實用的工程合同6篇(精品)
在人們愈發重視契約的社會中，很多場合都離不了合同，它也是實現專業化合作的紐帶。那么正式、規范的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工程合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程合同 篇1
甲方(租租方)
乙方(出借方)
為了確保挖機在租賃過程中正常運行，經甲乙雙方就挖機租賃有關事宜進行協商，特簽訂本合同。
一、甲方的權力和義務
1、甲方承擔挖機的柴油消耗和隨機配備工作人員的食宿，以及設備的保管。
2、甲方提供作業任務，對于巖石部分應作出相應的爆破，嚴禁硬性作業。
3、甲方負責挖機作業全面管理，合理制定施工計劃。
二、乙方的權力和義務
1、提供挖機(型號： )一臺，工作人員壹名，確保車況正常，如因機械故障，月度內維修保養時間不得超除三天，若有超出甲方可按租金比例系數扣減乙方的.實際誤工租金(月度工時達到時免扣)
2、乙方自理挖機的維修配件和付油開支，以及業務往返的差旅費用。
3、乙方應服從甲方的合理安排，真正做到安全高效，自理施工過程中自身人為造成的安全責任。
三、租賃期間作業時間規定：
月度租賃作業工時為8小時，如因甲方原因或者是無作業任務等，乙方作業工時不足8小時，乙方的租賃費不變：如作業工時超出小時以上的部分，甲方按每小時350元的標準再支付乙方的超時作業款。計時方式為挖機電腦計時，月度到期之日開具完工單。
四、進退場費用規定
甲方租賃乙方挖掘機期限不足2個月的，進場費用由甲方承付，達到2個月的進出場費由甲乙雙方各付50%.
五、租金標準
合同宗旨為月度租賃，即每月(三十天)挖機的基本租賃使用費為 元整，超出小時，以外的超時款另外計算(乙方不提供稅票)
六、租賃費用的支付
挖機自進場之日起每月租賃時間達到25天后一次性付清當月租金。
七、安全責任及設備保管
1、甲方必須提供安全的施工環境，正確指揮施工，如乙方覺得施工環境太差，工作難度太大，作業很不安全，可停止施工，待消除不安全因素后再施工。如甲方強行施工，造成設備及人員傷亡，甲方全部承擔賠償。
2、如出現甲乙雙方事先沒有預測的事故發生，造成設備損壞和人員傷亡，甲方承擔責任。
3、屬乙方挖機手責任，造成設備損失和人員傷亡由乙方承擔責任。
4、乙方責任人員必須聽從安排，積極、主動配合甲方責任人員的指揮，優質高效完成每天的工作，并遵守甲方的作業時間和規章制度。 5、挖機在租賃中如出現被盜或人為破壞甲方負責賠償。
八、綜上所述，甲、乙雙方互相遵守，確保施工正常進行。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。
租 借 方： 出 租 方：
身份證號： 身份證號：
合同簽訂日期： 年 月 日
工程合同 篇2
委托方（甲方）：____________________________________
地址：____________郵碼：____________電話：____________
法定代表人：____________職務：____________
承包方（乙方）：____________________________________
地址：____________郵碼：____________電話：____________
法定代表人：____________職務：____________
依照《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方協商一致簽訂本合同。
第一條甲方委托乙方承擔的工程勘察設計項目名稱、內容、規模與范圍詳見委托勘察設計項目表（見附件）。
第二條乙方根據委托的勘察設計項目和主管部門的規定，按初步設計（方案設計）和施工圖設計，分階段進行。在具備各個階段設計條件時，雙方簽訂階段協議書，具體規定甲方應提交的勘察設計基礎資料的名稱和日期，乙方需交付的勘察設計文件資料的名稱和日期，做為本合同的附件。
第三條甲方責任
1.按照各設計階段協議書的規定，向乙方提供有關建設項目審批文件和勘察設計基礎資料，并對提供的時間、進度與資料可靠性負責。
委托勘察測繪工作的，在勘測工作開展前，應提出勘察測繪技術要求及標有擬建工程準確位置的地形圖，圈定測量范圍的平面圖，土地使用證的復制件，并安排好現場工作條件。
委托初步設計應提出以下資料：①經過批準的設計任務書；②選址報告；③規劃要求；④原料（或經過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件；⑤經批準的工藝設計資料，民用項目的使用要求；⑥能滿足初步設計要求的'勘測資料，需要經過科研取得的技術資料、人防、消防、勞動保護、工業衛生、環境保護預測資料等。
委托施工圖設計時，應提供經過批準的初步設計文件和滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工條件，以及有關設備的技術資料。
2.收到乙方交付的設計文件后，應及時報請有關部門審查，審查意見用書面轉送給乙方。組織施工單位與設計單位共同商定有關技術條件，組織設計技術交底，通知乙方參加試車考核及竣工驗收。
3.在勘察設計人員進入現場作業或配合施工時，應負責提供必要的工作和生活條件。
4.委托配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各階段，應吸收承擔有關設計任務的單位參加。
5.維護乙方的勘察設計文件，不得擅自修改，未經乙方同意不得轉讓給第三方重復使用。對轉讓后重復使用的項目，乙方不負任何技術責任。
6.按照國家和本市有關規定，按時付給勘察、設計費。
第四條乙方責任
1.按照甲方提供的建設項目審批文件和設計基礎資料編制設計文件，根據各階段協議書的規定，按期交付各階段的設計文件（初步設計6份，施工圖設計8份），并保證質量。需增加設計文件的份數時另行收費。需復制供應標準圖時另行收費。
2.乙方要根據批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術協議文件、設計標準、技術規范、規程、定額等，提出勘察技術要求和進行設計，并按合同規定的進度和質量提出設計文件（包括概、預算文件、材料、設備清單）。
3.初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，由乙方負責。原定任務書有重大變更而需重作設計時，須有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。
4.乙方對所承擔設計的建設項目應配合施工，開工前進行設計技術交底，解決施工過程中有關的設計問題，負責設計變更和修改預算，參加試車考核及工程竣工驗收。對于大中型工業項目和復雜的民用工程應派現場設計代表，并參加隱蔽工程驗收。
5.對于復雜項目，需要乙方協助收集設計基礎資料時，應按技術服務的有關規定辦理。
6.勘察單位應按照現行標準、規范、規程和技術條例，進行工程測量、工程地質、水文地質等勘察工作，并按合同規定的進度、質量提交勘察成果。
第五條勘察設計費用
乙方根據國家批準的勘察設計收費標準及辦法計收勘察設計費。設計合同生效后，甲方付給乙方設計費30%；乙方交付初步設計文件時，甲方再付給乙方設計費；交付施工圖設計文件時，甲方負責結清全部設計費。小型設計項目及復用設計項目分兩次撥付設計費。即簽定設計合同時選撥付20%作為定金，完成施工圖時付清全部設計費。
勘察合同生效后，甲方付給乙方勘察費的30%，乙方交付勘察文件時，甲方負責結算全部勘察費。
第六條違約責任
1.甲方不履行合同，無權請求退還定金。乙方不履行合同，應當雙倍返回定金。
2.甲方不能按時提供建設項目審批文件和設計基礎資料，或因資料原因影響乙方設計進度或造成設計修改，乙方除可推遲交付設計文件日期外，甲方應按乙方實際損失的工日，以日產值________元計算，增補設計費。
3.甲方因故要求變更設計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另議外，甲方應按乙方實際返工修改工日，增付設計費。
4.甲方因故要求停止設計時，應及時用書面通知乙方，乙方應立即停止設計，甲方已付的定金不予償還，定金不足設計進度部分，按已完成的設計實際進度補交費用。
5.甲方報請初步設計文件審批時間超過半年時，本合同自行失效，乙方已收的定金和設計費不予退回。
6.由于乙方的勘察設計錯誤，給甲方造成較大經濟損失時，乙方除負責積極采取補救措施外，要免收損失部分的勘察設計費，并應付給甲方與直接損失部分勘察設計費相等的賠償金。
7.勘察設計文件（圖紙）交付時間按協議規定時間拖后時，由甲乙雙方商定，每逾期一天，甲方可少付該階段勘察設計費的1%，提前時，甲方付給乙方該階段設計費的________%（經批準生效）。
8.甲方如延期交付勘察設計費時應償付逾期違約金，按天數累計計算，每天償付勘察設計費1%的違約金，但每天償付最高額不得超過100元。
9.乙方不及時到現場處理有關設計問題，不及時按審批機關意見修改設計時，每影響一天應減付設計費1%.
