2016最新關(guān)于年度會議通知模板
導(dǎo)語：要找出時間來考慮一下，一天中做了什么，是正號還是負(fù)號。下面是小編為大家整理的，年度會議通知。希望對大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!
年度會議通知【范文一】
為認(rèn)真總結(jié)好2012年度各項(xiàng)工作，明確2013年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定于2013年01月11日召開2012年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項(xiàng)工作安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號相關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議。
一、 各部門年終總結(jié)會議
1. 各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項(xiàng)工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
1. 會議時間：2012年01月11日 pm17:30~~20:00;
2. 會議地點(diǎn)：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、erp
部、
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會議內(nèi)容：各部門的.總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分： a) 一是2012年工作總結(jié)部分，要對2012年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門2012年全年工作實(shí)際情況; b) 二是2013年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入研究2013年的
工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性; c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會議時由各 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。 d) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附
。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
1. 會議時間：2012年01月11日 pm20:15~~21:30;
2. 會議地點(diǎn)：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、erp部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;
6. 會議內(nèi)容：
a) 2012年工作回顧及總結(jié); b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解; c) 市場分析(國內(nèi)/國外);
d) 銷售架構(gòu)\營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況; e) 存在的問題及解決思路; f) 2013年工作計(jì)劃; g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會議時
分別由國內(nèi)\外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦; h) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h
室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
年度會議通知【范文二】
一、會議主題：地盤營銷大作為、解放思想創(chuàng)奇跡
二、會議日期：4月16日(周三)
報(bào)到日期：4月15日下午
三、會議地點(diǎn)：北京 合眾建國飯店
酒店地址：北京市石景山區(qū)田村路555(近錦繡大地物流港)
酒店電話：010-88770808
四、參加人員：
大區(qū)總、區(qū)域主管、地市行業(yè)組長、售前技術(shù)總監(jiān)、羅佳、項(xiàng)金玲、優(yōu)秀客戶代表
五、溫馨提示：
大區(qū)會議延用部門會議酒店，部門會議14日結(jié)束，15日自行安排、16日大區(qū)會議。 附：酒店路線
首都機(jī)場——合眾建國飯店：
從首都機(jī)場乘坐機(jī)場大巴4線(首都機(jī)場-公主墳),在終點(diǎn)站公主墳站下車,然后再乘坐出租車達(dá)到酒店，乘坐出租車用時約30分鐘，打車費(fèi)42元左右。
火車站——合眾建國飯店：
從北京站到北京合眾建國飯店全程25公里，打車70元左右。
從西站到北京合眾建國飯店全程13公里，打車50元左右。
從南站到北京合眾建國飯店全程23公里，打車70元左右。
公主墳至酒店具體行車路線有兩種方案，描述如下：
方法1：乘坐出租車沿長安街一直向西行駛，到達(dá)玉泉路口右轉(zhuǎn)(南向北方向)，一直向北行駛至田村路口左轉(zhuǎn)(東向西方向)，沿著田村路直行，經(jīng)過錦繡大地，再向西行駛約1.2公里即到，酒店在路北側(cè)，斜對面是比亞迪4S店。
方法2：乘坐出租車沿長安街一直向西行駛，到達(dá)八角游樂園右轉(zhuǎn)進(jìn)入西五環(huán)(南向北方向)，一直向北行駛至八大處出口，從出口出來遇見第一個紅綠燈之后繼續(xù)直行，到達(dá)第二個紅綠燈(此處為一個丁字路口)左轉(zhuǎn)，直行100米左右(橋上)到達(dá)路的盡頭再左轉(zhuǎn)，直行約1000米左右，路邊有一個藍(lán)色的標(biāo)識牌“合眾建國飯店”即到。
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