(優秀)工程合同
在人們的法律意識不斷增強的社會，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的工程合同3篇，歡迎大家分享。
工程合同 篇1
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續時間長
合同的形成和履行是一個持續過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經濟效益影響很大
由于石油工程項目規模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的'界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
工程合同 篇2
工程設計是指對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，是建設項目生命期中的重要環節 ,是建設項目進行整體規劃、體現具體實施意圖的重要過程 ,是科學技術轉化為生產力的紐帶 ,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節 ,是確定與控制工程造價的重點階段。
民用建設工程設計合同
工程名稱：___________
工程地點：___________
合同編號：___________
設計證書等級：_________
簽訂日期：___________
發包人：________________________
設計人：________________________
發包人委托設計人承擔_________工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。
第一條 本合同依據下列文件簽訂：
1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。
1.2 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。
1.3 建設工程批準文件。
第二條 本合同設計項目的內容：
名稱：________________________; 規模：__________________________;
階段：________________________; 投資：__________________________;
設計費 :______________________; 序號：__________________________;
分項目名稱：__________________; 建設規模：______________________;
設計階段及內容：______________; 估算總投資：____________________;
費率%：______________________; 估算設計費：____________________;
層數：________________________; 建筑面積：______________________;
方案初步設計：________________; 施工圖(萬元)：_________________;
第三條 發包人應向設計人提交的有關資料及文件：
序號：________________________; 資料及文件名稱：________________;
份數：________________________; 提交日期：______________________;
有關事宜：____________________;
第四條 設計人應向發包人音樂會的設計資料及文件：
序號：________________________; 資料及文件名稱：________________;
份數：________________________; 提交日期：______________________;
有關事宜：____________________;
第五條 本合同設計收費估算為 ___元人民幣。設計費支付進度詳見下表。
付費次序 占總設計費% 付費額(元) 付費時間(由交付設計文件所決定)
第一次付費 20%定金 ___________ 本合同簽訂后三日內
第二次付費 ___________ ___________ __________________
第三次付費 ___________ ___________ __________________
第四次付費 ___________ ___________ __________________
第五次付費 ___________ ___________ __________________
說明：
1. 提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。
2. 在提交最后一部分施工圖的'同時結清全部設計費，不留尾款。
3.實際設計費按初步設計概算(施工圖設計概算)核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現差額時，雙方另行簽訂補充協議。
4. 本合同履行后，定金抵作設計費。
第六條 雙方責任
6.1 發包人責任：
6.1.1 發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。
發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延;超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時間。
6.1.2 發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作全套修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。
在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準。
工程合同 篇3
勞務分包單位：(個人)(以下簡稱甲方)
勞務承包單位：(個人)(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵守平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就 工程內的 勞務，分包事項經甲乙雙方友好協商一致，達成如下協議，共同執行并簽訂本合同書。
一、 工程概況：
(1) 工程名稱：
(2) 工程地點：
(3) 結構形式：
(4) 承包方式：
協議工期： 年 月 日
開工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
協議工期總日歷天數
二 、包干單價及付款方式
混凝土澆筑(不包含二次結構)：在承包范圍內按元/立方米進行單價包干(采用地泵輸送);未達到一次性驗收合格按 元/立方米進行單價包干;上述包干單價施工方已充分考慮了漲價風險等因素，結算時包干單價不作任何調整(甲方要求及設計變更除外)。單價包干包括：工程所需的所有人工 、輔助材料費、低值易耗品、工具機具費、管理費、利潤、勞動保護費等。
1、 乙方達到本工程質量、進度、安全文明施工等的要求，才予以支付工程進度款。(在之前甲方不支付任何費用)
2、 每棟樓主體結構三層完工(三層屋面混凝土澆筑完成)后年15天內甲方支付乙方已完成工程量的70%~80%;每棟主體結構六層完工后15天內甲方支付乙方已完工程量的70%~80%。
3、 每棟主體全部結束交甲方監理驗收合格后7天內甲方支付乙方至已完工程量的90%。
4、 工程竣工驗收合格后，雙方在15天內辦理完本工程承包范圍內工程的人工費結算，結算完后7天內甲方支付清所有人工費。
三、 分包內容和范圍：
1、 工程范圍內的全部混凝土的澆筑、振搗、收面和拉毛，混凝土面的養護和清洗;豎向孔洞剔鑿及封堵砂漿抹平;施工縫處理及場地清潔、文明。零星現場預制構件用每次澆筑主體剩余的混凝土澆筑。
2、 乙方需自備混凝土振搗機具(振動器、振動棒和平板振動器、布料機等)，壓尺、水管、廣線、斗車、灰桶、拉毛用的棕毛刷等工具、用具及安全施工防護用品(安全繩、安全帽、安全帶和甲方提供配電箱以外的所有電線電纜和雨天施工用雨具)。
3、 本工程竣工時乙方承包的全部工程質量必須達到合格標準，乙方要嚴格控制好結構結合尺寸、平整度、垂直度、陰陽角等細部尺寸，驗收要求均按現行有關的國家規范及地方標準執行，不得超過合格標準等級的允許誤差范圍�；炷羶葘嵧夤鉄o蜂窩麻面，結構如出現蜂窩麻面比較嚴重、尺寸變形、缺棱掉角、夾渣、縮頸、爆模、露筋等質量通病，樓地面在混凝土澆筑時，應在振搗密實的基礎上表面壓實、拉毛、紋路順直、平整、不顯腳印。操作時應用帶水平尺的壓尺壓平，樓層地面標高誤差控制在0.5~10cm，不需要再作找平層。平整度不超過5cm,不漏漿。上述要求如發現一處則對其進行經濟處罰。并由乙方負責處理達到質量要求為止，所發生的工料費用由乙方承擔。
4、 混凝土的養護和拆模須嚴格按項目現場技術人員的安全技術交底操作，違反規定，甲方將視情況給予處罰。
5、 乙方自備安全防護用品，如安全帽、安全繩、安全帶。
四、 工程安全及質量標準：
嚴格按照國家質量驗收規范和分戶驗收規定，及甲方、業主、監理的要求和大合同內條款為質量標準。
五、 安全文明施工：
乙方必須服從甲方管理人員的管理和安排，必須強制性按照國家規范和大合同內及甲方的要求執行，必須做到人走場清、做好成品保護，材料及工具碼放整齊有序，如出現有違章和不按以上條款執行的，視情節輕重，甲方有權對乙方進行經濟處罰，同時乙方需及時進行整改，對拒不整改的'，甲方將對乙方立即清理出場，并追究其責任。(包括生活區、宿舍的衛生等必須達到甲方要求);如乙方被監理及項目部、業主罰款的，甲方將對乙方進行雙倍處罰，如因違章作業、不服從管理所造成人員傷亡及經濟損失的全部由乙方負責。
六、安全質量保證：
為了確保本工程能保質保量的順利完成，甲乙雙方在簽訂本合同時，乙方向甲方交付 萬元人民幣作為質量保證金。此保證金在本工程 施工至 ，無質量和安全問題，甲方一次性無息退還給乙方。如出現有大的質量和安全問題，此保證金甲方不予退還，對造成重大經濟損失和安全事故的，除保證金不退還外海追究其責任。
七.此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字后生效，并產生法律效力，以上條款希雙方共同遵守，如有違約，違約方將負責賠償守約方工程總造價2%的違約金。此合同在本工程全部結束后自動失效。(未盡事宜雙方共同協商，與本合同具有同等法律效力)
甲方代表：
乙方代表：
年 月 日
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