第七條合同執行過程中，如有糾紛，雙方應本著實事求是的原則協商解決，解決不成按（）項解決。
1.申請________仲裁委員會仲裁。
2.向人民法院起訴。
第八條合同未盡事宜，經雙方協商一致，可在合同中增加補充條款，補充條款也同樣是合同的有效部分。
第九條本合同附件的委托勘察設計項目表以及勘察設計協議書，均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。
第十條本合同一式____份。其中正本兩分（甲、乙雙方各執一份），副本____份。甲、乙雙方業務主管部門各執一份，市基建主管部門一份。
甲方：____________________________
甲方代表：________________________
____年____月____日
乙方：____________________________
乙方代表：________________________
____年____月____日
工程合同 篇3
承建方(以下簡稱甲方)：
承攬方(以下簡稱乙方)：
經甲、乙雙方達成協議,(以下簡稱乙方)承接 (以下簡稱甲方)燈光音響系統設備安裝工程。為明確雙方責任,特訂立合同條款如下:
一、工程內容:
乙方為甲方提供燈光音響系統設備安裝調試工程。
二、工程造價：
系統工程總造價為大寫人民幣 元整 (￥ 元整)。包括線材、設備、運輸、安裝調試。
(設備明細清單見附件)
三、付款方式:
1.合同簽訂生效后，甲方即支付乙方工程款工程總造價的 %，
即人民幣 元整(￥ 元整)作為工程定金。
2.余款工程總造價的 %，即人民幣 元整(￥ 元整)，于驗收投入正常使用后一個月內付清。
3.余款工程總造價的 %,即人民幣 元整(￥ 元整)，于驗收投入正常使用后12個月內付清。
四、工程期限：
自甲方通知乙方進場之日起 個工作日內完成舞臺燈光音響系統設備安裝調試工程。如因甲方或裝璜進度原因影響乙方的系統安裝進度,乙方工期順延。
五、雙方責任：
(一)甲方責任：
1.根據合同付款條例按期支付工程款。
2.提供工具房給乙方管理、使用。
3.派專人負責施工中的協調工作。
4.提供完整的施工場地、水電設施，土建設施甲乙雙方共同協調，必要時提供夜間施工的方便。
(二)乙方責任：
1.乙方保證提供甲方的設備均是全新的'、無缺陷的、與合同附表清單相符的合格產品。
2、乙方提供產品必須是雙方約定，廠家生產的標準產品;暫沒有標明產品必須是國家合格產品中中檔以上產品。
3、主設備(如硅箱)中的主元件必須按照國家規定的標準乙方給予保障承諾。
4.施工人員必須遵守甲方施工現場的安全及消防安全等管理規定。
5.按期完成工程任務。
6.設備技術資料、圖紙、主設備的中文使用說明書驗收前提交甲方。
六、保修期限：
1. 本合同設備保修期為兩年,保修設備具體見設備清單。
2. 消耗品不保修(包括煙霧油、電池、燈泡等)。
3. 保修期內如設備自身出現質量問題由乙方負責免費維修或更換。如因甲方使用不當或人為因素損壞則甲方支付原器件、配件成本費用,乙方負責免費維修。
4. 如甲方設備出現故障,乙方接到通知后在4小時內解決問題，如4小時內解決未果,乙方及時提供替用設備,保障甲方正常營業。
5. 保修期滿后乙方繼續對甲方系統設備提供同樣維護及維修服務，并收取材料成本及基本費用。
七、違約責任：雙方必須遵守合同各項條款，如有一方違約發生糾紛(違約金則按工程總款的5%計)，由雙方共同協商解決。協商未果，由乙方所在法院管轄提起訴訟。
八、工程地點：
九、售后服務:
1、培訓服務：乙方對甲方提供系統操作人員的專業培訓服務。
2、甲方如有大型演出，乙方提供1至2名技術人員進行無償指導服務。
十、甲方組織專家進行工程質量的驗收，乙方無異議的情況下，必須聽取甲方專家意見，如有異議雙方可協商調整。
十一、 本合同(含附件及其它變更)經甲、乙雙方簽章后生效,一式四份,甲方執三份,乙方執一份，具同等法律效力。
甲方:
乙方:
合同簽訂日期：
工程合同 篇4
發包方（以下簡稱甲方）：_________________
承包方（以下簡稱乙方）：_________________
經______建設局批準，本工程于______ 年______月______日邀請投標、協商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據建設部和國家工商管理局頒發的（gf--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結合深圳市有關規定及本工程的具體情況，簽訂本合同。
一、詞語含義及合同文件
第一條 詞語含義
在本合同中，下列詞語具有本條所賦予的含義：
1．1 合同：是指發包方和承包方之間為實施工程達成的明確相互權利和義務關系的協議，以及雙方協商同意的與合同有關的全部文件。
1．2 發包方（簡稱甲方）：合同約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
甲方的具體身份、發包范圍、權限、性質均需在合同條款中約定。
1．3 承包方（簡稱乙方）：合同約定的具有工程承包主體資格并被甲方接受的當事人。
1．4 甲方駐工地代表（簡稱甲方代表）：合同約定甲方在相應條款內指定的履行合同的負責人。
1．5 乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：合同約定乙方在相應條款內指定的履行合同的負責人。
1．6 社會監理：合同約定甲方委托具備法定資格的工程建設監理單位對工程進行的監理。
1．7 總監理工程師：合同約定工程建設監理單位委派的監理總負責人。
1．8 設計單位：甲方委托的具備與工程相應資質等級的設計單位。
本合同裝飾工程，甲方委托乙方部分或全部設計，且乙方具備相應設計資質，甲、乙雙方另行簽訂設計合同。
1．9 裝飾工程：是指為使建筑物、構筑物內、外空間達到一定的環境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構筑物外表和內部進行修飾處理的工程。包括對舊有建筑物及其設施表面的裝飾處理。
1．10 工程造價管理部門：深圳市建設工程造價管理站。
1．11 工程質量監督部門：按《深圳經濟特區建設工程質量條例》執行。
1．12 合同價款：甲、乙雙方在合同相應條款內約定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程內容的價款總額。招標工程的合同價款為中標價格、措施費、工期補償費等。
1．13 追加合同價款：在施工中發生圖紙及措施以外的工程量，經甲方確認后按計算合同價款的方法增加的合同價款。
1．14 費用：甲方在合同價款之外需要直接支付的開支或乙方應承擔的開支。
1．15 工期：按國家有關規定，甲乙雙方在合同相應條款約定的、按總日歷天數（包括一切法定節假日在內）計算的工期天數。
1．16 開工日期：甲乙雙方在合同相應條款約定的工程開工日期（約定期不能開工的，由責任方負責）。
1．17 竣工日期：甲乙雙方在合同相應條款約定的工程竣工日期。
1．18 圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）
1．19 分段或分部工程：在合同相應條款（或補充條款）約定構成全部工程的任何分段或分部工程。
1．20 施工場地：由甲方提供，并在合同相應條款（或補充條款）內約定，供乙方施工、操作、運輸、堆放材料的場地及乙方施工涉及的周圍場地（包括一切通道）。
1．21 施工設備和設施：按雙方協議約定，由甲方提供給乙方或由乙方自己提供的施工和管理使用的設備或設施。
1．22 工程量清單：發包方在招標文件中提供的、按深圳市的工程量計算方法（規則）計算的全部工程的分部分項工程量明細清單。
1．23 書面形式：根據合同發生的手寫、打印、復寫、印刷的各種通知、證明、證書、簽證、協議、備忘錄、函件及經過確認的會議紀要、電報、電傳等。
1．24 不可抗力：指因戰爭、動亂、空中飛行物墜落或其它非甲乙方責任所造成的爆炸、火災，以及相應條款約定的自然災害等。
1．25 利息：合同中所指的利息，為單位向銀行貸款利息。
1．26 合同條款中，部分甲方職責由其甲方委托的社會監理機構代為行使的，應在補充條款中明確其代為行使的內容、范圍。
第二條 合同文件組成及解釋順序
合同文件應能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：
2．1 協議條款；
2．2 合同條件；
2．3 建設工程施工合同，補充合同；
2．4 洽商、變更等明確雙方權利、義務的紀要、協議；
2．5 合同約定的標準、規范和有關的技術經濟標準、資料；
2．6 招標發包工程的招標文件、投標書和中標通知書；
2．7 工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙；
2．8 監理合同
當合同文件出現含糊不清或不一致時，由雙方協商解決，協商不成時，按第三十六條約定的辦法解決。
第三條 合同使用標準及法律
合同必須首先約定使用國家標準、規范。其次約定使用行業標準、規范；再次約定使用地方的標準、規范。甲方應按約定的時間向乙方提供一式兩份標準、規范。
國內沒有相應標準、規范時，設計方應提供施工工藝，經甲、乙、丙三方代表批準后執行。設計要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。所發生購買、翻譯的費用，均由甲方承擔。
適用于合同文件的法律、法規是國家的法律、法規和深圳市的地方法規及規章。
深圳市建設主管部門的有關規定對雙方也具有約束力。
第四條 工程概況
4．1 工程名稱：____________________________________
工程地點：____________________________________
承包范圍：________________________
4．2 承包方式：____________
4．2．1 按定標（或邀請協商議標）價及措施費、工期補償費、包人工、包材料、包工期、包質量、包安全。
4．2．2 按國家規定由乙方繳納的各種稅收已包含在本工程造價內，由乙方向稅務機關繳納。
4．2．3 招標工程除涉及變更外，總價、單價均以定標價為準，一次包定，結算時按4．5條的約定辦理。
4．3 工期：
⑴開工日期：______年____月____日
⑵竣工日期：______年____月____日
總日歷工期天數：______天。
4．4 質量等級：______
4．5 合同價款：人民幣（ 幣） __________元，大寫：__________________其中含措施費______元。
