日前，灌西供電所黨支部與徐南供電所黨支部開展互聯交流活動，兩個支部各支委成員及技術骨干、業務職工采取“實地觀摩、深度交流、互鑒互學、優勢互補”的方式方法，對外方面，就配網建設優化、工程營銷，運維服務提升、工作抓手優化互補等開展深度交流；對內方面，就隊伍梯隊建設優化，內控管理抓手優化，勞模效應輻射帶動，安全管理質效等深度交流。

“先碰腦袋再磨腳板”思想火花激揚蕩漾。灌西供電所與徐南供電所開展工作思路交流座談活動，并組織各支部技術骨干和業務職工現場觀摩了灌西鹽場300MW漁光互補鹽文化綠色能源項目和中電灌西鹽場300MW漁光互補發電工程地塊，重點對交流側和直流側分部分項的施工難度、安全風險、品牌擇選等深入交流。徐南供電所成員向灌西支部深度“學習取經”，采用G瓦、M瓦分割預判擴業空間體量沙盤推演的方式，觀摩學習灌西片區“地塊掛圖”，通過互相交流成功業務經驗、意向市場業務商務洽談經驗的過程，探討出5項共性成功經驗共識，16項個性片區優勢共識。利用SWOT分析法和STP分析法，科學嚴謹激揚出優化工作質效的具體新思路，凝結交流成果。

“解剖經驗學習融聯”思路通道清晰豐富。支部手拉手，兩支部采用“解剖麻雀式”方法，共同選取灌西片區和徐南片區近三年部分成功遷改項目和市場化工程項目，作為典型成功案例，先自行講解，再提煉提綱，重優勢自評，重劣勢規避，最后互相點評交流心得。在前期地塊勘驗、預算造價預估、定額空間套算、資料完善閉環等領域深度剖析成功經驗，并同步共同分析找準各自風險劣勢和機遇優勢。就如何進行片區工程市場細分，如何擇選優質高盈目標市場，如何展示國企市場定位，著重就如何發揮升級后322資質檔位優勢進行了深度剖析。著重對新技術嫁接、新設備擇投運、容量不足調計負荷等方面，產出9項務實思路。

“盤電抓魚以漁為向”思考出路攻堅突破。面對復雜新形勢，兩支部積極思變求變。交流中，充分貫徹落實公司黨委全面從嚴治黨會議和各項工作要求，著重“三轉”要求，立足“高站位、高質量、實措施”落實視角和調性，分析研判灌西供電所和徐南供電所“短、中、長”時間和空間規劃，就如何“以業務空間換增盈時間、以布點占位換可期項目”進行深入交流。交流中，兩支部以“魚和漁”為探討比喻。業務喻魚，更須“蓄水養魚、增鮮去腥、烹炸調味”；如何獲魚，看漁道、找漁線、打漁窩、收漁線、撒漁網，可研試點。共識如下，“借窩生蛋”片網負荷可以移動充電車等新設備為突破口，實現低價購電側、維保增效益側、臨時正式電業務側、配套服務側、補位供電等新鏈條產業；階段以漁光互補為堅定項目方向。

“多維增盈能源為王”思變快變知行合一。行動成功！不想不做，不如不做。兩支部，就抓好內部工作管理、流程分工、梯隊建設、安全管理、勞模示范帶頭作用，重點對各自隊伍梯隊建設交流經驗，入深入細交流。共識如下：打造“T”型復合型專業綜合人才實戰梯隊，既有一技專長，也能有兼收并蓄全流程節點的綜合能力。新能源發展日新月異，新梯隊的建設需要盤活兩支部成員“老帶新、新補老、新老互促”的局面，傳統電網維護和新技術應用，需要老職工和新職工的融通融合，取長補短。產業發展主靠產業工人，老師傅懂技術經驗，中青工學新快，互促互補，相得益彰。

下一步，灌西供電所黨支部與徐南供電所黨支部，將深度貫徹落實全面從嚴治黨和公司各項工作要求，扎實落實任務部署，推動見行見效，以更高質量、更實措施為公司新質新效高質量轉型發展貢獻力量。（王雨、匡健）