調研方案范文9篇

調研方案 篇1

　　近年來，我院的信息化建設有了新的發展，“三網合一”已經完成并投入使用，“三位一體”等應用理念正在形成和完善，我院信息化建設水平上了一個新臺階。但是與信息科學技術的實際發展與應用相比，我們的信息化建設步伐還遠不能適應檢察工作的需要。下面僅就我院在信息化建設中存在的問題及應采取的對策，談談幾點看法。

　　一、我院信息化建設的基本情況

　　我院現有人數編制105人，現有計算機數量146臺，其中，服務器3臺，臺式機99臺，便攜式44臺，102臺正常使用中。

　　二、當前信息化建設中存在的主要問題。

　　1、只注重硬件建設，忽略軟件的開發應用和運行環境的配臵，信息化資源沒有得到充分利用。目前我院的局域網早已建成，但在網上運行的軟件只有兩套案件統計軟件和一套郵箱軟件，大量的基礎性應用和檢察業務軟件都沒有開發和實施。比如局域網主服務器未安裝有效的信息發布系統、檢察業務管理信息系統軟件、OA 辦公軟件、法律法規數據庫軟件，全院干警 E - mail未建立等等。也就是說硬件投入比較重視，而軟件投入不足。應該說，硬件是信息化建設的基礎而軟件開發、應用和運行環境則是信息化建設的靈魂。在目前硬件建設基本已滿足需要的情況下，要實現隊伍管理、案件管理和信息化建設三位一體的目標，要想提高辦公，辦案的.質量和效率，靠什么?要靠軟件的支持，沒有軟件一切都無從談起。就像

　　一個人有健全的身體，強健的四肢，但沒有頭腦和思維，這個人就是一具僵尸。如果我們的局域網沒有象OA辦公軟件、案件管理系統應用軟件、法律法規數據庫軟件等等應用軟件，局域網就沒有價值，再先進的設備也都是白投入，就如同“高速公路修好了，沒有車跑”一樣。

　　2、軟件開發水平有待提高，軟件的兼容性問題需要解決。上下級院的各種交互式應用軟件的開發(比如案件管理軟件、文件收發軟件、統計報表軟件等)，必須由高檢或者省級檢-察-院統一開發研制，如果由基層院自行開發，只會浪費大量的人力物力，并且形成信息孤島。這種大型網絡軟件的開發，無論其內容的設臵、安全性還是與其他軟件的兼容性問題，都需要在軟件發布后，在大范圍內測試使用 2-3年，并在此期間不斷修改完善，使之內容合理，安全順暢并能夠與其他軟件一起在同一臺服務器和同一臺工作站中使用——這是軟件開發的一個常識。而我省的軟件開發卻違反這一科學規律，例如現在正在推廣使用的案件管理系統，在甘肅等地小范圍測試了半年左右的時間，據我們實地考察了解到，現在還十分不成熟，便急于在全省全面鋪開，為了避免安全隱患和不兼容情況的發生，竟然要求為其單獨配備一臺服務器，浪費巨大(一臺低配臵服務器價格在 20000 元以上，為了這一個軟件，全省要額外投入近 200 萬元)。

　　3、信息化建設所需要的專業人才缺乏，遠不適應信息化建設的需要。

調研方案 篇2

　　為切實弄清我市高效規模農業的發展情況，更好地培大培強我市的主導特色產業，根據市政府分管領導的意見，近期擬對全市現有高效規模農業項目（企業）進行調研，現提出如下初步方案：

　　一、調研項目及地點

　　（一）、種植業

　　1、甜豌豆

　　（1）胡莊鎮肖林村（帶頭人為該村支書田建華，總面積100畝，預計可發展1000畝，平均畝產值1500元。）

　　（2）分界鎮趙莊村（帶頭人為趙登平，目前總面積1500畝，平均畝產值1500元。）

　　2、設施蔬菜

　　（1）泰興鎮無公害蔬菜設施示范基地：位于泰興鎮新聯村境內，由泰興鎮農技站領辦，占地面積200畝，原創：其中設施蔬菜大棚100座，連棟大棚5座，畝產值6000-8000元。