4．5．1 上述造價為固定價格加風險系數之和。其中，甲方給予乙方的風險金額為：______元，或合同價款 ％的金額。風險承擔的范圍：
4．5．2 上述造價為可調價格合同。調整的方式為：________________________
4．5．3 全部工程造價按下列規定計算：________________________________
第五條 圖紙
5．1 甲方于合同簽訂后三日內向乙方提供完整的裝飾施工圖紙 單套（包括標準圖及有關資料兩套）。乙方需要超過雙方約定的圖紙份數，甲方應代為復制，復制費用由乙方承擔。
5．2 甲方提供國外或境外圖紙，不能滿足施工需要時，甲方應負責復制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用。
5．3 本合同的裝飾工程施工圖紙，甲方委托乙方部分或全部設計，甲、乙雙方另行簽訂設計合同。
二、雙方一般責任
第六條 甲方代表
6．1 甲方代表姓名：____________；職稱（職務）：____________
6．2 甲方代表可委派有關具體管理人員，對本合同約定的工程，行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前7天通知乙方。
6．3 甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后7天內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求24小時后不予答復，視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小時內做出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤而發生的追加合同價款和對乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
6．4 甲方代表應按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。否則乙方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的追加合同價款，并賠償乙方的有關損失，延誤的工期相應順延。
甲方代表易人，甲方應于易人前7天通知乙方，后任繼續履行合同約定的前任的權利和義務。
第七條 監理單位及總監理工程師
7．1 本工程甲方委托______監理。
7．2 總監理工程師姓名：____________；職稱：____________
7．3 總監理工程師職責：______________________________
非經甲方代表同意，總監理工程師及其代表無權解除本合同中乙方的任何義務。
合同履行中，發生影響甲、乙雙方權利和義務的事件時，總監理工程師應做出公正的處理。
總監理工程師易人，甲方代表接到監理單位通知后同時通知乙方，后任繼續履行甲方賦予前任的權利和義務。
第八條 乙方駐工地代表
8．1 乙方駐工地代表姓名：____________；職務：____________
8．2 乙方任命的駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的義務：
8．3 乙方的要求、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字后送甲方代表，甲方代表在回執上簽署姓名及收到時間后生效。
8．4 乙方代表按甲方代表批準的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用。
乙方代表易人，乙方應于易人前7天通知甲方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。
第九條 甲方工作
甲方按該裝飾工程合同約定的內容，一次或分階段完成以下工作：
9．1 合同開工日期前 天，提供施工所需的場地，并清除場地內一切影響乙方施工的障礙；或承擔乙方在不騰空的場地內施工采取的相應措施所發生的費用，均計入合同價款內；
9．2 合同開工日期前______天，向乙方提供施工所需水、電、熱力、電訊等管道線路，從施工場地外部接至條款約定的地點，并保證乙方施工期間的需要；
9．3 負責本工程涉及的市政配套部門及當地各有關部門的聯系和協調工作；
9．4 甲方進行分部工程招標，施工中甲方應協調施工場地內交叉作業及施工單位之間的關系，保證合同按約定順利施工；
9．5 合同開工日期前 天，辦理施工所需的有關批件、證件和臨時用地等的申請報批手續；
9．6 合同開工日期前 天，組織有關單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底；乙方負責設計的，組織由設計人員向施工人員進行技術交底。
9．7 向乙方有償提供的施工設備和設施有：
甲方不按條款約定的內容和時間完成以上工作，造成工期延誤，承擔由此造成的追加合同價款，并賠償乙方有關損失，工期相應順延。
第十條 乙方工作
乙方按約定的時間和要求做好以下工作：
10．1 甲方委托乙方設計的，在其設計資格證書允許的范圍內，按合同約定完成施工圖設計或與工程配套的設計，經甲方代表批準后使用；
10．2 向甲方代表提供年、季、月度工程進度計劃及相應統計報表和工程事故報告；
10．3 在騰空后單獨由乙方施工的施工場地內，按工程和安全需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及所發生的費用；
在新建工程或不騰空的建筑物內施工時，上述設施和人員由工程發包單位負責，乙方不承擔任何責任和費用。
10．4 遵守深圳市政府和有關部門對施工場地交通、施工噪音、施工現場環境衛生等管理規定。經甲方代表同意，需辦理有關手續的，由甲方承擔由此發生的費用。因乙方違章責任造成的罰款由乙方負責；共12頁，當前第4頁123456789101112
10．5 遵守深圳市政府和有關部門對施工現場的一切規定和要求，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款；
10．6 按約定保護好建筑物結構和相應管線、設備；
10．7 已竣工工程未交付甲方驗收之前，負責成品保護，保護期間發生損壞，乙方自費予以修復。第三方原因造成損壞，通過甲方協調，由責任方負責修復；或乙方修復由甲方承擔追加合同價款。要求乙方采取特殊措施保護的分段或分部工程，其費用由甲方承擔。甲方在竣工驗收前使用，發生損壞的修理費用，由甲方承擔。由于乙方不履行上述義務，造成工期延誤和經濟損失，責任由乙方承擔。
三、施工組織設計和工期
第十一條 施工組織設計及進度計劃
乙方在合同簽訂生效后 日內，將施工組織設計（或施工方案）和進度計劃提交甲方代表。甲方代表收到施工組織設計后日內予以批準或提出修改意見，逾期不批復，可視為該施工組織設計（或施工方案）和進度計劃已經批準。乙方必須按批準的施工組織設計（或施工方案）和進度計劃組織施工，接受甲方代表對進度的檢查、監督。工程實際進展與計劃不符時，乙方應按甲方代表的要求提出趕工和施工安全的措施，甲方代表批準后執行。
第十二條 延期開工
乙方不能按時開工，應在條款約定的開工日期3天前，向甲方代表提出延期開工的理由和請求。甲方代表在3天內答復乙方，甲方代表3天不予答復，視為已同意乙方請求，工期相應順延。甲方代表認為乙方提出的理由證據不足，不同意延期請求或乙方未在規定時間內提出延期開工請求，竣工工期不予順延。
甲方征得乙方同意并以書面形式通知乙方后，可要求乙方推遲開工日期，承擔乙方因此造成的追加合同價款，相應順延工期。
第十三條 暫停施工
甲方代表在確有必要時，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出處理意見。乙方應按甲方要求停止施工，并妥善保護已完工工程。乙方實施甲方代表處理意見后，可提出復工要求，甲方代表應在48小時內給予答復。甲方代表未能在規定時間內提出處理意見，或收到乙方復工要求后48小時內未給予答復，乙方可自行復工。停工責任在甲方，由甲方承擔追加合同價款，相應順延工期；停工責任在乙方，由乙方承擔發生的費用。因甲方代表不及時做出答復，施工無法進行，乙方可認為甲方已部分或全部取消合同，由甲方承擔違約責任。
第十四條 工期順延
14．1 以下原因造成竣工日期拖延，經甲方代表確認，工期相應順延：
14．1．1 由于設計變更、工程量變化，引起施工程序變化；
14．1．2 一周內非乙方原因停電、停水造成停工累計超過八小時；
14．1．3 甲方不能按約定期限交出（騰空）施工場地、清除障礙物、疏通進場道路和接通施工用水、電；
14．1．4 由于戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙雙方責任造成的爆炸、火災、水災、以及臺風、大雨、暴雨、地震等。
14．1．5 甲方不按合同規定預付備料款和工程進度款而影響施工進度；
14．1．6 甲方分包或分部招標的工程，拖延了工程進度。共12頁，當前第5頁123456789101112
14．1．7 甲方提供的設備、材料等，未按乙方計劃進場或交驗時發現缺陷，需要更換而耽誤施工進度。
14．1．8 其它非乙方原因的停工。
14．2 上述情況發生后七天內，乙方就延誤的內容和因此發生的經濟支出，向甲方代表提出書面報告，甲方代表在收到報告后兩天內予以確認、答復。
14．3 非14．1列出的原因造成的工期拖延，乙方承擔違約責任；或每延期 天，由乙方付給甲方罰金 元。罰金不超過合同總造價的 ％。
第十五條 工期提前
15．1 工程若需提前竣工，雙方協商一致后簽訂提前竣工協議，乙方按提前竣工日期修訂進度計劃，報甲方批準。甲方在三天內給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協議內容包括：提前的時間、乙方采取的趕工措施費用的承擔和提前竣工收益的分享等。
15．2 乙方按合同規定的工期提前竣工，每提前______天，甲方獎給乙方______元。
四、質量與檢驗
第十六條 工程樣板
16．1 根據裝飾需要，甲方可要求乙方制作樣板間。乙方制作的樣板間，經甲方代表檢驗合格后，由甲乙雙方封存。樣板間作為甲方竣工驗收的實物標準。制作樣板間的全部費用，由甲方承擔。
16．2 乙方報價時提供的樣板，由甲乙雙方封存，作為工程驗收樣品。
第十七條 檢查和返工
乙方應認真按照標準、規范、設計和樣板間（樣品）標準的要求以及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔因自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其他原因引起的追加合同價款，由甲方承擔。
