項目工作匯報

時間：2024-04-20 10:50:00 工作匯報

項目工作匯報

　　20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網項目管理考核工作，現將考核情況匯報如下：

項目工作匯報

　　一、考核結果

　　本次項目部對XX等8個區域29座站點進行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；XX西區84.9分，排名第三；XX東區84.3分，排名第四；SS區域84分，排名第五；SS區域82.3分，排名第六；SS區域81.4分，排名第七；SSS泰區域81分，排名第八。

　　根據考核獎懲細則：

　　SS區域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點，對SS市工程負責人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負責人S處以800元罰款；對工程分管領導S、安S分別處以300元罰款，對工程主管S處以400元罰款。

　　S區域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點，對S司工程負責人張偉處以800元罰款；對現區域工程分管領導S云處以500元罰款，對前區域工程分管領導S處以300元罰款，對工程主管S武處以200元罰款。

　　請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。

　　二、本次考核過程中發現的主要問題

　　（一）S區域

　　伊犁區域本次考核不合格的站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：

　　1、SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現場管理監督職責，施工過程管控未按要求執行。考核得分66.5分。

　　(二）北京區域

　　SS區域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：

　　SSS站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復。現場監管日志記錄內容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監管范圍，施工人員、材料、進度，無法反應現場驗收情況，工程資料不全，聯合驗收不及時。考核得分78分。

　　1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個別U型卡未上緊，導致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內掛表未裝表托。美食街40家公服已經施工至今未完成立項，公服報警系統、聯動系統、探頭未進行連接，已存在較大安全隱患。考核得分78.5分。

　　2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別U型卡未纏防腐膠帶，個別戶內掛表未安裝表托，個別套管未封堵。現場監管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規范，存檔的施工資料中無甲方代表簽字，施工現場管理較為薄弱，聯合驗收不及時。考核得分79分。

　　三、后續工作的要求

　　（1）各區域、站點工程負責人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。

　　（2）嚴把施工質量關，如發現任何施工質量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發生。

　　（3）加強內部項目管理，及時簽訂單項協議，對各單項工程材料管理嚴格把控，按公司規定及時對工程進行驗收，做好相關資料。

　　（4）嚴格按照本年度下發的《過程控制管理辦法》等相關制度執行，對施工中的重要環節進行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進行考核。

　　（5）及時督促施工單位上報工程款，仔細檢查施工單位報量是否準確，避免因工程款問題影響施工進度。

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