　　（2）溪橋華莊村園區：帶頭人為何灶泉，濾布占地面積74畝，大棚49個，畝產值4000-5000元。產品由上海新城食品有限公司銷售。

　　3、食用菌

　　（1）蔣華鎮清水村：帶頭人為該村支書常余生，目前面積15000

　　平方米，每平方米產值40-50元。產品由佳祿食品公司銷售。

　　（2）蔣華鎮崇福村：帶頭人為該村支書史小平，目前面積25600

　　平方米，每平方米產值50-55元。產品由誠信食品公司銷售。

　　4、日本大蔥

　　溪橋鎮華莊村：帶頭人為何永勝，目前面積30余畝，預計可發

　　展面積1000畝，畝產值3000元。

　　5、草莓

　　溪橋封莊：帶頭人為徐波，目前面積10余畝，預計發展面積30

　　畝，今年畝產值8000元。產品由嘉禾農業發展公司銷售。

　　（二）、畜牧養殖業

　　1、生豬

　　泰興市弘泰牧業有限公司（母豬430頭，肉豬4000頭）（馬甸）泰興市清源牧業有限公司（母豬585頭，肉豬20xx頭）（黃橋）

　　2、奶牛

　　泰興市金太陽奶業有限公司（奶牛150頭）（黃橋）

　　泰興市宏達乳業有限公司（奶牛180頭）（劉陳）

　　3、兔

　　泰興市三陽兔業有限公司（種兔550只）（大生）

　　興隆村王兵兔場（種兔1100只）（分界）

　　4、山羊

　　李肖村肖軍養場（波雜的種羊120只）（河失）

　　西華村海焰養場（羊110只）（溪橋）

　　5、雞

　　周氏禽業有限公司（種雞2.6萬只）（古溪）

　　北洋徐宏燕雞場（蛋雞1.6萬只）（河失）

　　6、鴨

　　泰興市富江公司（蛋鴨2.2萬只）（七圩鎮公殿村陳友富）

　　7、鵝

　　吳天祥鵝場（肉鵝20xx只）（廣陵鎮北肖村）

　　吳亞云鵝場（肉鵝4000只）(南沙鎮唐港村)

　　8、養殖小區

　　橫垛鎮錢蕩生豬養殖小區（1000頭、6戶）

　　新街鎮霍莊村康元蛋雞養殖小區（3萬只、2戶）

　　（三）、水產養殖業

　　1、特種水產養殖

　　劉勇養殖場（120畝水面、種苗繁育）（大生）

　　泰興市珍品養殖場（64畝水面、種苗繁育）（儲軍）

　　2、休閑漁業

　　七圩鎮瑞麗渡假村（240畝水面）（劉國華）

　　溪橋鎮夢里水鄉（86畝水面）（錢國才）。

　　（四）、林業綠化

　　1、銀杏

　　宣堡鎮郭寨村、二捕公司雄銀杏基地建設；胡莊鎮肖林村銀杏早果豐產發展項目

　　2、蠶桑

　　張橋鎮西橋村、分界鎮沈界村等銀桑高效復合栽培模式

　　3、冬棗

　　分界鎮曾小明冬棗發展項目；分界鎮劉旗兵冬棗發展項目

　　4、葡萄

　　果園場新品種葡萄設施栽培；廣陵鎮興寧村葡萄—銀杏復合栽培

　　5、花木

　　果園場花木基地

　　二、調查提綱

　　（一）、基本情況

　　1、企業名稱、經營者或合伙人姓名住址、項目建設時間、坐落

　　2、現有規模

　　（1）企業占地、項目土地租用或征用面積（水面）、種植面積

　　（2）現有種、養殖規模、品種、壓濾機濾布年上市（銷售）量、現有畜禽舍間數、大棚數、平方

　　（3）已投入資金情況（基本建設、引種、啟動、流動資金）

　　3、運作模式

　　是否獨資、合資、股份制、租賃經營等、有否建立何種形式的農

　　民專業合作經濟組織？合作組織的運作情況如何？

　　4、市場開發的方法

　　是否自主銷售、定點（訂單）銷售、進入超市、依靠經紀人銷售、加工銷售等。

　　5、經濟效益情況

　　詳細核算該企業或養殖、種植戶20xx年及以前的效益、20xx年

　　及以后的`經濟效益概算情況。

　　6、產品質量、品牌建設及前景分析

　　本項目產品是否有自己的注冊商標、有無申報無公害基地、產品？訂單、市場前景如何？市場預期有無發展前途。

　　7、輻射帶動作用如何

　　有沒有較強的示范、輻射、帶動作用，本地及周邊其他農民是否因而獲得較多的收益？

　　（二）、規劃情況

　　1、近期、遠期規劃，包括基礎設施投入、品種（技術）如何改

　　良、種、養殖規模如何擴大、預期目標、特別在輻射和帶動群眾增收方面有什么設想？如何落實？。

　　2、預計投入資金規模，資金如何籌措。

　　3、用地、水、電、工等制約情況，特別是現有土地是否滿足發展的需要，怎樣解決土地問題。其他方面對政府政策有何建議和要求

　　（三）、結論

　　該企業或種、養殖戶所經營的品種是否有良好的市場前景，市場運作和經營模式是否適應企業發展的要求，能否取得良好的經濟效益，對我市的高效、規模、外向農業的發展和促進農民增收能否起到示范、帶動、促進作用，是否值得政府大力扶持等。