以上檢查檢驗合格后，又發現由于乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔返工的全部費用，賠償甲方的有關損失，工期相應順延。
第十八條 工程質量等級
18．1 工程質量要求達到國家或專業的質量檢驗評定的 標準。
18．2 工程質量經驗收評定為優良標準，并按合同工期竣工，增加工程費用 元。
18．3 工程質量不符合規范、標準和設計要求，質量不合格，甲方可要求乙方停工和返工，返工費用由乙方承擔，工期不予順延。
18．4 雙方對工程質量有爭議，按照職能分工由市（或區）建設行政主管部門進行裁決，因此造成的經濟損失和工期拖延，由敗訴方承擔。
第十九條 隱蔽工程和中間驗收
19．1 工程具備隱蔽條件或達到中間驗收條件，乙方自檢合格后，于驗收前24小時通知甲方代表。經驗收合格，甲方代表簽字后即可進行隱蔽和施工。若甲方接通知后24小時內未到場驗收，則視為驗收合格，甲方必須補簽驗收手續。
19．2 隱蔽工程質量符合規定要求，驗收24小時后甲方代表不簽字，視為甲方代表已批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。甲方驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
第二十條 重新檢驗
無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經驗收的隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新隱蔽或修復后隱蔽。檢驗合格，甲方承擔由此發生的追加合同價款，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生的費用，工期也予順延。
五、合同價款的.支付方式
第二十一條 合同價款之調整
合同價款為有條件之可調價款，發生下列情況之一的可作調整：
21．1 甲方代表確認的工程量增減；
21．2 甲方代表確認的設計變更或工程洽商；
21．3 甲方代表確認的工藝標準變化或材料更換；
21．4 合同雙方確認的市工程造價管理部門公布的價格調整文件；
21．5 雙方約定的其它增減或調整。
雙方在約定的調整合同價款的范圍內，需要調整合同價款時，乙方在上述情況發生后 天內，將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表，甲方代表批準后通知經辦的銀行和乙方。甲方代表收到乙方通知后7天內不作答復，視為已經批準。
第二十二條 工程預付款
22．1 合同生效后五天內，甲方付給 價款的 ％預付款，計人民幣（幣） 萬元。
22．2 乙方在完成合同價款60％時（以甲方代表簽證的工程量為準），甲方開始按比例每月抵扣預付款的______％，在完成合同總造價的______％時抵扣完。
甲方不按協議條款約定預付工程款，乙方在約定預付時間7天后向甲方發出要求預付工程款的通知，甲方在收到通知后仍不能按要求預付工程款，乙方可在發出通知7天后停止施工，甲方從應付之日起向乙方支付應付款當時的利息并承擔違約責任。
第二十三條 工程量的核實確認
23．1 乙方于每月二十五日后三天內向甲方代表遞交已完工程量報表，甲方接報表后三天內按圖紙核實已完工程量，并提前24小時通知乙方。乙方為計量提供便利條件并派人參加。
23．2 乙方無正當理由不參加計量，甲方代表自行進行，計量結果視為有效，作為工程款支付的依據。甲方代表收到乙方報表后三天內未進行計量，從第四天起，乙方報表中的工程量視為已被確認，作為支付工程款的依據。甲方代表不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量，計量結果乙方不同意時作為無效。
23．3 甲方代表對乙方超出圖紙要求增加的工程量和乙方自身原因造成的返工的工程量，不予計量。
23．4 不符合工程質量標準的工程量，不計入工程量統計范圍。
第二十四條 工程款支付
24．1 甲方根據核實確認的工程量，并按構成合同價款相應項目的綜合單價計算的款額，經甲方代表簽字后 支付。
24．2 乙方按合同約定向甲方遞交已完工程量報表后，甲方在六天內未核實完畢及未支付工程進度款，乙方可向甲方發出要求付款通知，甲方在收到乙方通知仍不能按要求支付，乙方可在發生通知七天后停止施工，甲方承擔違約責任。
24．3 經甲乙雙方同意并簽訂延期付款協議，甲方可延期付款。
24．4 工程款支付達工程總造價的95％時，不再按進度付款，其余工程款待竣工驗收后辦理竣工結算時支付3％，剩余2％價款作為質量保修金驗收半年后付清。
六、材料供應
第二十五條 材料樣品和樣本
本裝飾工程除大型和特殊設備外，其它設備、材料由乙方采購。
不論甲乙任何一方供應材料都應事先提供材料樣品或樣本，經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。甲方或設計單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調和規格的樣品或樣本。
第二十六條 甲方提供設備
甲方按照協議提供的設備型號、規格、數量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向乙方提供設備及其產品合格證明。甲方代表在所提供設備驗收24小時前將通知送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。無論乙方是否派人參加驗收，驗收后由乙方妥善保管，甲方并按“深建字[1991]234號”文的規定，另付設備價款_____％的管理費給乙方發生損壞或丟失，由乙方負責賠償。甲方不按規定通知乙方驗收，非合同約定的設備乙方不負責設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。
甲方供應的設備與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：
26．1 設備的型號、規格、質量等級與清單或樣品不符，乙方可拒絕接受保管，由甲方運出施工現場并重新采購；
26．2 到貨地點與約定不符，甲方負責倒運至約定地點；
26．3 供應數量少于清單約定數量時，甲方將數量補齊。多于清單數量時，甲方負責將多余部分運出施工現場；
26．4 供應時間早于約定時間，甲方承擔因此發生的保管費用。
因以上原因或遲于約定時間供應而導致的追加合同價款，由甲方承擔。工期相應順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。
乙方檢驗通過之后仍發現有與清單和樣品的規格、質量等級不符的情況，甲方還應承擔重新采購及返工的追加合同價款，并相應順延工期。
第二十七條 乙方采購材料設備
乙方按照設計、規范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提供產品合格證明。在材料、設備到貨24小時前通知甲方代表共同驗收。對與設計、規范和樣品要求不符的產品，甲方代表應禁止使用，乙方按要求重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的一切費用。甲方未能按時到場驗收，以后發現材料不符合規范、設計和樣品要求，乙方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發生的費用。由此延誤的工期可相應順延。
第二十八條 材料試驗
對于必須經過試驗才能使用的材料、設備，不論甲乙雙方任何一方供應，由乙方進行防火阻燃、毒性反應等測試。不具備測試條件的，可委托專業機構進行測試，費用由甲方承擔。測試結果不合格的材料，凡未采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由采購方運出現場，因此造成的全部材料采購費用，由采購方承擔。甲方或設計單位指定的材料不合格，由甲方（或設計單位）承擔全部材料采購費用。
七、設計變更
第二十九條 甲方變更設計
甲方變更設計，應在該項工程施工前7天通知乙方。乙方已經施工的工程，甲方應及時通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
由于設計變更造成乙方材料積壓，應由甲方負責處理，并承擔全部處理費用。
由于設計變更，造成乙方返工需要的全部追加合同價款和相應損失均由甲方承擔，相應順延工期。
第三十條 乙方變更設計
乙方提出合理建議涉及到變更設計和對原定材料的代換，必須經甲方代表及有關部門批準。合理化建議節約的金額，甲乙雙方協商各按_____％和_____％分享。
第三十一條 設計變更對工程的影響
所有設計變更，雙方均應辦理變更洽商簽證。發生設計變更后，乙方按甲方代表的要求，進行下列對工程影響的變更：
31．1 增減合同中約定的工程數量；
31．2 更改有關工程的性質、質量、規格；
31．3 更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸；
31．4 增加工程需要的附加工作量；
31．5 改變有關工程施工時間和順序。
第三十二條 確定變更合同價款及工期
發生設計變更后，乙方在接到變更 天內，按下列方法提出變更價格，送甲方代表批準后調整合同價款：
32．1 合同附件中報價單已有適用于變更工程的價格，按合同附件已有報價單的價格變更合同價款；
33．2 合同附件中報價單只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎確定變更價格，變更合同價款；
33．3 合同附件中報價單沒有適用和類似的價格，由乙方按修改時的深圳市信息價或市場價變更價格，送甲方代表批準后執行。
設計變更影響到工期，由乙方提出變更工期，送甲方代表批準后調整竣工日期。
甲方代表不同意乙方提出的變更價格及工期可以修改，修改后7天內將修改情況通知乙方。雙方仍有異議時，可按第三十六條約定的方法解決。
八、竣工與結算
第三十三條 竣工驗收
工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規定，向甲方代表提供完整竣工資料和竣工驗收報告。在工程竣工 天內向甲方提交竣工圖_____套。甲方代表收到竣工驗收報告后，在 天內向所屬建設行政主管部門提交驗收申請，由甲方組織、建設行政主管部門主持進行驗收，并在驗收3天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告 天內無正當理由不申請驗收，或驗收3天內不予批準且不能提出修改意見，視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結算手續。
竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，應為乙方修改后提請甲方驗收的日期。
甲方不能按期申請驗收，應從約定期限最后一天的次日起承擔保管費用。工程保管費的計算，每天按承包工程造價的_____分之_____計算。
因特殊原因，部分工程或部位須單項竣工時，雙方訂立單項竣工協議，明確各方責任。
第三十四條 竣工結算
竣工報告批準后，乙方應按國家有關規定在交工驗收后 天內向甲方代表提出結算報告和工程結算書，辦理竣工結算。甲方代表收到工程結算書后應在15天內審核完畢或提出審核意見，在 天內將撥款通知送經辦的銀行支付工程款，并將副本送乙方。乙方收到工程款10天內將竣工工程交付甲方。
甲方收到工程結算書后 天內無正當理由不辦理結算，從第______天起按施工企業向銀行同期貸款的最高利率支付工程款的利息，并承擔每日按拖欠總額的_____分之_____的罰金。
采取按合同價款約定比率，在甲方應付乙方工程款內預留保修金辦法的，甲方應在保修期滿后20天內結清。
第三十五條 保修
35．1 保修責任范圍：除甲方使用過程人為損失、原設計錯誤隱患、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非故意損壞、自然災害及人力不可抗力因素損壞外，凡屬乙方施工質量原因及驗收后移交前乙方保管不力造成工程范圍各部位、部件、整體或單體、整件或單件的損壞、脫落、變質、丟失、開裂等，均屬乙方保修責任范圍。
35．2 保修內容包括：合同條款（含補充合同條款）所包含的工程項目、設計變更或修改、現場簽證或文字約定、雙方或多方會議紀要約定的全部內容。
35．3 保修期限：以單位工程竣工驗收合格之日起計算，按國家規定的保修條款執行，保修期限為半年。
35．4 保修費用：從工程結算款中截留。即：按合同總價款計算，為合同價款的2％。若發生的累計保修費超過截留的保修款總額，超過部分仍由乙方支付。
35．5 保修期間，乙方應在接到甲方書面通知后7天內派人修理，否則甲方可委托其它單位或人員修理，其費用在保修費內扣除，不足部分由乙方支付。
九、爭議、違約和索賠
第三十六條 爭議
36．1 履行合同過程中發生爭議，首先本著友好態度協商解決，若經協商仍不能解決，經雙方同意可向市（或區）建設主管部門或其授權的造價管理部門或工商局合同管理部門申請調解。如調解不成，當事人可以選擇下列一種方式解決：
36．1．1 向深圳仲裁委員會申請仲裁；
36．1．2 向人民法院起訴。
36．2 發生爭議后，除出現以下情況的，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工程：
36．2．1 合同確已無法履行；
36．2．2 雙方協議停止施工；
36．2．3 調解要求停止施工，且為雙方所接受；
36．2．4 仲裁委員會要求停止施工；
36．2．5 法院要求停止施工。
第三十七條 違約
37．1 甲方代表不能及時給出必要指令、確認、批準，不按合同約定支付工程預付款或工程進度款或履行自己的其它義務而發生的使合同無法履行的行為，應承擔違約責任（包括因違約導致乙方增加的費用和從支付之日計算的應支付款項的利息等），相應順延工期，支付合同價款 ％的違約金給乙方，賠償因其違約給乙方造成的損失。
37．2 乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規范的要求，或發生其它使合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任，支付合同價款 ％的違約金給甲方，賠償因其違約給甲方造成的損失。
37．3 除非雙方協議將合同終止或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
37．4 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應以書面形式通知違約方，違約方必須在收到通知之日起7天內做出答復，超過7天不予答復視為同意中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。
第三十八條 索賠
38．1 甲方未能按合同約定提供條件、支付各種費用、順延工期、賠償損失，乙方可按以下規定向甲方索賠：
38．1．1 甲方在圖紙修改、材料變更、未付工程款或其它原因，而引起賠償事件發生，可依照合同有關條款進行賠償；
38．1．2 索賠事件發生7天內，向甲方代表發出要求索賠的意向；
38．1．3 乙方在發出索賠意向7天內，向甲方代表提交全部和詳細的索賠資料和金額；
38．1．4 甲方在接到索賠資料后5天內給予批準，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據，甲方在5天內未作答復，視為該索賠已經認可；
38．1．5 雙方協議實行一攬子索賠，索賠意向不得遲于工程竣工驗收合格后20天提出。
38．2 乙方未按合同約定交付裝飾產品或未全面履行合同約定的全部責任、義務而造成甲方經濟損失，甲方可按以下規定向乙方索賠：
38．2．1 因乙方開工不及時、工程款挪作他用或其它原因引起索賠事項發生，甲方于事件發生7天內向乙方發出要求索賠的通知；
38．2．2 乙方在接到索賠通知7天內給予書面答復或要求甲方進一步補充索賠理由和證據，乙方接通知7天內未答復，則視為該項索賠已被乙方認可。
38．3 損失的計算方法：實際直接損失加實際間接損失、再加上以經辦的銀行計劃外貸款利率計算的利息。
十、其它
第三十九條 安全施工
乙方應按國家及廣東市深圳市勞動部門和建設主管部門有關規定，采取嚴格的安全防護和防火措施，并承擔由于自身原因造成的財產損失和傷亡事故的責任與費用。非甲乙雙方責任造成的財產損失和傷亡事故，財產損失甲方承擔，乙方的傷亡事故由乙方承擔。
發生重大傷亡事故，乙方應按規定立即上報有關部門并通知甲方代表。同時按政府有關部門的要求處理。甲方要為搶救提供必要條件。
乙方在動力設備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工前，應向甲方代表提出安全保護措施，經甲方代表批準后實施。由甲方承擔防護措施費用。
在不騰空和繼續使用的建筑物內施工時，乙方應制定周密的安全保護和防火措施，確保建筑物內的財產和人員的安全，并報甲方代表批準。安全保護措施費用，由甲方承擔。
在有毒有害環境中施工，甲方應按有關規定提供相應的防護措施，并承擔有關費用。
第四十條 專利技術、特殊工藝及合理化建議
40．1 甲方要求采用專利技術和特殊工藝，必須負責辦理相應的申報、審批手續，承擔申報、實驗等費用。乙方按甲方要求使用，并負責試驗等有關工作；乙方提出使用專利技術和特殊工藝，報甲方代表批準后按以上約定辦理。
40．2 乙方提出合理化建議涉及對圖紙、施工組織設計的更改及對原材料、設備的費用，須經甲方批準，以修改后的圖紙、材料、設備作價，調整合同價格。
40．3 甲方要求采用專利和特殊工藝，發生的一切費用由甲方承擔，獲得的收益甲方分享_____％；乙方提出使用專利技術和特殊工藝及合理化建議，發生的一切費用由乙方承擔，獲得的利益按第三十條標準分享。
第四十一條 不可抗力
41．1 不可抗力原因和因素的認定標準：
41．1．1 級以上的地震；
41．1．2 級以上的持續 天的臺風；
41．1．3 年以上未發生過、持續 天的高溫天氣；
41．1．4 自然原因發生的火災；
41．1．5 其它不可抗力原因。
41．2 上述不可抗力因素出現，乙方應立即采取措施并向甲方通報受災情況，在上述因素引起的損害終止后三日內向甲方報告損失情況和清理、修復的費用。若災害呈間歇形式繼續發生，乙方應每隔三天向甲方報告一次災害情況，直至災害結束。甲方應對災情處理提供必要條件。
工程合同 篇5
篇一：建設工程合同風險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。
隨著科技創新的迅速發展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現代工程的規模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環境，現場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規定。例如，某工程合同協議條款中，規定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規定了約束性條款的'不利合同風險
某工程合同中規定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發生，也可能不發生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
（1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優惠的條款都已
明確表達，不會使對方發生誤解。
（2）合同價格較高，如在正常管理狀態下，施工應有較好的盈利。
（3）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
（4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執行中不易產生爭執。
（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或對某些風險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協商達成一致的協議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠實現。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發生。合同一經簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發現合同中的風險，然后是根據工程實際分析風險發生的可能性，采取技術上、經濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調經驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經濟觀點上說，所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整，達到風險損失補償的目的。
