項目開發(fā)部工作計劃
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的項目開發(fā)部工作計劃 ，歡迎閱讀與收藏。
項目開發(fā)部工作計劃 1
一、濱江首府項目
1、針對商會大廈一層消防平面布局進行取消消防通道，在市消防支隊設審科進行設計變更工作；
2、28——42層部分戶型調(diào)整造成戶型面積調(diào)整，按房管局測量科的意見對28層進行北面大戶型走道恢復的工作，完成后進行實地測量；
3、根據(jù)工程部的施工進度，分批做好因項目專項驗收及竣工驗收的工作；
4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入戶大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、43——44層功能的平面確定工作，6層辦公樓面進入裝修風格確定，施工圖設計工作；
二、世紀濱江項目
（一）報建工作
1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；
2、在市消防支隊設審科辦理項目建設工程消防設計審查備案工作；
�。ǘ┦蹣遣垦b飾設計工作
1、確定與江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就裝飾風格及平面布局的`第一次提報；
�。ㄈ﹫@林景觀施工圖的設計
1、針對杭州澳蘭第一期園林景觀擴初設計方案，組織公司相關(guān)部門進行討論，并返饋修改意見；
2、確定修改意見后，進入第一期施工圖的設計階段；
�。ㄋ模┽槍κ械谌Z庫5.466畝的用地補償及拆遷工作盡快配合公司解決
（五）配合公司針對世紀濱江二期用地性質(zhì)調(diào)整的工作
三、灣里紅灣公路項目
根據(jù)元月九日公司組織的方案討論會的意見，在二月中旬之前完成建筑方案的設計工作并報批。
項目開發(fā)部工作計劃 2
一、團隊現(xiàn)狀
業(yè)務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。
二、公司優(yōu)勢
1、面臨股改，機遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場：“三點開發(fā)，核心做好”；
4、調(diào)整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。
2、目標明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導向，刺激適當。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。
五、實施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標為目的'，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。
實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：
1、營銷形式的多樣化
目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升也是舉步維艱。
①建立網(wǎng)絡營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡時代的今天，必須正視網(wǎng)絡的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡營銷幾乎是空白，急需調(diào)整思路，重視此項工作，加大投入力度。
A、網(wǎng)絡營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、為實現(xiàn)此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專人負責。
C、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。
�、诜糯笸饴�(lián)部的職能，使其真正運行起來。
目的在于爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能多的增加市場份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把控，并對結(jié)果負責；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。
③挖掘電話營銷的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結(jié)合，挑戰(zhàn)自我。
�、懿块T職能設想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。
2、核定任務
公司近期（三年內(nèi)）總體目標：
第2頁（共6頁）①銷售額達20x萬（RMB）；
②股改中占重要位置（持股50％）。
根據(jù)此總體目標，階段性任務指標分解如下（實現(xiàn)周期為三年）：
�、黉N售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）；
②外聯(lián)部：400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）；
�、凼袌霾浚�100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）；
④國外市場：500萬（三年內(nèi)，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；
以上均為RMB）。
合計：2200萬（彈性掌控）。
原則：多點開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風險降低。
附：20xx年項目開發(fā)個人目標考核任務分解指標：
20xx年任務指標達成標準達成限額周150萬95％142.5萬
3、目標考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進度、控制結(jié)果、提供支持、實現(xiàn)目標。
控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。衡量工作標準的主要因素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、費用、滿意度。
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