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工作計劃

寫工程部的工作計劃

時間:2024-09-05 21:08:38 工作計劃

有關寫工程部的工作計劃

  工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是 應用寫作的一個重頭戲,下面是小編給大家介紹的 工程部的工作計劃,歡迎閱讀。

有關寫工程部的工作計劃

  工程部的工作計劃1

  xx月即將過去,展望1年來在各部門攜手配合下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量日漸增大等困難,本著開源節流,勤儉持家的理念,大力開展維修保養、深挖節能、技術改造和修舊利廢工作。積極主動地解決了景區供熱系統改造、景區供水管路重新規劃鋪設、發電機換裝、有線電視升級改造等諸多問題,兢兢業業、任勞任怨,較好地完成了上級領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃,在硬件上及時保證了景區正常運營的需要;積極參加了景區組織的各項活動,比較圓滿地完成了景區領導布置的各項任務和日常管理工作。在此,將本年度的工作總結匯報如下:

  一、部門管理工作

  日常管理:在日常管理上,遵循日事日畢,日清日高的原則,始終堅持當天的工作當天必須完成,做到了下班前不留一張維修單,基本實現故障設備不過夜的目標。加強對部門的管理,從而強化、細化了部門的各項管理。把相關的管理責任明確到人,做到管理工作落實任務不走過場,沒有死角。認真組織部門員工學習了景區下發的每份文件和辦公例會會議紀要,組織員工召開會議、活動的總結紀要,讓員工充分理解其精神。認真落實總經理會議任務中的工作任務,始終強調要求員工能做到的部門管理人員要先做好,切實起到帶頭遵守景區的各項規章制度。每天堅持召開班前會,每周開周例會。及時簽到考勤,早上一直堅持晨會所有流程,營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度,做好前一周的總結和本周的主要工作安排。

  學習培訓:加強人員培訓,增強服務意識培訓,服務技能培訓,

  每天下午留出一個小時的學習時間,班組計劃培訓內容。設立專人跟蹤日常維修細節和文明禮貌維修,保障了員工綜合素質有了明顯的提升。每個周一下午進行文明維修相關技能培訓和技能考核,月底考試并上榜公布成績,并納入到員工月度考核當中去。通過一系列的改革措施使工程部員工整體素質上了一個臺階,各部門反饋良好。促進每名維修工實現一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數,實施末位淘汰,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階;加強傳統文化學習,結合前段時間景區開展的傳統文化培訓應用到日常的工作和生活中。

  二、上級部門的各項工作落實情況

  在20xx年隨著景區的'升級改造工程顯著增加,部門員工不怕辛苦,積極想辦法動腦筋,解決了疑難工程改造問題。在保障了景區設備正常運行的同時,又對各部門的部分設備進行了升級、更新、改造,為部門解決了切實的困難。

  完成的主要任務:

  1、在提升溫泉品質方面:男女賓更衣柜統一維修,池區地磚、燈管維修,桃花池白鹿神湯統一勾縫,將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進行了更換,溫泉園區安裝LED景觀燈。

  2、針對客房內設施維護升級:主樓陽臺推拉門統一調試更換了地輪,分兩次對主樓樓道、客房、公共區域墻體脫皮進行了粉刷,房務四樓部分區域安裝排放扇,山頂公寓統一安裝壁燈,別墅欄桿統一焊接加固,雙三、獨一熱水管道改造別墅衛生間排風扇噪音大多次遭到投訴,克服沒有檢修口、作業空間狹小等難題更換了排風扇,山頂公

  寓客房空調室外機支架刷漆,主樓中央空調系統更換部分閥門伸縮節,祥鹿苑、別墅區域安裝景觀燈。

  3、其他方面:自助餐管道統一改造安裝,中廚房安裝6個新灶臺,重新改造灶臺水龍頭,更換景區部分破損嚴重的配電箱,對觀景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進行了更換,為了消除安全隱患將景區裸露電源線進行了穿管、走線槽等安全措施確保不出安全問題,更換景區部分區域的背景音樂音箱線,保安部到北門崗重新鋪設電話線,監控室監控線路進行了整改,等。

  升級改造工程:

