致中國企業的一封公開信
公開信不論是寫給社會中的某一部分人或寫給個人，從寫信者的角度看，都希望有更多人的閱讀、了解，甚至討論信中的問題。信的內容一般涉及比較重大的問題，具有普遍的指導作用、教育作用和宣傳作用。下面是致中國企業的一封公開信，希望大家看后也能有所感想！
尊敬的貴公司領導：
您好!
您現在可能在為企業怎樣做大做強而絞盡腦汁或者正在為企業發展緩慢而心急如焚，無論此時此刻您的心情是喜悅還是沮喪，我們都真誠地希望您心平氣和地看完這封信。
企業管理之父彼德·德魯克說過：“任何組織中最稀缺的資源是執行任務的人。” 這句話一針見血地指出了企業普遍存在的人力資源危機和影響企業可持續發展的瓶頸。表面上看，中國企業缺乏品牌、技術、創新，實際上，中國企業真正缺乏的是具有現代職業精神和不斷創新的員工。
員工是推動企業發展的核心原動力，任何一個企業的成功都建立在企業員工努力工作的基礎上。沒有強大的員工，就沒有強大的企業。要是貴公司的員工整天只盯著薪水和福利，貴公司就缺乏可持續發展的源動力。如何讓貴公司的員工正確認識工作與薪水的關系，個人與企業的關系，個人與團隊的關系，這是貴公司亟待解決的問題。事實上，中國企業正被這個問題困擾著。
我相信，您本人也一直渴望身邊有一批堅決貫徹實施公司戰略目標的骨干精英，希望公司擁有一大批自動自發執行任務的卓越員工。但是，您心里十分明白，這種卓越員工無論在貴公司還是在中國的其他企業都是十分稀缺的。同時，您也非常清楚，現在的員工都普遍缺乏一種敬業精神和與企業共命運的使命感!要想讓這些員工既富有工作激情又能夠出色完成本職工作，就必須讓員工把職業當成事業，讓他們成為有活力的員工。
相信您也不會否認，貴公司那些積極主動完成任務甚至超額完成任務的人，就是早已將他們的職業當成事業的人。您雖然曾經思考過和嘗試過如何讓貴公司的更多員工把職業當成事業，想著辦法去激發他們身上的工作潛力，但您并沒有獲得您所期望的效果。
“借來的火，點亮不了心靈。”這個道理您非常清楚，您也知道，要讓這些員工把職業當成事業并與貴公司共成敗、共榮辱的有效方式，就是讓員工積極參與組織學習，通過他們的學習與交流來體會和感悟：“企業和你的關系就是‘一榮俱榮，一損俱損’。不管最開始是你選擇了這家企業，還是這家企業選擇了你，你既然成為了這家企業的員工，就應該時時刻刻竭盡全力為企業作貢獻、與企業共命運。企業就是你的家，要是家庭不幸，你也會遭遇不幸。”
正如彼德·德魯克所說：“教育方法失敗的注定失敗，教育方法成功的注定成功”，同樣，要想讓貴公司的員工真正把職業當成事業的有效方法，就是組織他們主動地系統學習已被世界500強企業所證實和倡導的職業素養核心理念，讓他們發自內心地樹立新的職業道德。現在我們主動向您推薦的這本書——《成為企業最受歡迎的人》就是一本能夠把普通員工培養成卓越員工的優秀學習讀本，本書全面詳細地闡述了卓越員工必須具備的12種職業素養核心理念。
目前，絕大多數企業都缺乏卓越的員工，卻存在著很多“問題員工”，這些“問題員工”沒有工作活力，沒有危機感，對企業不滿，抱怨工資待遇太低、工作環境不好，不思進取，胡亂混日子，不管工作效率和效果，只想著拿薪水和向企業討要福利。
我們之所以如此冒昧地給您寫信，是因為我們衷心期望貴公司的員工都能成為主動融入企業，出色完成任務的卓越員工。
祝貴公司基業長青!
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