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開展挖潛降耗增產增效活動實施方案

時間:2023-12-07 12:25:11 煒亮 方案

開展挖潛降耗增產增效活動實施方案

  為保障活動順利開展,常常需要預先制定活動方案,一份好的活動方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道活動方案怎么寫才規范嗎?以下是小編為大家整理的開展挖潛降耗增產增效活動實施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

開展挖潛降耗增產增效活動實施方案

  開展挖潛降耗增產增效活動實施方案 1

  一、活動的目的和意義

  當前,國內鋼鐵產能過剩,產品嚴重供大于求,產業集中度低,且原材料價格高位運行,而鋼鐵產品價格下挫,使得企業盈利空間縮小。北營公司作為以生產建筑材和板材為主的鋼鐵企業,受到的影響尤為嚴重,生產經營面臨嚴峻形勢。要扭轉當前生產經營形勢,只有通過強化管理,挖潛降耗,借兩鋼合并重組東風,實施技術攻關,加強品種鋼開發,把“挖潛降耗,增產增效”工作抓實抓細,抓出成效,才能提高企業經濟效益,拓展發展空間。

  在當前形勢下開展“挖潛降耗,增產增效”活動,是企業生存發展的需要,也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業面臨的形勢,牢固樹立成本控制意識,采取有效措施,盡快扭轉企業當前生產經營形勢,確保企業實現增利目標。只有企業盈利,才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此,公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義,積極投身到“挖潛降耗,增產增效”活動中。

  二、活動指導思想

  以科學發展觀為指導,加強形勢任務宣傳教育,動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產增效”活動中,發揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用,調動員工的.工作積極性,促進“挖潛降耗,增產增效”活動目標的實現。

  三、活動組織機構

  為加強對“挖潛降耗、增產增效”活動的組織和協調工作,公司黨委成立活動領導小組。

  組 長:

  副組長:

  成 員: 各直屬黨組織書記、副書記

  領導小組下設辦公室,辦公室設在公司黨委工作部。

  四、活動基本內容和形式

  公司各級黨組織、群團組織要結合自身工作特點,發揮優勢,配合行政抓好“挖潛降耗、增產增效”工作,通過開展特色活動,調動干部、黨員和員工參與活動的積極性,為實現“挖潛降耗、增產增效”目標做貢獻。

  (一)各級黨組織。

  要加大形勢任務教育力度,通過印發形勢任務教育提綱,向員工講清企業當前面臨的形勢,講明任務,幫助廣大干部、員工,統一思想,樹立信心,推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創優爭先”活動中,加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業績考核,增強基層組織活力,激發黨員干勁。要以基層黨支部為單位,結合黨員所在崗位實際,開展“我為挖潛降耗,增產增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽,豐富活動內容。繼續深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等活動,組織黨員立足崗位建功立業,發揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態調研活動,及時掌握員工思想動態,有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道,加強信訪穩定工作,主動化解矛盾,保持企業生產穩定和員工隊伍穩定,為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩定環境。

  (二)各級工會組織。

  要開展以“雙增雙節”為主要內容的競賽,結合雙增雙節的計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗,增產增效”指標,在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產性支出上下功夫,從大處著眼,小處著手,節約一滴水、一滴油、一張紙、一度電,降低生產成本。要開展以提高員工技術素質為目的的技能競賽,強化職業培訓、崗位練兵,組織好員工技能大賽,讓技術能手成為崗位技能帶頭人,成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監督,做好防暑降溫等工作,確保員工生命安全,保證安全生產。要關注弱勢群體,關心員工疾苦,幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題,促進和諧企業建設。

  (三)紀檢監察部門。

  要開展專項綜合治理活動,重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產環境和秩序管理情況”等五個方面內容開展專項治理工作。同時,以財務審計、日常行政監察等方式,不定期地對公司所屬各單位進行全面監督檢查,對出現嚴重違紀違規行為進行立案調查,堵塞管理漏洞。要加強監察立項工作,重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質量情況和進廠質量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關重點項目和重點單位設備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內容的立項監察。要加大工程審計工作力度,對各項招標工程標底進行審計,控制工程費用支出。

  (四)各級共青團組織。

  要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗,增產增效”的重要性、緊迫性和長期性,增強青工的憂患意思、危機意識和責任感,使青工養成節約的習慣。要開展“五小”活動,以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議作為降本增效活動切入點,針對公司產品質量、經濟技術指標、設備維護保養和降低成本等問題,充分發揮青工的智力優勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創建活動,發揮共青團組織青年節能降耗示范崗和創新創效示范崗的作用。

  開展挖潛降耗增產增效活動實施方案 2

  目前,國內鋼鐵行業產能嚴重過剩,在相當長的一段時期內,我國鋼鐵企業都將面臨巨大挑戰。近幾個月來,國內鋼材市場價格大幅下挫,國際貿易保護主義不斷升級,加上上游原燃料價格持續上漲(二季度鐵礦石價格較20xx年12月份上漲了90%以上),對于大量依賴進口礦的`北營公司來講,生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環境,我們別無選擇,只能通過內部挖潛迎接挑戰。因此,北營公司決定于20xx年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。

  一、組織機構

  (一)公司設活動領導小組,構成如下:

  領導小組組長:

  領導小組副組長:

  (二)下設工作小組,構成如下:

  1.增產降耗攻關小組

  組 長:

  組 員:生產部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業策劃部及各單位

  2.品種鋼開發攻關小組

  組 長:

  組 員:煉鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室

  3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

  組 長:

  組 員:財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室

  4.采購壓價攻關小組

  組 長:

  組 員:計劃部、原料采購部、生產備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室

  5.安全生產工作小組

  組 長:

  組 員:安全部及各單位

  6.打擊盜竊工作小組

  組 長:

  組 員:安保中心及各單位

  二、活動時間

  20xx年7月-20xx年12月

  三、目標

  與5月份對比,北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動,下半年力爭實現增利44625萬元。

  四、活動內容

  1.挖掘內部潛力,開展增產降耗攻關,最大限度降低生產成本。

  2.加大新鋼種開發力度,提高產品附加值。

  3.壓縮非生產經營性支出,降低管理費用;進行清產核資,進一步盤活流動資產。

  4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件,實施壓價采購攻關,降低采購價格。

  5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

  6.開展“嚴厲打擊盜竊企業資財,凈化企業治安環境”活動,確保企業財產不受損失,創造一個安全穩定的生產經營環境。活動方案詳見附件六。

  五、盈虧分析

  (一)按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測

  1.上半年利潤預計

  20xx年上半年預計虧損3670萬元,其中:1-5月份累計實現報表利潤6890萬元,6月份預計虧損xx560萬元。

  2.7-12月份及全年虧損額預測

  (1)預測前提條件

  ①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算;

  ②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與20xx年5月末庫存價格加權測算;

  ③銷售價格按目前上海地區現貨合同價格測算(見附表1)。

  (2)7-12月份及全年虧損額預測

  按5月份消耗指標水平測算,預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2),7-12月份預計虧損60002萬元,全年預計虧損63672萬元。

  (二)實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下,全年虧損額預測北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元后(原虧損額為63672萬元),全年預計虧損19047萬元。

  (三)需集團公司提供的支持

  需集團公司提供支持,通過優化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現,北營公司全年仍然虧損1.2億元,我們將通過加強優化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

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