砂石廠基層工作計劃
日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編整理的砂石廠基層工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

一、工作思路
以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力和管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作
效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作
一個企業的壯大和持續發展,必須把握好財務和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習,通過各個崗位作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現和培養人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制
廠長是企業安全生產的第一責任者,對本廠的安全生產負總的責任,既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作,又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作,主要職責有:
(一)、貫徹執行安全法律、法規、和方針政策,審定、頒發本廠統一性的安全生產管理制度,提出本廠安全生產目標并組織實施,定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
。ǘ、牢固樹立安全第一的思想,在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結,評比安全工作;對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
。ㄈ、審定改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃,及時解決重大隱患,對本廠無力解決的重大隱患,應按規定向上級主管部門報告。
。ㄋ模┙M織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理;對所發生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
。ㄎ澹、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓,堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
。、按照安全門發出的隱患通知書后,在限期內妥善解決問題。
(七)、有權拒絕或停止執行上級有關違反安全法律、法規、政策的指令,并及時提出不能執行的理由和意見。
。ò耍、主持召開安全生產會,定期向職工報告安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工監督。
(九)、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
(十)、有權對人員、機構進行調整。
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