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工作計(jì)劃

下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)短

時(shí)間:2023-03-28 16:34:01 工作計(jì)劃

下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)短

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),做好計(jì)劃,讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編精心整理的下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)短,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)短

下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)短1

  在過(guò)去的20xx年上半年,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在其他科室的協(xié)助配合下,信息科穩(wěn)步發(fā)展,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  信息科始終以維護(hù)各科室信息系統(tǒng)和硬件穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn),及時(shí)響應(yīng)各科室的故障維護(hù),努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級(jí)和故障持續(xù)時(shí)間,在20xx年上半年,信息科共接到各科室電話5000余次,排除維修電腦故障100余次,打印機(jī)故障1000余次,軟件問(wèn)題500余次,排除網(wǎng)絡(luò)故障200余次,排除服務(wù)器故障10次,安裝或重裝應(yīng)用終端300余臺(tái)次,有效提高了職工和患者對(duì)信息科服務(wù)的滿意度。

  一、通過(guò)與醫(yī)保接口對(duì)接順利完成醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)合并與HIS系統(tǒng)的調(diào)整工作,順利完成第三代醫(yī)保卡報(bào)銷程序和硬件的升級(jí),使門(mén)診、住院患者實(shí)時(shí)通過(guò)HIS系統(tǒng)結(jié)算,極大的方便了患者及時(shí)兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用,暢通就診渠道。

  二、結(jié)合醫(yī)院先有信息系統(tǒng)(HIS)與建行合作推出醫(yī)院自助服務(wù)設(shè)備,可以滿足病人對(duì)于醫(yī)院的自助掛號(hào)、自助預(yù)約、自助充值、收費(fèi)項(xiàng)目、檢驗(yàn)單查詢打印、信息查詢等需求,減少病患排隊(duì)時(shí)間,幫助醫(yī)院優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升醫(yī)院日常營(yíng)運(yùn)效率和服務(wù)質(zhì)量,有效緩解排隊(duì)問(wèn)題、改善患者體驗(yàn)。

  三、順應(yīng)工會(huì)要求,為職工謀福利,上線食堂刷卡系統(tǒng),方便本院

  職工解決吃飯問(wèn)題,同時(shí)改善了食堂管理,得到了食堂和本院職工的一致好評(píng)。

  四、各科室全面啟用二級(jí)材料庫(kù),很好地滿足了醫(yī)院管理工作的需要,有效地控制了常見(jiàn)的關(guān)于醫(yī)療材料管理中存在的`跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,有效的控制了成本,減少醫(yī)院支出,又控制了衛(wèi)生材料收費(fèi)中“少用多收”現(xiàn)象,降低了病人醫(yī)療費(fèi)用,使衛(wèi)生材料在臨床科室的收、支實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,確保了每一件材料的來(lái)源、去向明確,更加便于醫(yī)院的統(tǒng)一管理,提高了醫(yī)院的管理水平。

  五、完成啟陽(yáng)院區(qū)病房樓四樓機(jī)房的改造。隨著數(shù)據(jù)量的增加和技術(shù)發(fā)展,老院區(qū)四樓原機(jī)房已不能滿足病房樓的需求,通過(guò)重新規(guī)范布線和機(jī)柜的更換,地面鋪設(shè)實(shí)現(xiàn)機(jī)房的整體改造,滿足病房樓科室的網(wǎng)絡(luò)需求,也使信息科對(duì)機(jī)房的管理方便有序。

下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)短2

  一、20xx年上半年工作

  (一)強(qiáng)化思想引領(lǐng),堅(jiān)定正確方向

  (二)聚焦主責(zé)主業(yè),彰顯工會(huì)擔(dān)當(dāng)精神

  (三)抓實(shí)權(quán)益保障,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

  (四)抓實(shí)普惠服務(wù),滿足美好生活新愿景

  (五)抓實(shí)自身建設(shè),展現(xiàn)忠誠(chéng)履職新?lián)?dāng)

  二、存在的困難與問(wèn)題

  (二)部分基層工會(huì)規(guī)范化水平不高,基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理不夠規(guī)范,作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮

  (三)部分基層工會(huì)重業(yè)務(wù)工作,輕職工身心健康

  (四)非公企業(yè)工資集體協(xié)商工作有待進(jìn)一步規(guī)范,部分非公企業(yè)職工勞動(dòng)保障權(quán)益落實(shí)不到位,未與職工簽訂勞動(dòng)合同

  (五)農(nóng)民工會(huì)員流動(dòng)性大,會(huì)員會(huì)籍管理工作難度大

  (六)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力有待進(jìn)一步提高

  三、下半年工作計(jì)劃

  (一)進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)

  (二)進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)

  (三)全力抓好基層工會(huì)組織建設(shè)

  (四)進(jìn)一步強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)舉措

  (五)抓好職工服務(wù)陣地建設(shè)

  (六)進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

  (七)統(tǒng)籌做好縣委、縣政府的其他各項(xiàng)工作

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