的關系，夯實基礎，培養能力，科學地制定教學目標，不能隨意拔高。
6、采取措施擴大學生的知識面，注重提高學生的實驗操作技能。
7、數、理、化、生四門學科要兼顧正常教學和學科競賽，兩手都要硬，都要取得令人信服的成績，高二年級爭取在第二學期期中前結束新課，高一年級爭取在高二第一學期前結束新課。
五、運行激勵機制
1、建立特色班學生個人檔案。
2、形成特色班教學研討會制度，由教務處協調，班主任牽頭，定期交流、研討。
3、實行滾動制，特色班學生每學期沒有進入年級前列（高三前100名、高二前200名，高一前200名）的，將予以淘汰，由其他同學依次等額補齊。
4、高三特色班獎勵，按《畢業班獎勵辦法》執行。
5、非畢業年級特色班獎勵，參照《績效獎評定辦法》執行。
6、非畢業年級特色班各學科均分沒有進入年級前矛（數、理、化、生、英年級前2名，其它學科年級前4名）的，取消績效獎評獎資格。
7、非畢業年級特色班之間總均分相差超過15分的，取消落后班級任課老師的績效獎評獎資格。
8、特色班數、理、化、生任課老師的工作量津貼適當增加。
9、學科競賽成績達到指標要求的，按《陰淮中學學科競賽獎勵條例》實行獎勵。
實施方案 篇2
根據"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開拓國內欠發達的省會城市及二、三線地級城市的土地建筑市場，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發展有實力的分公司，著力推進控股公司。現將實施發展規劃公布如下：
一、成立控股公司的目的：
為實現集團公司20xx年-20xx年發展戰略的指導思想，為實現集團公司20xx年-20xx年全體發展目標，為實現集團公司20xx年-20xx年分解目標。
二、成立控股公司的條件：
優秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術人員，有年完成上億業務量，較好的經濟效益；具有一定的機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業的綜合基礎。
三、控股公司布局：
以上海為中心的總部管理機構，以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；
計劃實施指標，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的優惠政策：
1、集團資質提供優惠使用，建立總分包關系；
2、提供服務，包裝施工資質升級，人員培訓；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質文明建設。
五、 成立控股公司的`措施：
1、 根據具體布局，通過省建筑業協會會長，秘書長引見、推薦、介紹；
2、通過有關政府領導引見、推薦、介紹；
3、 通過老鄉、朋友介紹；
4、專門組織總裁掛帥的班子，友好洽談；
5、 采用股權轉讓控股和凈資產轉讓控股方法。
備注：
（一）股權收購
所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。
股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。
（二）資產收購
所謂資產收購，又叫營業轉讓，是指購買方以現金、股票或其他有價證券為對價收購目標公司全部或實質全部的資產而接管目標公司的營業。收購方在合同條款中沒有特別規定的情況下，只要對所購資產支付了合理價款，就不再承擔目標公司的任何債務。采用資產收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務。
實施方案 篇3
紅旗街道招聘工作人員筆試環節實施方案
根據《岳塘區紅旗街道工作人員招聘實施方案》的要求，經紅旗街道招聘工作人員領導小組會議研究，決定于7月5日舉行筆試工作，為確保本次筆試工作順利進行，特制定本實施方案。
一、筆試原則
遵循公開、公正、保密和回避的原則，由紅旗街道招聘工作人員領導小組牽頭組織實施。