3.5組建聯合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業工程單位組建聯合體，共同分擔風險。由于專業公司具有各種情況下的施工經驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發現自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發生、發展的各種情況。當發現與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風險的發展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發現新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經驗。
篇二：施工合同風險及防范措施
1.施工合同風險主要因素預測、分析
一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業主提出1萬元以上的設備由其選定。
二是與民營企業合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業家投資的××電廠,至今欠工程款數百萬、質保金數百萬。本工程項目同樣是由一民營企業家投資。
三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發改委核準。四是總價合同風險。
2.施工合同風險評價及建議
在專業人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業內數名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;
二是該公司無設備采購承包的經歷,在目前社會下進行設備采購業務的拓展,風險較大;
三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業人員與業主進行合同內容變更的談判。
3．施工合同風險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調整帶來的價格風險。在市場經濟條件下,物價是經常波動的,如果合同中沒有調價條款或調價條款太籠統,其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。
(2)業主的資信風險。當前經濟條件下,業主的素質參差不齊,如果承包方對業主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。
4．施工合同風險的評價
對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。
(1)工程規模大,施工周期長,而業主要求采用固定總價合同形式。
(2)業主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業主要求采用固定總價合同形式。
(3)業主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方沒有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環境不確定因素多,而業主要求采用固定價格合同。
(5)業主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風險防范的基本措施
樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:
6.風險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環節。作為一個誠信的'施工企業,寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業承受能力的風險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業帶來不應有的損失。
三是建立健全合同管理網絡體系。網絡體系應包括組織網絡和制度網絡。
6.1重視風險轉移
一是向業主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險,包括進行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風險。
四是與其他承包商組建聯營體,共同承擔風險。
合理回避風險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執行中,由于種種原因,出現明顯虧損,特別是企業難以承受的虧損,應根據合同規定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。
回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業的信譽也會造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風險
風險利用是指把風險轉為機遇,利用風險來盈利。
在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業失去了發展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰,及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業才能生存、發展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經濟,提高抵御合同風險的能力
在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業的管理,培育企業的核心競爭力,增強企業抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規避合同風險給企業造成的損失,為企業創造最大的利潤空間。 7 結 語
合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環境、內部實際的具體情況相聯系的,我們只有不斷總結經驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉移風險、敢于利用風險。
篇三：工程合同風險分配注意事項
1.工程合同風險分配的重要性
業主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權和責任。業主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產生如下后果。
( 1 )如果業主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動力，工程也不能順利 進行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發生，則業主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風險的好處是：
( 1 )業主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發揮合同雙方風險控制和履約的積極性；
( 4 )整個工程的產出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
( 1 )從工程整體效益出發，最大限度發揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰能最有效地（有能力和經驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；
2 )承擔者控制相關風險是經濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發揮雙方管理和技術革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權利平衡，體現在：
1 )承包商提供的工程（或服務）與業主支付的'價格之間應體現公平，這種公平通常 以當地當時的市場價格為依據； .
2 )風險責任與權利之間應平衡；
3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風險的防范與控制
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環節分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。
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3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的`問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。
5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
（1）依法簽訂合同。《合同法》規定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務。”市場經濟是法制經濟，對合同約定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
（2）掌握市場價格動態。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
（3）簽訂合同的可行性。承、發包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質性談判。
（4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調整，主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判，使發包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
