在熱電廠竣工驗收會的發言
各位領導、各位專家、同志們：
自xx月xx日以來，省收委員會的各位領導、各位專家以科學認真的態度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經濟運行，具有重要的指導意義，在此，我代表xx向省的各位領導、各位專家表示最誠摯地感謝。針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：
一、認真抓好所查問題的整改。
對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內整改不好的有關責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機，針對現場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發現問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經濟運行。
二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。
進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設備管理、質量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結運行發電以來的經驗教訓，堅持開好生產經營分析會、經濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關，逐級落實、嚴格考核”的成本管理體系。
三、全面加強設備管理，確保機組安全高效運行。
進一步提高員工的整體素質和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規操作納入內部管理考核內容，實行職工不安全行為與崗位動態管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，實行以“設備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內容的安全“零”目標管理，不斷強化設備的維修保養，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現由被動消缺向積極維護轉變。進一步強化運行狀態控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數保持在設計范圍之內，確保機組安全穩定運行。
四、抓好電廠的二期工程建設。
進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網絡圖，細化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協調，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強化質量監督，嚴把材料進廠關，嚴把施工工藝關，不合格的材料一律不進，規定的工序一道都不能省，關鍵環節、關鍵地點、關鍵時間實行全過程監督，盡量降低造價，加快進度，確保二期擴建工程早日竣工投產。
各位領導、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領導、各位專家一如繼往地關心和支持我們，多提寶貴意見，促進我礦電廠管理及各項工作的開展。
最后，祝各位領導、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意。
謝謝大家！
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