1、嚴格按照統一規定的程序和要求組織實施筆試工作，切實增強工作的透明度。
2、筆試監考員及有關工作人員要嚴格遵守工作紀律，確保筆試試卷及有關資料的安全。
3、對筆試監考員及其所有工作人員進行嚴格的資格審查，凡監考官及有關工作人員與筆試人員之間有相關法律法規中規定的回避關系，或因其它原因需要回避的，必須實行回避。
4、筆試內容：公共基礎知識。
二、筆試形式
筆試采用閉卷方式，考試時量120分鐘，滿分100分。命題、制卷、印刷、保管等由街道紀檢組派人全程監督。
三、筆試對象的確定
招聘領導小組按照公告所列條件要求對報考人員進行嚴格的資格審查，提交領導小組會議研究后，確認參加筆試的對象。
四、筆試時間、地點
筆試時間為20xx年7月5日上午9：00－11：00，筆試考場設 。
五、筆試環節組織實施
根據筆試環節的工作任務，分為資料組、監督組、考務組、后勤組等四個工作小組，通過各工作小組的通力配合，圓滿完成筆試環節的工作任務。
1、資料組。責任人：
①起草筆試環節實施方案報領導小組會議審定。 ②起草筆試工作安排方案、監考員職責及注意事項、工作人員任務分解表、工作人員守則、考場紀律等考務組織文件資料報領導小組審定。
③準考證的制作與發放。制作確定準考證的樣式。對資格審查合格的報名對象，按報名先后順序編寫考生考號，7月2日印制《準考證》并發放給應考人員。
2、考務組。責任人：
①根據報名人數情況，選擇合適的'考試場地。安排考務室、工作人員休息室、考生應急處理辦公室等配套場所。
②制作指示牌、宣傳標語、工作人員證件等，筆試前一天下午布置好考場。
③設置開考、提示、終考鈴聲。
④抽調筆試監考員、工作人員并進行培訓。
⑤負責筆試當天考場內的考務工作，包括簽收啟封試卷、核對考生身份、考試監考、收回密封試卷等。
3、監督組。責任人：
①負責對筆試環節總體工作的監督。
②對命題制卷、試卷印刷、保管接送、場內考務等關鍵環節進行全程現場監督。
4、后勤組。責任人：
①準備筆試環節相關辦公用品：膠水、小刀、哨子、草稿紙、筆、訂書機、復印紙等。
②負責考場考室外圍的安保工作，以及考場內有關設備的調配使用。
③負責接送試卷、安排車輛待命備用。
④負責有關人員的工作用餐。
⑤提供應急醫療服務。
區紅旗街道招聘工作人員領導小組
20xx年6月 日
實施方案 篇4
一、文檔說明
企業信息化項目的建設，能否順利實施、實施效果是否能真正達到企業的要求，滿足企業經營管理的需要，很大程度上有賴于決策層的重視、職能部門的配合以及企業需求的明確化。
銘基公司OA項目即將啟動，金蝶公司已經成功為多家企業實施了信息化項目，積累了比較豐富的軟件項目實施經驗，本文檔將對項目的實施步驟、人力資源組織、合作雙方在項目過程中的權責、項目提交成果等進行說明，以期按計劃、順利地推進項目的施行。
二、系統實施步驟
根據OA系統的項目需求，結合金蝶質量體系的管理規范，金蝶公司遵循分階段軟件生命周期、
堅持階段評審、實行嚴格的產品控制等實施方法，以保證本項目的開發進度和軟件質量。
OA系統的實施步驟分為：
1．需求分析
與銘基公司的主要領導、職能部門、IT部門等進行充分溝通，目的'是使金蝶能夠詳細、準確地了解銘基公司的行文規范、管理思路，并以文字描述、原型制作等方式將其融入到系統的具體功能細節中，使系統更符合銘基公司的管理要求。
工作內容：
1） 了解企業組織結構、企業管理規范，收集涉及管理及審批過程的工作表單及流程 2） 與相關部門及人員進行業務訪談
3） 將需求進行分類、改善、優化及提升后，形成《OA系統需求分析報告》。
4） 需求評審確認：客戶方必須積極配合，會由雙方項目成員共同組成評審小組，召開需求評審
會議，對需求分析報告進行評審并確認，形成《OA系統需求分析評審報告》。
需求分析階段 工作文檔列表：
備注：當OA產品的功能可以完全滿足銘基公司的需求時，則直接進入“實施步驟3系統實現”；如銘基產品的需求超出OA產品的標準功能，需要進入客戶化實現時，項目雙方將確定需求及實現方式，并進入系統功能定制及測試階段。
2．系統功能定制、測試
根據《OA系統需求分析報告》、《OA系統需求分析評審報告》，結合OA平臺的系統框架，進入編碼（功能定制）及功能測試階段，形成系統測試計劃及測試報告。