（1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期目標、質量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現。
（3）加強現場施工管理。現場施工管理是防范風險的重要環節，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發生，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發生，發包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發生后，嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發性索賠事件，要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據和事實促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環節分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。
1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的.實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。
3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企
業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。
5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。
篇六：建設工程施工合同風險防范與控制
一、建設工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業從設立、存續、發展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業存續的每個階段。
然而，我們在向企業提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數企業很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業秘密保護等重要經營環節，不能主動邀請律師提前介入，結果出現這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業把精力不是放在經營和健康發展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業的法律風險主要來源于項目經理部，項目經理部是施工企業最基本的生產經營單位；項目經理部的法律風險常常體現在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經理部承包經營活動始終的建筑工程承發包雙方的權利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
（一）建設工程施工合同風險的主要表現形式
（二）建設工程合同風險的分析和對策
（三）建設工程施工合同風險防范的措施
（一）建設工程施工合同風險的主要表現形式
建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發包人（業主）資信的風險，外界環境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發包人（業主）的資信風險：主要是指發包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發包人項目手續的.合法性、業主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結算款，發包人是否是項目的真正業主以及發包人既往履約情況等等。
2．外界環境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關于建設工程價款優先受償權問題的批復》對承包人
行使工程款優先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優先受償權不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優先權的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術、經濟索賠等方面的風險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產生的風險，如工程技術變更引發的工程量的變化，業主違約導致的經濟索賠等。上述風險，業主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人。主要表現有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發出錯誤指令的制約條款等。
（二）建設工程合同風險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
（3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業人士，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業在投標前要深入了解發包人（業主）的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業主會在未發中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規盡可能修改完善，規避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。
對業主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業知識的律師參與，共同把好簽約關。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業主、發包人總是希望承包人能盡快按質按量完成項目施工。因此，這時的施工企業要充分利用自己的優勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質量控制和投資控制的重要依據。處于市場經濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構建的相互權利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。
關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險
一．引言
隨著我國經濟的快速發展，工程建設逐漸增多，市場經濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時也是開展施工建設的重要依據。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風險的主要表現形式
1.合同的主觀性風險
合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發包人或業主。包括發包人或業主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發包人和業主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業主沒有依照合同履行義務，導致發包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業主憑借在市場競爭中的優勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。
2.合同的客觀風險
客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控
制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險。客觀性風險對項目的順利實施會產生不同程度的.影響。就目前而言，國家的宏觀調控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環節比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環節。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規范。首先，對合同管理的每一個環節，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環節的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內容主要是向其說明和解釋合同內的主要內容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現統籌整個工程項目的運行狀態鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業人才，合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同管理業務,進行系統的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養,只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發生，工程籌建單位要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業等關于調差的相關規定進行全面收集和整理，系統分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結合招投標文件進行對比分析，從補償的概念和法律釋義人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數量。