　　調查中若發現除上述之外確有規模、特色、效益的項目、品種一

　　并列入調查。

　　三、調研方法

　　調查采取重點走訪和專題座談相結合的方法進行。重點走訪主要對所列項目的單位逐一走訪，按調研提綱摸清情況；專題座談主要根據走訪情況，決定項目重點扶持單位，形成建議意見上報市政府。

　　調研工作由張建新、李紅星、徐國臣、趙軍同志負責。具體分為三個組：

　　第一組（種植業）：徐國臣、高余德、孫春明、朱華、郭金平；

　　第二組（畜牧、水產養殖）：李紅星、周家瑞、郭年成、錢華、

　　何榮華、王鳳、蔡云飛

　　第三組（林業綠化）：趙軍、袁覺、朱雄、田金余、王承元、

　　殷國懷、劉克冬、丁春美

　　調研組織由各小組單獨進行，調查結束后各小組匯總好調研情況作出建議結論，由局統一報市政府。

　　四、調研時間

　　從6月5日開始，6月18日結束。

調研方案 篇3

　　一、總體要求

　　根據市委、市政府關于加強作風建設年活動和領導班子“樹新形象、創新業績”主題實踐報告活動要求，按照市級部門領導干部“服務基層、服務群眾、服務發展”蹲點調研的統一部署，結合本室工作職能，以推進社會主義新農村建設為重點，通過蹲點調研，解剖麻雀、掌握實情，提出對策、指導工作，實實在在幫助解決基層反映強烈的一兩個問題，進一步促進領導干部作風的`轉變。

　　二、調研內容

　　①摸清紹興縣平水鎮 西湖橋村的新農村建設現狀。

　　②掌握干部群眾反映強烈和要求解決的突出問題。

　　③研究完善我市推進新農村建設，特別是發展村級集體經濟、村莊整治建設、發展農村家庭工業、開展農村勞動力培訓的對策思路。

　　三、調研方式

　　①座談會

　　②入戶走訪

　　③實地考察

　　④問卷調查

　　⑤集中探討

　　四、調研日程安排

　　1、4月24日(星期二)—27日(星期五)

　　制定蹲點調研方案，做好進村蹲點調研準備工作，主要任務：

　　①三個座談會及探討會的會務準備

　　②慰問老黨員、困難黨員、困難群眾對象

　　③設計、印制問卷調查表

　　2、4月28日(星期六)

　　下午14∶00 實地考察村容村貌和村莊建設情況;召開村干部、老干部、部分黨員、村民小組長座談會(主題：西湖橋村村級集體經濟發展及村莊整治建設);下發問卷調查表(座談會后由村民小組長代發，第二日回收，回收采取小組長代收、隨行人員回收、村委會設回收箱三種方式)

　　晚上19∶00 入戶訪談

　　3、4月29日(星期日)

　　上午9∶00 實地考察部分家庭工業企業;召開部分家庭工業企業座談會(主題：家庭工業發展)

　　下午14∶30 慰問老黨員、困難黨員、困難群眾

　　4、4月30日(星期一)

　　上午9∶00 召開部分普通農戶座談會(主題：農民培訓以及新農村建設);與村干部集中探討西湖橋村新農村建設思路，研究解決村反映強烈的問題。

調研方案 篇4

　　一、時間：20xx年1月9日晚上

　　二、地點：龍泉驛區科技局

　　三、參加人員：黃xxx、楊xx、劉xxx、陳xxx、張xxx、局辦公室工作人員

　　四、市科技局：xxx副局長、張xxx處長、鄭xxx副處長、

　　五、準備禮品：草莓、萬興鄉綠殼雞蛋、蜀山菌子。

　　六、晚飯準備：龍翔酒店

　　七、資金預算：

　　1、禮品：綠殼雞蛋準備6盒（70元/盒），6盒菌子（90元/盒），6盒（100元/盒）共計1560元，

　　2、送溫暖：計20xx元

　　3、晚飯：20xx元

　　合計：5560元

調研方案 篇5

　　一、調研主題：我縣農民工返鄉創業狀況、創業園區建設狀況。

　　二、調研時間：20xx年8月25日——8月26日。

　　三、活動安排：

　　(一)、8月25日活動安排

　　1、上午8：30在天際大酒店五樓二號會議室召開專題座談會

　　(1)聽取縣政府狀況匯報;

