公司員工工作會議簡報發范文
**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開2013年工作會議。
會議首先由公司黨委書記、常務副總經理田陸屏同志傳達集團公司總經理熊群力同志1月19日在集團公司2013年工作會議和2013年黨建暨紀檢監察工作會議上所做的題為“深入貫徹落實黨的十八大精神，深化改革，加速發展，開創全面轉型新局面”的工作報告,以及集團公司黨組書記樊友山同志代表集團公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進體系建設，為集團公司轉型發展提供有力保證”的黨建工作報告和集團公司紀檢組長毛遠建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀檢監察工作水平”的報告主要精神和相關內容，并結合遠東公司發展實際，從六個方面強調了公司黨委2013年的工作要點。其主要內容：一是強化理論武裝，不斷增強思想引領保證;二是以求真務實為要，不斷促進工作作風的轉變;三是創新工作方法，加強干部隊伍建設;四是以懲防體系建設為主線，切實加強內控監督;五是千方百計化解矛盾，高度重視維穩工作;六是以人為本，加強對職工群眾工作的領導。
會議的第二項內容是由公司總經理黃國強同志就遠東公司新一年的主要工作做報告。他說，今天，我們濟濟一堂，共商遠東發展大計，話題并不輕松。從今天的會議議程和會期的安排上，大家也能感受到，會期縮短到僅有一天，形式簡約。關鍵是我們的議程，只有傳達集團工作會議的精神和由我來報告工作，剩下半天時間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團工作的要點，圍繞著遠東發展的思路，結合著本單位的實際情況，想方設法，探索一條復興遠東之路。
接著，通過數字列舉20xx年中央企業、集團公司和電科國際的經營狀況，對比遠東公司在過去幾年的經營現狀，進行知彼知己的'分析后，對今后遠東的長遠發展提出了一些思路。黃國強同志認為，盡管遠東公司當前確實面臨著不少問題，甚至可以說遠東到了最危險的時候，黃金時刻已去，但比黃金更金貴的時期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對集團對遠東都是利好消息。
他在會上提出，遠東正面臨著一個極為難得的機遇期，理由有三：一是遠東獨立運作經營。遠東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個獨立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動人。二是去年集團通過一系列的干部隊伍調整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿、投資、薪酬與福利等專項預算納入全面預算管理并啟動實施，形成了軍品、民品貿易相互促進，協調發展的戰略格局，我們生正逢時，貿易、海外貿易和工程是集團今后幾年發展的重點，熊總第一次表態，要和大家一起開拓市場。強調做企業就是做市場，做市場就會有風險，在風險中才有機遇，才有發展。沒有做風險迎接風險的意識是做不成企業的。貿易、市場，這恰恰是遠東公司所具有的傳統優勢，雖說我們的企業和員工有點“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態，但是經驗閱歷豐富，業務熟悉的各位，只要振作精神，行動起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。在這一方面上，應該說，我們比有些科研院所有優勢。這個機遇期，對集團重要，對遠東尤為重要，生正逢時，多難得呀，這樣的時候，就是天賜良機。集團的胡總就告訴我們，遠東要放開手腳，國際貿易能做多大就是多大，做什么都可以。當然，我的注釋是，加強與電科國際的業務聯系合作，可以有交叉，但絕不對立更不能內訌，通過協調、商量、溝通來工作。三是年近而立的遠東有著開拓市場的基礎，有著不畏艱險，頑強拼搏的傳統，有著攻堅克難的勇氣，有著抱團取曖、共創未來的團結協作精神??????這么多的利好，讓遠東起死回生，重振我們遠東雄風是能夠做到的。
會議最后組織全體與會人員分組進行討論，圍繞著這次會議的主要內容，特別是結合集團公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個轉變的總體要求，座談討論如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發展建言獻策。會上，與會人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統一，謀求長遠發展的信心得到進一步的鞏固和增強。
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