醫院會議簡報范文
月 日下午4：00，我院2006年醫院工作會議在門診樓會議室隆重召開，會議由院黨委副書記、副院長 同志主持，全體院領導和全院400余名職工出席了會議。
會議聽取了 院長的2006年工作報告，院黨委副書記、副院長 同志宣讀了2005年工作中取得突出成績的集體和個人的表彰決定，并進行了頒獎儀式，各科室主任向執行院長張寄鑾同志遞交了2006年度綜合目標責任書。
院長、院黨委書記同志代表院黨委作醫院工作報告，他在回顧上一年工作時說，2005年是落實“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年和樹立全新管理理念，打造醫院品牌、提升核心競爭力的起步年。院長指出，過去的一年，在市委、市政府和衛生行政主管部門的正確領導下，全院上下堅持以人為本，緊緊圍繞全年工作目標，以開展“醫院管理年”活動為契機，不斷強化內部管理，深化運營機制改革，通過全院職工的共同努力，取得了較好的社會效益和經濟效益。全年醫院業務總收入億元，同比增長 ;收支結余 元，同比增長 %;總門急診 萬人次，同比增長 %;出院 萬人次，同比增長 %;現門急診均次費用 元，同比下降 %。被 市衛生局評為“醫院管理年先進集體”，并榮獲“ 市文明單位”等多項榮譽。這些成績的取得來之不易，是全院上下團結奮斗、解放思想、銳意進取、不斷探索的結果，縱比，我們的成績驕人，橫比，我們差距還很大。他在充分肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是地總結了存在問題，提出了“十一五”期間的醫院發展思路，對醫院2006年的主要工作任務進行了安排和部署。2006年工作的指導思想是：全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、服務立院的戰略，強勢推進內部運行機制改革，加快基本現代化醫院建設步伐，為順利實施“十一五”發展開好局，起好步。他從六個方面簡述了保證完成2006年各項目標任務的對策措施：科學管理，確保制度規范落實到位;病人至上，創建醫院特色服務品牌;關注焦點，切實推進行風建設;以人為本，狠抓人才培養和學科建設;解放思想，實施切實可行的營銷策略;合理規劃，抓好基本建設和硬件投入。許院長號召全院職工要以更加強烈的責任感、使命感，以時不我代、只爭朝夕的危機感和緊迫感，齊心協力，扎實工作，為實現醫院全面、協調、可持續性發展，為切實解決老百姓“看病貴、看病難”，合力打贏“十一五”開局戰而努力奮斗!許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、措施得力、內涵豐富，贏得了與會人員長時間雷鳴般的掌聲。
副院長致大會閉幕辭，他要求全院人員認真學習落實會議精神，進一步完善科室工作計劃，增強信心，乘勢而上，努力推動醫院工作再上新臺階。
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