系統設計/編碼/測試階段 工作文檔列表：
3．系統安裝及初始化 3.1檢查安裝環境
會同項目雙方技術負責人，對OA所必須的軟硬件和網絡環境進行檢查，包括硬件的檢查、操作系統配置檢查、操作系統安全防護措施檢查、網絡連接情況檢查等。
備注：硬件及軟件由客戶方自行安裝配置。
3.2系統部署安裝
在服務器上安裝部署“OA系統”，保證系統能夠正常啟動，通過其他客戶端能夠正常進入本系統。
3.3初始化數據設置
協助客戶方的技術負責人（系統管理員）對系統進行基本、必要的設置，包括系統內的主要功能菜單、模塊訪問權限、織結構設置、系統用戶（員工信息）進行初始化設置，審批流程設計、文件庫分類設置等工作。
系統安裝配置階段 工作文檔列表：
4．用戶培訓
用戶使用培訓是順利、成功實施本系統的關鍵因素。培訓重點是使各人員對本系統的熟悉和了解，掌握登錄方法，快速使用核心功能。并根據不同崗位的職責，制訂有針對性的培訓計劃，進行不同、分批次的培訓安排，采用集中式、分布式、講解式、答疑式、分班培訓法相結合的方式，確保公司主要領導、應用人員、技術人員能得到充分的培訓。
培訓以用戶使用操作說明書、培訓大綱PPT為基礎，結合系統實際功能操作界面進行。由用戶教育工程師結合具體情況靈活進行。
4.1系統管理員培訓
系統投入運行后，系統管理員將負責整個系統的運行維護工作，因此其必須熟練掌握系統的各項功能，并具有系統管理、備份和維護能力和后續應用人員培訓的能力。
系統管理員的培訓內容包括：流程及表單定制方法、模塊授權方法、初始基礎設置、常見問題的解決等。
4.2領導應用培訓
領導是否重視往往是本系統能否運行成功的最主要因素，因此信息化工程有一把手工程之說，因此培養領導的興趣，提高領導參與的積極性是培訓工作的一個重要任務。
領導應用培訓的內容包括：各職能部門或分支機構在系統中的信息查閱權限介紹、工作流審批流程介紹、其它與領導應用有關的基本操作等。領導培訓以操作演示為主，培訓前要專門組織領導常見的演示數據。
實施方案 篇5
根據《XX省工商局關于印發全省工商系統“八閩紅盾出擊”——20xx年查處無照經營專項行動工作方案的通知》(閩工商企監〔20xx〕291號)要求，市工商局決定于20xx年6月至20xx年10月，集中開展“八閩紅盾出擊”—20xx年查處無照經營專項行動。為扎實有效開展專項行動，確保行動取得實效，特制定本方案。
一、工作目標
緊緊圍繞全面深化改革這一主線，以貫徹落實省“查無”辦法為契機，遵循“各司其職、分工協作、綜合治理、教育疏導”的原則，加大對無照經營行為的查處力度。通過專項行動，依法查處一批案件，曝光一批典型案例，遏制無照經營行為的蔓延，推動市場主體發展壯大，樹立工商部門的執法權威和“紅盾衛士”的良好形象。
二、工作重點
（一）集中時間集中力量，抓住重點行業、重點領域，嚴肅查處存在生產安全隱患、危害人身健康、侵犯知識產權、制售假冒偽劣商品、造成水土流失、環境影響、影響社會治安和城市管理、干擾群眾日常生活、有損于青少年健康成長環境等無照經營行為，維護市場經濟秩序。
（二）結合黑網吧專項治理行動、安全生產工作、全省道路交通安全綜合整治“三年行動”、“清剿火患”戰役、“三電”設施安全保護等工作開展專項行動。
三、工作安排
（一）排查階段（7月上旬）。結合本地實際，認真研究整治措施，針對性地開展專項行動。要開展摸底排查，登記造冊并將無照經營錄入動態監管系統。
（二）整治階段（7月中旬至9月）。要加強對重點區域和時段的檢查，及時查處取締無照經營行為。整治中，除本部門的專項行動外，涉及多個部門的.，應積極提請當地政府統一領導，開展專項行動或部門間的聯合行動。
（三）總結階段（10月上、中旬）。各單位要對專項行動情況進行全面回顧和總結，鞏固成果，總結經驗。
四、工作要求
（一）統一思想認識。各單位要認真組織學習省“查無”辦法，結合本地實際，開展摸底排查，確定整治的重點行業、重點領域，認真研究整治措施，制定專項行動實施方案，針對性地開展專項行動。
