qc活動實施方案精品
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的qc活動實施方案精品，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為扎實開展QC學習活動，全面發揮廣大民警對監獄企業管理工作的積極性、創造性，增強民警的主人翁責任感，自覺、扎實、有效地開展質量管理活動，不斷提高獄內加工企業管理水平和產品質量，提高監區民警的業務水平，改進室內加工產品質量、降低材料消耗，提高經濟效益，促進監區民警全員參加管理，培養團隊協作精神，建立文明的生產、工作現場，根據《關于推進企業質量管理小組活動的意見》以及中國質量協會20xx年修訂頒布的《質量管理小組活動成果評審標準》等文件為依據，結合我監區室內加工實際情況，特制訂本方案。
一、組織機構
根據監區實際情況，成立QC小組活動領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
二、QC小組職責
(1)組織領導，負責制定活動計劃，帶領監區民警有效地開展活動。
(2)指導推進：對全面質量管理知識掌握，指導監區民警學好全面質量管理的理論和方法，并在勞動現場有效地運用，指導服刑人員運用于實踐。
(3)做好對各分監區及監獄其他部門的協調工作，根據目前監區的實際情況，QC小組活動在開展之中，經常會涉及到勞動現場問題，有時又和其他分監區甚至監獄其他部門有緊密關系，為取得有關方面的支持和幫助，QC小組要經常及時和有關部門取得聯系，并進行必要的協調。
(4)組織開展質量活動，并做好記錄。
(5)全面負責QC活動的統籌，檢查督促QC活動的進展。
三、活動的開展
(1)QC小組活動要嚴格按照選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定主因、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結和計劃等幾方面進行PDCA循環，即“四個階段、十個步驟”確保活動的有效開展。
(2)QC小組活動要求真務實、生動活潑，不斷學習、借鑒、吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和數據說話，將專業技術。管理技術與統計技術相結合，促進QC小組活動成果的實現。
(3)QC小組每月至少開展一次活動，每項活動都必須認真、如實、及時記錄，并注重各種基礎資料的收集、整理和保管。小組取得成果，應寫出成果報告書。
四、QC小組活動階段
(一)P階段(Plan):
(1)選擇課題
(2)現狀調查
(3)設定目標
(4)原因分析
(5)、確定主因
(6)制定對策
(二)D階段(DO):對策實施
(三)C階段(Check):效果檢查
(四)A階段(Action):
(1)鞏固措施
(2)下一步打算
五、QC小組活動要求
(1)對監區民警進行嚴格要求，增強技能及業務熟練度，嚴格督促勞動現場的服刑人員，嚴格把關，減少效率浪費。
(2)在技術員的指導下加強技術技能的指導力度，并作用于現場，理論與實際相結合。
(3)提高民警自我識別產品可能出現哪些問題的能力，防微杜漸。
(4)在服刑人員中任命質檢員，民警在勞動過程中，督促質檢員加強檢查力度，確保成平質量。
(5)制定工藝流程，有計劃、有次序的進行生產，確保場所的安全穩定。
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