　　(2)與參會部門進行座談。

　　2、下午3：00到天鵝集團、工業園區企業進行調研，聽取企業匯報，現場察看。

　　(二)、8月26日活動安排

　　1、上午8：30出發到五河鎮視察調研。

　　2、下午到妙道山考察。

調研方案 篇6

　　一、前言

　　隨著世界的發展，汽車行業已成為世界一大經濟支柱產業，汽車行業的發展主導了世界工業的前行。正值建國六十周年暨東風汽車公司建廠四十周年之際，結合現有的專業需求和未來的就業前景計劃，我們參加了中國地質大學（北京）大學生暑假社會實踐，赴湖北xx市東風專用汽車有限公司進行調研。

　　東風汽車公司（前身為中國第二汽車制造廠）始建于1969年，是中國汽車行業三大集團之一。主營業務覆蓋乘用車、商用車、發動機、零部件、裝備等方面。經過近四十年的發展建設，公司已擁有實力強大的研發體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務網絡體系，形成了“立足湖北，輻射全國”的事業布局。主要廠區分布在xx、襄樊、武漢、廣州四大基地。除此之外，公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽、浙江杭州、云南昆明等地設有分支企業。

　　近年來，東風汽車公司根據汽車產業發展趨勢和自身規模實力的定位，確立了建設“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的發展愿景，并相應提出了“打造國內最強、國際一流的汽車制造商；創造國際居前、中國領先的盈利率；實現可持續成長，為股東、客戶、員工和社會長期創造價值”的事業夢想。目前，公司各項事業已進入全面快速的新階段，新的發展也必將為中國汽車工業做出新的更大貢獻。

　　此次我們調研了東風汽車公司的一個子公司，即東風專業汽車有限公司。該廠主要生產商用車等各種標準車廂及特定車廂，廠內效益與東風其他廠相比屬中下水平，在xx市團委及東風專業汽車有限公司領導的幫助下，我們對該廠現狀及發展前景進行了考察，活動進展順利。

　　二、調查過程

　　7月7日上午，與xx市團委有關人員取得聯系，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的，得到他們的大力支持，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，并與東風專用汽車有限公司相關負責人溝通協商，并得到他們的支持，下午，對即將展開的調研活動安排就緒。

　　7月9、10日，由東風專用汽車有限公司負責我們在廠內活動的黨委工作處負責人喻嬌通知安排，在廠內一名老工人和一名技術工人的帶領及講解下參觀了廠房，結合我們機械專業的特點特別對工廠內部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩，并認真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創新點等。

　　7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內老領導進行了座談。不同于我們在網上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創業史，更加體會到東風汽車公司發展、改革的艱辛與不易。

　　7月14、15日，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關于東風的信息，從職工的口中了解到了東風的另一面，以及他們對東風的熱情和奉獻，對領導階層的意見和建議，使我們了解的東風更全面，更真實。

　　7月16日，對東風專用汽車有限公司的調研工作告一段落。我們對廠內職工進行了自然災害防御宣傳資料并進行宣講，結合湖北xx當地地質情況，我們重點講解了泥石流的防御。

　　三、東風專用汽車有限公司發展歷程（四個階段）

　　第一階段：艱苦創業階段

　　時間：20世紀60年代末至70年代末

　　第二階段：發展輝煌階段

　　時間：20世紀80年代至90年代初期

　　20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發展、成績較為輝煌的時期。這一時期，二汽抓住改革開放的先機，大膽探索，勇于創新和實踐，掙脫傳統體制的束縛，使企業迅速發展壯大。這一時期，二汽汽車產量每年以一萬輛的速度遞增，綜合實力躍居行列之首，并連續多年排入全國工業企業十強的行列。

　　第三階段：改革調整階段

　　時間：20世紀90年代中前期至20世紀末

　　20世紀90年代前期、中期至20世紀末，是東風公司的改革調整期。1993年之后，國內經濟體制轉軌、市場轉型，需求結構發生重大變化，企業自身產品和體制、機制不相適應的矛盾充分暴露，日顯突出，社會負擔日益沉重，導致生產經營和經濟效益不斷下滑，使東風公司面臨前所未有的困難和壓力。

