動力車間質量月工作計劃

時間：2024-08-19 00:52:22 工作計劃

動力車間質量月工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的動力車間質量月工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

動力車間質量月工作計劃

　　質量是企業的生命。動力車間計劃通過質量月活動的開展，引導全體員工“共鑄質量誠信”，形成人人關注質量、重視質量、參與質量的活動氛圍，促進產品質量的提高，推動企業質量管理水平健康發展。

　　活動計劃：

　　一、開展專項質量培訓活動

　　由車間設備主管及電器主管負責對車間全體操作人員進行專項培訓，培訓內容包括理論知識及實際現場操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內容進行考試。二、召開質量專題例會

　　由車間修理工、工段長及各運行班組班組長以質量為中心,召開專題質量例會，對部門現階段質量管理工作情況進行分析，針對存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。三、力爭最優

　　針對企管科對車間設立的各項能耗指標，車間全體員工在以質量為基礎的前提下，力爭在8月、9月各項指標達到優秀值。

　　擴展閱讀：20xx年動力車間質量月活動方案.

　　20xx年動力車間“質量月”活動方案

　　為進一步提升員工的質量意識，牢固樹立“質量意識在我心中，動力質量在我手中”的質量控制理念，提高動力質量控制水平和過程控制能力，按照廠“質量月”活動的總體要求和部署，特開展動力車間“質量月”活動，現制定活動方案如下：一、活動形式

　　本次車間“質量月”活動采取理論測試和月度控制結果相結合的方式，營造人人關心動力質量、人人參與質量控制的工作氛圍。二、活動時間

　　20xx年10月－11月。三、組織機構

　　為確保活動的順利開展，特成立車間“質量月”活動領導小組，負責活動的領導，組織、實施、檢查評比等工作。組長：蔣軍

　　副組長：姚棟孫曉琳韓燕胡西田張金盤朱林韓明孫峰

　　馬步龍武勇趙登亮

　　四、活動內容

　　1、在車間內部通過宣傳欄、宣傳條幅等方式，營造濃厚的質量月活動氛圍，提高員工質量意識。

　　1.1參加人員：全體員工

　　2、組織開展工藝質量管理及相關崗位制度理論測試。理論考試范圍見附表1）。

　　2.1參加人員：各班組抽取三名代表2.2獎項設置：一等獎1名200元

　　二等獎2名100元三等獎3名50元

　　3、開展運行班組10-11月度控制結果評比。（評比內容見附件2）

　　3.1參加人員：四運行班組3.2獎項設置：第一名700元

　　第二名400元第三名200元

　　4、以提高員工的質量意識，提高動力保障質量為目的，激發廣大員工創新思維，圍繞提升動力保障能力以班組為單位進行案例征集，評選活動。

　　4.1案例要求：案例要圍繞提升動力供應穩定性和節能降耗的主題，針

　　對日常工作中，如操作、維修保養、點檢或管理、現場等方面可能存在的問題，提高設備控制能力、提高設備運行效率等方面的創新等，提出問題并提供相應的調整解決方案。

　　4.2參加人員：全體員工

　　4.3評選辦法：案例全部以不記名方式上報，由車間“質量月”活動小

　　組成員進行無記名投票評選。

　　4.4獎項設置：一等獎1名200元

　　二等獎2名150元三等獎3名100元鼓勵獎9名50元

　　附表1

　　動力車間理論考試范圍

　　序號12345678文件范圍《工藝紀律管理規定》《質量事故及工序異常管理辦法》《20xx動力條件指標》設備有效運行參數《工藝質量管理考核細則》作業指導書《工藝質量管理規定》質量管理體系應知應會及其他內容百分制，閉卷考試備注附表2

　　考評項目考核標準考核方法依據能源管理系統統計的蒸汽控制指標合格率《動力車間工藝質量考核評比實施辦法》數據對班組進行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據能源管理系統統計的空調溫濕度指標絕對偏差合格率《動力車間工藝質量考核評比實施辦法》數據對班組進行排名，第一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。依據能源管理系統統計的空壓、負壓控制指標合格率《動力車間工藝質量考核評比實施辦法》數據對班組進行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據質量技術科月統計的數據對班組進行排名，第動力車間綜合工藝得分質量技術科檢查得分一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。10030203020滿分注：如班組活動期內出現故障停機或工藝質量事故每次扣總分10分。

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