街道年度人事的調整方案
為充分調動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進一步增強大家的責任感和使命感，促使機關各項事業再上新臺階，特制定本方案。
一、基本原則：
1、大穩定，小調整；
2、各辦公室根據工作需要定編，實行主任負責制；
3、實行競聘上崗的原則；
4、5人以上的辦公室可設副主任一名
�。ㄒ蚪衲陣凉ぷ魅蝿罩�，國土所設副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。
二、機構及人員、崗位設置：
（一）、機構與人員設置：
（二）、崗位設置：
略
三、調整辦法：
1、凡人事關系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關系在機關的實行換崗培訓，工資關系在機關，培訓崗位在社區；原工資關系在社區的仍在社區工作；
2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據其演講及平時綜合素質投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設置從高分取到低分，錄用的最低分數線為：如一個崗位一人競聘，最低分數線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分數線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分數線為60分；
3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優先第一志愿；
4、競聘分兩輪進行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構成：黨政領導40分，主管領導5分，機關干部45分，社區（村）書記、主任10分；
5、第二輪競聘各辦崗位，分值構成：黨政領導40分，辦公室主任5分，機關干部45分，社區（村）書記、主任10分；
6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據第二志愿再重新競聘；
7、每人最后總得分算法：
A、辦公室主任：總得分=黨政領導所評票數/黨政領導人數×40 主管領導評分 機關干部所評票數/機關干部人數×45 社區(村)書記、主任所評票數/社區(村)書記、主任人數×10;
B、一般干部職工:總得分=黨政領導所評票數/黨政領導人數×40 辦公室主任評分 機關干部所評票數/機關干部人數×45 社區(村)書記、主任所評票數/社區(村)書記、主任人數×10;
8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機關干部會，宣布方案細則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。
四、其他事項：
1、凡換崗培訓人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎工資、職務工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓時間暫定半年，半年后視其表現及工作需要再決定是否上崗；
2、為保障女干部職工的權益，孕婦及尚在哺乳期的機關女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。
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