（二）落實信息報送。各工商所將專項行動實施方案和專項行動總結（含《“八閩紅盾出擊-查處無照經營”專項行動統計表》）以書面和電子文檔材料形式，分別于7月12日前和10月16日前報市場科，重大情況要隨時報告。
實施方案 篇6
根據現場調查信息以及具體情況，我們采取以下具體實施措施：
一臺磨由一臺工控機管理，這臺中工控機作為終端接受、輸出、控制設備，臺終端需要監控20個參數，（4臺，共80個）
（1）重新調整計量表，加裝功率變送器，把分散的流量、溫度、功率、電流等信號集中在4臺開關柜內，引入工控機。
（2）在工控機中完成功率到班用電量（12小時）的轉換，并具有向外部通信的功能。
（3）在工控機上完成老線各系統用電量的.集成與計算，并通過微波上傳至工控服務器。
（4）各工控機能讀取流量（4*10=40個），其它參數溫度（4*3=12個）、功率（4*5=20個）、電流（4*2=8個）等隨機顯示。
方案圖示：
（1）進料流量（10個點）僅改裝少許線路
（2）溫度監測（3個點）
（3）電流檢測（2個點）
進度安排：
（1）合同簽定一周設備全部到廠，（其中開始安排布線工作）第一步是管材、信號線到位，第二步工控機、服務器、采集設備、交換設備到位。
（2）4周內信號線、局域網、工控機柜安裝完成（此期間由我方程序員及對方信息管理員配合開發工控軟件）
（3）采集設備的安裝，爭取在設備大修期間完成，不影響工廠的正常工作。
（4）5周內軟件測試、整個系統測試，進一步完成細節要求
（5）6周內系統正式運行
實施方案 篇7
活動從20xx年3月下旬開始，到年底力爭取得階段性成果。活動總體按照集中學習、強力啟動；對標定位、明確方向；整體推進、全面提升三個步驟進行。
（一）集中學習、強力啟動
1、搞好籌備發動。
成立“一把手”負總責的領導和工作機構，明確人員和職責，保證活動順利有序開展。及時召開水利系統機關全體干部職工和基層單位負責人參加的“三提升”活動動員大會，進行思想發動，統一廣大黨員干部的思想認識。
2、開展集中學習。
組織黨員干部開展不少于1周的.集中學習，認真學習中央經濟工作會議精神，全國“兩會”精神，省市經濟工作會議、全市水利工作會議精神，縣委十一屆五次全會暨經濟工作會精神，全縣項目工作、農業農村工作等會議精神，學習與水利工作密切相關的新政策、新理念、新知識。集中學習要有計劃、有記錄，個人要有學習筆記、有體會文章。
（二）對標定位、明確方向
1、開展“三對照”。
在集中學習、進一步提高思想認識的基礎上，要開展“對照群眾意見查不足、對照最高標準看差距、對照群眾建議找問題”的“三對照”活動，通過發放征求意見表、召開懇談會等形式，真正抓住癥結所在，看清差距大小，為對標定位打好基礎。
2、認真對標定位。
對照先進標準，推陳出新，上檔進位。力爭好中求好、精益求精。領導班子和黨員干部要形成《對標定位報告》。領導班子《對標定位報告》要體現工作現狀、存在問題，以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部《對標定位報告》要通過召開專題會議討論交流、修改完善。
3、明確重點工作。
本著切合實際、體現前瞻性的原則，提出一項年內突破性重點工作，要做到圍繞大局抓重點，抓住關鍵求突破。所提突破性重點工作經主管縣領導審定后，與領導班子《對標定位報告》一并于4月12日前報縣“三提升”活動領導小組備案。
實施方案 篇8
根據《中共武漢市委武漢市人民政府關于調整市城市管理、文化、衛生計生、食品藥品監管機構和職能的通知》（武文[20xx]15號）和《中共武昌區委、武昌區人民政府關于武昌區機構和職能調整的通知》（武昌文[20xx]13號）精神，為保證武昌區工商行政管理局向武昌區食品藥品監督管理局人員劃轉工作順利進行，制定本實施方案。
一、組織領導
成立武昌區工商行政管理局人員劃轉領導小組。局長陶XX任組長，各副局長任副組長，各工商所、辦公室、人事科、監察科負責人為成員。領導小組辦公室設在人事科，具體負責人員劃轉的組織和協調事宜。
二、劃轉人員數及對象
此次武昌區工商行政管理局向武昌區食品藥品監督管理局共劃轉人員90人，其中：行政編制人員85人，工勤編制人員5人。劃轉對象為武昌區工商行政管理局的全體行政編制和工勤編制人員。
三、人員劃轉原則
