汽車部門經理的工作匯報概況
銷售經理：（周會）
1、本周銷量（完成月初制定的指標，完成率）
2、本周各車型完成銷售情況
3、本周提車數（完成廠家進度率）
4、本周實銷上傳數（分解至每個車型）
5、本周銷售顧問遺留線索數（分解至每個車型，預測下周完成訂單數）
6、工作總結討論（根據線索情況，分析下周市場活動如何開展）
�。ㄉ显驴偨Y及本月工作制定）
1、上月銷量（分解到每個車型）
2、上月簽單數毛利利潤
3、上月銷售顧問簽單數（分解到每個銷售顧問）
4、上月提車完成率（是否完成廠家下達任務）
5、上月實銷上傳總數（分解至每個車型）
6、上月銷售顧問培訓安排（每月次數及具體落實時間）
7、本月工作安排（含本月銷售任務指標分解至每周，培訓安排等）
8、工作討論（需要其他部門配合什么,如：線索、市場活動等）
市場經理：（周會+月底總結及下月工作安排）
1、線索同比、環比增長率
2、線索戰敗失控數，失控率
3、線索分析具體原因，增長，不增長原因說明
4、市場活動具體安排說明（市場活動內容，及活動批次）
5、市場活動經費匯報，廠家補貼情況說明
6、工作討論（根據線索情況，及時調整市場活動方案）
售后服務經理：（周會）
1、本周產值完成情況（分解至機電維修，索賠、保險理賠、養護、裝潢）
2、本周進廠臺次數
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