　　在對影響企業生存和發展的國內外大環境進行深刻分析和重新認識的基礎上，東風公司下決心實施全面戰略調整。其核心內容是：拓寬產品譜系，優化組織結構，創新企業制度。在此期間，公司一方面以輕轎建設為主攻方向，開展第三次創業，拓寬產品品種系列；另一方面，為適應經濟體制轉軌要求，以建設現代企業體制為目標，全面推進企業內部改革。公司按照“集中調控、分散經營”模式改革管理體制，對二級單位充分授權，相應進行了一系列管理方面的規范和整頓，以債轉股為契機，建立起法人治理機構。

　　第四階段：跨越發展

　　時間：20xx年至今

　　四、東風專用汽車有限公司的現狀及制約因素

　　在聽取了公司管理層和職工階層兩方面的介紹后，我們對該公司的現狀有了一個相對全面的了解：

　　從20xx年到20xx年，分配到公司的本科畢業生有近50人，但至今仍留在廠內的只有3個人，由于公司效益不好，沒有較好的發展前景，即使有較不錯的條件提供給高校畢業生，也不能留住技術人員，使得人才流失較為嚴重，也因此導致人員老齡化，新型力量投入不足，影響經濟效益，從而形成惡性循環，致使該公司在同類企業中的競爭力不強，進一步影響效益的提高。公司也認識到了這一點問題，于是他們采取了一系列的措施以挽留人才，比如：為新來的本科畢業生提供單身公寓，并配備電腦；安排他們從事專業相關技術工作以達到學以致用等等。這些措施采取后，盡管不能從根本上解決問題，但是對于人才流失問題有了一定的緩解。由于該廠1969年建設的目的是為了戰備需要，考慮到此處地勢偏僻，便于隱蔽，國家將東風的廠址選在這里。由于硬件條件不好，交通不利，環境閉塞，這對于東風專用汽車有限公司的發展與擴充有著很大的制約。同時，現在總公司為了全體的進一步的發展，積極向外擴展，減少了老廠的投資以資助新廠的發展，導致公司資金不足，這也是公司缺乏競爭力的重要原因。加上現在客戶對車輛要求的多樣化，大部分車不再裝車廂（裝廂量已不足十分之一），而是對已有車型進行改裝，該公司的`效益因此受到了顯著影響，為了獲取更多的收入，公司決定在生產車廂的同時從事車輛改裝方面的工作，以增加公司的收益來源，此方案對公司產生了積極地影響，極大的提高了公司的效益。但是，由于公司的設備老化，人員老齡化，使得公司的市場競爭力并不明顯，與某些專門從事該行業的公司相比優勢不明顯，在改裝車市場所占份額也相當有限，因此，雖然此方案增加了公司的收入，緩解了暫時的矛盾，但對于挽回東風專用汽車有限公司走向衰敗的趨勢卻無扭轉性作用。

　　此等系列原因最終導致了公司現有的困難狀況，艱難的探索正在進行中。

　　五、廠內現狀調查

　　東風專用汽車有限公司面臨的現狀為新型人才就業比例相對較小，而且呈縮減趨勢，新生力量注入不足，就業人員中老齡化職工較重，創新改革等方面不能取得較好的成就，發展步伐相對緩慢。據了解，分配來到東風專用汽車有限公司工作的大學生多數由于系列亟待解決的問題不能堅持留在廠進一步發展，人才流失相對嚴重。隨著人口老齡化近一步加劇，而勞動力，尤其是先進勞動力不能得到及時的補充，公司的發展則相對更加遲滯。公司渴望新型人才的補充和注入，從而得到新的發展活力。

　　從領導層來說，大量離退休職工對公司是很大的負擔，對廠內沒有貢獻卻要很大的資金去安頓，嚴重的老齡化與廠內效益不能提高有很大的聯系。而對東風廠的職工來講，他們認為公司的管理層浪費了公司大量的資金，這部分資金如果投入到公司的改革中去會對公司的效益有很大的提高。

　　一代老職工守著一個老廠房就是東風專用汽車有限公司的現狀，卻沒有足夠的新生力量對公司的技術進行改革；職工層和領導層的不理解對公司制度的改革也會有很大的阻礙作用。另外，地理劣勢是阻礙公司發展的一個重要因素，而且這一條件無法輕易改變。

　　六、后記

　　在東風專用汽車有限公司的全力支持下，我們一行八人對東風專用汽車有限公司的車間及其工作流程進行了實地參觀了解，在一名技術員和一名宣傳人員的指引下，我們入廠前進行了安全教育，并為我們提供了安全設備。

　　作為機械工程專業的學生，我們有較強的理論基礎，盡管在學期末進行了金工實習，但對于工廠的實際操作卻知之甚少，在兩名技術員的講解下，我們了解到廠房內的許多設備都和實驗室里的不同，在實驗室可以進行科技發明生產，而在廠房中卻不能進行，比如漆工、焊工等，工廠內是數十平方的部件，要求一次成功，這次工廠的參觀正是理論聯系實際的學習，對于專業只是的了解和認識都有很大的幫助。