（一）直系親屬回避原則。對有夫妻關系、直系血親關系的工作人員同在武昌區工商局工作的，原則上劃轉1人。
（二）人隨崗走原則。在武昌區工商局專職從事食品安全監管工作的人員。
（三）尊重個人意愿原則。自愿申請劃轉到武昌區食品藥品監督管理局工作的人員。原則上劃轉男同志58周歲以下、女同志53周歲以下的人員。
（四）組織決定原則。從工作出發，統籌考慮崗位、職務、年齡結構、性別、學歷等情況，研究確定劃轉人員。報名人數大于或小于劃轉人數時，黨組將根據第一次的《武昌區工商局人員劃轉調查表》作為人員劃轉走與留的重要依據。
四、組織實施
（一）思想發動。分局召開動員大會，組織學習《武昌區工商行政管理局向武昌區食品藥品監督管理局劃轉人員實施方案》和上級的'有關文件精神，加強思想教育，統一全局人員的思想，積極支持國家的職能調整政策和武昌區委、區政府的人員劃轉決定，服從組織決定，為劃轉分流工作提供思想保障。
（二）填寫意愿。填寫《武昌區工商局人員劃轉報名表》，并在規定的時間內報送區局人事科。
（三）支部推薦。區局根據各單位人數和報名情況下達劃轉人員名額，各支部根據劃轉原則和個人意愿推薦劃轉人員，并將名單報人員劃轉領導小組辦公室。
（四）黨組決定。局黨組根據各支部推薦情況，召開黨組會，綜合各種因素，研究確定劃轉人員名單。
（五）工作交接。宣布劃轉人員名單，然后由局辦公室和劃轉人員所在黨支部組織，對劃轉人員的辦公用品和工作進行清理移交。
（六）組織報到。向區委組織部、編制人事部門和區食品藥品監督管理局報送劃轉人員名單，按區政府規定的時間，由人事科和劃轉人員所在黨支部組織送劃轉人員按時報到。
實施方案 篇9
為做好我縣的酒類管理工作，根據《湖南省酒類管理條例》（以下簡稱《條例》）和商務部《酒類流通管理辦法》（以下簡稱《辦法》）等法規和文件，結合我縣實際，特制訂本實施方案。
一、目的意義
加強管理酒類流通，規范酒類流通秩序，促進酒類市場健康有序發展，保護酒類生產者、經營者和消費者的合法權益，保障消費者的生命安全。
二、工作目標
（一）規范我縣酒類流通市場秩序，確保我縣酒類流通市場健康有序發展。
（二）增強我縣酒類經營者和消費者的法律意識。
（三）依照《條例》和《辦法》規定辦理酒類批發許可證和零售備案登記，建立酒類流通溯源制度。
（四）建立酒類流通監測體系和經營者信用檔案。
（五）鼓勵酒類行業組織建立和完善行業自律制度。
（六）酒類批發、零售、儲運等經營活動達到國家行業有關要求。
三、實施步驟
具體實施分三個步驟進行：
（一）調查摸底階段（20xx年10月20日—10月31日）。對我縣從事酒類批發、零售、儲運的單位或個人經營基本情況進行調查摸底。
（二）宣傳發動階段（20xx年10月31日—11月20日）。將《條例》、《辦法》和《酒類商品批發經營管理規范》及《酒類商品零售規范》等相關文件，通過電視、廣播、張貼標語等形式，進行廣泛宣傳，確保家喻戶曉。
（三）備案登記階段（20xx年11月20日—12月31日）。嚴格按照《條例》和《辦法》的規定和要求，全面開展酒類批發許可證和零售備案登記工作。
1、按照屬地管理原則，凡在我縣從事酒類包括白酒、葡萄酒、啤酒、黃酒、果酒、配制酒、食用酒精以及含有酒精成份的飲品[指酒精度（乙醇含量）大于0.5%（體積分數）的'含酒精飲料，經有關行政管理部門依法批準生產的藥酒、保健食品酒類除外]批發、零售、儲運的單位或個人，均屬批發許可證和零售備案登記的范圍和對象。
2、凡在20xx年10月1日以前已經取得營業執照和衛生許可證的酒類經營者，應在今年12月31日之前辦好批發許可證和零售備案登記；10月1日之后，從事酒類經營者，應在取得營業執照后，60日之內辦理批發許可證和零售備案登記。
3、 辦理備案登記或變更備案登記時，僅可收取經縣物價部門核定的工本費，不得收取其它費用。
四、工作措施
（一）加強組織領導。
成立茶陵縣酒類管理工作領導小組，副縣長李鵬程任組長，政府辦副主任龍均來、縣商務局局長吳劉春任副組長，縣監察局、公安局、工商局、衛生局、藥監局、物價局、技監局、財政局、廣電局負責人為成員，領導小組下設辦公室，由商務局副局長冀湘任辦公室主任。商務局內設酒類管理辦公室具體負責組織實施《條例》和《辦法》及酒類批發、零售、儲運等經營規范和標準；打假扶優凈化市場、強化對酒類市場的監管力度，協調和解決酒類流通管理中的有關具體問題。