c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協調處理的難度，因此必須及時處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作
由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結束語
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經濟效益。
篇八：建筑施工企業合同風險
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發生。作為建筑施工企業來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的。可以將這些風險主要劃分為兩大類。
第一類，合同簽訂階段的風險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：
1、對國家的法律法規缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規定的情況下協商確定合同條款，但是法律法規有明確規定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規定，建筑關系各方必須在法律規定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。
2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。
第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業的合法權益。
第一，施工企業要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規范，企業的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏在法律知識上。
第二，要根據企業不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業內部的法律事務管理機構。
建筑施工企業遇到的法律問題之多，如果沒有專業的法律服務人員，是很難順利解決的。現在許多企業已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業的特殊性和施工企業法律服務工作的專業性，如果將所有企業法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業規模
的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業法律服務人員，專門負責企業的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。
企業內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協助企業領導人讓企業的組織和行為遵守法律的規定，實現依法經營管理，它也是企業領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業秘密的管理等等，約束和規范企業的`行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業領導人和企業有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現將企業日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規模的企業，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發展看，企業法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態，以增加談判的力量，提高風險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協商變更所簽訂的補充協議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續進行。
第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發現的對施工企業有利和不利的條款統統向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業主單位的簽證，在業主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據；根據合同的約定對相對方的來函在規定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業主單位等違約時及時發函督促其履約并同時固定證據等。
第七，要及時維權。施工企業權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業主有嚴重違約行為，導致施工企業無法施工的，施工企業完全可以根據合同約定進行停工，在業主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經過竣工驗收后，業主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業享有工程價款的優先受償權，這一權利甚至優先于銀行的抵押權，作為施工企業，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。
在建筑企業發展的現階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業的未來。只有從源頭防范可能出現的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發現問題及時解決，才能實現企業的目標。
工程合同 篇6
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》及有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，乙方承攬甲方安裝工程，經雙方友好協商達成共識，簽訂本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
二、工程范圍
三、材質要求
四、技術要求
五、工程說明
六、施工方式：
包工包料，預留端口符合相關技術要求。
七、工程質量及要求：
1、本工程質量必須達到供電部門優良工程標準。
2、材料供應
（1）、本安裝工程中所需的主要材料、主要部件和設備，由乙方自行購買，但質量必須符合合同要求和現行國家標準。
（2）、乙方應按照工程設計要求和國家規定的有關技術標準采購材料；所購的材料乙方必須提供合格證、化驗單等有關證明文件，并對材料質量負責。
（3）、乙方所使用的材料應確保無假冒偽劣產品，否則，乙方承擔全部責任，并賠償由此給甲方造成的損失。
八、工程工期
1、準備工期： 個日歷天。
2、安裝工期： 個日歷天。
3、制作工期自合同預付款支付之日起計算。安裝開始時間由甲方提前3天通知乙方，乙方必須在規定時間到達施工現場，開始施工。因天氣不可抗拒因素工期相應順延。
九、工程價款與支付方式
1、工程總價： 元整（附：預算書）。
大寫： 。 工程變更以實際發生增減工程量進行決算。
2、本工程所有款項采用銀行承兌方式支付。
3、合同生效后，甲方一次性支付合同總價款的95%作為預付工程款，剩余5%作為質保金，驗收合格經確認無質量問題，乙方出具同價款真實有效的增值稅發票后付清余款。
十、工程驗收
1、工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規定，向供電部門和甲方提供完整竣工資料，并組織驗收，依通過電力部門驗收為準，但違法違規通過驗收的除外。
2、驗收不合格的部分，乙方應采取修理、更換等補救措施。()若工程達不到合同要求，但不影響正常使用，可采取折價措施。若工程難以實現合同目的，乙方除退還甲方已支付的工程款外，還應賠償甲方相應損失。
十一、工程質保期
1、工程質保期為壹年，自工程竣工驗收合格之日起計算。質保期內乙方免費維修及更換配件（因甲方操作或使用不當造成損壞除外）；
2、合同質保期滿后的'維修，由甲方購置材料，乙方負責維修、更換，發生費用由雙方協商解決。
十二、雙方責任
1、甲方
（1）負責施工場地及場外線路通道的賠青、協調工作，滿足安裝施工條件。
（2）派駐現場工程師對工程進度、工程質量進行監督。
（3）負責用電前的（用電協議、調度管理協議、用電合同、用電儲蓄）四項手續辦理。
2、乙方
（1）合同簽訂后3日內乙方應根據施工要求，與其他專業溝通做好預埋及施工指導工作。
（2）負責施工場地的臨時生活設施安排，材料進入工地后負責卸車和保管。
（3）在施工中乙方應經常進行安全施工教育，若發生工傷事故，由乙方自行負責。
（4）及時向甲方提供開工通知書、施工進度表、竣工驗收資料。
（5）現場工程材料和安裝的設備在交付甲方使用之前負責保管，并清理好場地。
（6）、按照有關規定提供竣工驗收資料，辦理竣工驗收報告，并承擔驗收所發生的一切費用。
（7）、工程完工后免費對甲方的相關技術人員進行培訓。
（8）、協助甲方辦理用電前的（用電協議、調度管理協議、用電合同、用電儲蓄）四項手續。
十三、違約責任
1、因乙方的原因，工程延期交工，每日向甲方賠償工程總造價萬分之五的逾期違約金。
2、其他違約本合同有約定的依照約定，無約定的按《合同法》執行，違約方承擔對方的經濟損失。
十四、本合同附件有效組成部分：
乙方提供正式預算書，授權委托書，補充協議、書面確認書、承諾書、該工程的施工圖紙、圖紙會審記錄及變更通知等作為主合同的組成部分。與本合同有同等法律效力。
十五、合同爭議的解決方式
凡有關本合同或執行本合同而發生的一切爭執，應通過友好協商解決。如不能解決，雙方同意通過潢川仲裁委員會進行仲裁。該仲裁委員會作出的裁決是最終的，甲乙雙方均應受其約束，任何一方不得向法院或其它機關申請變更，除非仲裁委員會指定。仲裁費由敗訴方承擔。
十六、附則
1、本合同雙方簽字蓋章后生效。
2、本合同一式四份，乙方二份，甲方二份。
3、本合同履行地點：河南省潢川縣。
甲方：（公章） 乙方：（公章）
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