食品公司的營銷計劃書
一.計劃概要
1.年度銷售目標 1000 萬元
2.年度經銷商開發 200 家
3.在終端心中形成一定的自有產品認知度
4.在經銷商心中建設可靠的供貨形象
二.營銷環境分析
企業福利產品當下是企業整體構架的一部分，可以說其已融入了企業運營的整個體系，市場價值不言而喻。雖然受幾大節氣的牽制，但是需求量還是比較客觀。隨著國家發展各行業的不斷壯大市場一直屬于擴大和上揚狀態，從而帶動了市場。洛陽雖然屬于國內的二線城市，但是同時也是全國知名的旅游城市，人口基數很大，福利禮品類產品需求也比較大。
1.本地的國營企業眾多，廠礦及科研機構很多還不是我們的客戶。
2. 雖然目前節日消費日趨多樣化，但是國情講究仍然是禮尚往來。
3. 明年的端午節市場將會繼續迎來大的發展，只要能抓住機遇，一定會有大的收獲。
4. 對于省內其他地市的開發還沒有正式展開，市場潛力巨大。尤其是經銷商和酒店代工方面更是潛力巨大。
5、同時，我們也要清醒的認識到無論從產品包裝設計，還是從產品價位等方面。我們跟省內其他競爭對手相比，還是存在不小的差距，尤其是包裝設計。有待加強。
綜合上述，我公司的高端節日類禮盒禮品在明年發展的潛力依然很大。
營銷方式總體來說，公司產品的銷售目前主要還是以下幾種，OEM代工、經銷商代售、企業終端團購和個人終端購買，以往經銷商和酒店代工代售占據了公司整體銷售的很大份額，但是企業終端和個人終端發展迅速整合，相信，伴隨著我部門的成立將會有很大的提升。
三．營銷策略
隨著洛陽經濟的不斷增長、發展，市場消費能力越來越大伴隨著高消費力而來的是高要求高品質的生活。如果公司福利產品要快速增長，且要形成核心競爭力，首先是形成一個可靠有效人性的售前、售后服務體系，其次要明確公司的核心產品，再者劃定針對性行業銷售大區。
1.目標市場
酒店代工，企事業單位，教育單位，金融行業，等多元化行業全覆蓋。以洛陽、鄭州、運城作為產品中心市場帶動周邊城市。爭取把兩個省份的市場充分的帶動起來，以合作企業推薦帶動隱藏市場價值。迅速的帶動市場銷售和銷售額的提高。
2.產品策略
用完善全面的銷售體系來帶動市場，以高端服務和高端的產品作為核心推薦點，要求我們的產品從售前開始直到售后有完整的解決方案并推廣成功案例，由此提升客戶對企業的認知度和信任點。
3.價格策略
高品質，高價格，高利潤空間為原則，制定控管性價格表，對外嚴格控制經銷商報價，力求穩定市場確保多方利益。
4.渠道策略
采取逐步深入的方式：先起草協議，再制作銷售前景預測、以往銷售記錄市場份額提起經銷商興趣促使協議簽署過程中達成訂單備貨，然后在簽署正式協議。
5.人員策略
⑴業務團隊要經常互動交流，保持高效溝通，以便及時作出快速反應，解決各類問題。
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