（二）明確工作職責。
縣商務局負責辦理酒類零售經營備案登記手續，向省市酒類行政管理部門報送備案登記情況，指導、督促、檢查本行政區域內酒類商品經營者實行批發許可證和零售備案登記制度，受理、查處有關酒類備案登記和溯源制度的投訴、舉報和違法行為, 開展“放心酒工程示范店”的評選工作。縣工商局負責及時向商務部門提供已辦理工商登記取得營業執照從事酒類批發、零售的單位和個人的有關信息，通報涉及酒類商品市場管理及違規違法案件的查處情況。縣衛生局負責及時向商務部門提供涉及酒類商品的食品經營企業的審批、監管和年檢及違規違法案件的查處情況。縣技監局負責及時向商務部門提供酒類生產企業的日常監管、違規違法案件的查處情況。縣財政局按照有關規定，為商務部門開展此項工作提供必要的工作經費和行政處罰非稅收款收據。縣物價局按規定核發《收費許可證》。縣廣電局組織電視臺適時播出有關這項工作的相關內容和工作動態的新聞報道。
（三）強化市場監管。
酒類管理辦公室要加強對酒類經營市場的管理和檢查，確保全縣酒類經營行為依法有序進行。酒類經營者違反《條例》和《辦法》規定的，由縣商務局或會同有關部門進行處理。鼓勵酒類行業建立和完善行業自律制度，支持酒類行業協會在本行業內開展經營、爭創達標、專業培訓等活動。
實施方案 篇10
為貫徹落實國家和江西省中長期教育改革和發展規劃綱要及《教育部關于全面提高高等教育質量的若干意見》（高教三十條）等文件精神，進一步加強學校本科專業建設與管理，深化專業內涵建設，健全教學質量保障體系，達到以評促建、以評促改，不斷提高專業建設水平和人才培養質量，提升專業服務經濟社會發展的能力。按照《教育部關于普通高等學校本科教學評估工作的意見》和教育廳關于專業建設和評價工作精神，我校擬于20xx年組織開展本科專業綜合評價工作。
一、目的意義
專業是高等學校辦學的基礎，專業建設水平是衡量高校辦學水平的重要標志和體現。開展專業評估，有助于全面了解學校辦學情況,合理規劃專業設置，提高專業建設水平；有助于進一步完善學校內部質量監控與評估體系,形成長效的質量保障機制；有助于促進學校內涵發展,形成辦學特色與優勢,全面提高人才培養質量。
二、工作思路
按照“控制規模、調整結構、確保基礎、突出優勢、發展特色”的思路，引導專業強化內涵、培育特色，不斷提高專業建設水平和人才培養質量。
三、基本原則
貫徹落實教育部高等教育“五位一體”本科教學評估制度，貫徹落實江西省專業評價提出的導向性，科學性，客觀性，簡易性，定量與定性、過程性與終結性相結合的原則。
1、導向性。通過開展專業綜合評價，進一步促進全體師生員工把本科教學作為最基礎、最根本的工作，使各學院領導精力、師資力量、資源配置、經費安排等都體現以教學為中心，不斷加強專業建設和改革，努力提高專業建設水平和人才培養質量，加快提升專業服務經濟社會發展的能力。
2、科學性。專業綜合評價指標體系的`設計、評價方式的選擇、評價工作的開展都要遵循教育教學規律和人才成長規律，充分考慮專業建設和人才培養自身所固有的特點，切實推動專業全面、協調、可持續發展。實行分類評價，按理工學部、人文科社學部、醫學部分類進行，學校根據江西省的評價通用指標體系制定學校的通用指標體系，各學院（部）制定各專業的評價指標體系。
3、客觀性。通過開展專業綜合評價，在若干個反映專業辦學狀態的指標中，選取具有代表性且可重復驗證的指標，設計科學合理的指標體系和評價函數，客觀反映專業改革和建設的真實狀態。
4、簡易性。開展專業綜合評價，充分運用現代信息技術手段，主要通過網絡采集、匯總、分析數據，簡化評價程序，提高工作效率。
5、定量與定性、過程性與終結性相結合。專業綜合評價采取定量與定性、過程性與終結性相結合的評價方式，以對形成性和終結性數據的定量分析為主，以專家的定性判斷為輔，定量分析注重對現時狀態的客觀評價，定性判斷突出對發展潛力的主觀評價。
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