　　通過這次對東風專用汽車有限公司的走訪，我們對二汽的發展歷程有了基本的了解，認識到了公司在過去四十年中經歷的變革和發展，以及在20xx年全球金融危機的嚴峻形勢下，東風專用汽車有限公司為了企業的生存和發展所采取的各項應對策略，并由此結合當前的國際背景和國家的大政方針了解國家在促進經濟發展方面做出的努力，看到了中國經濟在過去30年中進行的探索和努力以及取得的重大成果。同時根據對二汽就業人員知識水平的調查結果來分析中國在近幾十年中就業人群的知識水平的發展變化，了解就業比率的變化，對以后我們的就業起到了一定的指導作用。

　　此次的社會時間在我們大家的努力下取得了很好的成果，我們從中增長了知識，鍛煉了能力，為此，對東風專用汽車有限公司給予我們的支持表示深深的感謝！

調研方案 篇7

　　為深入貫徹落實義務教育法等法規文件精神，全面提升我區中小學發展水平，按照《區政協20xx年工作要點》安排，決定對全區農村中小學發展情況進行專題調研，以全面準確把握現狀，經驗，查找不足，研究對策，推進我區教育事業又好又快發展，制定實施方案如下：

　　一、調研目的

　　1、對我區農村中小學發展情況做出科學、客觀的描述和分析。

　　2、總結我區農村中小學發展中的成功經驗和做法。

　　3、深入分析我區農村中小學發展中的`制約因素，研究應對思路和措施，推動教育事業科學發展。

　　二、法律法規及政策依據

　　1、中華人民共和國義務教育法

　　2、山東省教育工作示范縣（市、區）督導評估方案

　　3、關于印發《山東省普通中小學基本辦學條件標準（試行）》的通知（魯教基字【20xx】15號）

　　4、關于印發《山東省普通中小學辦學條件標準化建設（20xx―20xx年）》的通知（魯教財字【20xx】9號）

　　5、關于印發《山東省素質教育推進計劃（20xx―20xx年）》的通知（魯教基字【20xx】7號）

　　6、《泰安市岱岳區人民政府關于加強學校標準化建設推進教育均衡發展的意見》（泰岱政發[20xx]5號）

　　三、調研時間

　　8月8日――8月26日

　　四、調研人員

　　戴紹季區政協副主席

　　張繼英區政協科教文史委主任

　　宗文區政協科教文史委副主任

　　趙永生區教育局局長

　　周長安區教育局副局長

　　劉俊芳區教育局副局長

　　孟廣武區教育局黨委委員人事科科長

　　張慶元區教育局計財科科長

　　調研工作實施方案5篇調研工作實施方案5篇

　　陳守剛區教育局基礎教育科科長

　　趙俊祥區教育局儀電辦主任

　　馬平區教育局校安辦主任

　　李照陽區教育局基礎教育科副科長

　　五、被調研單位

　　祝陽、下港、夏張、滿莊、房村、山口、天平、徂徠、馬莊、大汶口

　　六、調研內容

　　調研內容主要包括校舍建設、教學裝備、師資配備、學校管理和教育質量情況等四個方面。

　　七、方法步驟

　　本次調研從7月底開始，到8月底結束，共分三個階段進行。

　　1、準備階段（7月底――8月3日）：擬訂調研提綱，設計調查表格和問卷，下發通知，召開專題會議，對調研工作做出全面安排部署。

　　2、調研階段（8月8日――19日）：采取普查與抽查相結合的方式，通過聽取匯報、查閱資料、座談了解、問卷調查等方法進行調研。

　　首先由各鄉鎮、街道教育工作指導中心按照要求做好數據統計和問卷調查。8月7日完成數據統計和問卷調查，并形成各單位中小學發展狀況匯報材料，內容包括基本情況，主要成績及基本經驗，存在的主要問題及原因分析，對策與建議等四部分，并于8月10日前將調查統計表、匯報材料的電子稿和調查問卷的原始稿一并上報區教育局基礎教育科（電子信箱：pujiao20xx@）。

　　8月8日――19日區政協組成調研工作組赴各鄉鎮、街道學校實地調查。主要是聽取各學校情況匯報，實地查看現場，召開座談會。座談人員為：鄉鎮、街道分管領導、指導中心主任、所抽查學校的校級領導班子成員、部分教職工代表。