  1、完善景區無線網絡系統,餐飲中餐廳安裝無線路由,實現餐飲區域WIFI覆蓋;自助餐廳加裝移動信號放大器,解決了自助餐廳沒有手機信號的問題。

  2、由于主樓地下室發電機使用時間長所負擔的區域負荷大,通過技術論證和咨詢廠家意見后,把水上樂園發電機和主樓發電機進行了對調。經安裝調式后效果良好,保障了電力應急需要,也為公司節約了更換發電機費用。

  3、主樓、水景部分房間線路故障導致部分電器不能使用,本著節約方便維修維護的原則,通過想辦法制定相應的改革措施,逐一房間進行了整改。

  4、溫泉中藥閣噴漆工程,藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。

  5、節能降耗方面:將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環保燈具,景區2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造,主樓前柱子燈改為LED小射燈改造,將傳

  統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管。

  6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線,維修大喇叭機房控制柜,更換其所有平臺控制線。

  7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺,從而縮短了其搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常使用,改造巨蟒滑道伸縮架,使其不再出現由于操作不當造成的損壞。

  以上主要任務及升級改造工程只是其中的一部分,每一項都是至少需要一天或者幾天的工程,都是本著節能、便于維護維修,方便使用的原則來做的。凝聚著每一位維修工的聰明才智,甚至要開多次論證會才能實施。

  全年景區重大工程升級改造工程:18項;共計完成重大工程共計:24項;在今年(1———11月)工程部共維修單張:12375張。

  三、節能降耗修舊利廢、減排工作

  工程部是后勤保障部門,既是能耗支出大戶,又是節能大戶。雖然不能直接為景區創效益, 但只要做到開源節流,勤儉節約,保障設備、設施良好運行,為客人提供一個良好而又舒適的環境,就是為景區創效益。

  為此工程部2015年針對各部門實際情況進行了設備使用及安全注意措施,使各部門員工增強了安全意識,節能意識,基本做到了人走燈滅,隨手關燈的好習慣。并對地下室設施設備進行了多次改造(中央空調系統更換部分老化伸縮節及其配件,對其蒸汽換熱器進行了優化調整等),對景區各個區域的照明設備設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化,做到有功最大化。我們廣泛征求各種

  節能措施,員工提出了許多經驗和建議,解決了許多實際問題。  通過多年來的節能工作,要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,但我們并沒有停滯不前,而是立足現有條件將節能工作常抓不懈。尋找新的節能途徑,把節能減排貫穿于全年的管理之中。如:將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環保燈具,景區2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造,主樓前柱子燈改為LED小射燈改造,將傳統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管,主樓中央空調系統冷卻塔的改造。在日常的工作中,加強員工節約意識的學習,注重培養和提高員工的增收節支意識,例如:在維修工焊接物品時能用小電流完成的決不為了省事,去使用大電流焊接。涉及帶材料更換的必須后領班確認后才可更換,杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時及時巡視檢查無人開燈的辦公室以及空調使用情況,抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

  工程部的工作計劃2

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時,逐步規劃出下一年的具體工作思路,具體如下:

  “兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡,協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

  B、新世界廣場外檐泛光工程完成

  C、工程合格率達到100%

  D、工地重大安全事故零發生

  三、工作計劃

  (一)開工建設及規模

  2014年工程部在公司和相關部門的支持下,樂賓百貨內部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。

  (二)質量控制目標

  各項工程優良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

  (三)進度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標,實現進度管理合同目標。

  (四)成本控制目標

  完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。

  (五)安全文明措施

  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

  1)資質證件管理方面

  A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

  B、施工機械設檢測備案

  C 、特種作業人員上崗證審查備案

  D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工現場平面布置圖審查

  B、文明施工管理辦法實施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環境管理制度

  E、現場施工環境管理制度

  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

  (六)部門內部建設

  1、團隊建設:

  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本,激發部門員工積極參加公司組織的`各項活動,積極參與公司的企業文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情,整體提升員工的戰斗力。

  2、制度體系

  工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;

  A、完善工程部內部各項規章制度指引;

  B、明確工程部內部各項工作職責分工;

  C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;

  D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;

  四、重點關注問題

  (一)理清建設模式

  在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

  (二)合理規劃合約和發包模式

  根據項目特點,規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式,通過合理規劃和確定模式,從而使項目的利潤實現最大化。

  (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

  根據公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據完善各項規章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、希望得到的支持和幫助

  在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

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