項目建議書ppt模板
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怎么寫項目建議書【1】
項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。
對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。
方法/步驟
一、 項目建議書的主要內容應包括:
(1)項目提出的必要性和依據;
(2)產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想;
(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;
(5)項目的進度安排;
(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價;
(7)環境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態環境影響的分析;
(8)結論;
(9)附件。
項目建議書的編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。
其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。
初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。
二、 項目建議書的編報要求:
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。
因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。
三、 項目建議書的審批權限:
目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。
原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其中特大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核后報國務院審批。
總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 項目建議書批準后的主要工作:
確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。
項目建議書的內容【2】
幾乎每家公司都有自己的項目建議書格式，但大部分建議書的章節與這里列出的非常相似。
項目建議書是對所有計劃編制工作的重新說明。
1. 概要
這部分的文字不會超過一頁，通常是半頁。
想想兩分鐘的電梯談話(如果你不能將項目在兩分鐘的電梯交談內總結出來，就說明你還沒有完成工作)這種談話中你是不會出錯的。
我們建議這部分內容包括3個簡短的段落，且每段只描述1個主題：
1)商業情境
2)你的項目目標
3)商業價值
很簡單，不是嗎?
如果你的公司有戰略計劃，你就應該增加第4段，以簡要描述你的項目如何支持這個戰略計劃。
如果你的項目要和別的項目爭搶資源，則這段話是必需的。
2. 背景
這是對此項目建議書的背景的簡短描述。
它通常陳述項目產生的商業條件、機會或問題。
它為以后的部分搭建了舞臺，并且將項目置于商業環境之中。
3. 目標
這是另一個簡短的部分，將簡要說明你希望通過項目實現什么目的。
描述目標時應避免使用術語，因為你不清楚誰會閱讀這個部分描述目標要使用商業語言，而不是使用你所在部門的技術語言。
你要明確闡述目標，以避免對要做什么和目標由什么構成存有疑問。
4. 對所采取方法的綜述
對于那些可能對你如何實現目標的細節不感興趣的人來說本部分提供了有關所用方法的高度概括描述。
你可以提一些PMLC模型，但還是要盡量避免使用術語。
對于每個步驟，只要給出簡短說明和幾句支持性論據即可，因為此時簡短和清晰是非常重要的。
5. 工作的詳細說明
這里，你要給出你的方法的細節，包括應該做什么、什么時候做、由誰來做、需要多少時間以及應該采用什么標準來衡量工作的完成情況這是所有項目工作的路標。
我們發現，甘特圖對于展示進度數據很有幫助。
甘特圖易于理解，對于那些第一次看到的人來說通常很直觀。
6. 時間和費用匯總表
我們通常會在項目建議書中包含關于時間和費用的|頁匯總表。
如果這些工作被用高級列表形式表示，則會更有效。
通常，這些數據已經在前面被描述過，將其在這里匯總起來則有助于客戶審閱與提出意見，
7. 附錄
附錄包括所有與建議書正文不是密切相關的支持數據和細節還包括客戶可能遇到的問題及問題的答案。
記住，附錄要比項目工作的基本描述詳細，通常可以在這里找到支持性信息
項目建議書的格式
關于格式，這里沒有僵化和便捷的規則。
你應該可以在你的部門找到成功的建議書并將其作為指南。
一旦簡略地描述了想法，你就要與可信賴的同事分享建議書，因為他們的反饋信息是你所能夠得到的最有價值的建議。
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