　　3、總結階段（8月22日――26日）：區政協在對全區中小學發展情況全面調研總結的基礎上，結合實地抽樣調查情況，形成調研報告。

調研方案 篇8

　　根據區委辦《關于印發的通知》(漢辦字［20xx］49號)要求，為認真做好全區文廣系統黨的群眾路線教育實踐活動調研工作，結合本系統工作實際，特制定本方案。

　　一、調研時間與參與對象

　　按照區委統一部署，調研時間從現在開始到教育實踐活動正式啟動結束。參與范圍為局機關和局屬各單位干部。重點是局領導班子成員、局屬各單位和各股室負責人。

　　二、調研內容

　　局領導帶領局屬單位和相關股室人員深入局屬單位、各鎮（辦）文化站、文化經營單位、鎮（辦）、村、社區和包聯村進行深入走訪調研，按照“底子摸清、問題查準、措施找對、總結規律”的總體要求，切實做到“五個搞清楚”，夯實群眾路線教育實踐活動的民意基礎。

　　1.搞清楚當前我區文化工作的現狀及群眾最盼望解決的問題是什么。

　　2.搞清楚群眾文廣系統干部作風和政風行風建設反映最強烈的`問題是什么。

　　3.搞清楚基層文化工作最集中的問題是什么。

　　4.搞清楚自身建設中最突出的困難和問題是什么。

　　5.搞清楚近年來全區文廣系統在貫徹群眾路線方面的好做法、好經驗是什么。

　　三、方法步驟

　　調研活動分四個階段進行。

　　第一階段：動員部署(5月下旬)。組織學習省、市、區委文件精神，明確這次調研的重要意義、目標要求和方法步驟。在此基礎上，結合實際制定調研方案，及時召開動員部署會議，搞好思想發動，安排調研工作。

　　第二階段：走訪調研(5月28日～6月25日)。局領導、局屬各單位和各股室負責人、全系統干部按照本局調研工作安排，結合“基層文化年”活動，深入基層、深入群眾、深入一線，通過實地查看、座談研討、個別走訪等方法進行面對面調研、發放問卷和利用網絡等現代媒體廣泛征詢各方面的意見，傾聽群眾對文化工作的意見、要求。征求群眾對文廣干部作風的反映，了解群眾內心的需求和期盼，傾聽群眾呼聲，排查矛盾隱患，確保調研對象全覆蓋，切實做到“五個搞清楚”，準確掌握第一手資料。

　　第三階段：梳理歸類（6月28日～7月5日）。局領導、局屬各單位和各股室按職責、按照分管業務分類整理調研情況，與個人調查走訪情況一并收集整理，對調研排查出的問題，從基本情況、突出問題、整改措施、意見建議四個方面進行認真梳理歸類，建立相關臺帳和數據庫，形成調研報告，提交局黨委會研究具體整改落實的措施。

　　第四階段：整改落實（7月6月～活動正式結束）。堅持邊調研、邊整改，對調研出的各類問題，按照業務分工進行分類反饋，提出有針對性的整改措施，明確整改落實的目標、方式和時限要求，明確分管領導、分管單位和股室的責任。一定時期內能夠解決的要盡快解決；暫時不能解決的要向群眾做出合理解釋，并創造條件解決。整改落實方案制定后，要及時向基層單位、企業和群眾公布，整改落實情況及時通報，接受社會監督。同時整理規范好調研工作檔案，迎接上級檢查。

　　四、調研要求

　　1.切實加強活動的組織領導。局黨委成立“黨的群眾路線教育實踐活動調研工作”活動領導小組，由局長任組長，局黨委書記任責任組長，班子其他成員任副組長，局屬各單位和各股室負責人為成員，負責活動的組織實施。局分管領導、局屬各單位和各股室負責人為調研活動的第一責任人，確保調研工作認真扎實，富有成效。

　　2.嚴明調研工作紀律。要嚴格執行中央《八項規定》、市委“狠剎五股歪風”和區委“十個嚴禁”，調研中堅持輕車簡從，不干擾基層、企業和群眾正常生產生活，不參與有損于黨員干部形象的各項活動。

　　3.保證調研質量。調研要按照“聽、看、談、問、議”五方面要求進行，“聽”就是聽意見和建議，“看”就是看典型現場征詢意見，“談”就是開展談話談心活動，“問”就是進行走訪、問卷調查，“議”就是座談聽取意見建議。對基層反映出的共性和個性問題分別歸納整理，逐條分析原因，提出整改措施，形成一套完整工作臺賬；發現總結典型，形成書面交流材料；局各調研組走訪談心調研結束后形成的調研報告，力求客觀具體，問題講清，原因找準，措施具體，建議務實。

　　4.局屬各單位要成立工作機構，明確專人負責，按照調研活動階段要求，認真梳理問題，及時總結先進典型，按時上報各種表格和相關信息。7月3日前局屬各單位、各股室完成調研報告報局辦公室，局辦公室7月5日前匯總情況上報區委組織部。

調研方案 篇9

　　一、摘要于前言

　　隨著社會信息化進程的加快,高新科技產品成為消費熱點,手機作為其代表之一,而大學生也作為一個潛在的消費群體,兩者越來越多的受到關注。在以往的研究中，人們著重從外顯因素出發分析了大學生的購買傾向,發現了一些比較具有普遍代表性的現象,但是并未就現象進行更深層次的探討。本研究在此基礎上,重點分析了潛在因素對大學生購買決策。

　　二、調查目的及要求

　　近年來，隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解OPPO手機在大學生中的普遍情況、使用效果以及消費情況，掌握OPPO手機在大學的銷售情況和市場前景，我們決定以在校大學生為調查對象，對校園里的OPPO手機市場作一次調研。

　　總之，本次調查最根本的目的就是真實反映出漯河市手機市場的競爭者，消費者狀況，大學生支持國貨愛國熱情，以及OPPO手機在漯河的優劣勢，為OPPO公司的品牌建設，活動宣傳決策提供科學的數據、信息依據。

　　三、市場調查方法

　　（一）課題研究方法和途徑：

　　1、研究方法：調查法、小組討論法。

　　2、研究途徑：通過上網查找資料；個人采訪；設計問卷進行調查。

　　3、調查對象和調查單位：漯河市各大高校在校學生

　　4、經費預算：調查問卷印刷、裝訂費 50元（問卷500份）

　　（二）研究步驟： 確定研究課題 → 設計調查問卷 → 開展問卷調查 → 進行資料統計 → 分析問題 → 撰寫調查報告

　　四、問卷設計思路

　　1、問卷結構主要包括：說明部分、主體部分、個人資料部分；

　　2、問卷形式采用開放性、封閉性和問答式相結合的方式；

　　3、問題結構上采取自由選擇、強制性選擇、自由問答等幾種方式；

　　4、問題答案設計采用單項選擇、多項選擇、自由回答、順位選擇；

　　五、調查區域

　　根據調查的目的及公司的目標，我們將選擇漯河市為調查的主要區域： 調研的區域點的'分布：

　　（1）漯河市多所大中專院校，漯河職業技術學院、漯河醫學高等專科學校、焦作醫學院豫南分校等。

　　（2）漯河市所有手機賣場。括市區各大賣場，以及個縣城賣場。

　　（3）OPPO手機漯河市場部調查

　　六、調查內容

　　（一）調查方式：書面問卷

　　1.調查范圍更廣，調查對象更具隨機性。回答答卷的對象為大一、大二、大三、的學生，人數在500人左右，男女生各占一定的比例，并且這些參加調查的對象為漯河各高校在校大學生。具有普遍性，又有代表性。

　　2.數據統計便捷。通過對調查數據進行統計，主要有人數統計，占同類選項百分比統計等。

　　（二）調查數據統計分析：

　　本次調查預計有500人參加問卷調查，并且參加調查的朋友具有很高的隨機性，保證了本次大學生手機調研具有一定普遍意義。調查的內容主要有：

　　1.了解大學生購買手機的準則和消費特點以及OPPO手機在漯河的銷售情況。了解OPPO手機在漯河市場的渠道建設，和促銷活動。

　　2.了解目前OPPO手機市場的競爭狀況和特征；競爭對手的經營模式；品牌核心競爭力，媒體推廣方式。

　　3.了解各個品牌的手機在大學生心中的地位及他們對各自所用手機的評價；包括產品、價格需求，以及購買產品的渠道和容易接受的促銷活動方式。

　　4.了解漯河市大學生對支持國貨愛國活動的支持程度以及對國產手機支持。

　　七、時間及費用預算

　　根據需要，調查時間為一周。費用由各組員自費。

　　八、調查總結

　　整理本次調查的結果，總結出調查的量化數據，并加以分析。 總結本次調查中的優點以及不足，交流收獲和感想。

【調研方案】相關文章：

調研的方案02-21

優秀調研方案11-09

企業調研方案02-18

調研方案范文04-28

關于調研方案04-10

調研工作方案格式-調研工作方案范文10-26

領導調研接待方案02-03

關于調研方案范文04-28

調研步驟方案范文05-12

市場調研方案02-28